- 李彥宏創(chuàng)業(yè)成功7大秘笈 推薦度：
- 相關(guān)推薦
創(chuàng)業(yè)的成功秘笈
創(chuàng)業(yè)的成功秘笈1
十萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)的成功秘笈：
首先要學(xué)習(xí)專業(yè)技能。
如果你已經(jīng)選擇好了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，自己要合理的分配這個(gè)資金，不能盲目的進(jìn)行選擇，要將錢花在需要的地方，要學(xué)習(xí)投入到專業(yè)技能上，而不是花費(fèi)大量的資金在設(shè)備上，設(shè)備是能生錢，但是如果你沒有那個(gè)技能的話也是不管用的，所以技術(shù)要比設(shè)備管用的多。
其次要注意廣告不可投入過多。
俗話都說“做廣告是找死，不做廣告是等死”。詐騙陷阱。所以對于創(chuàng)業(yè)的人們來說，更喜歡去用自己的金錢來打廣告，希望能夠?qū)I銷的結(jié)果放在這上邊一搏，其實(shí)這是不正確的，作為創(chuàng)業(yè)者，要知道廣告的投入應(yīng)該是少一部分的 錢，而不能是將大部分的'資金進(jìn)行廣告宣傳，這個(gè)錢很可能就是一去不復(fù)返的。
最后還要注意的是，放遠(yuǎn)眼光，追加投入。對于十萬元進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的人來說，很多都是違法經(jīng)營的，也有很多都是不交稅的，認(rèn)為這樣是可以節(jié)約資金的，的確如此，但是你還要明白的是，一定要知道該怎么來將其合法化，只有這樣才能長遠(yuǎn)的發(fā)展，否則是很難走下去的，一旦你創(chuàng)造出一些效益之后，就還要進(jìn)行成本的追加，不能將獲利的錢放起來，這樣也是很難將事業(yè)做大的，甚至?xí)阶鲈叫 ?br />
創(chuàng)業(yè)的成功秘笈2
做餐飲加盟興趣很關(guān)鍵
創(chuàng)業(yè)前一定要確定，這個(gè)事業(yè)自己是否感興趣，如果不感興趣，最好慎重考慮一下，因?yàn)榕d趣是創(chuàng)業(yè)者克服困難的最好動(dòng)力，也是成功的必備要素。
餐飲業(yè)是一個(gè)起早貪黑的事業(yè)，如果自己還沒做好這個(gè)吃苦耐勞的準(zhǔn)備，最好也先考慮一下。自古餐飲業(yè)被俗做“勤行”，因此懶人是做不了的。
開店前要積極積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。所謂隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉與否造成的。
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)對于一個(gè)餐飲加盟者來說，是非常重要的一門必修課。一些行業(yè)經(jīng)驗(yàn)很難從一本或幾本書中得來，許多東西只能親身體驗(yàn)才能獲得。因此，餐飲加盟者應(yīng)處處留心，多多積累。
餐飲加盟者積累的渠道，包括多看一些餐飲類的行業(yè)雜志、及行業(yè)新聞，多認(rèn)識一些餐飲界的同行人士，多與他們交流一些餐飲的市場狀況，以培養(yǎng)自己獨(dú)特的時(shí)尚理念和敏銳的時(shí)尚感覺，以從中尋找到市場的需求點(diǎn)及贏利點(diǎn)。
學(xué)會(huì)分辨餐飲連鎖特許商的企業(yè)品牌知名度
目前，餐飲加盟店的種類較多，加盟者在面對眾多連鎖經(jīng)營品牌的時(shí)候，如何分辨優(yōu)劣就顯得非常重要。
首先，要找到同行業(yè)中品牌的差異性在哪里，在市場上有沒有競爭力。其次，現(xiàn)在是“服務(wù)為王”的時(shí)代，企業(yè)在服務(wù)方面有沒有獨(dú)到的'地方。再次，要注意考察工作人員是否專業(yè)和誠懇，這會(huì)影響到以后合作的氣氛。最后，不要貪便宜，要盡量在同類產(chǎn)品中選擇性價(jià)比較高的餐飲店做加盟，這樣對長久經(jīng)營有利。
餐飲店面，其實(shí)一直人氣都是比較高的，可靠的人氣，也可以直接為你帶來更多的發(fā)展基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)的前景不斷的完善。加盟餐飲店面有哪些成功秘笈？以上的諸多資訊，也希望可以為創(chuàng)業(yè)道路上的你，帶來更多的發(fā)展優(yōu)勢。
創(chuàng)業(yè)的成功秘笈3
唐駿生于江蘇常州,畢業(yè)于北京郵電學(xué)院,后留學(xué)日本、美國,分獲物理學(xué)學(xué)士、電子工程學(xué)碩士和計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位;在美國創(chuàng)建游戲軟件公司和娛樂影業(yè)公司.
