成功創(chuàng)業(yè)者八個(gè)關(guān)鍵思維方式
成功的秘訣是很廣泛的一個(gè)概念，是一些小細(xì)節(jié)。忽視這些有時(shí)候卻讓你左右為難、寸步難行！有些經(jīng)歷過挫折的創(chuàng)業(yè)者激情不在、變的迷惘。在經(jīng)過仔細(xì)反思后發(fā)現(xiàn)基本都是一些細(xì)小的思維蜘蛛網(wǎng)在困擾！下面是成功創(chuàng)業(yè)者的幾個(gè)關(guān)鍵思維方式！
1.創(chuàng)業(yè)者要有成功的欲望。成功的開始不過就是一個(gè)想法，一個(gè)強(qiáng)烈成功的想法，是奮斗拼搏的動(dòng)力，沒有破釜沉舟不留后路的意識(shí)，是不可能發(fā)揮自己的潛能的。不怕任何艱險(xiǎn)，能乘風(fēng)破浪，就是有必勝的信念和主客觀的強(qiáng)力要求。
2.和志同道合的積極者做朋友。取得成功的人的指引那樣的話會(huì)少走彎路，面對困難和超出自己能力的事，需要有智囊組的指引或朋友的支持等。否則會(huì)處處碰壁，破財(cái)傷力，貽誤商機(jī)。有時(shí)候哪怕是一句鼓勵(lì)的話也是相當(dāng)受益。
3.要遵循客觀規(guī)律不要信命運(yùn)之說。有許多人相信運(yùn)氣，把一切不順看成是運(yùn)氣不好，機(jī)會(huì)是有的，好運(yùn)氣是自己努力的結(jié)果。處理問題時(shí)事實(shí)求實(shí)的對待，因?yàn)檎胬硎鞘聦?shí)的規(guī)律總結(jié)，而不是在一些無關(guān)的假設(shè)中困惑，還是多一些理性少一些感性的判斷。
4.要養(yǎng)成必要的好習(xí)慣。一個(gè)人好的習(xí)慣能成就一個(gè)人的事業(yè)。身邊任何的舉動(dòng)加以注意逐步養(yǎng)成，這會(huì)對生活工作帶來意外的幫助。
5.設(shè)立目標(biāo)并為目標(biāo)列出計(jì)劃。我們自己的目標(biāo)要作為自己的誓言來對待，在日常承諾任務(wù)的過程中就應(yīng)養(yǎng)成出色完成自己承諾任務(wù)的習(xí)慣，這一點(diǎn)非常重要。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做出計(jì)劃和步驟，這樣可以更有效的工作，能清晰的知道工作的進(jìn)度，使目標(biāo)更明確。
6.不要過多的依賴于經(jīng)驗(yàn)。很多時(shí)候經(jīng)驗(yàn)是靠不住的，在今天這個(gè)變化多端的世界，做決策或是對市場進(jìn)行分析的時(shí)候如果單憑過去的經(jīng)驗(yàn)的話，那是十分危險(xiǎn)的！有時(shí)候過去的失敗和成功的經(jīng)驗(yàn)會(huì)按思想的慣性把自己帶向泥沼。
7.講誠信創(chuàng)業(yè)者立足之本。作為一種特殊的資本形態(tài)，誠信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展源泉。創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)決定著企業(yè)的市場聲譽(yù)和發(fā)展空間。不守“誠信”或可“贏一時(shí)之利”，但必然“失長久之利”。反之，則能以良好口碑帶來滾滾財(cái)源，使創(chuàng)業(yè)漸入佳境。
8.創(chuàng)業(yè)者要有堅(jiān)定意志。對創(chuàng)業(yè)者來說，堅(jiān)定的信心和毅力就是創(chuàng)業(yè)的源動(dòng)力。要對自己有信心，對未來有信心，特別是遭遇坎坷和困難的時(shí)候，要堅(jiān)信自己能戰(zhàn)勝一切困難，想出辦法立即行動(dòng)，不要停留在遐想、憧憬和顧慮之中！
拓展：成功創(chuàng)業(yè)者的管理秘訣
為探尋非凡老板的管理秘決，幾年來，我采訪了許多世界最成功的CEO。原來，非凡老板一般都相信6件事。
一、商場是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，不是戰(zhàn)場
普通老板將商場視為公司、部門、團(tuán)隊(duì)間的戰(zhàn)場。他們將競爭對手妖魔化，視為敵人，將客戶視為被征服的對象。
非凡老板將商場視為共生之所，形形色色的公司都能在這里渡過難關(guān)并欣欣向榮。很自然，他們創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)容易適應(yīng)新的市場環(huán)境，易于同其他公司、客戶，甚至競爭對手建立合作關(guān)系。
二、公司是一個(gè)社區(qū)，不是一部機(jī)器
普通老板將公司視為一部機(jī)器，員工是它的齒輪。他們用刻板的規(guī)則建立起刻板的管理機(jī)構(gòu)，試圖以拉動(dòng)操縱桿或駕駛艦艇的方式保持對員工的控制。
非凡老板將公司視為由一群獨(dú)特的、懷揣希望與夢想的人組成的集體，他們只為了更遠(yuǎn)大的目標(biāo)、更輝煌的`前程才走到一起。
三、管理是為員工提供服務(wù)，不是操縱他們
普通老板希望員工完全按照他們所要求的去執(zhí)行，這樣就營造了一種工作環(huán)境：員工因等等，看老板怎么說的錯(cuò)誤心態(tài)而將自己的主動(dòng)性扼殺。
非凡老板會(huì)確立大致的前進(jìn)方向，并為員工提供完成任務(wù)所需的各種資源。他們將決定權(quán)下放，允許各個(gè)小團(tuán)隊(duì)制定自己的規(guī)則，只在緊急情況下才進(jìn)行必要的干預(yù)。
四、員工是我的同事，不是我的孩子
普通老板將員工視為晚輩，認(rèn)為他們的行為幼稚，不值得信任。所以，用家長制的方式管理他們。時(shí)間久了，員工也自然接受了這樣的態(tài)度，于是變得表面上忙忙碌碌，實(shí)際并不努力。
非凡老板認(rèn)真地對待每個(gè)員工，將他們視為公司中最重要的人。因?yàn)閺难b貨區(qū)到董事會(huì)會(huì)議室處處都需要優(yōu)秀的人才，因此，公司中各級(jí)員工都可掌控自己的命運(yùn)。
五、改變等同于成長，不等同于苦惱
普通老板將改變認(rèn)定是一件既帶有威脅又相當(dāng)棘手的事，所以當(dāng)公司因改變而陷入極度的困境時(shí)只有默默忍受。他們在潛意識(shí)中將改變帶來的有利于公司發(fā)展的機(jī)遇都扼殺，等到覺醒時(shí)，一切都為時(shí)已晚。
非凡老板將改變視為公司成長中的必然現(xiàn)象。他們堅(jiān)信如果員工與組織欣然接受經(jīng)營公司的新理念、新方式，那么只有一種可能，就是成功。
六、科技是為員工提供便利，不是自動(dòng)控制他們
普通老板信守科技是加強(qiáng)管理控制、提高可預(yù)見性的一種方式。于是他們安裝了喪失人性的中央計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，令員工怒火中燒。
非凡老板將科技視為員工間改善、建立更好的人際關(guān)系的一種方式。于是，他們將后臺(tái)辦公系統(tǒng)轉(zhuǎn)換成了工具員工其實(shí)都很想使用的智能手機(jī)及平板電腦。
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