加盟的缺點(diǎn)
加盟的缺點(diǎn)1
加入加盟體系有下列缺點(diǎn)
1．加盟店大部份每年或每月要負(fù)擔(dān)促銷(xiāo)推廣費(fèi)用，但集體推廣行銷(xiāo)結(jié)果，不一定會(huì)對(duì)個(gè)別加盟店產(chǎn)生直接效果。
2．高知名度對(duì)于顧客第一次來(lái)客率有相當(dāng)大地影響，但對(duì)于顧客持續(xù)消費(fèi)率影響就有限，顧客持續(xù)消費(fèi)率乃決定于商家的服務(wù)品質(zhì)。
3．加盟店與總部協(xié)調(diào)溝通不良，造成雙方互動(dòng)不良支持變成負(fù)擔(dān)，常見(jiàn)在總部要求加盟店參加訓(xùn)練或不愿意配合總部所舉辦的集體促銷(xiāo)活動(dòng)，因加盟店主認(rèn)為浪費(fèi)時(shí)間人力不需要。
4．加盟總部有時(shí)因策略運(yùn)用或其它因素考量，讓加盟者在某地開(kāi)店但實(shí)際上這地點(diǎn)可能因商圈屬性不符或其它因素，根本不適合于經(jīng)營(yíng)該項(xiàng)行業(yè)。
5．開(kāi)業(yè)后各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)資出會(huì)比一般自行經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)高，因負(fù)擔(dān)權(quán)利金或其它明目下的費(fèi)用開(kāi)辦費(fèi)用會(huì)比一般自行經(jīng)營(yíng)開(kāi)店負(fù)擔(dān)高，因需另外負(fù)擔(dān)加盟金。
6．雖加盟者有接受總部短期訓(xùn)練強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)知識(shí)及店面經(jīng)營(yíng)管理能力，但店面經(jīng)營(yíng)管理能力是要實(shí)際融入店內(nèi)經(jīng)營(yíng)及長(zhǎng)時(shí)間培養(yǎng)才能養(yǎng)成。
7．加盟店所銷(xiāo)售商品可能有地域性地差異存在，也就是說(shuō)在某地相當(dāng)暢銷(xiāo)商品，換一地方后不一定有人會(huì)買(mǎi)是相同的道理。
8．加盟總部的要求、監(jiān)督、限制，可能會(huì)阻礙個(gè)人店面獨(dú)特性的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
加盟的缺點(diǎn)2
現(xiàn)今加盟創(chuàng)業(yè)是一種趨勢(shì)，但必不是加盟創(chuàng)業(yè)就一定能適合每位創(chuàng)業(yè)者，建議創(chuàng)業(yè)者在選擇加盟創(chuàng)業(yè)前，先理請(qǐng)加盟創(chuàng)業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)哪個(gè)對(duì)你有利？哪個(gè)更適合你？這里收集幾點(diǎn)加盟創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，以分析加盟創(chuàng)業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)。后再根據(jù)你的需求去選擇創(chuàng)業(yè)的方式。
加盟連鎖體系的優(yōu)點(diǎn)
1．據(jù)零售業(yè)的資料調(diào)查統(tǒng)計(jì)，自主創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)第一年關(guān)閉約有80%，到第五年則高達(dá)百分之92%；加盟連鎖店第一年關(guān)店約有20%，到第五年則為百分之23%，所以參加加盟，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言投資風(fēng)險(xiǎn)明顯低很多。
2．加盟連鎖體系可提供較吸引顧客之知名商標(biāo)名稱(chēng)，對(duì)于顧客第一次消費(fèi)有比較大的吸引力。
3．加盟連鎖體系經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)累積較為快速且有效。
4．加盟連鎖體系輔導(dǎo)及訓(xùn)練加盟者增加日后經(jīng)營(yíng)成功之可能性。
5．總部整體營(yíng)銷(xiāo)及后勤專(zhuān)業(yè)支援運(yùn)作，在經(jīng)營(yíng)上比自主創(chuàng)業(yè)占有優(yōu)勢(shì)。
6．加盟店比自主創(chuàng)業(yè)擁有較低廉之進(jìn)貨成本。
加盟連鎖體系的缺點(diǎn)
1．加盟店每年或每月要負(fù)擔(dān)總部規(guī)劃的促銷(xiāo)推廣費(fèi)用，但集體推廣的效果，不一定會(huì)對(duì)個(gè)別加盟店產(chǎn)生直接利益。
2．高知名度對(duì)于顧客第一次來(lái)客率有相當(dāng)大地影響，但對(duì)于顧客持續(xù)消費(fèi)率影響就有限，顧客持續(xù) 消費(fèi)率乃決定于商家的產(chǎn)品、性?xún)r(jià)比、服務(wù)。而前兩者多少受到總部的牽制。
3．加盟店與總部協(xié)調(diào)溝通不良，造成雙方互動(dòng)不良支援變成負(fù)擔(dān)，常見(jiàn)在總部要求加盟店參加訓(xùn)練或不愿意配合總部所舉辦的集體促銷(xiāo)活動(dòng)，因加盟創(chuàng)業(yè)者或多或少會(huì)認(rèn)為這是浪費(fèi)人力及財(cái)力。
4．加盟總部的營(yíng)銷(xiāo)策略、服務(wù)規(guī)劃和相關(guān)推廣，因個(gè)別加盟店的當(dāng)?shù)氐臈l件、市場(chǎng)環(huán)境有異，可能不適合。
