有關創(chuàng)業(yè)過程的優(yōu)劣勢分析
創(chuàng)業(yè)很復雜，我們在創(chuàng)業(yè)的過程中會遇到方方面面的問題，他們都是需要我們解決的。只有真正做到全面的改正和發(fā)展才能夠在以后的發(fā)展中走好走穩(wěn)，下面看看創(chuàng)業(yè)過程的優(yōu)劣勢分析。
我覺得這些優(yōu)劣勢對于我創(chuàng)業(yè)來講有利的地方有以下幾點：
1、項目本身的原創(chuàng)性。我對于制造業(yè)非常了解，我的大學同班同學基本都在制造業(yè)，同時我又很熟悉3D打印領域。這樣我基于對市場和需求的了解，想到了云工廠這種商業(yè)模式，去解決用戶對于小批量產(chǎn)品的加工需求。在云工廠之前，這種商業(yè)模式全世界都沒有。這種基于傳統(tǒng)行業(yè)的剛需的原創(chuàng)性項目，我覺得可能是從BAT出來的團隊不是太能去關注和發(fā)現(xiàn)的。
2、思維方式更加貼近于具體業(yè)務和流程優(yōu)化。我做的云工廠這個項目，主要的價值在于資源的整合和流程的優(yōu)化，只不過是用互聯(lián)網(wǎng)的方式去做。我大學專業(yè)就是材料成型，后續(xù)又一直在制造業(yè)，同時多年從事精益生產(chǎn)的工作，我直接從事持續(xù)改進的工作經(jīng)驗超過6年，持續(xù)改進已經(jīng)成為了我的思維方式。同時，我的思維形態(tài)更加傾向于傳統(tǒng)，我更多是把互聯(lián)網(wǎng)當做一個優(yōu)化流程的工具，所以包括我在做戰(zhàn)略時，也決定把技術人員前移到云工廠，這點可能在從互聯(lián)網(wǎng)公司出來的人看來，模式太重了。但對我們來講，只有這樣，才能更好地服務客戶。
3、在客戶中的人脈資源。在我做云工廠的過程中，我的大學同學，一些同事和做3D打印時認識的一些朋友，給了很多的支持。這些支持在創(chuàng)業(yè)初期彌足珍貴，這點可能是互聯(lián)網(wǎng)公司出來的團隊不具備的。
當然，不利的地方更加明顯，而且關乎成敗。不利主要有以下幾點：
1、 IT資源的匱乏。前文也提到了，從傳統(tǒng)行業(yè)出來的我，自己可以調(diào)動的IT資源極度匱乏。這也讓前期產(chǎn)品開發(fā)過程中走了很多彎路，浪費了很多時間。一開始我找了青島本地的一家網(wǎng)絡公司給做網(wǎng)站的開發(fā)和里面一個核心程序的開發(fā)。自己不懂，所以把給我開發(fā)程序那位技術當爺一樣供著，每周催進度，但拖了我小半年也沒給我交貨。最后才知道，他們公司開發(fā)網(wǎng)頁還可以，那個程序根本開發(fā)不了。時間就這么浪費掉了，將近半年的時間啊，這是互聯(lián)網(wǎng)公司難以想象的事情。
2、資金資源的匱乏。我是在傳統(tǒng)行業(yè)的，就我的云工廠的項目來講，光是看創(chuàng)始人背景，基本上會被風投秒殺。相比那些從BAT出來的，極端到被風投追著投錢的情況。反差極大。同時，在青島創(chuàng)業(yè)，意味著原離了北京、深圳這種互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的中心，可接觸到的風投資源極少。項目初期，我在青島好不容易找到一家VC，去了之后自己沒講幾句，卻被該機構(gòu)的投資經(jīng)理給上了一堂他的投資理念課，自然沒有了下文。相比北京拉幾個BAT出來的，喝幾次咖啡就能融到幾百萬美元天使的團隊，邊緣化的'我們，只能是內(nèi)心無數(shù)個感嘆號。云工廠的項目前期，基本都是我和團隊核心人員自己湊的錢，后來又找親戚投了一些錢，才算基本解決資金的問題。
3、公司速度的問題。從傳統(tǒng)行業(yè)出來做互聯(lián)網(wǎng)項目，委實缺少一些互聯(lián)網(wǎng)思維，這會影響到公司發(fā)展的速度。說起來我們開發(fā)個網(wǎng)站和程序就用了一年的時間，能被北京的公司笑話死。在他們看來，這種速度太慢。北京的很多公司經(jīng)常會2月完成產(chǎn)品的開發(fā)，半年內(nèi)動輒百萬用戶，他們敢把賬戶上的幾千萬全部砸在一次活動上，然后用這次活動的數(shù)據(jù)去說服投資人投下一輪。這種思維是傳統(tǒng)行業(yè)的人不敢想象的，這也成了我們巨大的劣勢，公司速度太慢，思維太過保守。
創(chuàng)業(yè)需要多方面的支持和幫助，我們在社會生活中應該充分積累我們的人際資源。他們有可能成為我們成功路上不可缺少的動力因素，同時也需要注意資源匱乏等劣勢的補充。
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