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  • 清華北大畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)路

    時(shí)間:2024-06-08 01:20:40 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿
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    清華北大畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)路

      “北大創(chuàng)業(yè)者更喜歡顛覆性的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,更愿意做有影響力的事情!

    清華北大畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)路

      “清華創(chuàng)業(yè)幫低調(diào),沒有北大那么多婦孺皆知的公司,但每個(gè)細(xì)分行業(yè)的前幾名幾乎都有清hua幫!

      雖然他們的創(chuàng)業(yè)路涇渭分明,但兩條路通向同一個(gè)終點(diǎn)

      據(jù)說北京高校女生都能在兩分鐘內(nèi)辨別對(duì)面的男生來自清華大學(xué)還是北京大學(xué)。

      他們的差異如此明顯:如果那個(gè)男生侃侃而談,談?wù)搩?nèi)容又有關(guān)國家政體,容不得你插嘴半句,或者快速對(duì)你的言論做出犀利批判,那他一定來自北大;如果他們經(jīng)常群體現(xiàn)身卻緘默不語,只是默默地聽你講話,只是在意見實(shí)在不同憋不住才說兩句,甚至和女生說話一開口就會(huì)臉紅,那他們一定來自清華。

      當(dāng)他們踏入校門,已經(jīng)得到了對(duì)智商、能力等天賦的第一次證明。然而猶如兩家不同的工廠,即便是同一塊優(yōu)質(zhì)的材料,經(jīng)過四年乃至更長(zhǎng)時(shí)間的加工,出品都會(huì)大相徑庭。

      這或許是中國創(chuàng)業(yè)成功率最高的兩所高校,大量激動(dòng)人心的創(chuàng)業(yè)故事以他們?yōu)橹鹘恰R粋(gè)有趣的問題是,來自這兩所高校的創(chuàng)業(yè)者是否如同這兩所高校的學(xué)生一樣,一眼就加以分辨?如果是,來自同一學(xué)校的創(chuàng)業(yè)者,是否會(huì)有類似的創(chuàng)業(yè)軌跡?

      不同的創(chuàng)業(yè)者性格

      北大人張揚(yáng)不羈,更愿意做有影響力的事情,更多“跨界者”;清華創(chuàng)業(yè)者低調(diào)務(wù)實(shí),更容易成為細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者

      當(dāng)記者開始思考這個(gè)問題,第一個(gè)想到3G門戶的張向東。他來自北大。3G門戶是無線領(lǐng)域最有影響力的門戶網(wǎng)站,是典型的“北大幫”公司,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)鄧裕強(qiáng)、張向東、常映明三個(gè)人是大學(xué)同班同學(xué)。

      張向東和幾年前并無變化,依舊像個(gè)在校大學(xué)生,留著浪漫的中長(zhǎng)發(fā),穿著棉質(zhì)T恤休閑褲。他身上帶有強(qiáng)烈的北大烙印,喜歡張揚(yáng)自己觀點(diǎn)和好惡:辦公室里到處是他喜歡的紅五星,筆記本也貼了一個(gè)。兩輛造型同樣矚目的自行車讓辦公室顯得狹窄,和他談話的人總是禁不住把目光瞟過去。

      他剛組織了一次北大的創(chuàng)業(yè)者聚會(huì),也不僅是創(chuàng)業(yè)者,還有他在校時(shí)的鐵桿兒。想象得出,酒是當(dāng)日聚會(huì)的重要角色。3G門戶總部新址的9個(gè)會(huì)議室用9大名酒來命名,張向東說,“我們和酒有一種秘密的默契!

      這是從大學(xué)里沿襲下來的習(xí)慣。張向東在博客里寫到:“大學(xué)時(shí)候,裕強(qiáng)經(jīng)常于熄燈時(shí)間23點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)出動(dòng),帶了我們一幫朋友,去草坪上喝啤酒,胡言亂語,嬉笑怒罵,自呼酒幫。”這也是3G門戶公司名字的來歷“久邦(酒幫)數(shù)碼”。當(dāng)他們注冊(cè)離岸公司的時(shí)候,張向東音譯了一個(gè)更浪漫的名字Dream Bund—夢(mèng)想堤岸。

      “北大創(chuàng)業(yè)者有什么共同點(diǎn)?”

