創(chuàng)業(yè)者應(yīng)激勵團(tuán)隊的10大招數(shù)
創(chuàng)業(yè)者是指某個人發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機(jī)會或掌握某種技術(shù)，利用或借用相應(yīng)的平臺或載體，將其發(fā)現(xiàn)的信息、資源、機(jī)會或掌握的技術(shù)，以一定的方式，轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造成更多的財富、價值，并實(shí)現(xiàn)某種追求或目標(biāo)的過程的人。下面小編整理的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)激勵團(tuán)隊的10大招數(shù)，歡迎閱讀收藏。
招數(shù)一：欣賞
欣賞團(tuán)隊成員的知識和才能。(嗨，你的主意真好!)欣賞團(tuán)隊成員的工作成果。(你做得很出色!你做得比我想象的好!)
是金子，總會發(fā)光的。但金子在暴露出來以前，還需要有人不斷去發(fā)現(xiàn)和擦拭，要在還處于提煉時就報以欣賞的目光，否則金子可能會遭到被埋沒的命運(yùn)。
招數(shù)二：贊美
使用贊美的語言(做得真不錯!你做得很得體……)，盡可能地用建議的口吻交代工作，把“拜托了”、“辛苦了”、“謝謝你”之類的話掛在嘴邊。
在職場上聽到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)你或者批評你，很可能領(lǐng)導(dǎo)并非在說一事一物，而是在表達(dá)著深層次的一種指導(dǎo)，如果只是以點(diǎn)帶面，有時可能反而辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的一番苦心。
招數(shù)三：授權(quán)
授予團(tuán)隊成員適當(dāng)?shù)臋?quán)力，公平公正地對待團(tuán)隊成員，給團(tuán)隊成員表現(xiàn)自我的機(jī)會，恰當(dāng)?shù)乇碚脠F(tuán)隊成員的卓越成績。
員工在職業(yè)發(fā)展的瓶頸期，充分的授權(quán)既可以緩解員工所處的尷尬境地，也給予了他們一定自由發(fā)揮的空間，可謂一舉兩得!
招數(shù)四：傾聽
愿意傾聽團(tuán)隊成員的建議或意見，有事找團(tuán)隊成員商量，敢于向團(tuán)隊成員道歉，如“某某問題是我的失誤，真的很抱歉”。
一個不會傾聽、不愿傾聽的領(lǐng)導(dǎo)，會慢慢地聽不到別人的正確意見。由于你的不愿傾聽，可能造成上下級之間的信息無法直達(dá)，影響快速決策。而如果這樣的事情發(fā)生在公司的重要工作上，就有可能會造成無法彌補(bǔ)的損失�？梢�，做一個傾聽式CEO，就要從各個角度完整地來觀察，從而贏在起點(diǎn)。
招數(shù)五：關(guān)懷
向團(tuán)隊成員發(fā)出必要的邀請，一起聚餐，一起娛樂、做游戲等，與團(tuán)隊成員懇談，關(guān)心團(tuán)隊成員的進(jìn)步。(祝賀你通過了某某考試!你能告訴我你的下一個目標(biāo)嗎……)
招數(shù)六：幫助
關(guān)注團(tuán)隊成員的心情變化，幫助團(tuán)隊成員克服困難，必要時給團(tuán)隊成員一定的經(jīng)濟(jì)援助。
特別是面對對自己缺乏足夠認(rèn)識、不能正視自己缺點(diǎn)的員工，就是需要耐心地花時間讓他自己找出自己的問題，解開了心結(jié)才能真正融入團(tuán)隊。
招數(shù)七：慰問
表示對團(tuán)隊成員安全的關(guān)切，對團(tuán)隊成員健康狀況的關(guān)切等。對于員工來說，沒有比老板真誠的鼓勵更重要的了。尤其是對公司有長期貢獻(xiàn)的老員工，他們才是最容易被忽略的群體，反而更需要老板真誠的鼓勵。
招數(shù)九：溝通
善于使用文字溝通、給團(tuán)隊成員寫信、發(fā)E-mail，多給團(tuán)隊成員一些鼓勵(我相信你會成功的)。郵件解決不了的問題就要當(dāng)面直接溝通，即使在移動互聯(lián)的時代，“短兵相接”仍然是管理的最好辦法之一。間接溝通經(jīng)過多人的傳遞可能會造成意思的偏差或者一定程度的失真，而當(dāng)面溝通不僅保留了人情味，還能夠直接迅速地發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
招數(shù)十：規(guī)劃
很多企業(yè)高管甚至是人力資源管理部門的人都認(rèn)為職業(yè)生涯規(guī)劃是員工自己的事情，這實(shí)際上已經(jīng)陷入誤區(qū)，因?yàn)橹挥袇f(xié)助員工更好地認(rèn)清職業(yè)規(guī)劃的本質(zhì)，制定個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并且與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致，才能更好地激發(fā)員工的潛能，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏�，F(xiàn)實(shí)中不乏這樣的例子，很多人不知道自己該干什么就稀里糊涂地開始了自己的職業(yè)生涯，最后發(fā)現(xiàn)只是積累了不同行業(yè)不同崗位的“不成功”的經(jīng)驗(yàn)而已。今天我們常常談A+人才，卻忘記了A+人才之所以是A+人才的前提，是把他放在合適的位置上。如果企業(yè)負(fù)責(zé)人能夠幫助員工制定立足長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，與公司形成目標(biāo)協(xié)同，可能就真的避免了這些A+人才“潛力股”的浪費(fèi)。類似我們經(jīng)常在球場上看到運(yùn)動員們在那里高呼“我們很強(qiáng)，我們是最棒的”一樣，雖然簡單，卻能迅速得到回報。正如美國作家馬爾頓所說：“堅定的信心，能使平凡的人們，做出驚人的事業(yè)。”
如何組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?
