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初次創(chuàng)業(yè)會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè)就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論是在創(chuàng)業(yè)的哪個(gè)階段，風(fēng)險(xiǎn)都隨時(shí)存在，而在首次創(chuàng)業(yè)者都會(huì)面臨什么樣的風(fēng)險(xiǎn)呢，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)尤其重要，因?yàn)樗麄儧](méi)有經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)，對(duì)其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)一無(wú)所知，所以才造成創(chuàng)業(yè)者多成功者少的現(xiàn)象。
充分了解初次創(chuàng)業(yè)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，做到有備無(wú)患。讓創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)之路更加平穩(wěn)，是我們今天談?wù)撨@個(gè)話題的目的。
初次創(chuàng)業(yè)，你可能會(huì)遇到來(lái)自不同方面的風(fēng)險(xiǎn)，如政策風(fēng)險(xiǎn)，諸如國(guó)家及地方性法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策，臨時(shí)性、突發(fā)性出臺(tái)的政策法規(guī)等等；這些政策止的風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)是很好規(guī)避的，只要對(duì)政策有一些了解，就可以避免，你不見(jiàn)電視里演的那些大公司的高層每天都會(huì)看報(bào)嗎，那可不是什么閑情逸致哦。
決策風(fēng)險(xiǎn)，不同的決策方案有不同的機(jī)會(huì)成本，以及不同的機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)；任何一個(gè)決策的制定都是存在風(fēng)險(xiǎn)的，就象你要去創(chuàng)業(yè)，這個(gè)決定的風(fēng)險(xiǎn)就是非常大的，在做出這個(gè)決定之前必須要考慮到機(jī)會(huì)成本的大小，機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的大小。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，這是核心風(fēng)險(xiǎn)因素，如更強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)形勢(shì)變化；在同一個(gè)市場(chǎng)上會(huì)有很多的同類創(chuàng)業(yè)者，目前市場(chǎng)上的這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你都可以進(jìn)行了解，而與你一樣新走入市場(chǎng)的和未進(jìn)入的創(chuàng)業(yè)者，他們的能力是你無(wú)法預(yù)測(cè)的，所以這方面的風(fēng)險(xiǎn)也是不可忽視的。
另外還有擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)，諸如企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)張、項(xiàng)目擴(kuò)張等方面。如果擴(kuò)張很盲目，不能與企業(yè)能力、市場(chǎng)需求合拍，是極其危險(xiǎn)的；人事風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)人事風(fēng)險(xiǎn)不僅僅表現(xiàn)在使企業(yè)組織不能正常運(yùn)行上，還表現(xiàn)在當(dāng)員工不能為創(chuàng)業(yè)企業(yè)所用時(shí)，到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去挖創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“墻角”等等。
面對(duì)不同方面的風(fēng)險(xiǎn)，你需要自我檢查分析，具備一些基本的素質(zhì)，如勇氣信心、行業(yè)背景和思考能力。其中，創(chuàng)業(yè)勇氣和信心是第一位的，很多創(chuàng)業(yè)者歷經(jīng)艱辛與磨難，最終能夠走出創(chuàng)業(yè)低谷，信念發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。其實(shí)，對(duì)于第一次創(chuàng)業(yè)者，最難過(guò)的就是“心理關(guān)”：怕賠、怕軟環(huán)境不好，這種心理阻礙了無(wú)數(shù)人下海創(chuàng)業(yè)。如對(duì)于資金難的問(wèn)題，你可以通過(guò)向朋友籌集；可以設(shè)計(jì)商業(yè)計(jì)劃書去融資；可以申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)基金；可以貸款。在創(chuàng)業(yè)時(shí)，要善于整合內(nèi)外資源，有效借助外力或外部資源降低創(chuàng)業(yè)成本、加快企業(yè)成長(zhǎng)速度、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率并提高企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功率；要具備足夠的隨需而變的能力，隨時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性變化；善于走“捷徑”，早點(diǎn)開(kāi)始積累，諸如“邊打工邊創(chuàng)業(yè)”——賺著老板的錢，學(xué)著老板的經(jīng)驗(yàn)，為老板做事的同時(shí)自己的事業(yè)也起來(lái)了，然后適時(shí)撤出；“先做員工后做老板”——先為老板經(jīng)營(yíng)公司，然后再承包公司，乃至最終買下公司，這是一種最好的“捷徑”，因?yàn)椤熬圩儭焙汀傲炎儭倍纪苿?dòng)企業(yè)成長(zhǎng)，要善于裂變，開(kāi)始內(nèi)部創(chuàng)業(yè)（如蒙牛是從伊利裂變出來(lái)的）。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有很多，對(duì)初次創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，一定要仔細(xì)分析，認(rèn)真對(duì)待。
初次創(chuàng)業(yè)會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)
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