      “這是個(gè)偽問題吧?我們?nèi)齻(gè)性格一點(diǎn)都不一樣!睆埾驏|辯駁,說了一句詩一樣的話,“獨(dú)立、自由的風(fēng)骨,是北大的神秘代碼。我們記得北大,是記得這兩個(gè)詞!

      出人意料,他心目中最能代表北大特點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)者不是李彥宏也不是俞敏洪,而是21報(bào)系發(fā)行人沈?yàn)。顯然,他的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不是身家或是公司營(yíng)業(yè)額,而是能多大程度的影響別人。甚至財(cái)富與自由夢(mèng)想(哪怕是遙不可及的夢(mèng)想)之間矛盾之下,財(cái)富可以被暫時(shí)犧牲。

      3G門戶幾年前就做過這樣的事情,當(dāng)他們擁有百萬用戶時(shí),做SP可以輕松月入千萬。然而他們沒做,甘愿擠在狹小的辦公室里為購置服務(wù)器能便宜50元錢多費(fèi)口舌。

      “北大創(chuàng)業(yè)者更喜歡顛覆性的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,更愿意做有影響力的事情。”張向東總結(jié)。反之,“清hua幫”更低調(diào),沒有北大那么多婦孺皆知的公司,但每個(gè)細(xì)分行業(yè)的前幾名幾乎都有“清hua幫”。

      雖然張向東散發(fā)的自由氣息很容易感染他人,但和他談話并不是輕松的事兒。他太敏銳,會(huì)隨時(shí)辯駁你的觀點(diǎn),讓你無話可說。相反,與“清hua幫”的會(huì)面就輕松得多,只是他們太低調(diào)太難約見。

      清華創(chuàng)業(yè)者更像一個(gè)群像,雖然每個(gè)人都有鮮明的個(gè)性,但大部分特質(zhì)都隱藏在某些共同點(diǎn)之下難以發(fā)掘,只有為數(shù)不多的幾個(gè)“上鋪的兄弟”才了如指掌。他們大都周到、體貼、思維縝密;每一個(gè)相關(guān)細(xì)節(jié),他們都會(huì)在談話一開始對(duì)你說明。

      清科集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁倪正東剛結(jié)束一個(gè)會(huì)議,一見面就先對(duì)我這個(gè)不速之客道歉:“一會(huì)兒還有個(gè)會(huì)議,你需要多久?”他先是提醒我忘記和他交換名片,而后房間里出現(xiàn)了輕微的噪音時(shí),他立即盯著我的錄音筆問:“會(huì)不會(huì)受影響?”

      從1996年在清華讀碩士開始,倪正東在園子里呆了六七年。離開學(xué)校時(shí),他已經(jīng)有了典型的“清華范兒”—很難給人留下鮮明的第一印象,相貌普通,穿著隨意,聲音不高不低,對(duì)每個(gè)人都彬彬有禮。

      倪正東的印象中,早期清華的學(xué)生在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者并不多,都是零散的。后來互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)刮遍中關(guān)村,技術(shù)無可避免的與清華聯(lián)系起來,清華慢慢有了創(chuàng)業(yè)的土壤。1998年,倪正東模仿麻省理工在清華舉行了第一屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽,有幾百個(gè)項(xiàng)目報(bào)名,掀起了清華學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)潮,“其中70%的項(xiàng)目是做網(wǎng)站!

      低調(diào),“清hua幫”的特點(diǎn)在清科顯現(xiàn)無疑。倪正東說,“很多人以為清科只是個(gè)研究機(jī)構(gòu),是個(gè)舉辦會(huì)議的公司,其實(shí)我們也做投資,只是不太說!惫緯(huì)議室,清科已投資的項(xiàng)目密密麻麻的貼了滿墻。

      倪正東笑笑說:“清華人做事還是很踏實(shí)的,不太虛;想法比較簡(jiǎn)單,但目標(biāo)比較明確;比較抱團(tuán)!睅拙湓捑拖裾撐恼阕隽艘粋(gè)總結(jié)。

      他也思考過這個(gè)有趣的問題,同一個(gè)人進(jìn)入清華或是北大,為什么畢業(yè)后性格會(huì)完全不同?“可能是因?yàn)楸贝笥形疵,大家繞著未名湖轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去的散步;清華有主干道,大家都騎著自行車直來直去的狂奔!

