創(chuàng)業(yè)者心態(tài)如何放正？以打工的心態(tài)創(chuàng)業(yè)！

　　創(chuàng)業(yè)是一個(gè)成功率非常低的事情。如果大家覺(jué)得這種說(shuō)法難以接受，那換個(gè)說(shuō)法，世界上適合創(chuàng)業(yè)的人真的很少。那為什么現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的人那么多呢?以下是小編J.L分享的以打工的心態(tài)創(chuàng)業(yè)！，更多創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)歡迎訪(fǎng)問(wèn)(www.oh100.com/chuangye)。

　　我想原因有三：

　　一、科技進(jìn)步與互聯(lián)網(wǎng)浪潮帶來(lái)了巨大的機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)化率永遠(yuǎn)存在;

　　二、熱錢(qián)浮動(dòng)，資本會(huì)尋找更多的年輕人去創(chuàng)業(yè)并分?jǐn)倷C(jī)會(huì)成本;

　　三、現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)，失敗成本相對(duì)可控，畢竟幾乎沒(méi)什么人用自己的錢(qián)去創(chuàng)業(yè)了。

　　如何提高創(chuàng)業(yè)成功率呢?找到合適的人，并做正確的事情。說(shuō)起來(lái)容易，做到太難!

　　不是每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都需要CTO

　　我們常常會(huì)遇到這樣的情況，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)始人不懂技術(shù)，但有一個(gè)「可能正確的事」——姑且叫做創(chuàng)見(jiàn)——希望驗(yàn)證一下。如果事小，他會(huì)找一個(gè)程序員;如果事大，他就想去找個(gè) CTO，仿佛找到了一個(gè) CTO，所有的問(wèn)題都能迎刃而解，其實(shí)差的遠(yuǎn)。如果創(chuàng)業(yè)公司在初期找到一個(gè)只懂技術(shù)、沒(méi)有想法并且不能隨著公司成長(zhǎng)的 CTO，危險(xiǎn)系數(shù)是很高的。這樣的 CTO 可能會(huì)不斷的制造技術(shù)債務(wù)和價(jià)值黑洞，并吞噬公司的資源和能力。有時(shí)候，過(guò)早的引入和任命 CTO 給公司造成的傷害遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他帶來(lái)的好處。

　　一個(gè) CTO 應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)呢?我認(rèn)為，CTO 應(yīng)該具備良好的技術(shù)前瞻性和敏銳的技術(shù)嗅覺(jué);CTO 要判斷在不同的階段投入不同的技術(shù)力量;CTO 要懂業(yè)務(wù)、知人性，要能管理團(tuán)隊(duì)，要有大的格局。如果你遇到了這樣的技術(shù)人員，抱著大腿哭也要把他留下。如果沒(méi)有，還是去尋找一個(gè)合適的技術(shù) Leader 吧。

　　事實(shí)上有些公司的創(chuàng)始人/CEO本身就是制造債務(wù)和價(jià)值黑洞的行家里手，碰到這樣的公司怎么辦?離得越遠(yuǎn)越好。如果你在這樣的公司，立刻決斷，趕緊離開(kāi)!

　　什么樣的老板是好老板

　　我把公司創(chuàng)始人分成四類(lèi)：

　　第一類(lèi)：超級(jí)無(wú)敵型，上馬退敵下馬治國(guó)，還能充分發(fā)揮下屬的能力，這類(lèi)牛人可遇不可求。

　　第二類(lèi)：天才驅(qū)動(dòng)型，創(chuàng)始人天縱奇才，一個(gè)人罩一個(gè)公司，所有重要的決策都是他確定的，而且，事實(shí)證明，「我說(shuō)的都是對(duì)的」。在這種公司，盡情的學(xué)東西并嚴(yán)格執(zhí)行老板的決策就行了。張小龍?jiān)谖⑿懦鮿?chuàng)時(shí)期差不多是這種類(lèi)型，現(xiàn)在眼見(jiàn)著要過(guò)渡到超級(jí)無(wú)敵型了。

　　第三類(lèi)：充分授權(quán)型，這類(lèi)老板有人有槍有錢(qián)，雖然業(yè)務(wù)能力一般，但是能夠聚攏人氣，充分授權(quán)，為員工提供舞臺(tái)和各種保障，也不失為好老板之一種。

　　第四類(lèi)：一無(wú)是處型，公司發(fā)展到一定階段，老板的能力已經(jīng)無(wú)力推動(dòng)公司持續(xù)創(chuàng)新，但又不愿意充分授權(quán)和為員工提供責(zé)權(quán)利，試圖用各種管控手段來(lái)推動(dòng)公司發(fā)展，這樣的后果必然是離心離德，失敗可期。

