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女性創(chuàng)業(yè)難嗎？
引導(dǎo)語(yǔ)：對(duì)于女性來說，在創(chuàng)業(yè)路上打拼不僅要做好家庭與事業(yè)之間的平衡，更要有過硬的抗壓能力。女性創(chuàng)業(yè)難嗎?不，難的是創(chuàng)業(yè)。
任春華是葛瀾婚紗 (GALATEA) 董事長(zhǎng)，葛瀾是她一手創(chuàng)立的高端婚紗禮服定制品牌。公司現(xiàn)在在全國(guó)不同城市設(shè)立每間超過400平方米的實(shí)體店。目前她考慮搭建基于實(shí)體店定制服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)交互平臺(tái)，但問題是3D、AR、AI哪個(gè)技術(shù)可以結(jié)合把這個(gè)服務(wù)做得更好。“我知道這是個(gè)很大的工程，但未來如果融不到資的話我也想先自己出錢去搭架子。”
作為高盛“巾幗圓夢(mèng)”(10,000 Women) 萬(wàn)名女性創(chuàng)業(yè)助學(xué)計(jì)劃清華第十二期學(xué)員，任春華在清華經(jīng)管院接受了女性創(chuàng)業(yè)管理課程培訓(xùn)。自2008年至今，有超過萬(wàn)名女性參與這個(gè)項(xiàng)目，中國(guó)有2,300余人。不久前的“巾幗圓夢(mèng)”校友交流會(huì)匯集了幾百名女性創(chuàng)業(yè)者，她們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目覆蓋清潔能源、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、能源化工等各個(gè)領(lǐng)域，她們提出的問題也囊括了融資、股權(quán)分配、員工激勵(lì)、銷售運(yùn)營(yíng)等各個(gè)方面。
但是反過來看，這些創(chuàng)業(yè)困惑真的是由性別差異帶來的嗎?聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁喬健、IBM 副總裁周憶、埃森哲戰(zhàn)略全球副總裁余進(jìn)等幾位知名的職場(chǎng)女性代表在參加 GYL 全球青年大會(huì)時(shí)一致認(rèn)為，不該將女性與普通人群區(qū)分對(duì)待，排除客觀存在的刻板印象，女性跟男性在職場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)和企業(yè)管理中并沒有什么差別，能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)才是真正的性別平等。因此集中到創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，可以看出女性創(chuàng)業(yè)者遇到的坎坷實(shí)際是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)遇到的問題。
女性創(chuàng)業(yè)難，原因不在你是女性，是因?yàn)槟阕叩氖且粭l創(chuàng)業(yè)路。而且和你走在同一條路上的女性還有很多。
有過多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的字文莉遇到的第一個(gè)坑是股權(quán)結(jié)構(gòu)問題。字文莉是ACG國(guó)際藝術(shù)教育培訓(xùn)和 Bigger Fish 設(shè)計(jì)師社區(qū)的創(chuàng)始人，創(chuàng)業(yè)之初她讓天使投資人 — 一位哈佛商學(xué)院畢業(yè)的美國(guó)人成為公司的大股東。“我身為CEO每周要花半天時(shí)間跟他解釋日常運(yùn)營(yíng)，甚至具體到為什么要換一個(gè)門把手。”
看到很多畢業(yè)生無(wú)法立即勝任工作，字文莉把再教育作為自己的創(chuàng)業(yè)契機(jī)，請(qǐng)來加拿大謝爾丹動(dòng)畫學(xué)院創(chuàng)始人做合伙人，團(tuán)隊(duì)所有教師都引自國(guó)外。雖然握著一手好牌，“但天使投資人是不接地氣的，我要給他講一切跟中國(guó)文化相關(guān)的東西。如何做地推、為什么請(qǐng)兼職。”字文莉說那時(shí)樓下星巴克就是他們的第二辦公室，每天解釋瑣碎的運(yùn)營(yíng)，這個(gè)過程除了鍛煉英文沒其他意義。
同是女性創(chuàng)業(yè)者，何霞的麻煩則出在員工激勵(lì)政策上。“山東大嫂”是何霞下崗后自己創(chuàng)立的家政服務(wù)品牌。一次年中總結(jié)時(shí)她說：“自從有了KPI，我們都沒消停過。”