1994年唐駿加入微軟公司,擔(dān)任微軟總部windows nt開發(fā)部門的高級經(jīng)理.20xx年唐駿升任微軟公司全球技術(shù)中心總經(jīng)理.20xx年3月,他任微軟(中國)有限公司總裁.20xx年2月,唐駿離開微軟正式加盟盛大擔(dān)任總裁至今.
今天穿著一身黑色條紋西服,帶著不變的偏分發(fā)型和謙遜笑容,唐駿以他的親身經(jīng)歷,幽默地講述唐氏成功秘笈.
秘笈1:創(chuàng)業(yè)要有自己的"殺手锏"
如果唐駿自己不說,現(xiàn)場大部分聽眾并不知道風(fēng)靡一時(shí)的卡拉ok記分器和街上流行的大頭貼居然是他發(fā)明的.當(dāng)年還是軟件工程師的唐駿,看著滿大街的卡拉ok廳,突發(fā)奇想發(fā)明了一套卡拉ok記分系統(tǒng).不過那套系統(tǒng)并沒有花費(fèi)他太大的心血,打分的標(biāo)準(zhǔn)也是以唐駿自己的唱歌為標(biāo)準(zhǔn).不過這項(xiàng)專利的創(chuàng)意還是吸引了多家公司注意,并以8萬美元價(jià)格賣給了韓國三星公司.這是唐駿創(chuàng)業(yè)的第一桶金,之后他還開過律師事務(wù)所,甚至幫助很多演藝圈知名人士到美國走穴.
唐駿以幽默的方式分享了自己當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的故事,實(shí)際上是想告訴很多人,創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇無處不在,但一定要有自己的"殺手锏"."最近幾年,中國正流行一股創(chuàng)業(yè)浪潮.十個(gè)人當(dāng)中有九個(gè)下海創(chuàng)業(yè),還有一個(gè)是在做風(fēng)投的."唐駿并不認(rèn)同這種風(fēng)氣.
秘笈2:做人改變性格努力喜歡每個(gè)人
對于職業(yè)經(jīng)理人來說,如何讓人喜歡自己非常重要,唐駿總結(jié)多年經(jīng)驗(yàn),他認(rèn)為最有用的一條:那就是努力喜歡你周圍的人.
"我強(qiáng)迫我自己喜歡我周圍所有的人,這個(gè)很難.因?yàn)檫^去你不喜歡他,變成你喜歡他,剛開始我心里承受不了."唐駿說,但是他強(qiáng)迫自己,去尋找對方有什么優(yōu)點(diǎn),不斷把他的優(yōu)點(diǎn)培養(yǎng).慢慢的'就變成了一種習(xí)慣,看到一個(gè)人就去發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點(diǎn).
唐駿認(rèn)為,如果你喜歡周圍所有的人,這樣的人一定是寬容、善良、厚道、正直、向上的.喜歡別人的同時(shí),把自己的性格也改變過來.你發(fā)現(xiàn)你自己越來越厚道、善良、正直、陽光,你變得很容易跟別人接近,好性格就是這樣出來的.領(lǐng)導(dǎo)會(huì)提拔有能力、他又喜歡的人."如果你能夠改變自己的性格,對于你未來職業(yè)的發(fā)展會(huì)起到非常良性的作用."