      倪正東心目中,清華的創(chuàng)業(yè)代表人物是邁瑞醫(yī)療董事長(zhǎng)徐航和北極光合伙人鄧鋒。對(duì)公眾來說,徐航并不屬于耳熟能詳?shù)拿,鄧鋒做投資人之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也很少有人了解。邁瑞是一家土生土長(zhǎng)的中國醫(yī)療器械,卻在一直被海外公司壟斷的高端醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域殺出一條血路,曾引發(fā)海外資本市場(chǎng)無限的興奮與期待。鄧鋒曾被稱為硅谷最成功的5位華人企業(yè)家之一,他和兩位好友一手拉扯起來的公司Netscreen,在美國創(chuàng)造了40億美元的并購神話,不過這段經(jīng)歷即便偶爾見諸媒體,也大都語焉不詳。

      鄧鋒的投資理念極具清華特色,“我要做farmer(農(nóng)民),而不是hunter(獵人)。獵人每打一槍都要有收獲,做風(fēng)險(xiǎn)投資需要很長(zhǎng)時(shí)間才能看到結(jié)果。做一輩子farmer,又有什么不好呢?”

      清華創(chuàng)業(yè)和北大創(chuàng)業(yè),最明顯的區(qū)別就是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的選擇。北大畢業(yè)生、好投網(wǎng)總裁戶才和評(píng)價(jià):“清華創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)更集中于技術(shù),而北大更集中于市場(chǎng)機(jī)會(huì),先考慮我們有什么樣的資源,再考慮如何把握這些資源!睙o論是創(chuàng)立了ChinaRen、空中網(wǎng)的周云帆還是創(chuàng)立了中星微的鄧中翰,都以新技術(shù)為起點(diǎn),屬典型的清華“技術(shù)派”;而來自北大的丁健創(chuàng)立亞信源于技術(shù)交換的市場(chǎng)需求,俞敏洪創(chuàng)業(yè)源于考試市場(chǎng)的出現(xiàn)。張向東曾對(duì)豆瓣網(wǎng)的楊勃(清華物理系1985級(jí))說:“1998年互聯(lián)網(wǎng)熱潮,你不為所動(dòng),我湊熱鬧跑過去!

      這也導(dǎo)致北大更容易出現(xiàn)“跨界者”。丁健學(xué)化工出身,俞敏洪做新東方雖然和老師身份沾了邊兒,但創(chuàng)立新東方仍屬跨界。因?yàn)楫?dāng)年“個(gè)體戶”還是很難的抉擇,俞敏洪也為此矛盾過、困惑過,甚至還哭過。

      其實(shí),這些差別早在他們彈吉他唱歌的校園生活中就有所體現(xiàn)。北大圖書館草坪的夏夜是最令人難忘的,但往往是清華的吉他手最終因?yàn)榧几咭换I坐在草坪的中央。北大學(xué)生彈琴在于娛樂和表達(dá),清華人則更在乎技法而于此道痛下功夫。

      迥異的校園文化

      清華比北大更團(tuán)結(jié),經(jīng)常一呼百應(yīng);而北大的創(chuàng)業(yè)者們更像一個(gè)個(gè)江湖俠客

      誰是中國高校TOP1?這個(gè)爭(zhēng)奪在清華北大之間已經(jīng)延綿數(shù)年,與此并行的另一個(gè)爭(zhēng)論是,誰更團(tuán)結(jié)?

      這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的有關(guān)學(xué)校氣質(zhì)的問題。哈佛有企業(yè)家俱樂部,耶魯有神秘的“骷髏會(huì)”,普林斯頓有“飲食俱樂部”,哈佛商學(xué)院1949屆更是“美元堆筑的班級(jí)”。

      每所學(xué)校的校友網(wǎng)絡(luò)都是一筆財(cái)富。無論哈佛、耶魯,還是牛津、劍橋,校友資源都是最易于獲得的創(chuàng)業(yè)資源。

