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好的創(chuàng)業(yè)想法的基本特征
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營管理、運用服務、技術、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。那么如何創(chuàng)業(yè)呢？下面是小編整理的好的創(chuàng)業(yè)想法的基本特征，僅供參考，大家一起來看看吧。
第一，就是要從自己最熟悉的東西入手
大家創(chuàng)業(yè)最常犯的錯誤就是做的東西沒人需要，那么我們怎么保證會有需求呢？當然是從自己最熟悉、最需要的東西下手。也就是說你自己就是有需求的，就像李寧的創(chuàng)始李寧本身就是體操運動員，有運動裝的強需求；餓了么的創(chuàng)始人張旭豪當時就喜歡宅在學校里上網(wǎng)，不愿出門，所以就有外賣的需求。
第二，千萬別擔心你的點子太微不足道
要知道，麥當勞就是把漢堡和薯條做得比當時的其他家店快了一點，就成就了今天這么大的生意。微信就是把移動社交屬性做得比人人網(wǎng)、米聊等做得更好一點，才成就今天那么大的用戶體量的。
第三，隨時準備好去發(fā)現(xiàn)有需求的事件
當你遇到或是想到一個你有興趣的事情時，“你要多想一想為什么沒有人做這個？如果有人把這個東西做出來了，我肯定掏錢買�！比绻阕约夯蛘邉e人發(fā)出了這樣的疑問，這個想法就值得一試，因為這個需求真實存在，而且是有可能實現(xiàn)的。
第四，去質疑理所當然的東西
比如說我們現(xiàn)在出門去玩，不管我們去到哪里，我們就得想想，現(xiàn)在真的還需要帶現(xiàn)金嗎？我想去看電影就得一定要去電影院買票嗎？我們獲得知識的載體就一定是文字嗎？等等等等，想清楚了這些問題的其他可能性，也許就想出了一個好的創(chuàng)業(yè)點子。
第五，你不需要尋求太多人的認可
一萬個人覺得你的東西還可以，都比不上一百個人瘋狂熱愛你的產(chǎn)品。比如說你在網(wǎng)上發(fā)了個貼子，有5萬瀏覽量，但真正認同且能留言和你交流的雙會有多少呢？甚至可以說，太多人認可就說明你這個想法經(jīng)不起推敲。比如說，你去和別人說“我想開一家好吃的火鍋店”，你覺得有人會拒絕這個想法嗎？但這個想法有任何實際意義嗎？
第六，要找到潛在的大市場
一開始你的受眾可能很小，但是沒關系，只要你找到潛在的大市場就好。就像現(xiàn)在火熱民宿，剛一開始誰會愿意睡在一個完全陌生的人家的呢？肯定特別少，但它所在的是酒店住宿這個大市場，慢慢耕耘依然可以做大。
第七，走到某個領域的最前沿
說到底，想法還是憑感覺得來的，如何保證感覺靠譜？最好的方式就是走在你熟悉領域的最前沿�；谀阕约贺S富經(jīng)驗的感覺一般不會差到哪里去。而走到前沿也并沒你想象的那么難，比如說，現(xiàn)代高質量的生活中，人們對健康越來越關心了，如果你從現(xiàn)在開始認真研究怎樣做體檢最劃算最靠譜，那么一年之后你就是這個領域最懂的人之一了。
第八，不要怕麻煩和沒意思
創(chuàng)業(yè)確實是件麻煩事：做外賣要和形形色色的餐廳、奇奇怪怪的老板打交道；做問答社區(qū)要厚著臉皮找人來答題；做微商要不斷的去加人。但麻煩和沒意思，恰恰才是我們創(chuàng)業(yè)的真正壁壘。記住，“有沒有人真的需要你的東西”是衡量你創(chuàng)業(yè)想法的唯一標準，其他都是你要克服的。
第九，去發(fā)現(xiàn)別人忽略了的東西
擔心你的點子已經(jīng)有人想到了？真的無所謂，真正有巨大影響力的企業(yè)都不是第一個做那件事的：百度不是第一個搜索引擎的，騰訊不是第一個社交網(wǎng)絡，微信也不是第一個在線聊天工具。致勝的關鍵在于你有沒有發(fā)現(xiàn)其他人都忽略了的東西。騰訊的實名制、阿里巴巴的“信用體系”，才是它們成功的原因。
第十，不要關注你的競爭對手
競爭一點都不重要，你成功與否，幾乎只取決于你自己和運氣，很少有創(chuàng)業(yè)公司是真的被競爭對手打死的。懂得自己在做什么善于做什么，才是創(chuàng)業(yè)的關鍵。
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