創(chuàng)業(yè)的成功秘笈4
開特價(jià)書店成功秘笈
店主通過購買出版社存貨的方法，獲得大量價(jià)廉物美的特價(jià)圖書，開設(shè)書店，以5折銷售吸引顧客，以不收取押金的“預(yù)存租金”方法大量出租圖書，開業(yè)半年以來，利潤直線上升。
許多的特價(jià)書店多為過時(shí)期刊或雜志。世界名著、工具書等時(shí)效性不強(qiáng)的書相對特價(jià)的空間較少，店主能夠從這方面入手辦書店應(yīng)該有吸引力。
開特價(jià)書店風(fēng)險(xiǎn)提示
一般特價(jià)書店的經(jīng)營面積較為適合在20~40平方米左右，太小不能提供一個(gè)良好的閱讀環(huán)境，太大則經(jīng)營成本加重。
由于目前時(shí)尚雜志的.熱銷而且一般書沒有時(shí)效性所以開特價(jià)書店的競爭也是很激烈的。
特價(jià)書店如何創(chuàng)業(yè)的選址建議
小型書店的選址一般依傍在學(xué)校附近或一些大型的社區(qū)內(nèi)較為適合，不要選擇在主要干道的街鋪。一般小型書店，應(yīng)該選擇有一定深度的商鋪。門面寬度大約1.3~2米左右就較為適合。這樣的店鋪既方便圖書的擺放也節(jié)約了空間。
特價(jià)書店如何創(chuàng)業(yè)開店心得
出版社存貨價(jià)格低廉店主在新聞出版業(yè)干了10余年，一直尋覓小本創(chuàng)富的機(jī)會(huì)，考慮再三計(jì)劃開書店。店主認(rèn)為開書店的關(guān)鍵是進(jìn)貨，只有進(jìn)到低價(jià)格的貨品，才會(huì)有更大的利潤空間。發(fā)揮在出版業(yè)干過的優(yōu)勢，聯(lián)系了幾家大出版社，低價(jià)購進(jìn)了對方的積壓存貨。
店主從存貨做起的原因是想別出心裁地開一家特價(jià)書店，店主憑經(jīng)驗(yàn)知道某類書是不會(huì)過時(shí)的，如世界名著、工具書。只要細(xì)心，完全可以在存貨的海洋里找到寶貝。在調(diào)查市場行情后，他計(jì)劃以5折書價(jià)開店，先將書店的人氣做上去。
會(huì)員機(jī)制吸引學(xué)生一族由于相信自己的經(jīng)營思路符合城市需求，店主在尋找鋪面上并沒有特別挑剔。因此，店主很快找到了位于龍津東路龍津商場下一處完全不需要“頂手費(fèi)”的臨街鋪面，按照“品牌書店”的標(biāo)準(zhǔn)裝修一新。
陋云閣開業(yè)初期，店主先引入了會(huì)員機(jī)制，但凡會(huì)員都可以在每周二與周五享受5折外的8.8折，這立刻吸引了周圍老城區(qū)的中小學(xué)生。人氣做大的同時(shí)，店主注意收集夠熱銷書信息，兩個(gè)月后開始考慮開展租書業(yè)務(wù)。
因?yàn)椴簧賹W(xué)生反映其他租書店的押金昂貴，但取消或降低押金又會(huì)承擔(dān)比較大的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)———店主權(quán)衡再三想出了好辦法：顧客每次租書都要支付相當(dāng)于書本原價(jià)或原價(jià)以上的“預(yù)付租費(fèi)”，由書店在電腦里存檔并給顧客開卡，顧客退書的時(shí)候從中扣除租費(fèi)，再借書再從中扣錢，如此循環(huán)，只要所剩余額不低于當(dāng)時(shí)所借書的價(jià)格，就不用再往卡里存錢。
當(dāng)然，依照慣例，店主也將租書費(fèi)定得比市場價(jià)格略低，“特價(jià)書店”嘛，自然樣樣價(jià)低。在這之后，他又固定引進(jìn)了“暢銷書”專柜，以8.8折的優(yōu)惠帶給加盟好項(xiàng)目“特價(jià)書店”更多的時(shí)間概念，店里的利潤于是呈現(xiàn)了直線上升的趨勢。
創(chuàng)業(yè)的成功秘笈5
畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理系；之后赴美并于布法羅紐約州立大學(xué)獲計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。在美國8年間，由他發(fā)明的“超鏈分析”技術(shù)獲得美國專利。他1999年回到北京，創(chuàng)建百度，用三年時(shí)間將百度做成全球最大的中文搜索引擎公司。20xx年李彥宏被評為“中國十大創(chuàng)業(yè)新銳”，20xx年獲首屆“IT十大風(fēng)云人物”稱號。
創(chuàng)業(yè)要有心理鋪墊
