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創(chuàng)業(yè)這件事，上癮
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的成本越來越大，基礎互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展空間將越來越小，現(xiàn)在是‘雙創(chuàng)’時代，創(chuàng)客們需要各種更多的支持、服務，市場空間大、行業(yè)前景廣闊。
“2013年5月份到現(xiàn)在，3年多不到4年的時間，從一個沒有注冊資金的工作室，到現(xiàn)在我們的公司已步入正軌。”山西泓哲軒的“老板”李皆寧頗有成就感地介紹：“現(xiàn)在已經(jīng)有風投公司看上我們，并且已經(jīng)投資了。”
在創(chuàng)業(yè)行當里摸爬滾打了多年，看上去“孔武有力”的李皆寧，更有幾分文質(zhì)彬彬，講起自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷有辛酸、也有甘甜，痛并快樂著。
“摔打”出的硬漢
“我向家里借兩萬塊錢，爸媽只給了2000元。”回憶起當時創(chuàng)業(yè)的境況，李皆寧說道，“還是要做自己喜歡的事，2013年我創(chuàng)辦了工作室泓哲軒，當時只有兩個人和三臺電腦。”
然而過程并不像“三言兩語”說得這么簡單。當時，大學畢業(yè)的李皆寧本可以去國企工作，抱上穩(wěn)定的“鐵飯碗”。但一向“不安分”的他，硬是“扛”過了父母的極力反對，堅持自己創(chuàng)業(yè)的初心。
“創(chuàng)業(yè)以后，你會發(fā)現(xiàn)這個特別上癮，上癮到什么程度?”李皆寧回憶自己創(chuàng)業(yè)之初，“每天的工作，都是從早上8點到公司干到晚上11點回家，星期一到星期天，特別辛苦，卻又特別有盼頭。”
李皆寧開始做的是山西農(nóng)特產(chǎn)品的電商銷售，每天起早貪黑，沒有休息日，什么事都自己親自動手。“當時業(yè)務得自己跑，策劃設計得自己抓，產(chǎn)品都得自己上手。早上起來8點鐘就很亢奮地到公司了，晚上最后一個去鎖大門，不光我們公司的門，最后樓道的門都是我們鎖。”
總以為只要肯付出辛苦，就會有好的收獲，但結果卻恰恰相反：創(chuàng)業(yè)初期并不順利，業(yè)績也不好。這些讓李皆寧很受傷，但沒讓他放棄最初的夢想。“仔細琢磨，買東西還得圍著顧客轉(zhuǎn)。”李皆寧頗為得意地介紹自己的小點子，“核桃仁好吃但皮難剝，我琢磨了個‘手摔核桃’;小米不好拿，想起以前部隊戰(zhàn)士們背的糧食袋，開發(fā)了‘褡褳小米’;想吃碗托，有了‘蕎麥薄膜’，一撕自動裂開。”
而這樣一個個樸實無華的小創(chuàng)意，讓他創(chuàng)業(yè)之初的窘境得以迅速扭轉(zhuǎn)，業(yè)績一路攀升，此時工作室也變成了公司。
但李皆寧并沒有滿足于此，2016年，他創(chuàng)立運營了一家省級眾創(chuàng)空間，注冊資金2000萬元。也是在2016年，不僅李皆寧的企業(yè)掛牌山西青創(chuàng)板，他還推薦自己空間內(nèi)的5家企業(yè)成功掛牌，這是一次共享共贏，更是一次模式印證。
“這樣的空間理念源于一年多的團組織幫扶，無論創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽還是青創(chuàng)板掛牌，這是一股推動我們前進的力量。”李皆寧說，“以創(chuàng)客身份做眾創(chuàng)空間動力也是來自于此，自己是一個服務創(chuàng)客的創(chuàng)客。”
近4年的摔摔打打，李皆寧已經(jīng)成為創(chuàng)客圈的資深人士了，更享有“硬漢”的美譽。“一路走來，感覺到創(chuàng)業(yè)的確艱難，但過程值得去享受。”回望過去，李皆寧頗為感慨，“我們能發(fā)展到這一步，自身努力重要，更得益于政府營造的‘雙創(chuàng)’大環(huán)境，特別是參加創(chuàng)業(yè)大賽專家評委提出的建議，給創(chuàng)業(yè)初期的我提供了極大幫助。”
興趣驅(qū)動追逐夢想
“在前期技術積累的基礎上，2016年后半年我們開發(fā)了一款新產(chǎn)品，它是一種固定翼無人機，這種無人機不受起飛和降落場地限制。”龍翔科技的李翔饒有興致地介紹新產(chǎn)品的技術含量，“回收時可以從天上直接飛下來，不需要用降落傘或者是跑道，靠這個尾翼來控制垂直降落，這是我們的一個創(chuàng)新。”
李翔，一身休閑服、戴著一副寬邊黑眼鏡，紅撲撲的臉上略顯稚氣，更有幾分堅定。如果不經(jīng)深入了解，很難看出這個90后的青年，已經(jīng)是一家資產(chǎn)過千萬的企業(yè)創(chuàng)始人。
1991年出生的李翔，小學時參加了學校的科技興趣班，就迷戀上了飛行器制作;報考大學毅然選擇了中北大學的飛行器設計與工程專業(yè)，一直在追逐夢想的路上前行。