      當(dāng)創(chuàng)業(yè)者試圖吸引人才,首先碰到的就是信任問題,“我為什么要到你的公司來?”雖說有的附帶著股份和期權(quán),但那是否能轉(zhuǎn)化為將來的收益還是未知。而同學(xué)具有最低的信任成本,且這信任從其它途徑很難獲得。

      在一般人眼里,清華比北大更團(tuán)結(jié),經(jīng)常一呼百應(yīng)。倪正東說,頭腦風(fēng)暴我們比不過北大,但上戰(zhàn)場(chǎng)肯定是清華厲害。校園里的生活方式,在他們創(chuàng)業(yè)后依舊延續(xù):清華學(xué)生總是做實(shí)驗(yàn),三五成群相互討論;北大學(xué)生更愿意獨(dú)自徜徉在校園里,偶爾感嘆一下人生。

      1998年,李方的文章《北大是泉水,清華是巖漿》為后來兩校的企業(yè)家作了預(yù)言:“北大人是以傲氣著名的,以至于不屑于在世俗中為了某一目的而呼朋引類。清華人則不然,他們似乎天然具有群體合作的精神。”

      “清hua幫”總是成群結(jié)隊(duì)出現(xiàn)的,在校園里就如此。正在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的劉家開(清華經(jīng)管2009級(jí)碩士生)問,“我可不可以叫兩個(gè)同學(xué)一起接受采訪?”第二天他和同學(xué)劉玉彬、孫波一起出現(xiàn)。他們此前都有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,雖然同班但領(lǐng)域相距甚遠(yuǎn);劉家開在消費(fèi)領(lǐng)域、孫波做圖書發(fā)行、劉玉彬做房地產(chǎn)中介。

      “去年的創(chuàng)業(yè)大賽,清華的污水處理項(xiàng)目進(jìn)入決賽,六支隊(duì)伍里只有這一支成員來自同一學(xué)校!彼麄兒茏院,“還是和校友創(chuàng)業(yè)最默契!

      清華校內(nèi)也有這樣的體系。在經(jīng)管學(xué)院他們還有一位額外的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,由已經(jīng)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的校友擔(dān)任。一個(gè)他們習(xí)慣的模式是,從其它院系找符合市場(chǎng)的技術(shù),再進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作。

      戶才和說,這是清華系的顯著特點(diǎn)。創(chuàng)立一家公司,從創(chuàng)業(yè)者到投資人,再到工程師,清華校友都能解決。

      這種合作一直貫穿于清華校友之間。清華企業(yè)家協(xié)會(huì)(TEEC,Tsinghua Entrepreneur and Executive Club)是中國目前最有組織的校友會(huì)。TEEC,更像一個(gè)接頭暗號(hào),一個(gè)秘密組織,一種認(rèn)同感,一種歸屬感。

      TEEC發(fā)源于硅谷,后遷移到國內(nèi)。在硅谷,創(chuàng)業(yè)最多的就是清華校友,他們一起討論技術(shù)、商業(yè)模式、如何推廣,團(tuán)結(jié)得令很多學(xué)校羨慕。北極光高級(jí)顧問、掌上靈通前CEO楊鐳說,“很少一個(gè)清華校友單獨(dú)出來做企業(yè)的,不知道什么原因!彼诠韫葎(chuàng)業(yè)時(shí),三個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴都是在清華校友會(huì)認(rèn)識(shí)的。

      有人說,清華人表面謙和,但卻有一種骨子里的驕傲,看似淡泊,因?yàn)椤澳愫臀也皇且宦啡恕。TEEC的入會(huì)規(guī)則也有這樣的感覺,雖然楊鐳說TEEC不是精英俱樂部,會(huì)員不是都找成功的,但他也說,“進(jìn)入這個(gè)組織要求很高,除了是清華校友,你必須創(chuàng)業(yè)、是CEO、有一定的規(guī)模、拿到風(fēng)險(xiǎn)投資,重要的是現(xiàn)在還沒起來但將來會(huì)成功的人。”

      清華校友在創(chuàng)業(yè)圈里形成了千絲萬縷的聯(lián)系。張帆(89級(jí)計(jì)算機(jī))在紅杉投資的四個(gè)項(xiàng)目都與清華有關(guān)。倪正東說,“我投的項(xiàng)目里很多創(chuàng)業(yè)者都是清華的,”又想了一下說,“還真沒有北大的。投資是雙向選擇,清華校友之間更容易達(dá)成共識(shí)!