知己知彼的團(tuán)隊成員
絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團(tuán)隊成員從企業(yè)管理角度來看，實(shí)在是“小兒科”，因?yàn)槿藬?shù)太少，幾乎每個從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實(shí)際上，這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點(diǎn)，更有一股藏于內(nèi)心的不服管的信念。因此，我們對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中的每個成員都不能抱以輕視的態(tài)度。
優(yōu)秀的`創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉，知根知底�！秾O子兵法》中云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中，團(tuán)隊成員都非常清醒的認(rèn)識到自身的優(yōu)劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團(tuán)隊成員之間因?yàn)橄嗷ゲ皇煜ざ斐傻母鞣N矛盾、糾紛，迅速提高團(tuán)隊的向心力和凝聚力。
才華各異、相得益彰的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊雖小，但是“五臟俱全”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員各有各的長處，大家結(jié)合在一起，正好是相互補(bǔ)充，相得益彰。相對來說，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊必須包括以下幾種人：一個創(chuàng)新意識非常強(qiáng)的人，這個人可以決定公司未來發(fā)展方向，相當(dāng)于公司戰(zhàn)略決策者;一個策劃能力極其強(qiáng)的人，這個人能夠全面周到的分析整個公司面臨的機(jī)遇與風(fēng)險，考慮成本、投資、收益的來源及預(yù)期收益，甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計等工作;一個執(zhí)行能力較強(qiáng)的成員，這個人具體負(fù)責(zé)下面的執(zhí)行過程，包括聯(lián)系客戶、接觸終端消費(fèi)者、拓展市場，等等。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊必須有勝任的帶頭人
在企業(yè)管理和市場營銷中，我們經(jīng)常談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)者的核心競爭力;事實(shí)上，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中，帶頭人作用更加重要。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中必須有可以勝任的領(lǐng)導(dǎo)者，而這種領(lǐng)導(dǎo)者，并不是單單靠資金、技術(shù)、專利來決定的，也不是誰出好的點(diǎn)子誰當(dāng)頭的。這種帶頭人是團(tuán)隊成員在多年同窗、共事過程中發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可，其他的所有一切都是廢話。
一個好漢三個幫，紅花也需綠葉扶持。不管創(chuàng)業(yè)者在某個行業(yè)多么優(yōu)秀，但不可能具備所有的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，而借助團(tuán)隊就是拿來主義，他們可以擁有企業(yè)所需要的經(jīng)驗(yàn)。例如顧客經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等。而且人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)中的比重被放在一個很重要的位置，人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)或多或少地幫助創(chuàng)業(yè)者，是企業(yè)成功的因素之一。通過團(tuán)隊，人脈關(guān)系可以放得更大，可提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。
一項針對創(chuàng)業(yè)者能力的研究報告也指出，組成團(tuán)隊與管理團(tuán)隊是成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一。由于組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的基石在于創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)景與共同信念，因此創(chuàng)業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠(yuǎn)景與經(jīng)營理念，形成共同目標(biāo)、語言、文化，作為互信與利益分享的基礎(chǔ)。組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是一種結(jié)合遠(yuǎn)景、理念、目標(biāo)、文化、共同價值觀的機(jī)制，使之成為一個生命與利益共同體的組織。
拓展閱讀
有效激勵團(tuán)隊的十個方法
1每周舉行一次團(tuán)隊聚會以慶祝階段的小成功（目的）
舉行團(tuán)隊聚會時，那些受到嘉獎或表揚(yáng)的員工會被團(tuán)隊成員們看到，認(rèn)可和贊賞，沒有比這更鼓舞人心了。與您的整個團(tuán)隊安排每周一次的定期會議，交流和慶祝個人和集體的小勝利，并邀請主管們也表彰他們的團(tuán)隊成員。