“大三時我就有了創(chuàng)辦公司的想法，因為民用無人機市場現(xiàn)在才剛剛起步，應用領域非常廣泛。”李翔談到了自己的創(chuàng)業(yè)初衷：“更主要的是自己對這方面有興趣，也是興趣驅(qū)動我一路走下來。”
2014年，李翔創(chuàng)立了龍翔無人機公司，開始的業(yè)務只是以無人機為主的影視服務，這與李翔的創(chuàng)業(yè)初衷有著很大的偏差。“入了行才發(fā)現(xiàn)，只是簡單地提供技術含量偏低的服務，解決溫飽是沒有問題的，但想更上一個臺階就難了。”李翔坦言：“必須得掌握核心技術，有主打品牌，才能在將來的市場競爭中占有一席之地。”
后來，參加了團省委組織的創(chuàng)業(yè)大賽，聽到了很多專家的意見、建議。李翔一步一步梳理自己的項目，目標也漸漸清晰：從原來的以服務為主打，轉(zhuǎn)向了科研和技術類為主打、輔之以服務。他一步一步微調(diào)公司的未來發(fā)展方向，人員也進行了大幅調(diào)整，重視自主研發(fā)，小步疾走地進行轉(zhuǎn)型。“我們的一個理念就是，產(chǎn)品一定要是客戶點頭的。”李翔說，“客戶給提具體要求，我們來給他實現(xiàn)要求，而不是開發(fā)一款產(chǎn)品再推薦給客戶。”
經(jīng)過一年的發(fā)展，李翔的業(yè)務已經(jīng)拓展到政府公共服務、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)采集、合作建實驗室、創(chuàng)立無人機維修班等方面。
2016年，山西設立青年創(chuàng)業(yè)板，李翔的公司掛牌山西青創(chuàng)板，并成功簽署3000萬元融資協(xié)議，讓龍翔科技獲得“資本+空間”，使公司發(fā)展有了質(zhì)的飛躍。
“山西青創(chuàng)板打造的創(chuàng)業(yè)和資本交匯點，為青年創(chuàng)客提供了精準的資本聯(lián)通對接服務。”共青團山西省委負責青年“雙創(chuàng)”的城市青年工作部部長王愛民談及青創(chuàng)板時說，“創(chuàng)業(yè)大賽也為全省眾創(chuàng)空間打開項目孵化的通道，從推選項目參賽、到專業(yè)指導梳理模式，把創(chuàng)客們扶穩(wěn)走好。”
“現(xiàn)在已經(jīng)開始自主設計研發(fā)新型無人機，現(xiàn)在正在申請國家專利，不久就會面向市場。”李翔暢想未來，“我們的業(yè)務已經(jīng)拓展到新疆，而且還要抓住‘一帶一路’的發(fā)展，爭取把業(yè)務做到西亞。”
挫折中磨礪的“蛋湯總裁”
“缺乏管理經(jīng)驗，產(chǎn)品的收益預判不準，公司賠錢，為了償還40萬元的債務，我把北京三環(huán)邊上的房子都賣了，補發(fā)了工人的工資。”青創(chuàng)眾幫的王峰飛回憶自己創(chuàng)業(yè)的酸苦，“要是留到現(xiàn)在已經(jīng)值1000多萬，要說不可惜是假的，但不后悔。”
也正是王峰飛賣房還債、發(fā)工資的舉動，感動了那些追隨他一起創(chuàng)業(yè)的“戰(zhàn)友”，不離不棄地跟著他一起繼續(xù)創(chuàng)業(yè)之旅。
王峰飛被大家戲稱為“蛋湯總裁”，談及得名原因，他笑呵呵地說，“我學歷不高，16歲就一個人闖蕩北京，在一家互聯(lián)網(wǎng)公司打工，離人民大學不遠。當時工資低，為了省吃儉用，就經(jīng)常去人民大學的食堂蹭免費的蛋湯，我是這么個‘蛋湯總裁’。”
王峰飛年紀不大，但創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷可不少，屬于創(chuàng)業(yè)圈子里的“老江湖”了。在北京打拼的日子里，王峰飛意識到，知識匱乏是自己的一大短板。為此他刻苦鉆研基礎互聯(lián)網(wǎng)，翻閱了大量相關書籍，可以說那段時間是他成長最快的一個階段。
“那時是我最低谷的時期，但好在公司的伙伴們沒有拋棄我，他們又給了我信心。”王峰飛說，“我又開始學習，這回把面擴大，管理學、營銷學、市場、產(chǎn)品什么書我都看。”
經(jīng)過幾年的發(fā)展，公司業(yè)績逐步好轉(zhuǎn)，到2014年，王峰飛做出了一個大膽而又難以讓人理解的決定：公司將關閉所有傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，向創(chuàng)業(yè)服務的運營商轉(zhuǎn)型。
“我認為，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的成本越來越大，基礎互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展空間將越來越小，現(xiàn)在是‘雙創(chuàng)’時代，創(chuàng)客們需要各種更多的支持、服務，市場空間大、行業(yè)前景廣闊。”王峰飛自信地說，“過去做的是生意，現(xiàn)在做的是事業(yè)。”
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