有志，誰都想創(chuàng)業(yè)；賺錢，誰都想做老板。在如今大學(xué)生就業(yè)越來越難的時(shí)候，更多的學(xué)生開始盤算著自己創(chuàng)業(yè)，有些學(xué)生甚至在校園里的時(shí)候就開始和同學(xué)合作打造自己的事業(yè)。在很多青年人的的眼中創(chuàng)業(yè)是一條捷徑，可以繞開大學(xué)生就業(yè)難的現(xiàn)狀，從而更快地到達(dá)事業(yè)的頂峰；但選擇創(chuàng)業(yè)同樣預(yù)示著選擇了艱辛，一旦開始就很難抽身而退。
李彥宏指導(dǎo)
今天的青年創(chuàng)業(yè)者很可能就是明天的成功企業(yè)家，而要想在創(chuàng)業(yè)之路上達(dá)到成功卻并不是每一個(gè)人都能達(dá)到的，創(chuàng)業(yè)的過程中除了毅力等一些自身的因素外，更要掌握創(chuàng)業(yè)的技巧，學(xué)會(huì)創(chuàng)業(yè)的方法。我們來看看李彥宏教你的.這幾招吧：
第一招：向前看兩年
當(dāng)年李彥宏在美國拋棄唾手可得的博士帽，艱苦創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，美國IT界最火的是電子商務(wù)。無數(shù)人拼了老命想要擠上這輛被看好的網(wǎng)絡(luò)列車，甚至不惜拋掉自己熟悉的行業(yè)。李彥宏沒有跟隨大流進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，而是悄悄走到了尚少有人問津的網(wǎng)絡(luò)搜索領(lǐng)域。因?yàn)樗吹搅怂阉鲗W(wǎng)絡(luò)世界可能產(chǎn)生的巨大影響。李彥宏告誡躍躍欲試的年輕人：一定要有向前看兩年的眼光。跟風(fēng)、趕潮流，你吃到的很可能只是殘羹冷炙。
第二招：少許諾，多兌現(xiàn)
“這個(gè)項(xiàng)目多久可以完成？”——“6個(gè)月。”——“4個(gè)月行嗎？給你加50%的報(bào)酬�！薄皩Σ黄�，我做不到�！边@是在李彥宏創(chuàng)業(yè)之初和一個(gè)客戶的一次對話。后來，這個(gè)客戶告訴他，對于李彥宏的拒絕，他感到非常滿意，因?yàn)檫@反映出李彥宏是一個(gè)很真實(shí)和穩(wěn)重的人，這樣他的產(chǎn)品在質(zhì)量上一定會(huì)有保證的。
第三招：不需要錢時(shí)借錢
在創(chuàng)業(yè)過程中，“有錢走遍天下，無錢寸步難行”是顛撲不破的真理。在美國硅谷里，每天都有公司因?yàn)橛辛孙L(fēng)險(xiǎn)投資而開山立派，每天也都有公司因?yàn)槟抑行邼P(guān)門大吉。李彥宏認(rèn)為，一定要在不需要錢的時(shí)候去向投資人尋求投資。用一年的時(shí)間來做半年的事情，這是李彥宏的風(fēng)格。
關(guān)于借錢（一）
他認(rèn)為，這樣可以保證有一半的錢仍然在自己的掌握當(dāng)中。在這樣的情況下去向投資人借錢，你就會(huì)立于不敗之地。因?yàn)椤熬退憬璨坏剑业墓疽膊粫?huì)馬上垮掉”。在這種情況下，新創(chuàng)業(yè)的公司在尋求投資的時(shí)候才能表現(xiàn)得像個(gè)爺們，才能夠與投資人以平等的身份來切磋具體事項(xiàng)。
關(guān)于借錢（二）
而投資人看到公司的經(jīng)濟(jì)狀況良好，也就認(rèn)為公司運(yùn)作不錯(cuò)，便會(huì)很樂意進(jìn)行投資了�！安灰p易將主動(dòng)權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過程中沒有人會(huì)樂善好施�！崩顝┖旮嬲]創(chuàng)業(yè)的青年人，“一定要在尚不缺錢的時(shí)候借到下一步需要的錢�！�
第四招：分散客戶
在創(chuàng)業(yè)的初期，創(chuàng)業(yè)者常常會(huì)因?yàn)橛辛艘粌蓚�(gè)固定的大用戶而偷笑不止�！盎蛟S不久就是想哭都哭不出來啊�！崩顝┖赀@樣說。他剛回國創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，公司主要是服務(wù)于幾大門戶網(wǎng)站。這幾大網(wǎng)站都占據(jù)了公司收入的10%以上，任何一個(gè)客戶的流失，都會(huì)對公司的效益造成極大的影響。“命運(yùn)只能掌握在自己手中，絕不能操縱在別人手中。”
第五招：不要過早地追求贏利
過早地實(shí)現(xiàn)贏利就是在大量地縮減對技術(shù)的投入。李彥宏認(rèn)為，一個(gè)創(chuàng)新的公司，在技術(shù)上一定需要大規(guī)模的投入。這樣才能使自己在技術(shù)上一直處于領(lǐng)先甚至于壟斷的地位。而這種領(lǐng)先在今后一定會(huì)帶給企業(yè)大的回報(bào)。犧牲企業(yè)的長遠(yuǎn)利益宣布贏利，是不理智的行為。
