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如何來看待創(chuàng)業(yè)期的“試錯”
如何來看待創(chuàng)業(yè)期的“試錯”？
愚以為，其一，錯誤總是要發(fā)生的，關(guān)鍵是能否及時調(diào)整，創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)很多東西不成型，選擇機會太多，看試錯成本的支付力；
其二，如何少犯錯少走彎路，這需要“站在巨人的肩上”，起碼不要在同一塊石頭上摔跤；
其三，控制“試錯”成本，對機會、成本、風(fēng)險的理性評估，發(fā)現(xiàn)和培植核心資源與核心能力。
進入21世紀(jì)，中國的生意越來越紅火，生意的機會越來越多；對于房地產(chǎn)而言，機會尤其多，君不見，外行、外資、外地蜂擁房地產(chǎn)。城市化進程下的中國城市，成了一個龐大的工地，做什么？怎么做？多少錢來做？房地產(chǎn)企業(yè)面臨著諸多選擇―――選擇的痛苦，尤其是創(chuàng)業(yè)期的房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)，機會太多，選擇太難。
誰都害怕錯，不干怎么知道是錯，需要試一試，試是有成本的，試錯是有代價的。試錯的表現(xiàn)，小到人力資源、業(yè)務(wù)流程、運營架構(gòu)，大到戰(zhàn)略布局、主營業(yè)務(wù)、客戶方向。
房地產(chǎn)龍頭老大的萬科，早期從貿(mào)易到多元化，發(fā)展到現(xiàn)在的專業(yè)化、精細(xì)化；后起的新銳先鋒天津順馳，從早期的速遞到二手樓代理，發(fā)展到現(xiàn)在的一手樓開發(fā)、全國化戰(zhàn)略，都走過了捕捉機會原始積累到明晰戰(zhàn)略主營發(fā)展的過程。成熟成型的企業(yè)“試錯”相對要少許多，所考慮的是在做強做大做久條件下的謹(jǐn)慎決策；而創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)是考慮生存下的發(fā)展，如何存活下去，如何找到核心資源，發(fā)揮核心能力。
一位著名的設(shè)計大師說，中國近十年的房地產(chǎn)，生產(chǎn)更多的是建筑垃圾而不是宜人社區(qū)，這都是“試錯”的結(jié)果，而這個“試錯”的成本是極其極其高昂的。
我很欣賞一個香煙廣告的潛臺詞：通向成功的道路有千條萬條我們只走一條―――實干闖未來！不干哪知道錯，錯誤總是難免的，準(zhǔn)備好為“錯誤”買單的錢袋吧。
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