2 組織團(tuán)隊討論關(guān)于他們?nèi)绾慰创龍F(tuán)隊成長和變化（潛力）
您可能對想要帶領(lǐng)團(tuán)隊的方向有想法，但是如果您真的想激勵他們，他們需要給他們某種方向的控制感。安排定期的團(tuán)隊會議（例如，每季度一次，或者在一個新項目或計劃的開始時），與您的員工集思廣益，討論他們希望團(tuán)隊如何成長和變化的想法。
他們?nèi)绾慰创慨?dāng)前的增長機(jī)會在哪里？您如何與團(tuán)隊的目標(biāo)，宗旨和期望的方向保持一致，共同成長，改變和發(fā)展？
3給予團(tuán)隊權(quán)限制定規(guī)則（目的）
如果團(tuán)隊覺得領(lǐng)導(dǎo)不信任他們-并且無論他們大小都對領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報與實(shí)管理-他們就沒有激情與動力去做好工作。因此給他們更大的自治權(quán)，讓他們制定規(guī)則。
安排與團(tuán)隊成員們坐下來交流，征求有關(guān)他們理想的工作流程的反饋。當(dāng)團(tuán)隊們覺得自己可以控制工作方式時，他們不僅會感覺自己不僅處在日常工作經(jīng)驗(yàn)中，而且處在更大的職業(yè)發(fā)展軌跡中，并且會因此而變得更加努力。
4找出最積極努力的成員，協(xié)助他們激勵其他人（潛力）
如前所述，有些人會比其他人更有動力，并且作為經(jīng)理，這些人可以成為您可用的最佳團(tuán)隊激勵工具之一。
找出團(tuán)隊中最積極努力的人，然后將時間和精力投入到這些人中。安排定期的1：1會議，并詢問如何為他們提供支持。讓他們負(fù)責(zé)團(tuán)隊會議，項目和計劃。給他們盡可能多的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)機(jī)會。
通過他們帶動團(tuán)隊更加積極主動。
5為特別的個人項目或小團(tuán)隊項目騰出空間（目的/潛力）
如果團(tuán)隊有足夠的空間從事他們熱衷的項目，那么它將給他們一種目標(biāo)感和意義，并為他們提供一種切合他們的目標(biāo)和理想的技能發(fā)展空間。這些輔助項目將為團(tuán)隊提供動力，并激發(fā)員工的動力，而員工的動力將延續(xù)到您需要他們從事的項目中。
每周，在團(tuán)隊的日歷上花兩個小時：一個小時讓他們進(jìn)行自己選擇的自己有興趣的小項目，另一個小時與團(tuán)隊其他成員共享他們的項目。
6以獎勵的形式激勵團(tuán)隊（目的）
如果您想激勵團(tuán)隊去做最好的工作，那么給他們一個激勵的理由是一個很好的起點(diǎn)。
下次您想激勵團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時，給他們明確的激勵。例如，如果您想激勵團(tuán)隊達(dá)到季度銷售目標(biāo)，請為銷售數(shù)量最高的團(tuán)隊成員提供1000元的禮品卡。如果您想激勵團(tuán)隊在整個項目中發(fā)揮作用，請讓他們知道，如果他們在規(guī)定的期限內(nèi)完成任務(wù)，您將請整個團(tuán)隊共進(jìn)午餐。
通過給予他們做出努力的切實(shí)理由（以獎勵的形式），您將為團(tuán)隊提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的額外動力。
7利用團(tuán)隊建設(shè)來保持人們的積極性（興趣）
為了使團(tuán)隊盡最大努力，他們需要互相信任。那么，如果您想激勵團(tuán)隊表現(xiàn)呢？幫助他們建立信任。
團(tuán)隊建設(shè)練習(xí)可能是建立關(guān)系并在團(tuán)隊內(nèi)部建立信任的一種好方法，而這反過來又會激發(fā)他們進(jìn)行協(xié)作并在更高水平上發(fā)揮作用。但是，隨著轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)程工作，這些練習(xí)可能會更難進(jìn)行。每周至少安排一次團(tuán)隊建設(shè)活動，例如“虛擬喝咖啡休息時間”，以連接親身和遠(yuǎn)程工人，或下班后郊游，使您有機(jī)會與團(tuán)隊進(jìn)行社交和增進(jìn)彼此了解。
8確保團(tuán)隊資源（目的）
確保團(tuán)隊需要的資源，這些包括公平報酬，正確的支持以及充足的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會。否則團(tuán)隊的積極性大打折扣。
與公司高層安排會議。讓他們知道自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊碰到的問題及所需要的支持。
9詢問團(tuán)隊是什么激發(fā)了他們的動力
對于員工激勵，沒有一種千篇一律的解決方案。不同的團(tuán)隊需要不同的動機(jī)。因此，如果您想知道如何激勵團(tuán)隊，請教他們！
安排與團(tuán)隊開會，并詢問他們從您那里需要什么，以使他們在工作中更有動力。跟進(jìn)1：1的會議，以更好地了解如何激勵員工。然后，使用從團(tuán)隊中獲得的信息以對他們有用的方式激勵他們。
10以身作則（目的）
如果您沒有積極性，就不能指望團(tuán)隊有積極性。因此，如果您想激勵團(tuán)隊，請確保每天都將最積極的自我?guī)牍ぷ鳌?/p>
例如，如果您想激勵員工對工作有更積極的態(tài)度，請確保為團(tuán)隊的所有互動帶來積極和樂觀。如果您想激勵他們參與更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，請確保您在自己的學(xué)習(xí)和發(fā)展上進(jìn)行投資。
作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，動力源于您-因此，如果您想激勵團(tuán)隊，請確保您以身作則。
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