第六招：專注自己的領(lǐng)域
從1999年公司成立到現(xiàn)在，4年的時(shí)間里，互聯(lián)網(wǎng)世界滄海桑田，“網(wǎng)絡(luò)游戲”“短信平臺(tái)”紛紛強(qiáng)勢登場，不少人捷足先登，賺得盆滿缽滿；不少人跟風(fēng)而動(dòng)，也摔得頭破血流。而李彥宏說他只在做一件事：搜索。在他眼里，自己的公司，自己的領(lǐng)域還有很深的潛力可以挖掘，自己目前要做的只是將搜索這一個(gè)領(lǐng)域不斷翻新�！霸诮窈蟮娜舾赡�，百度也將只在搜索領(lǐng)域發(fā)展�！崩顝┖耆缡钦f。
第七招：保持激情
一個(gè)創(chuàng)新的過程，絕對不是一個(gè)一帆風(fēng)順的過程。如果沒有足夠的熱愛和激情，創(chuàng)業(yè)者將是很難堅(jiān)持下去了。所以，李彥宏對青年創(chuàng)業(yè)者們說，先確保你對這個(gè)事業(yè)的熱愛和激情，然后再創(chuàng)業(yè)吧�！拔疫x擇放棄博士學(xué)位來進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，并不是為了錢，而是真的出于對這個(gè)行業(yè)的熱愛。同時(shí)，我也并非完全不考慮錢的因素，但我始終堅(jiān)信：在今天的社會(huì)中，只要你給了社會(huì)好的產(chǎn)品，社會(huì)一定會(huì)給你更多的回報(bào)�！�
創(chuàng)業(yè)的成功秘笈6
現(xiàn)如今，行業(yè)里普遍的說法是，本輪金融危機(jī)已度過了最黑暗的時(shí)期。但是筆者卻發(fā)現(xiàn)，僅有一些小型企業(yè)的銷售額有些許增加，而許多企業(yè)的營收仍處于深度低迷。一些消費(fèi)者正稍稍放松他們的消費(fèi)，不過很明顯其消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)有了改變。
經(jīng)濟(jì)發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)經(jīng)營也發(fā)生了根本性的變化。
創(chuàng)業(yè)者無論是孤身闖蕩的失業(yè)者，還是久經(jīng)沙場、努力重振雄風(fēng)的老手，他們?nèi)绻胍�，就要進(jìn)行變革。每個(gè)人都必須改變，特別是創(chuàng)業(yè)者更要如此。
幸運(yùn)的是企業(yè)經(jīng)營的基本法則不會(huì)改變，所有成功的`創(chuàng)業(yè)者都具備的優(yōu)秀管理品質(zhì)包括：堅(jiān)韌、敬業(yè)、遠(yuǎn)見，還有基本的企業(yè)經(jīng)營技能，這些品質(zhì)也不會(huì)改變。
在企業(yè)經(jīng)營方面，創(chuàng)業(yè)者需要調(diào)整戰(zhàn)略，不過，這些戰(zhàn)略的調(diào)整要適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。
在金融危機(jī)期間和后金融危機(jī)時(shí)期，筆者有機(jī)會(huì)親身開發(fā)并實(shí)施新的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，而且我也曾親自運(yùn)用過這些戰(zhàn)略。多年以來，筆者不僅為許多企業(yè)做過咨詢，還親自參與經(jīng)營了自己的57家企業(yè)。有過這些經(jīng)歷后，我很了解在今天哪些經(jīng)營策略是有用或無用的，而這些經(jīng)驗(yàn)都是我從短兵相接的小企業(yè)殘酷競爭中積累的。
本文列出了七條秘笈，旨在幫助創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)經(jīng)營方面取得成功：
1、制定書面計(jì)劃。沒有計(jì)劃，再偉大的創(chuàng)業(yè)想法也只是空中樓閣。計(jì)劃不一定需要厚厚的一本，其實(shí)只需要幾頁，簡要列出具體目標(biāo)、策略、融資、銷量和營銷計(jì)劃、確定所需的經(jīng)營資金。制定一份全面的計(jì)劃是成功的關(guān)鍵第一步。
2、適時(shí)調(diào)整計(jì)劃。歷史上每個(gè)偉大的軍事將領(lǐng)都知道，在槍林彈雨的情況下，就算是最精心準(zhǔn)備的計(jì)劃有時(shí)候也是廢紙一張。適時(shí)調(diào)整計(jì)劃，積極應(yīng)對各種情況，創(chuàng)業(yè)者才能在企業(yè)經(jīng)營中立于不敗。
