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創(chuàng)業(yè)者必須要熟知的七大創(chuàng)業(yè)風(fēng)險
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是來自與創(chuàng)業(yè)活動有關(guān)因素的不確定性。在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者要投入大量的人力、物力和財力，要引入和采用各種新的生產(chǎn)要素與市場資源，要建立或者對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、管理體制、業(yè)務(wù)流程、工作方法進行變革。這一過程中必然會遇到各種意想不到的情況和各種困難，從而有可能使結(jié)果偏離創(chuàng)業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。下面是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)者必須要熟知的七大創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
“贏”字十分奇妙，亡口月貝凡，各有深意，而位于贏字頭頂處的“亡”顯得格外的醒目，有些人把它解讀為危機意識，老祖宗發(fā)明這個字的時候格外的有深意。贏，會意字，本義為贏利，《說文》，“賈有余利也”，也就是做生意能賺取額外的利潤。
所謂的危機意識正是我們今天探討的風(fēng)險問題。
風(fēng)險一，項目風(fēng)險
選擇項目太過與盲目，創(chuàng)業(yè)缺少前期的調(diào)研與論證，憑借自己的主觀意識或者一時的興趣決定投資方向，一時心血來潮最后或許是頭破血流。
做好市場調(diào)查，在了解市場的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)成功率要高很多，對于沒有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者不妨從小本經(jīng)營做起，做到起步穩(wěn)，規(guī)模小，志向大，計算精。
風(fēng)險二，資金風(fēng)險
創(chuàng)業(yè)初期對于創(chuàng)業(yè)者而言，資金定時遇到的最大難題，創(chuàng)業(yè)啟動后，必須要考慮要有充足的資金來滿足創(chuàng)業(yè)的日常運作，在做啟動資金預(yù)測時，不能過于樂觀的估計收支平衡點，一般要做好前三個月不盈利的準(zhǔn)備�，F(xiàn)金流中斷后是否要采取融資渠道，比如民間借貸，銀行貸款，風(fēng)險投資，創(chuàng)業(yè)基金等形式，遇到財務(wù)問題時風(fēng)險也會緊隨而至。
避免資金風(fēng)險的有效辦法就是前期對資金的合理使用，做到合理預(yù)測，好鋼用在刀刃上。
風(fēng)險三，管理風(fēng)險
第一次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者對理財，營銷，溝通，管理方面能力普遍不足。想要創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)者必須從技術(shù)與經(jīng)營兩手抓起，可從合伙創(chuàng)業(yè)，家庭創(chuàng)業(yè)或從虛擬店鋪開始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，又或者聘用職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)的日常運作。
風(fēng)險四，競爭風(fēng)險
尋找藍(lán)海是創(chuàng)業(yè)良好的開端，但互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時代想找到藍(lán)海的行業(yè)猶如大海撈針，又或者發(fā)現(xiàn)藍(lán)海，但藍(lán)海也可能是暫時的，所以競爭是必然的。
物競天擇，適者生存對于企業(yè)依舊適用，若創(chuàng)業(yè)者選擇的行業(yè)是一個競爭非常激烈的領(lǐng)域，那么在創(chuàng)業(yè)初期可能會遭到競爭對手的排擠。一些大企業(yè)會把小企業(yè)吞并或擠垮，采用低價，政策壓力等手段。對待競爭對手的方法打鐵還需自身硬，對于競爭對手要在戰(zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術(shù)上重視。認(rèn)識并了解競爭的殘酷才能在行業(yè)領(lǐng)域中占有一席之地。
風(fēng)險五，團隊的風(fēng)險
現(xiàn)在企業(yè)是團隊的企業(yè)，一個優(yōu)秀的企業(yè)必定有一群優(yōu)秀的人才，但往往有人的地方就有分歧，團隊的力量越大，產(chǎn)生的風(fēng)險也就越大，一旦團隊分歧得不到統(tǒng)一時，極有可能對企業(yè)造成強烈的沖擊。
經(jīng)營團隊的難度不亞于經(jīng)營公司，特別在股權(quán)，利益相關(guān)聯(lián)時，能共苦不能同甘時，小伙伴也會鬧的不歡而散。
風(fēng)險六，人力資源風(fēng)險
對于高素質(zhì)人才或者業(yè)務(wù)型人才組成的公司，防止技術(shù)或業(yè)務(wù)骨干流失是創(chuàng)業(yè)者時刻要注意的問題，有時一個人或許就是一個公司的核心壁壘，寶押在一個人身上對于企業(yè)是致命威脅，處理人力資源問題除了規(guī)章制度外，更多的是要會打友情牌，創(chuàng)業(yè)初始，在給不到高工資的要求外，可以通過給予充分的尊重來實現(xiàn)人才的挽留。
風(fēng)險七，財務(wù)風(fēng)險
