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注意以下創(chuàng)業(yè)會(huì)少走很多彎路
1、對(duì)于企業(yè)運(yùn)作所需要的資金風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有做Risk Control，出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有solution;另外在獲取外部資金支持上也缺乏開(kāi)放性。
雖然在各類(lèi)成熟大型企業(yè)混跡多年，但在整體運(yùn)作一個(gè)公司的時(shí)候還是有稚嫩和欠缺的地方，比如在企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)控制層面沒(méi)有系統(tǒng)的計(jì)劃和方案，甚至是沒(méi)有基本的套路，2009年初的時(shí)候，資本市場(chǎng)部不像現(xiàn)在這樣，那時(shí)候創(chuàng)新工場(chǎng)還沒(méi)成立，很多優(yōu)秀的人才都在大型企業(yè)囤積，創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司還是極少數(shù)人的選擇。在公司運(yùn)作出現(xiàn)資金鏈問(wèn)題的時(shí)候手足無(wú)措，最后只能無(wú)奈的關(guān)門(mén)。
2、業(yè)務(wù)的開(kāi)展缺乏專(zhuān)注和持久，沒(méi)有按照既定的規(guī)劃堅(jiān)持開(kāi)展業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)，從而偏離核心業(yè)。
要知道當(dāng)你運(yùn)作一家公司的時(shí)候，因?yàn)橛衅髽I(yè)法人的實(shí)體，其實(shí)是可以做很多事情的，我在這個(gè)企業(yè)法人實(shí)體基礎(chǔ)上做過(guò)很多事情，其實(shí)很多和公司的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略規(guī)劃沒(méi)有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，有賺錢(qián)的機(jī)會(huì)就上，這不是企業(yè)家精神，而是小老板、地?cái)傄庾R(shí)，終究是成不了氣候的。做企業(yè)一定要有企業(yè)家精神和戰(zhàn)略高度，要做成一項(xiàng)可以為整個(gè)社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)的事業(yè)，錢(qián)是伴隨而來(lái)的，而不應(yīng)該是方向。
3、合伙人的配合和管理問(wèn)題。
之前e人籌王總分享過(guò)類(lèi)似的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在看起來(lái)大家都知道的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，我覺(jué)得就是通過(guò)很多失敗的經(jīng)驗(yàn)逐步提煉的，對(duì)于我們當(dāng)中的大部分人來(lái)說(shuō)，有些問(wèn)題是很可笑的，但當(dāng)時(shí)的情況就是這樣，整體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念和套路遠(yuǎn)不如現(xiàn)在成熟。我第一個(gè)公司有三個(gè)合伙人，只有我是辭掉優(yōu)越的工作不拿一分錢(qián)工資在做這件事，股權(quán)比例5:4:1,其他兩位合伙人還在外企享受著優(yōu)越的工作生活條件，壓力和動(dòng)力肯定不足，他們的作用并沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，實(shí)際上是我一個(gè)人在戰(zhàn)斗，其他細(xì)節(jié)就不講了。
4、業(yè)務(wù)擴(kuò)張的力度和速度不足。
做企業(yè)必須有迅速做大做強(qiáng)的勇氣和魄力，我信奉不成功便成仁，不要滿(mǎn)足于眼前的蠅頭小利，越是容易到手的越是廉價(jià)的，我們可以看看如今的商業(yè)社會(huì)，什么來(lái)錢(qián)最快?擺地?cái)偘?什么來(lái)錢(qián)慢?做互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)啊，Alibaba不也最近才開(kāi)始盈利嘛，但哪件事情更有社會(huì)價(jià)值?哪件事情能給更多的人創(chuàng)造更大的財(cái)富?答案不言自喻，所以做企業(yè)在盈利的角度上要有厚積薄發(fā)的精神，不怕板凳三年冷。
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