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未來五年好的創(chuàng)業(yè)項目
平價消費品行業(yè)
“天天平價”的沃爾瑪是財富500強的第一位，走平價時尚路線的優(yōu)衣庫(Uniqlo)的創(chuàng)始人柳田正榮也當上了日本首富。在中國這樣一個人口大國，介于優(yōu)質高價的傳統(tǒng)商店和無質量保證、無品牌的批發(fā)市場之間，恰好是中等收入的大眾消費者。
在實體店方面，平價策略讓85度C的消費族群得以向下延伸，更貼近大眾生活，相對于星巴克瞄準“氣氛體驗”市場中的高消費能力群眾，85度C的服務對象不再限于大學生或城市白領，退休老人、初中生、普通工人都有足夠的能力到85度C消費。在臺灣地區(qū)，85度C是唯一能打敗星巴克的連鎖咖啡店，開店數(shù)與營業(yè)額都遠勝星巴克，所憑借的就是平易近人的低價策略與門市地點選擇。
新醫(yī)改再次強化了藥品零售業(yè)的危機感，平價藥店在聯(lián)合采購、工商博弈、多元化戰(zhàn)略上不斷下工夫，在今天甚至形成了藥店聯(lián)盟。除了給會員藥店提供藥妝、保健品這樣的高利潤差異化產品，服務鏈進一步延伸到了品類優(yōu)化、管理輸出、終端營銷、藥學服務等各個環(huán)節(jié)。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)
誰說天下沒有免費的午餐，在商業(yè)社會，免費策略早已開始發(fā)威。 在這其中，將免費模板用得最嫻熟的莫過于互聯(lián)網(wǎng)，因為互聯(lián)網(wǎng)本身是免費的。
其實，依靠免費服務實現(xiàn)附加增值盈利的模式已被眾多互聯(lián)網(wǎng)公司采用，早已不是什么商業(yè)秘密。
原本需要花錢雇人去做的事，用戶們卻很高興免費去做。這種商業(yè)模式在提高經(jīng)濟效率的同時，也讓互聯(lián)網(wǎng)上大規(guī)模的個性化成為了可能。而當這些企業(yè)達到足夠多的用戶數(shù)量時，邊際成本遞減的經(jīng)濟學原理就開始發(fā)揮作用，增值收益變得順理成章。
定制服裝行業(yè)
在如今的消費者世界里，滿眼都是個性化的烙印。
為了避免滿大街撞衫的尷尬，可以找設計師定做只此一件的服飾;根據(jù)家里的實際空間擺放，定制一套家具并非難事;可以自由地安排電視時間表，不再為趕不上看的連續(xù)劇苦等重播;如果感覺身體不舒服，一個電話私人醫(yī)生就會來把脈診斷，順便再讓體檢機構就體檢結果提供一套專屬的健康方案……
智能家居
據(jù)中怡康數(shù)據(jù)統(tǒng)計可知，智能家電就國內來言擁有著過億的潛在客戶，特別是追求生活品質的年輕人，對智能家電的要求高，需求大，是最大的潛在客戶群。根據(jù)數(shù)據(jù)預估2015年，智能家電產值將達到1250億元，2020年或將沖破一萬億，成為家電行業(yè)發(fā)展最快的關鍵部分，前景廣闊，市場潛力巨大。
家政服務業(yè)
現(xiàn)在的家政服務極不正規(guī)，但是家政人員卻出現(xiàn)了有錢難求的情況。市場需求巨大，但是又有極大的改善空間，很贊賞海底撈式的管理模式，如果家政行業(yè)也能如此般，那么錢途不可限量。
中小學教育行業(yè)
中國老百姓對國家《中華人民共和國教育法》所規(guī)定的九年義務制的中小學教育的亂收費，已忍無可忍，它已危及中國超過3億兒童和他們的家庭利益。教育亂收費就其性質來說，是暴利加腐朽。教育亂收費的本質是“利用公共權力謀取私利”，這個定義對教育亂收費再恰當不過。
據(jù)悉，北京市的一所普通中學，僅去年查出的一筆教育亂收費就高達700多萬元，這筆錢被幾名校領導私分，于是他們全成了百萬富翁。而北京市的許多普通中學教師的月工資已越過4000元，超過了國家最高一級的公務員工資，超過了大學教授的工資。這還不說，一名教師的購房補貼，一貼就是三四十萬、五六十萬元。據(jù)一些教育專家保守測算，10年的教育亂收費從中小學生的口袋里搜走了2000多億元。
整體造型店
所謂整體造型店，是打破傳統(tǒng)買服裝到服裝店、剪發(fā)到美容院的一種概念，做法引自歐美。具體地講，這種新主張就是將美容、美發(fā)與服飾的選購放在同一個店內，讓顧客在護膚、做發(fā)型的同時，一并做好服裝搭配與整體裝扮。
整體造型店的前半部分被店主規(guī)劃為服飾展示區(qū)，后半部分則設為美容空間，顧客來到店里不僅能剪出流行、穿出時尚，更難得的是能得到最具個人風格的整體造型建議。設計師出身的店主把目標顧客鎖定為20～30歲這個年齡段的年輕人，在開店之初，便吸引了許多緊跟潮流的年輕人的目光。
整體造型店前期在設計、進貨、聘請專業(yè)人員上投入20萬元左右，當然收費也頗為不菲，每做一次整體造型收費200～2000元不等。
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