聯(lián)合辦公洗牌 眾創(chuàng)空間升級(jí) 創(chuàng)業(yè)辦公服務(wù)爭(zhēng)奪戰(zhàn)才剛剛開(kāi)始

　　聯(lián)合辦公對(duì)于雙創(chuàng)的意義，就相當(dāng)于一次思想革命，它告訴我們，當(dāng)我們打破傳統(tǒng)的藩籬，創(chuàng)業(yè)辦公可以在降低創(chuàng)業(yè)成本的同時(shí)，獲取同樣豐厚的收入。

　　BP機(jī)(尋呼機(jī))短暫的歷史，讓我們?cè)黾恿藢?duì)移動(dòng)通信的渴望;功能手機(jī)從繁榮到?jīng)]落，完成了移動(dòng)時(shí)代的啟蒙;同樣，聯(lián)合辦公的風(fēng)潮迅速起來(lái)，但是也會(huì)像BP機(jī)、功能手機(jī)一樣，進(jìn)行升級(jí)換代。

　　聯(lián)合辦公對(duì)于雙創(chuàng)的意義，就相當(dāng)于一次思想革命，它告訴我們，當(dāng)我們打破傳統(tǒng)的藩籬，創(chuàng)業(yè)辦公可以在降低創(chuàng)業(yè)成本的同時(shí)，獲取同樣豐厚的收入。但是，它的整體思維仍然是收租子的房東行為，隨著創(chuàng)業(yè)的推進(jìn)，也將遭遇到更多的挑戰(zhàn)。

　　1、聯(lián)合辦公進(jìn)入洗牌期

　　不可否認(rèn)，硅谷的車(chē)庫(kù)創(chuàng)業(yè)給了我們太多創(chuàng)業(yè)的啟示，隨后的WeWork聯(lián)合辦公以及中關(guān)村車(chē)庫(kù)咖啡都帶給我們對(duì)創(chuàng)業(yè)的更多想象，從而解放了我們的思想。

　　隨后，一系列的聯(lián)合辦公企業(yè)橫空出世。他們讓創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻一下子降到每個(gè)普通人都可以嘗試的地步，同時(shí)也讓更多普通人有機(jī)會(huì)接觸創(chuàng)業(yè)，了解創(chuàng)業(yè)。從這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，聯(lián)合辦公對(duì)于雙創(chuàng)的積極作用是非常重要的。而且，聯(lián)合辦公當(dāng)時(shí)借助閑置廠房或者辦公室，盤(pán)活資源的同時(shí)，也激活了創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)。

　　但是，聯(lián)合辦公的短板也是顯而易見(jiàn)的。首先，只是批發(fā)變零售，沒(méi)能進(jìn)一步創(chuàng)新;其次，很容易變身二房東;最后，開(kāi)發(fā)商直接做聯(lián)合辦公毫無(wú)難度。

　　從這個(gè)角度來(lái)看，聯(lián)合辦公像BP機(jī)一樣，短暫的繁榮之后就要進(jìn)一步升級(jí)過(guò)渡，否則就會(huì)被并購(gòu)或洗牌。

　　未來(lái)聯(lián)合辦公還會(huì)長(zhǎng)期存在，但是今年就會(huì)進(jìn)入洗牌期——只有房地產(chǎn)公司的聯(lián)合辦公，或者極少數(shù)全國(guó)品牌的聯(lián)合辦公會(huì)生存下來(lái)，其余的都會(huì)變成塵埃。

　　2、眾創(chuàng)空間再升級(jí)

　　相形之下，眾創(chuàng)空間的發(fā)展幫助創(chuàng)業(yè)者做了更多的工作。在大多數(shù)空間里，他們都提供了創(chuàng)客教育，以及創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

　　應(yīng)該說(shuō)，未來(lái)的聯(lián)合辦公將會(huì)逐步被具有創(chuàng)客教育和創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力的眾創(chuàng)空間所取代。

　　但是創(chuàng)業(yè)行業(yè)的迅速發(fā)展，目前的眾創(chuàng)空間也已經(jīng)跟不上創(chuàng)業(yè)者的腳步。眾創(chuàng)空間的再升級(jí)已經(jīng)勢(shì)不可擋。

　　首先，在創(chuàng)客教育上，過(guò)去散小亂差的非系統(tǒng)的教育必須改變，變成系統(tǒng)可持續(xù)的教育，這樣才能真正培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人才;

　　其次，創(chuàng)業(yè)服務(wù)方面，目前仍然停留在信息提供，沒(méi)能真正整合創(chuàng)業(yè)者的需要，沒(méi)能進(jìn)一步創(chuàng)造價(jià)值;

　　再次，生態(tài)系統(tǒng)上，目前的眾創(chuàng)空間自己也是創(chuàng)業(yè)者，也面臨著發(fā)展的難題，對(duì)于入駐者的扶持有限;

　　最后，在投融資等方面，眾創(chuàng)空間只能作為信息中介，實(shí)質(zhì)的幫扶培育有限。

　　因此，眾創(chuàng)空間雖然是聯(lián)合辦公的挑戰(zhàn)者，但接下來(lái)也要面臨實(shí)質(zhì)性的挑戰(zhàn)。未來(lái)眾創(chuàng)空間的發(fā)展出路有三：或者做垂直的專(zhuān)業(yè)化眾創(chuàng)空間，例如AR眾創(chuàng)、醫(yī)療眾創(chuàng)等，做生態(tài)系統(tǒng)的垂直空間;或者做創(chuàng)業(yè)孵化，把創(chuàng)客教育等工作做得更細(xì)致，幫助創(chuàng)業(yè)者更好成長(zhǎng);或者結(jié)合投融資，以服務(wù)VC的方式接入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　3、創(chuàng)業(yè)服務(wù)進(jìn)入深水區(qū)

　　無(wú)論眾創(chuàng)空間還是聯(lián)合辦公，未來(lái)都會(huì)往更深入更專(zhuān)業(yè)的方向去走。創(chuàng)業(yè)服務(wù)隨著時(shí)間的深入，其早期的投資價(jià)值逐漸被發(fā)現(xiàn)，也會(huì)吸引更多的資金入場(chǎng)扶持。

　　例如，現(xiàn)在很多大型企業(yè)開(kāi)始內(nèi)部孵化工作，他們利用自己已有的場(chǎng)地、已有的資源，吸引產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)業(yè)者的加入，和聯(lián)合辦公及眾創(chuàng)空間爭(zhēng)奪創(chuàng)業(yè)者;

　　很多大學(xué)利用自己的學(xué)術(shù)資源、辦公場(chǎng)地以及科研資金等扶助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，有可能會(huì)誕生類(lèi)似斯坦福資助硅谷創(chuàng)業(yè)者的神話;

　　目前也有投資人嘗試“免費(fèi)辦公+投資優(yōu)先”的方式對(duì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行“掐尖兒”，雖然沒(méi)有太多成效，但這個(gè)思路仍有可取之處。

　　可以想見(jiàn)的是，隨著時(shí)間的發(fā)展，未來(lái)創(chuàng)業(yè)服務(wù)會(huì)有更廣闊的空間，而在激烈變革的年代，只有抓住了機(jī)會(huì)不斷創(chuàng)新的人，才能活到下一個(gè)階段。

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