5．加盟開(kāi)業(yè)后各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)資金會(huì)比一般自主經(jīng)營(yíng)店負(fù)擔(dān)要高，因支出日常費(fèi)用外，還需負(fù)擔(dān)總部規(guī)劃的費(fèi)用及配合總部制訂的計(jì)劃所產(chǎn)生的費(fèi)用。
6．雖加盟創(chuàng)業(yè)者有接受總部短期訓(xùn)練強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)知識(shí)及店面經(jīng)營(yíng)管理能力，但店面經(jīng)營(yíng)管理能力是要實(shí)際融入店內(nèi)經(jīng)營(yíng)及長(zhǎng)時(shí)間培養(yǎng)才能養(yǎng)成。因?yàn)榻y(tǒng)一培訓(xùn)及統(tǒng)一學(xué)習(xí)，多少缺點(diǎn)自由性及隨機(jī)性。
7．加盟店所銷(xiāo)售商品可能有地域性地差異存在，也就是說(shuō)在某地相當(dāng)暢銷(xiāo)商品，換一地方后不一定有人會(huì)買(mǎi)是相同的道理。
8．加盟總部的要求、監(jiān)督、限制，可能會(huì)阻礙個(gè)人店面具有創(chuàng)意或獨(dú)特性的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
以上只是理性分析，并不代表立場(chǎng)，希望創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)模式時(shí)能做到多角度分析，確保創(chuàng)業(yè)成功率！
加盟的缺點(diǎn)3
1）加盟的優(yōu)點(diǎn)：
1.降低失敗風(fēng)險(xiǎn)：加盟可以減少你的失敗風(fēng)險(xiǎn)，并提高創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會(huì)。沒(méi)有人敢保證加盟必能有百分之百的成功，但是跟個(gè)人創(chuàng)業(yè)比起來(lái)，還是比較高一點(diǎn)，因?yàn)榛旧霞用丝偛慷加幸欢ㄩ_(kāi)店的know-how，它可以把它這套模式復(fù)制給你，只要照著去做，成功的'機(jī)率自然會(huì)高一點(diǎn)。若你沒(méi)有選擇加盟，除非本身對(duì)這個(gè)行業(yè)已經(jīng)很熟，否則你需要的就是慢慢的摸索，而摸索就是嘗試，嘗試就會(huì)有錯(cuò)誤，錯(cuò)誤就是成本，所以失敗的機(jī)率跟加盟的比起來(lái)就是會(huì)比較高。
2.擁有品牌的知名度：在選擇一個(gè)連鎖總店后，就能夠自然地掛上它的招牌，而掛了它的招牌后品牌的知名度自然就會(huì)比獨(dú)立開(kāi)店較高，知名度越高自然顧客就容易上門(mén)，因?yàn)樗麄儗?duì)連鎖體系的店名已經(jīng)耳熟能詳了。目前各個(gè)品牌的知名度許多都是廣告打出來(lái)的如果個(gè)人開(kāi)店自然無(wú)法投入那么多的廣告，當(dāng)然知名度就比較差。像麥當(dāng)勞全省各地那么多店，到處都看得見(jiàn)，當(dāng)然知名度自然就會(huì)興起來(lái)了。若再常透過(guò)廣告促銷(xiāo)新商品的話，自然它的生意就會(huì)越來(lái)越好。
3.后勤支持輔導(dǎo)及商品開(kāi)發(fā)由總部來(lái)負(fù)責(zé)：由總部提供后勤與商品給加盟店，而加盟店只要負(fù)責(zé)店務(wù)操作及店面管理就好了。否則如果是你自己做的話，你又管店面又作營(yíng)銷(xiāo)、促銷(xiāo)、研發(fā)和管理制度等等，可能分身乏術(shù)而無(wú)法做得那么好。特別是連鎖加盟店的商品往往會(huì)不斷地推陳出新，且能夠掌握市場(chǎng)的第一手的信息。況且許多商品都不是加盟商自己研發(fā)出來(lái)，而是外面的供應(yīng)廠商幫它做出來(lái)的。因?yàn)楣⿷?yīng)廠商也喜歡透過(guò)連鎖店來(lái)推廣新商品，因?yàn)橐淮吻⒄劸涂梢酝苽�(gè)十百家，如果是單店就要一家一家談，看要談多久？要花多少時(shí)間和精力呢？所以通路商當(dāng)然也喜歡找連鎖店，如此連鎖店就自可以掌握新的商品信息了。這中間當(dāng)然也包括機(jī)器設(shè)備了。因?yàn)楫?dāng)設(shè)備廠商有新的設(shè)備開(kāi)發(fā)出來(lái)，或是引進(jìn)國(guó)外新的機(jī)器設(shè)備時(shí)，基于同樣的理由，一樣會(huì)先找總部。當(dāng)總部覺(jué)得不錯(cuò)時(shí)，自然會(huì)引進(jìn)給加盟店，如此加盟店的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)比較強(qiáng)。
（2）加盟的缺點(diǎn)：
1.第一個(gè)要受總部的規(guī)范：自由度相對(duì)于獨(dú)立開(kāi)店者較低。要講連鎖就會(huì)要求一致性，就透過(guò)控管，讓它每一家店看起來(lái)都一樣，制式化而且標(biāo)準(zhǔn)化。換句話說(shuō)加盟主必須按照總部的規(guī)劃來(lái)做，不能有太多的自主意識(shí)，做自己想做的。因?yàn)槿绻恳患业甓加凶约旱南敕�，要進(jìn)不同的商品，做不同的裝潢，那到最后就會(huì)亂掉了。
2.必須支付給總部一筆費(fèi)用：總部它把它的品牌授權(quán)出來(lái)，把它的know-how移轉(zhuǎn)出來(lái)，又幫加盟店做很多的后勤支持輔導(dǎo)，那當(dāng)然你必須付它一筆費(fèi)用，畢竟天下沒(méi)有白吃的午餐，而妳所付的費(fèi)用將包括：加盟金、權(quán)利金、保證金……等等。
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