      這種團(tuán)結(jié)保證了清華創(chuàng)業(yè)的高成功率,“清hua幫”往往能借助各種力量度過創(chuàng)業(yè)最易夭折的時(shí)期。北大雖然有李彥宏、俞敏洪等商界領(lǐng)軍人物,但中等規(guī)模的公司并不多;清華雖有大量在各行排名前三甲的公司,但“精神領(lǐng)袖”并不多,即便有與李彥宏相似的身家,也沒有那么高的曝光率。

      然而,猶如抱在一起的刺猬太近容易傷到彼此。戶才和說,當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模,“清hua幫”管理團(tuán)隊(duì)更容易分裂;另外“清hua幫”公司比較“排外”,北大人很難做到高層。

      這里面可能摻雜了由來已久的門第之見?闪钊顺龊跻饬系氖牵幌蛭娜讼噍p的“北大幫”公司里卻沒有校際的隔閡,新東方、百度都有大量清華校友,北大縱橫有超過50名清華的碩士博士。王璞說,“反過來的情況不大可能”。

      北大校友之間并不是沒有感情。不同于“清hua幫”的群像,北大校友更像一群江湖俠客,因?yàn)槟撤N不需要言語的感覺聯(lián)系在一起。

      張向東說:“我們是兄弟!兄弟的意思可不是女孩子之間的友誼,需要整天黏在一起分享秘密;而是兄弟有事兒盡管開口,我不會(huì)問理由,只會(huì)淡淡的說,好。”

      他和鄧裕強(qiáng)、常映明性格迥異,愿意把思考與人分享,做不了管理等細(xì)致活兒;常映明特別嚴(yán)謹(jǐn),非常講原則;鄧裕強(qiáng)性格淡泊,很少說話。“如果鄧裕強(qiáng)說讓我做什么事情,我就一定要做到,沒有不行,我對(duì)他們也一樣。”張向東說,“我能這樣提要求,因?yàn)槲伊私馑麄,他們能行!?/p>

      北大也有校友創(chuàng)業(yè)組織,要么像官方組織,要么更像俱樂部。戶才和參與的北大校友創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會(huì)有160多名會(huì)員,和TEEC規(guī)模相當(dāng)。他們的活動(dòng)一半和商業(yè)沒什么關(guān)系,每月兩次的戶外活動(dòng),內(nèi)容經(jīng)常是高難度的登山或是真人CS。MSN群里也有三百多人,但討論的大多是奧巴ma或是環(huán)球局勢(shì),鮮有人討論微觀話題。

      創(chuàng)業(yè)圈中,張向東有自己的“北大兄弟”,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的李國慶、去哪兒的莊成超。據(jù)說更早一批創(chuàng)業(yè)者,俞敏洪、李彥宏、丁健等關(guān)系也相當(dāng)不錯(cuò)。只不過,“北大幫”很少扎堆兒,各種論壇上遇到也不會(huì)像清華校友親密的坐在一起,甚至只是相互點(diǎn)頭示意。

      不同的創(chuàng)業(yè)軟肋

      技術(shù)很強(qiáng)、產(chǎn)品很好,就是離客戶太遠(yuǎn),這是清hua幫的弱點(diǎn);而不專注則是北大創(chuàng)業(yè)者常犯的錯(cuò)誤

      即便清華、北大擁有令中國其它高校羨慕乃至嫉妒的創(chuàng)業(yè)成功率。創(chuàng)業(yè)者仍要經(jīng)歷挫折乃至失敗理解創(chuàng)業(yè)的真正含義。

      “!闭邽橥酢o論你來自北大,還是清華,這都是衡量成功顛撲不破的真理。那么,在創(chuàng)業(yè)路上,清hua幫和北大幫各容易犯怎樣的錯(cuò)誤呢?

      技術(shù)是一種普遍的清華情結(jié)。劉家開、劉玉彬、孫波,來自并不“技術(shù)”的經(jīng)管學(xué)院,也一直肯定:“技術(shù),技術(shù)非常重要!”

      但倪正東反思說,“清華創(chuàng)業(yè)者常犯的錯(cuò)誤有許多,其中一條就是太鐘情技術(shù),太得意自己的產(chǎn)品!