3、避免自負(fù)，廣納諍言。有人提建議對于企業(yè)經(jīng)營來說至關(guān)重要，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者需要有人對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)諍言獻(xiàn)良策，審查創(chuàng)業(yè)者的工作，推動(dòng)企業(yè)取得更大成就，讓創(chuàng)業(yè)者時(shí)刻警醒為自己的承諾負(fù)責(zé)。創(chuàng)業(yè)者要永遠(yuǎn)說話算話，完成承諾，即使困難重重和充滿挑戰(zhàn)的時(shí)候也要這樣。這樣做不是為了創(chuàng)業(yè)者自己，而是為了企業(yè)。不要感情用事，保持冷靜情緒。不要被自負(fù)情緒控制。
4、了解經(jīng)營狀況，量化管理。針對企業(yè)經(jīng)營各方面，建立書面制度，因?yàn)橐院竽銜?huì)從中獲得益處的。創(chuàng)業(yè)者要針對這些書面制度對員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而在企業(yè)內(nèi)部保持經(jīng)營一致性。要了解企業(yè)的量化指標(biāo)，每天檢查這些指標(biāo)，并把這些指標(biāo)作為決策的依據(jù)。最重要的量化數(shù)字包括現(xiàn)金流預(yù)測。創(chuàng)業(yè)者要明確企業(yè)經(jīng)營所需的現(xiàn)金，切勿在沒有足夠現(xiàn)金時(shí)盲目開始經(jīng)營。
5、向員工放權(quán)，避免微觀管理。管理的要旨在于職責(zé)分配和進(jìn)度檢查，因此創(chuàng)業(yè)者要避免成為控制狂。保持扁平的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。如果能有效放權(quán)，獲得的效果會(huì)比預(yù)想的還好。通過制定有效的書面培訓(xùn)和經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃，企業(yè)員工會(huì)明確各自的職責(zé)要求。創(chuàng)業(yè)者可以采用激勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)制度，并對出現(xiàn)的問題保持積極應(yīng)對的態(tài)度。
6、利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)�；ヂ�(lián)網(wǎng)具有令人難以置信的強(qiáng)大優(yōu)勢，可以為企業(yè)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)可觀的成本節(jié)省，但是使用互聯(lián)網(wǎng)需要時(shí)間和技巧。關(guān)鍵是建立起圈子，可以使用Facebook、Twitter、博客等社交媒體網(wǎng)絡(luò)來建立市場關(guān)系。你需要跟上步伐、參與進(jìn)來，因?yàn)槟愕母偁幷叨荚谶@樣做。
7、徹底改造你的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)者要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營的凈利潤，而不是總營收。企業(yè)的歷史經(jīng)營業(yè)績已經(jīng)屬于過去，創(chuàng)業(yè)者要建立起新的競爭優(yōu)勢，可以是重點(diǎn)細(xì)分市場或者是領(lǐng)先的服務(wù)，但不能是產(chǎn)品折扣。
創(chuàng)業(yè)最重要的是要享受過程。選擇了創(chuàng)業(yè)，就要做個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，通過努力可以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。如果選擇正確的道路，創(chuàng)業(yè)者就能夠在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)萎縮的環(huán)境下生存下來，脫穎而出，并獲得成功。
創(chuàng)業(yè)的成功秘笈7
浙江大學(xué)電氣工程在讀博士生李響２００６年底創(chuàng)辦一家企業(yè)，公司現(xiàn)已走上正軌，并開始取得經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)業(yè)大學(xué)生：“我為什么能在創(chuàng)業(yè)路上越走越遠(yuǎn)”。記者日前采訪了這位２７歲的小伙子，他的經(jīng)歷對于大學(xué)生如何更好地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)有一定啟示。