根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，73%的人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)終將會面臨存貨積壓。在處理存貨上71.5%的人會選擇賒銷，32%的人對熟悉的往來企業(yè)不予以信用評估，甚至8.5%的人對所有的往來企業(yè)都不評估，這在一定程度上影響了企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加了流動性風(fēng)險。同時，較高比例的負(fù)債也是導(dǎo)致流動性風(fēng)險的一個重要原因，當(dāng)一個企業(yè)無法償還到期債務(wù)時，企業(yè)將面臨夭折的危險�，F(xiàn)代創(chuàng)業(yè)者在實際創(chuàng)業(yè)過程中卻不能很好地應(yīng)用財務(wù)知識，不能對成本進行全面的控制與預(yù)算。根據(jù)調(diào)查顯示，僅有33.5%的人能準(zhǔn)確的辨別成本的類型，57%的人只能分清部分成本，15%基本不能區(qū)分。
規(guī)避財務(wù)風(fēng)險除了自己學(xué)習(xí)外，也可以尋找一家正規(guī)的外包公司委托其代理記賬或稅務(wù)申報。公司發(fā)展到一定規(guī)模后，可以請稍大的財務(wù)公司出具財務(wù)分析報告，通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題，達(dá)到防微杜漸的目的。
除了以上的七種風(fēng)險外，在創(chuàng)業(yè)過程中還會遇到，營銷風(fēng)險，法律風(fēng)險，以及政策風(fēng)險等，風(fēng)險無處不在，與企業(yè)的成長如影隨從，風(fēng)險不可怕，可怕的是明知道有風(fēng)險還自作聰明，投機取巧。
通過上述描述不難看出，解決風(fēng)險問題的兩種方法，一叫早知道，另一個叫積累經(jīng)驗。
風(fēng)險的防范辦法
一、市場風(fēng)險的防范。
1、堅持以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念。創(chuàng)業(yè)企業(yè)不一定擁有最好的產(chǎn)品和最好的技術(shù)，但一定要有正確的營銷理念和最好的營銷策略，除了對我們的服務(wù)進行切實細(xì)致的市場分析和經(jīng)濟評估外，我們還應(yīng)對我們服務(wù)的生命周期的各個階段可能引發(fā)的風(fēng)險，制定對策。
2、加強營銷管理。在公司發(fā)展的初期我們就要強化售后服務(wù)意識和加強營銷隊伍的建設(shè)，吸納、任用掌握營銷能力又掌握技術(shù)知識的營銷人才，建設(shè)最堅強有力的營銷隊伍。
二、財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避
1、擇優(yōu)投放項目。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需求量，通過對資金成本的計算分析各種籌資方式的風(fēng)險分析，選用正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)。
2、優(yōu)化資金配置，實現(xiàn)資金增值。在保證資金學(xué)要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重，以降低風(fēng)險，在開展業(yè)務(wù)時，要努力創(chuàng)新提高競爭力。
3、進一步提高風(fēng)險管理水平。加強風(fēng)險管理的日常工作，并相應(yīng)的設(shè)計備用方案，理順企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系，做到權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一。
三、合同風(fēng)險的防范。要嚴(yán)格審查業(yè)務(wù)往來對象，調(diào)查對方的清償能力和信用情況，精心制定合同條款。在簽訂合同時，要慎之又慎，防止含糊不清的條款和暗藏殺機的條款。
四、為公司的財產(chǎn)及人員買一份保險以防止意外的發(fā)生。我們創(chuàng)業(yè)初期本小利薄經(jīng)受不起打擊，一旦出現(xiàn)事故很可能就會要我們破產(chǎn)，如果有一份保險則可以以較小的代價獲得較大的保障。
五、管理風(fēng)險的防范。
1、在公司的成立初期，就明確利益關(guān)系以防止不必要的紛爭，制定相應(yīng)的管理制度及守則以約束成員的行為。創(chuàng)業(yè)成員最好先分配好股份，確定好分紅規(guī)則，對損害公司利益的行為及時的糾正。
2、制定合理的薪酬政策，根據(jù)員工的實際情況合理配置員工并對員工進行適時的激勵。當(dāng)員工取得進步時要及時獎勵，注意獎勵跟貢獻(xiàn)要相符合，既不能少獎也不能過于獎勵，當(dāng)員工犯錯時要及時的糾正，糾正時要以理服人并輔以物質(zhì)上的懲罰。
3、培育和諧的企業(yè)文化，注意吸引人才，注意以情留人和用事業(yè)的挑戰(zhàn)性來留人。我們是服務(wù)型的企業(yè)，所以在創(chuàng)業(yè)之初就要樹立顧客就是上帝的理念，激發(fā)員工熱愛公司的熱情，對內(nèi)增強凝聚力，對外樹立公司的良好形象。
六、對技術(shù)風(fēng)險的防范。首先，我們一定要進行詳細(xì)的市場調(diào)查，了解我們的顧客到底需要什么，同時也要熟知服裝搭配的流行趨勢；其次，好鋼用在刀刃上，集中資源盡量招到技術(shù)過硬的專業(yè)人才，要質(zhì)量不要數(shù)量，寧缺毋濫；最后，售后服務(wù)十分的重要，如果出了問題要盡快妥善解決。
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