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“權(quán)大師”創(chuàng)始人孟潭談女性創(chuàng)業(yè)者的心路歷程
很榮幸受“知蜜”之邀，參加了全球女性創(chuàng)業(yè)大學(xué)活動，在會上和大家分享了我作為一個女性創(chuàng)業(yè)者，兩年來創(chuàng)業(yè)所獲得的一些經(jīng)驗(yàn)。說是經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)都是教訓(xùn)之后的反思，并在我之后的創(chuàng)業(yè)之路上得到了成功的驗(yàn)證。將這些點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)分享出來，是希望對即將踏上創(chuàng)業(yè)征程或者創(chuàng)業(yè)初期的女性朋友有一點(diǎn)借鑒之用。
機(jī)會還不成熟，等還是不等?
我聽到很多有創(chuàng)業(yè)想法說的最多的一句話是：現(xiàn)在時機(jī)未到，等……我再……，在團(tuán)隊(duì)合作過程中，我最早也經(jīng)常聽得：等……做得更好了，我們再……
記得多年前一個前輩跟我說過一句話，對我影響很大。他說，如果真的有那么一個事業(yè)是萬事俱備，必定成功的，這事情對初創(chuàng)者要求很低。而真正的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家就是在沒有資源的情況下，可以撮合資源，最終成就事業(yè)。
延續(xù)這種精神和個人經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為永遠(yuǎn)沒有萬事俱備、機(jī)會完成成熟的時候，即使最初您以為有，可能也只是“以為”。隨著創(chuàng)業(yè)的深入，會發(fā)現(xiàn)還有很多東西是不具備，是需要去創(chuàng)造或克服的。
以我個人為例。作為一個專利代理人，當(dāng)兩年前我準(zhǔn)備出來成立自己的業(yè)務(wù)時，由于我們行業(yè)的特殊性，需要五個以上的兩年執(zhí)業(yè)代理人才可以成立一個專利代理有限公司，當(dāng)時的我有兩個選擇：選擇一，尋找另外四個符合條件的同伴，等待成立公司后開始開展業(yè)務(wù);選擇二，直接開展業(yè)務(wù)，并告知客戶實(shí)際情況，對于相信我們專業(yè)能力的客戶，我們進(jìn)行合作。幸運(yùn)地是，我選擇了后者，這樣當(dāng)2014年底我們的專利代理有限公司成立時，我們已經(jīng)擁有了幾百萬的資金以及一個約20人的核心團(tuán)隊(duì)。
當(dāng)我第二次創(chuàng)立權(quán)大師知識產(chǎn)權(quán)商標(biāo)注冊服務(wù)平臺時，也面臨同樣的問題。最早的時候，我只有一個想法，有一個愿意幫我做一個簡單實(shí)現(xiàn)的小兄弟，我就選擇了開干。在持續(xù)堅持的過程中，就會有志同道合的朋友不斷加入進(jìn)來一起奮斗。
在團(tuán)隊(duì)合作過程中，相互等而導(dǎo)致事情陷入僵局的事情也常有發(fā)生。比如，在團(tuán)隊(duì)合同中，最常見的是，市場人員會說等產(chǎn)品沒有BUG了再推廣，而研發(fā)人員會說等用戶足夠多了再修改這個bug，進(jìn)而陷入僵局。我的態(tài)度是，永遠(yuǎn)不要等!市場人員可以通過快速推廣的方式促進(jìn)研發(fā)人員加速開發(fā)，研發(fā)人員可以通過快速開發(fā)的方式倒逼市場人員加速推廣，這樣就可以進(jìn)入一個良性循環(huán)中。
沒有資源，怎么辦?
這個問題跟機(jī)會還不成熟相關(guān)聯(lián)。因?yàn)闀簳r沒有資源，所以機(jī)會還不成熟。
就我個人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來看，只要在做事，資源就會源源不斷的涌入。我們很少需要擔(dān)心資源少，往往難點(diǎn)是沒有足夠的時間和經(jīng)歷對接好每一個資源。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)者只需將部分資源對接好了，也就離成功很近了。
在做的過程中，缺什么找什么，保持充分的好奇心和勇氣去做，才是正確的方式。相反，如果我們永遠(yuǎn)不采取行動，資源永遠(yuǎn)不會像我們靠攏。
女性創(chuàng)業(yè)者要展示性格魅力
由于女性創(chuàng)業(yè)者身份的特殊性，在某些場合還是會被特殊對待。很多女性朋友為了證明自己的非特殊性，常常會主動給自己貼上“女漢子”的標(biāo)簽，在對外溝通或團(tuán)隊(duì)溝通過程中常常不由自主的將自己男性化。
我曾經(jīng)也犯過這個錯誤，總是想強(qiáng)硬地證明自己的觀點(diǎn)都是對的。在管理上，也常會中性化自己。比如，在跟投資人或者朋友溝通項(xiàng)目時，總是會陷入一種證明自己思路正確性的怪圈里，但這些投資人或朋友常常見多識廣，再加上證明一件事情行比較難，證明一件事情不行比較容易(舉出一些反例即可證明這事情不通)，因此很多溝通經(jīng)常以自己語塞結(jié)束。
但如果換一種方式，比如“示弱”，即首先調(diào)整好心態(tài)，放低身段，就會發(fā)現(xiàn)我們不僅不需要“對抗”一撥接一撥的挑戰(zhàn)，反而會“收獲”一份一份的幫助。
比如，當(dāng)投資人問我決定如何推廣時，如果碰巧推廣不是我的長處和強(qiáng)項(xiàng)的話，我認(rèn)為如下的溝通方式可能會收到更好的效果：我打算……推廣，但目前的數(shù)據(jù)顯示，這種推廣方式可能存在一些問題，如果您有更好的經(jīng)驗(yàn)或者想法，是否能分享給我?這種情況下，投資人通常非常愿意分享他們從其他類似項(xiàng)目中獲得的經(jīng)驗(yàn)或者信息。
之所以這種方式我放在“展示性格魅力”這一塊，是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)很多男性創(chuàng)業(yè)者往往以一種“強(qiáng)者”的身份出現(xiàn)，很難“低頭”。但作為女性創(chuàng)業(yè)者，采取這種“示弱”方式，往往會被人評價為外柔內(nèi)剛，獲得更多的幫助和尊重。
在其他方面，女性管理者也可以發(fā)揮所長，從而獲得優(yōu)勢。比如女性管理者更加關(guān)注員工的情緒，更加容易與員工建立除同事關(guān)系以外的情感關(guān)系。創(chuàng)業(yè)初期，其實(shí)很多事情沒有對錯之分，關(guān)鍵在于是否可以加速推進(jìn)。男性創(chuàng)業(yè)人如果采取強(qiáng)壓的方式，團(tuán)隊(duì)人員可能容易產(chǎn)生情緒，但女性管理者以柔克剛的交流方式，通常會團(tuán)隊(duì)快速擱淺糾紛，往前推進(jìn)。在我的創(chuàng)業(yè)過程中，我與我的男性合伙人有較好的分工，該講道理講道理，該講情誼講情誼，對我們團(tuán)隊(duì)的凝聚起到了較好的效果。
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