何霞創(chuàng)辦的企業(yè)到今年已經(jīng)11年，2012年以前公司沒有實(shí)施 KPI。那時(shí)管理二三十個(gè)人，何霞靠嘴巴激勵(lì)員工。“我告訴我的員工我們?yōu)槭裁炊ぷ鳎簽榱私o那些同樣失業(yè)的女性提供就業(yè)路徑。”沒錢上課沒關(guān)系，先來參加培訓(xùn)班，上崗之后賺了錢再補(bǔ)交費(fèi)用。那時(shí)她給員工的薪水稍稍高于當(dāng)?shù)毓べY水平就能吸引很多人來嘗試。
等公司壯大到七八十個(gè)人的時(shí)候，需要績(jī)效考核，何霞就自己想主意，給員工分提成。沒有請(qǐng)人力資源顧問設(shè)計(jì)方案全憑何霞拍腦袋的結(jié)果是 KPI 做得很狼狽，“我的高管帶著所有員工到我辦公室抗議。我不知道該怎么做，2013年6月我就跑到南京躲起來。”
字文莉和何霞都是2012年高盛“巾幗圓夢(mèng)”的學(xué)員，現(xiàn)在她們的公司規(guī)模在逐漸壯大。當(dāng)大家普遍遇到困難的時(shí)候，取勝的關(guān)鍵在于誰(shuí)更擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)管理技巧、找到解困問題的方式。
字文莉在股權(quán)問題上學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)是：作為項(xiàng)目的發(fā)起者，你要當(dāng)仁不讓地承擔(dān)責(zé)任。她和天使投資人合作不到兩年，為了減少文化不通造成的內(nèi)耗果斷放棄對(duì)方提供的資金，重掌權(quán)責(zé)。現(xiàn)在字文莉?qū)C、PE、股權(quán)稀釋、代理持股等問題都摸索得很清楚，她說：“幸好在公司一兩百萬(wàn)規(guī)模的時(shí)候遇到了這些坑，讓我慢慢化解。”能夠解決這些問題的人才有能力讓公司走過第二年、第三年，慢慢走向成熟。
何霞當(dāng)年“逃跑”到南京，待冷靜之后還是回來參與績(jī)效管理的制定，征求高管的意見共同設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)。“做KPI什么目的，要辭人還是想把產(chǎn)品賣得更好?想賣產(chǎn)品是針對(duì)營(yíng)銷部設(shè)計(jì)獨(dú)立的考核還是相關(guān)技術(shù)部門一起施行?財(cái)務(wù)部門能不能跟得上調(diào)整?”她建議中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者一定參與到績(jī)效管理規(guī)則的制定，“這個(gè)過程里你能了解公司各方成本、你的盈虧平衡點(diǎn)以及高管、基層分別在什么平衡點(diǎn)上”。
女性創(chuàng)業(yè)面臨的艱辛和挑戰(zhàn)男性也一樣要經(jīng)歷�？陀^上可能對(duì)女性存在認(rèn)識(shí)偏見，但其實(shí)就連最挑剔的資本方也不可能拒絕一份前景良好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。創(chuàng)業(yè)憑能力不憑性別。如果一定要從性別內(nèi)因討論女性弱點(diǎn)的話，那么女性同樣也有優(yōu)勢(shì)。
佛羅里達(dá)大學(xué)華林頓企業(yè)管理學(xué)院副教授 Klodiana Lanaj 和密歇根州立大學(xué)伊萊·布羅德商學(xué)院教授 John R. Hollenbeck 共同發(fā)起一項(xiàng)女性管理者認(rèn)同程度的研究，發(fā)現(xiàn)當(dāng)女性在任務(wù)相關(guān)表現(xiàn)和邊界跨越表現(xiàn)這兩項(xiàng)內(nèi)容中表現(xiàn)出色時(shí)，她們往往比有相同表現(xiàn)的男性得到更高的領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn)能力分?jǐn)?shù)。“當(dāng)女性在團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)出自信果斷或主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任時(shí)，她們不僅能得到認(rèn)可，甚至比有相似表現(xiàn)的男性更能令人印象深刻。”Lanaj 說。
所以，不要管那些區(qū)分性別刻意制造出的話題了，走在創(chuàng)業(yè)路上的人不論男女都有優(yōu)點(diǎn)可以借鑒，都有缺點(diǎn)需要克服。你要填的坑根據(jù)具體情況可能有所差異，但總體上看絕不會(huì)因?yàn)槟闶桥远鄠�(gè)斷崖或少個(gè)山丘。
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