      “就好像一個(gè)廚師告訴客人,我做的菜就是好的,你就吃吧。”倪正東舉例,很多網(wǎng)站技術(shù)很強(qiáng),產(chǎn)品很好,就是離客戶太遠(yuǎn)了。

      戶才和則認(rèn)為,管理是清華創(chuàng)業(yè)者容易遇到的另一問題,最集中的體現(xiàn)是現(xiàn)金流。曾任清華創(chuàng)業(yè)園主任的羅建北見證了許多清華創(chuàng)業(yè)者的起起伏伏。在談到大部分公司陷入困境的原因時(shí),她說的簡(jiǎn)單:“很多典型的.COM公司,燒錢燒得比較厲害。”

      清華畢業(yè)生、中文在線董事長(zhǎng)童之磊經(jīng)歷了幾番起伏后重出江湖,在創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實(shí)中真正理解了課本上的基本道理,“企業(yè)第一位的就是要?jiǎng)?chuàng)造收入,企業(yè)以盈利為目標(biāo)!企業(yè)自身的業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)要足夠維持自己公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。資本只是杠桿,可以讓你跳躍一個(gè)臺(tái)階,或者是撐起十倍的力量。它永遠(yuǎn)只是錦上添花而非雪中送炭!

      再做公司,童之磊把公司的固定成本盡量控制到最低,原來他甚至想租一個(gè)上千平方米的寫字樓,后來一減再減,自己的辦公室只有六七平方米,不過中文在線已經(jīng)是中國數(shù)字出版領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的公司。

      “北大幫”更容易犯一些理想化的錯(cuò)誤。他們懷揣夢(mèng)想,但實(shí)踐時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)中的通路并非如此。張向東曾獨(dú)立創(chuàng)業(yè)失敗,他說自己的想法很好,但實(shí)踐起來不是那么回事。所以現(xiàn)在他更愿意與鄧裕強(qiáng)、常映明一起創(chuàng)業(yè),因?yàn)椤懊總(gè)人能力側(cè)重不同,讓每個(gè)人都做自己擅長(zhǎng)的事情”。

      “不專注”是北大創(chuàng)業(yè)者常犯的錯(cuò)誤。戶才和舉了一個(gè)極端的例子,他曾促成一筆投資,但是創(chuàng)業(yè)者今天做這個(gè)明天做那個(gè),并沒有下功夫發(fā)展主業(yè),“甚至交了好幾個(gè)女朋友”;蛟S因?yàn)閼汛撤N英雄主義情結(jié),有的人會(huì)覺得自己無所不能,禁不住誘惑,“而通往成功的路上最難的就是抵御誘惑!

      然而,如此歸納清北創(chuàng)業(yè)幫的創(chuàng)業(yè)困惑未免有點(diǎn)以偏概全,創(chuàng)業(yè)畢竟是對(duì)個(gè)人能力的全方位考驗(yàn)。而創(chuàng)業(yè)者能力的千差萬別,誰也不能斷言成敗,甚至不敢用冷冰冰的框架把他們歸類。一個(gè)有趣的事實(shí)是,到了一定規(guī)模,無論清華、還是北大在創(chuàng)業(yè)者身上的烙印會(huì)逐漸淡化。搜索引擎被稱為“很技術(shù)”,然而百度的創(chuàng)始人李彥宏來自北大,百度能與谷歌抗衡的重要原因是技術(shù)背后有中國文化在做支撐。以人文氣息著稱的豆瓣創(chuàng)始人楊勃來自清華,被評(píng)價(jià)“內(nèi)容最具質(zhì)量”的網(wǎng)站非常鐘情于算法,各種內(nèi)容都是經(jīng)過嚴(yán)密的邏輯算法組合后呈現(xiàn)于網(wǎng)絡(luò)。

      張向東總結(jié)說,不論是清華、北大,還是其他背景的創(chuàng)業(yè)者,都有一些相似的特質(zhì),比如向往自由、有韌性。但凡公司到達(dá)一定的規(guī)模,背后都有相似的商業(yè)哲學(xué)。成功創(chuàng)業(yè),也許要滿足一萬個(gè)條件,最終的勝利者都是相似的。

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