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  • 如何邊打工邊創(chuàng)業(yè)

    時間:2024-07-25 03:55:38 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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    如何邊打工邊創(chuàng)業(yè)

    邊打工邊創(chuàng)業(yè),需要準(zhǔn)備的東西也不少。

        調(diào)整心態(tài)是第一件大事

        當(dāng)我們想創(chuàng)業(yè)時,最主要的原因是由于我們有了個好點子。這個點子能不能賣出錢來,關(guān)鍵我們要行動。只有自己嘗試過、摸索過,才會知道這個想法究竟行不行。如果不做,就沒有機(jī)會知道結(jié)果了。而且在這個過程中,我們能學(xué)到很多東西。這也是我們的積累,也是我們的財富。

        邊打工邊創(chuàng)業(yè),一方面同時做兩份事在時間上必然有所緊張,但這可正好鍛煉你的事務(wù)管理能力,鍛煉處理相關(guān)工作的輕重緩急;另一方面,我們重點需要學(xué)會的是從經(jīng)營者角度考慮問題,這和打工時完成任務(wù)有著本質(zhì)的區(qū)別,有很多獨立創(chuàng)業(yè)者還沒有機(jī)會學(xué)會這一點就垮了,邊打工邊創(chuàng)業(yè)不僅時間上更充分,而且思路上的感受也就更深。

        實際上很多白領(lǐng)直接跳出來當(dāng)老板后,當(dāng)時的滿腔熱血和雄心壯志很快就會被殘酷的現(xiàn)實打磨掉許多,加之失去工資收入的壓力,早期對事業(yè)的規(guī)劃自己已經(jīng)沒有信心再執(zhí)行下去,要是個工作的底子支撐一下對個人的心理安慰作用要好很多。

        進(jìn)可攻退可守,是邊打工邊創(chuàng)業(yè)最誘人的地方,因為他能使人的心態(tài)保持平衡,不至于喪失理智。有很多人在失敗以后,選擇了卷款潛逃,這都是心態(tài)不正常的結(jié)果。

        同時,由于新老板們畢竟沒有真刀真槍的進(jìn)行過殘酷的商業(yè)競爭,缺乏相應(yīng)保護(hù)自己的經(jīng)驗,缺乏相應(yīng)的商業(yè)手腕和主動攻擊意識,很容易被老同行設(shè)計、擠垮。逐步試水,逐漸深入,于是就不會被商業(yè)的殘酷嚇倒。

        所以調(diào)整從商的心態(tài),練就“經(jīng)營性思維”,是頭等大事。

        將資源轉(zhuǎn)化為資本

        作為營銷人,最不缺的就是資源。你沒聽很多營銷人都在說自己的“資源”豐富嗎?

        所謂資源,對于營銷人來說,意味著龐大的社會關(guān)系網(wǎng),從上層關(guān)系到媒體關(guān)系,從營銷圈子里的網(wǎng)絡(luò)到完成銷售的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)等等,這都是營銷人的社會財富。但這些只是資源而已,這本身并不是財富。

        “如何通過有形的項目,將無形的資源,轉(zhuǎn)化為財富”是準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的營銷人最需要考慮的問題。如果這個問題能夠回答好,也許你就能成為下一個蒙牛,下一個“她加他”,因為他們就是靠成功整合社會資源而成功的。

        同時,邊打工邊創(chuàng)業(yè)也要考慮如何占公司“便宜”,這也是營銷人的資源之一。

        同時,做生意還需要許多其他資源的支持,例如,客戶資源,管理系統(tǒng),檔案資料,這些若是要自己一點點建立,所需要花費的資金和時間成本都是很大的,而借用公司現(xiàn)成的資源,成本則是非常之低廉的。

        邊干邊學(xué),“走一步,看三步”

        有很多人創(chuàng)業(yè),其中有人收獲的是成功的喜悅,有人得到的卻是失敗的酸澀。對于邊打工邊創(chuàng)業(yè)者來說,不太可能依靠撞大運,對于商業(yè)機(jī)會,都是經(jīng)過深思熟慮以后才做出的決定,而且在創(chuàng)業(yè)初期,就已經(jīng)設(shè)想好,到何時承認(rèn)失敗,到何時需要進(jìn)一步擴(kuò)張。

        這不是簡單地設(shè)定一些指標(biāo),什么項目能賺錢,項目中的什么產(chǎn)品會好賣,這些產(chǎn)品多久需要更新,新產(chǎn)品什么時候上市最有利,如何啟動公司運營(初期第一筆或第一批生意從哪里來),如何快速導(dǎo)入生意的良性循環(huán),如何進(jìn)一步推廣生意……

        自己開始進(jìn)行自己事業(yè)的時候,就必然要涉及到管理的問題,創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難,這個守業(yè)就是管理問題,一口氣開出一個公司出來容易,但要想好好把這個公司管好,把員工管理,把財務(wù)管理管理好,把客戶管理好,可就不是那么一件簡單的事了,而作為成熟的公司化營運,在公司可以學(xué)到許多管理方面的成熟經(jīng)驗和技巧,并可以在一定程度上驗證一下自己在管理方面的新創(chuàng)想。別拿自己的買賣做實驗。

        孫子兵法:夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也。商場如戰(zhàn)場,所以“走一步,看三步”才能使我們避免走入失敗的泥潭。

     

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