　　不幸的是，大部分的創(chuàng)始人都是第四種。但是，其中一部分的創(chuàng)始人會(huì)不斷地突破自己的天花板、不斷升級(jí)，就像黑客帝國(guó)里的尼奧和史密斯一樣，最終進(jìn)化成第三、第二和第一類(lèi)創(chuàng)始人。不能進(jìn)化的，人和公司最終會(huì)被無(wú)情淘汰、消失，就像從來(lái)沒(méi)有存在過(guò)。

　　做個(gè)快公司

　　很多公司宣稱(chēng)自己是「慢公司」「小而美」，真實(shí)的答案是公司根本就做不大、快不起來(lái)，或者是創(chuàng)始人就沒(méi)有什么宏圖壯志。我自己服務(wù)過(guò)幾家公司，有些創(chuàng)始人隨遇而安、邊走邊看，有些則從一開(kāi)始就具備大雄心。很難講哪一種更好，但雄心和理想總可以支持著人們走得更遠(yuǎn)。一個(gè)想象不到未來(lái)的空間是可以期待的。

　　馮大輝老師說(shuō)過(guò)一句話(huà)我特別贊同：只有那些發(fā)展緩慢的小公司最怕改變、最喜歡穩(wěn)定，但這實(shí)際上會(huì)害了公司。最終導(dǎo)致公司無(wú)法做大。在這個(gè)殘酷的世界里，公司做不大其實(shí)等于慢慢死掉。與其慢慢死掉，還不如立刻死掉。死掉之后從頭再來(lái)沒(méi)準(zhǔn)兒能發(fā)現(xiàn)新的可能。

　　在正常的條件下，能多快就多快吧。

　　沒(méi)有金剛鉆，別攬瓷器活

　　盡可能在自己熟悉和擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，不要去碰自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。認(rèn)識(shí)自己和管理自己是最難的，差不多需要一生的時(shí)間，因?yàn)槟阋恢痹诟淖儭：芏嗳艘詾樽约合矚g的是 A，但真的在 A 領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)了，接觸到血淋淋的事實(shí)和殘酷的數(shù)據(jù)之后，才發(fā)現(xiàn)A 遠(yuǎn)不是看起來(lái)那么好玩，我還是去做 B 吧，最后會(huì)發(fā)現(xiàn) B 領(lǐng)域同樣血淋淋的。找到真正的創(chuàng)見(jiàn)，并投入進(jìn)去，堅(jiān)持做一段時(shí)間，看結(jié)果和反饋。盡量不要一觸即潰，那樣你什么都得不到。

　　最好不要碰硬件創(chuàng)業(yè)，這是我的一個(gè)忠告。一旦開(kāi)始涉及硬件，生產(chǎn)、物流、硬件質(zhì)量會(huì)把你拖入一個(gè)巨大的漩渦中去，你的初創(chuàng)公司會(huì)立刻成為一個(gè)重資產(chǎn)公司，資金壓力巨大，轉(zhuǎn)身極為困難。

　　除非你在這個(gè)領(lǐng)域資源有極為豐富的作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，否則，沒(méi)有金剛鉆，別攬瓷器活。

　　以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)打工，以打工的心態(tài)創(chuàng)業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)和打工的心態(tài)完全不同，很多人參與了一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，到處宣稱(chēng)自己創(chuàng)業(yè)了，其實(shí)差得遠(yuǎn)，你還是個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的打工仔，你根本無(wú)法體會(huì)創(chuàng)始人那種絕望、迷茫和無(wú)助的感覺(jué)。

　　創(chuàng)始人常常會(huì)陷入各種焦慮中，沒(méi)錢(qián)焦慮、沒(méi)產(chǎn)品焦慮、有產(chǎn)品沒(méi)用戶(hù)焦慮、有用戶(hù)數(shù)據(jù)不好看焦慮、數(shù)據(jù)好看了沒(méi)收入焦慮、人員流失了焦慮、人員多了也焦慮……這時(shí)候轉(zhuǎn)換一下心態(tài)，想象一下自己也是為投資人打工的打工仔啊。嘗試把工作和生活分開(kāi)一點(diǎn)，你會(huì)感覺(jué)更放松一些。這時(shí)候做出的決定，動(dòng)作就沒(méi)有那么變形，效果也會(huì)更好。

　　打工者如果想要有更大的提升和發(fā)展，嘗試用創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)去做事，多從公司的角度去考慮問(wèn)題，多想想怎么提高產(chǎn)品的質(zhì)量，如何轉(zhuǎn)化更多的用戶(hù)，并且，適當(dāng)?shù)慕箲]一點(diǎn)，你會(huì)有更多的收獲。

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