“如果沒加入未來企業(yè)家俱樂部，我不會(huì)走上創(chuàng)業(yè)之路”
李響創(chuàng)辦的杭州瑞弗科技有限公司研發(fā)設(shè)計(jì)供殘疾人使用的高科技輔助用品用具，短短兩年里，從最初的３人發(fā)展到２０人，２００８年實(shí)現(xiàn)銷售額４００萬元，比２００７年增長了３倍，今年已簽訂的合同總額１０００萬元。
“如果沒加入未來企業(yè)家俱樂部，我不會(huì)走上創(chuàng)業(yè)之路�！崩铐懻f，“我的生活狀態(tài)可能就是每天待在實(shí)驗(yàn)室研究技術(shù)，博士畢業(yè)后到一家知名外企當(dāng)電氣工程師。”
“未來企業(yè)家俱樂部”成立于２００２年５月，是浙大黨委研究生工作部和浙大國家大學(xué)科技園管委會(huì)共同創(chuàng)辦的學(xué)生社團(tuán)。浙江大學(xué)創(chuàng)業(yè)的學(xué)生中，有３０多人是該俱樂部的活躍分子。
李響說：“俱樂部不是‘教’創(chuàng)業(yè)，而是讓我們在接近真實(shí)的商業(yè)運(yùn)作中學(xué)習(xí)、體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)，是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的‘學(xué)前班’。從‘招新’環(huán)節(jié)就顯示出‘準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)’特點(diǎn)，學(xué)校有關(guān)老師、俱樂部成員以及外請的企業(yè)家、風(fēng)險(xiǎn)投資人用現(xiàn)實(shí)的商業(yè)案例考察候選人。”
俱樂部實(shí)行“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”，最大的頭銜不是主席，而是項(xiàng)目經(jīng)理。李響在俱樂部前后做了近３０個(gè)項(xiàng)目，這些“準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)”經(jīng)驗(yàn)使他“不再害怕向任何人演示、推介產(chǎn)品了”，也掌握了市場分析、靈活處理問題等基本方法。其中一個(gè)項(xiàng)目是在浙大舉辦一場新年音樂會(huì)。起初，他和項(xiàng)目組的同學(xué)想吸引杭州的大公司贊助，但沒有成功。眼看快山窮水盡，他們反復(fù)研究，決定把目標(biāo)轉(zhuǎn)為學(xué)校周邊依靠浙大學(xué)生消費(fèi)的小商戶，在音樂會(huì)傳單上設(shè)置廣告位招租廣告，一周內(nèi)就籌到幾萬元資金。
李響說：“希望有更多大學(xué)生有機(jī)會(huì)接受創(chuàng)業(yè)教育，盡管目前創(chuàng)業(yè)的人很少，但創(chuàng)業(yè)教育會(huì)為大學(xué)生打開一扇新的窗，即使畢業(yè)后不創(chuàng)業(yè)，未來遇到合適時(shí)機(jī)也會(huì)創(chuàng)業(yè)，人生的機(jī)會(huì)就多一些�！�
不應(yīng)忽視“小打小鬧”的“擺地?cái)傂蛣?chuàng)業(yè)”
“現(xiàn)在一說到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，許多人立即聯(lián)想到高科技、ＩＴ等字眼。我個(gè)人的體會(huì)是，對于還沒出校門或者畢業(yè)沒幾年的大學(xué)生，創(chuàng)業(yè)是一條比就業(yè)更難的路。不可能一下子就出一個(gè)阿里巴巴公司�！�
李響說，政府人事部門和教育部門比較看重高科技企業(yè)，進(jìn)入創(chuàng)業(yè)園、得到呵護(hù)和關(guān)照的也主要是這類企業(yè)。從成本投入考慮，只允許這類大學(xué)生企業(yè)入園是有道理的，但不能就此拋棄“賣文化衫”層次的創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵看有沒有更新的想法。最近杭州有四名大學(xué)生選擇從賣菜開始創(chuàng)業(yè)，結(jié)合一些居民的需求，在杭州租個(gè)小商鋪開了個(gè)“小菜場”，走精品和“半加工”路線，這就很有想法。
