開服裝店選址 要了解七個步驟

　　一、新店開發(fā)計劃

　　在開發(fā)一個地區(qū)的新店之前，首先應(yīng)制定新店開發(fā)計劃，

　　店鋪不同階段在同一個地區(qū)的發(fā)展計劃會有不同，，所以在剛剛進入某地區(qū)時，首先應(yīng)該考慮在消費者心目中樹立起品牌形象。除此之外，還要密切關(guān)注競爭對手的擴張計劃，來制作自己的開店方案。

　　二、對地點的優(yōu)劣進行評價

　　地點優(yōu)劣評價就是評定一個地點的好壞，將一個地點同商圈內(nèi)其他地點的幾項特定屬性進行評比而得出的結(jié)果。

　　三、確定合理價格

　　根據(jù)地點的評定等級、面積大小、時間因素、建筑物結(jié)構(gòu)和外觀、商圈中相似物業(yè)的租售價等，確定業(yè)主或經(jīng)紀人的要價是否合理。地點租金或售價的高低對新店未來的盈利能力有較大的影響。

　　四、市場資訊收集

　　在某一地區(qū)開發(fā)新店，要詳細了解該地區(qū)的市場資訊。包括人口、就業(yè)、購物場所、娛樂等方面。其中人口包括人口數(shù)、年齡、男女比例、住宅人口分布等;就業(yè)包括就業(yè)人口分布數(shù)量、類別、來新店之便利性、主要辦公大樓的固定和流動人口等;購物場所包括所在地區(qū)、營業(yè)時間、主要顧客等;娛樂包括地點、使用率、年限、外觀、營業(yè)時間等;交通包括總乘車人數(shù)、車站之乘客數(shù)等;競爭者(包括位置、相對的優(yōu)點與缺點、預(yù)估其營業(yè)額等;政府之計劃與法規(guī)包括限建、未來計劃、公路變更等;商業(yè)動態(tài)包括經(jīng)濟增長率、失業(yè)率、新工程等等方面。在市場資訊的收集中，應(yīng)重點關(guān)注商圈。所謂商圈，指的是以新店店址為中心，以周圍一定的距離為半徑所劃定的銷售區(qū)域。

　　五、地點實務(wù)評估

　　不是所有的好地點都適合開設(shè)專賣店，特別是對于各種不同類型的專賣店，需要考慮的各種實務(wù)因素是否可以滿足要求。

　　六、營業(yè)額預(yù)估

　　在進行商圈調(diào)查和地點分析后，選擇相類似的專賣店做比較，預(yù)估新店每小時、每天、每周的營業(yè)額分布，再考慮季節(jié)性和假日的營業(yè)收入差異來預(yù)估新店每月的營業(yè)額。如開設(shè)新店可能影響到公司其他專賣店的營業(yè)額，也要估計新店對老店專賣店的影響。

　　七、事后分析

　　在新店開設(shè)以后，將預(yù)估的營業(yè)額及各種財務(wù)指標與實際相比較，以檢查新店選址中各個步驟是否正確，如有則修正，同時為以后新店的開設(shè)積累經(jīng)驗。

　　希望上面七條建議能幫忙到大家。

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