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融資計劃書怎么寫才能吸引投資人？
引導(dǎo)語：商業(yè)計劃書作為一份標準性的文件有著大同小異的架構(gòu)。但是，有的商業(yè)計劃書卻能迅速抓住投資人目光，而有的計劃書卻只能以進入“回收站”作為使命的終結(jié)。下面小編為大家整理的融資計劃書寫作技巧，希望大家認真閱讀！
一、簡要：
1、公司概況描述。
2、公司的宗旨和目標。
3、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。
4、已投入的資金及用途。
5、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。
6、 市場概況和營銷策略。
7、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介。
8、 核心經(jīng)營團隊。
9、 公司優(yōu)勢說明。
10、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。
11、 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。
12、 財務(wù)分析;
(1)、財務(wù)歷史數(shù)據(jù)。(2)、財務(wù)預(yù)計。(3)、資產(chǎn)負債情況
二、綜述
第一章 公司介紹
一、公司的宗旨。二、公司簡介資料。三、各部門職能和經(jīng)營目標。
四、公司管理。
1、董事會(現(xiàn)有成員、股東、董事長)。
2、經(jīng)營團隊。
3、外部支持。
第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有。
二、產(chǎn)品狀況。
1、主要產(chǎn)品目錄。
2、產(chǎn)品特性。
3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介。
4、研發(fā)計劃及時間表。
5、知識產(chǎn)權(quán)策略。
6、無形資產(chǎn)。
三、產(chǎn)品生產(chǎn)
1、資源及原材料供應(yīng)。
2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。
3、擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力。
4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。
5、產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。
6、包裝與儲運。
第三章 市場分析
一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分。
二、目標市場的設(shè)定。
三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析
四、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和) 產(chǎn) 品排名及品牌狀況。
五、市場趨勢預(yù)測和市場機會。
六、行業(yè)政策。
第四章 競爭分析
一、有無行業(yè)壟斷。
二、從市場細分看競爭者市場份額。
三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況。
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析。
五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。
第五章 市場營銷
一、概述營銷計劃。
二、銷售政策的制定。
三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況。
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。
六、促銷和市場滲透。
1、主要促銷方式。
2、廣告/公關(guān)策略、媒體評估。
七、產(chǎn)品價格方案。
1、 定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)。
2、影響價格變化的因素和對策。
八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標。
第六章 投資說明
一、資金需求說明(用量/期限)。
二、資金使用計劃及進度。
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)。
四、資本結(jié)構(gòu)。
五、回報/償還計劃。
六、資本原負債結(jié)構(gòu)說明。
七、投資抵押。
八、投資擔保。
九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)。
十、股權(quán)成本。
十一、投資者介入公司管理之程度說明。
十二、報告。
十三、雜費支付。
第七章 投資報酬與退出
一、股票上市。
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
三、股權(quán)回購。
四、股利。
第八章風險分析
一、資源風險。
二、市場不確定性風險。
三、研發(fā)風險。
四、生產(chǎn)不確定性風險。
五、成本控制風險。
六、競爭風險。
七、政策風險。
八、財務(wù)風險。
九、管理風險。
十、破產(chǎn)風險。
第九章 管理
一、公司組織結(jié)構(gòu)。
二、管理制度及勞動合同。
三、人事計劃。
四、薪資、福利方案。
五、股權(quán)分配和認股計劃。
第十章 財務(wù)分析
一、財務(wù)分析說明。
二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測。
1、 銷售收入明細表。
2、成本費用明細表。
3、薪金水平明細表。
4、固定資產(chǎn)明細表。
5、資產(chǎn)負債表。
6、利潤及利潤分配明細表。
7、現(xiàn)金流量表。
8、財務(wù)指標分析。
以下內(nèi)容是企業(yè)家一生所需
現(xiàn)代企業(yè)的競爭將是資本的競爭，不懂資本的知識、沒有融資的技巧、沒有金融的圈子，沒有眾籌能力、沒有股權(quán)劃分的思維、企業(yè)要想贏得現(xiàn)代的競爭顯得分外艱難。
不借錢企業(yè)沒法運轉(zhuǎn),借錢企業(yè)資不抵債,老板該如何選擇.
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