“我就是從‘小打小鬧’開始的，之前擺過地?cái)�，切身體會(huì)到了什么叫‘消費(fèi)心理學(xué)’。”李響說，“參加未來企業(yè)家俱樂部期間注冊過一家文化傳媒類的有限公司，為樂團(tuán)的'演出做宣傳，但半年摸索之后，發(fā)現(xiàn)公司定位同我以及合伙人的技術(shù)背景不契合，又注銷了�！�
李響認(rèn)為，低層次創(chuàng)業(yè)階段不僅強(qiáng)化了他的一些商業(yè)技能，還幫助拓展了人脈，發(fā)現(xiàn)了市場。２００６年底，他在籌辦一次慈善義演中與浙江省殘聯(lián)搭上了線，隨后走訪福利院和殘疾人康復(fù)中心，從中發(fā)現(xiàn)殘疾人的輔助設(shè)備一直依靠進(jìn)口，價(jià)格昂貴且使用效果不好，英文的設(shè)置也不適合我國殘疾人使用。于是，李響組織幾名同樣學(xué)工科的同學(xué)開始研發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，組建現(xiàn)在的公司。此后，經(jīng)過反復(fù)摸索才確定以一鍵式智能盲用閱讀器和便捷式電子助視器作為主打產(chǎn)品。
瑞弗公司２００７年還獲得１００萬元“天使投資”，來自浙江上虞一位民營企業(yè)家。李響表示，如果沒有之前一系列經(jīng)歷包括失敗經(jīng)歷的積累，不可能打動(dòng)精明的“天使投資人”。
為政府的優(yōu)惠政策叫好，但更期待創(chuàng)業(yè)服務(wù)
瑞弗公司創(chuàng)辦之初位于杭州城西星洲街的一間農(nóng)民房，２００８年搬到西湖浙大創(chuàng)業(yè)園，第一年房租優(yōu)惠，辦公環(huán)境也一下子改善許多，“見客戶有個(gè)像樣的地兒了�！崩铐懻f。
這得益于杭州市促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策。去年，浙大科技園與杭州西湖區(qū)政府共建了“杭州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園”，專門騰出５０００平方米場地作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化用房，目前已有７６家大學(xué)生新創(chuàng)辦的企業(yè)入園。
李響說：“政府用政策把大學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)‘扶上馬’，但還需‘送一程’。如果大學(xué)生企業(yè)三兩年就關(guān)了，這對大學(xué)生群體和社會(huì)的信心傷害很大�！�
“我和創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生交流，發(fā)現(xiàn)大家共同苦惱的不是技術(shù)，而是怎么把東西賣出去。一家公司開發(fā)‘汽車表情儀’，賣不動(dòng)，打算招５０名銷售人員促進(jìn)銷售。這是大學(xué)生企業(yè)普遍存在的‘病急亂投醫(yī)’現(xiàn)象。大學(xué)生企業(yè)要想生存下去，銷售是關(guān)鍵，建議主管機(jī)構(gòu)在這方面給予重點(diǎn)關(guān)心。我們公司的發(fā)展就離不開創(chuàng)業(yè)服務(wù)�！�
他所在的浙大科技園除免費(fèi)提供工商注冊、稅務(wù)登記、人事代理等常規(guī)服務(wù)外，還以“園校聯(lián)動(dòng)”“園企合作”“園政合作”“園內(nèi)合作”等舉措扶持創(chuàng)業(yè)，落實(shí)導(dǎo)師、培訓(xùn)，盡可能降低大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)。在銷售渠道建設(shè)方面，浙大科技園出面替瑞弗公司牽線搭橋，參與競爭政府采購項(xiàng)目。
李響認(rèn)為，政府還可在信息資訊提供、資本引進(jìn)方面發(fā)揮作用。４月初，瑞弗公司接到浙江蕭山民營資本的投資意愿，目前正在洽談。他說，這兩位民營企業(yè)家就是創(chuàng)業(yè)園介紹的，這種“對接”機(jī)會(huì)，我們當(dāng)然也可以自己挖掘?qū)ふ�，但政府和管理部門在這方面更有信息優(yōu)勢。
【創(chuàng)業(yè)的成功秘笈】相關(guān)文章：
中年女性成功開店創(chuàng)業(yè)秘笈大全11-15
2013年女性創(chuàng)業(yè)者成功秘笈03-02
擺地?cái)倓?chuàng)業(yè)想要成功必讀的八大秘笈03-26
掌握創(chuàng)業(yè)的秘笈 啟動(dòng)你的創(chuàng)業(yè)之旅03-01
創(chuàng)業(yè)六大秘笈03-26
揭開新手開淘寶網(wǎng)店成功秘笈11-14