最新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的通用模板
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
一.計(jì)劃摘要
(對(duì)整個(gè)計(jì)劃書內(nèi)容的總體說(shuō)明，描述全部計(jì)劃的基本框架。)
二.公司簡(jiǎn)介
對(duì)創(chuàng)辦企業(yè)的整體情況進(jìn)行介紹，包括公司經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、宗旨、戰(zhàn)略、產(chǎn)品、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)
等各個(gè)方面，重點(diǎn)闡述公司的整體優(yōu)勢(shì)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
1. 公司簡(jiǎn)介
2. 公司宗旨
3. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
4. 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
5. 管理團(tuán)隊(duì)
三.市場(chǎng)分析
創(chuàng)辦企業(yè)對(duì)即將進(jìn)入的目標(biāo)市場(chǎng)的整體情況、現(xiàn)狀規(guī)模、發(fā)展趨勢(shì)、以及目標(biāo)市場(chǎng)的客
戶需求分析。
1. 市場(chǎng)情況介紹
2. 目標(biāo)市場(chǎng)分析
3. 顧客需求分析
四.競(jìng)爭(zhēng)分析
分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及應(yīng)對(duì)策略。
1. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
2. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
3. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
五.產(chǎn)品服務(wù)
介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，及對(duì)客戶的價(jià)值。對(duì)市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比分析，闡述公
司產(chǎn)品與服務(wù)的特色及優(yōu)勢(shì)。
1. 產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃
2. 研究與開(kāi)發(fā)
3. 生產(chǎn)與運(yùn)輸
4. 實(shí)施與服務(wù)
六.市場(chǎng)營(yíng)銷
介紹企業(yè)所針對(duì)的目標(biāo)市場(chǎng)、營(yíng)銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足。
1. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略
2. 產(chǎn)品定位分析
3. 產(chǎn)品定價(jià)策略
4. 渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
5. 廣告宣傳策略
6. 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)
七.財(cái)務(wù)計(jì)劃
財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來(lái)做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。
財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：(1)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè);(2)預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表;預(yù)計(jì)的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來(lái)源和使用。
可以這樣說(shuō)，一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書概括地提出了在籌資過(guò)程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財(cái)務(wù)規(guī)劃則是對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的支持和說(shuō)明。因此，一份好的財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財(cái)務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好，會(huì)給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象，降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的評(píng)估價(jià)值，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，那么如何制訂好財(cái)務(wù)規(guī)劃呢?這首先要取決于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃——是為一個(gè)新市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品，還是進(jìn)入一個(gè)財(cái)務(wù)信息較多的已有市場(chǎng)。
著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場(chǎng)的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營(yíng)銷方式。因此，它要自己預(yù)測(cè)所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給投資者。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個(gè)已有市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)則可以很容易地說(shuō)明整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模和改進(jìn)方式。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場(chǎng)的信息的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃。
企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的假設(shè)相一致。事實(shí)上，財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃等都是密不可分的。要完成財(cái)務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問(wèn)題：(1)產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大?(2)什么時(shí)候開(kāi)始產(chǎn)品線擴(kuò)張?(3)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少?(4)每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少?(5)使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤(rùn)是多少?(6)需要雇傭那幾種類型的人?(7)雇傭何時(shí)開(kāi)始，工資預(yù)算是多少?等等。
公司需要融資的規(guī)模及投入使用計(jì)劃，并對(duì)未來(lái)幾年的收益進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析投資回報(bào)情況，并列出預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表。
1. 資金需求說(shuō)明
2. 資金投入計(jì)劃
3. 投資收益預(yù)測(cè)
4. 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表
根據(jù)商業(yè)背景與規(guī)則，按季度做出未來(lái)二年的預(yù)計(jì)利潤(rùn)表。
項(xiàng)目第一季第二季第三季第四季第五季第六季第七季第八季
一.營(yíng)業(yè)收入
減：營(yíng)業(yè)成本
營(yíng)業(yè)稅金及附加
銷售費(fèi)用
管理費(fèi)用
財(cái)務(wù)費(fèi)用
二.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
加：營(yíng)業(yè)外收入
減：營(yíng)業(yè)外支出
三.利潤(rùn)總額
減：所得稅費(fèi)用
四.凈利潤(rùn)
5. 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
根據(jù)商業(yè)背景與規(guī)則，按季度做出未來(lái)二年的預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。
項(xiàng)目一季末第二季第三季第四季第五季第六季第七季第八季
非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)
負(fù)債合計(jì)
股東權(quán)益：
實(shí)收資本
未分配利潤(rùn)
股東權(quán)益合計(jì)
負(fù)債和股東權(quán)益總計(jì)
6. 預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表
根據(jù)商業(yè)背景與規(guī)則，按季度做出未來(lái)二年的預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表。
事項(xiàng)第一季第二季第三季第四季第五季第六季第七季第八季
期初現(xiàn)金余額
研發(fā)部產(chǎn)品研發(fā)
市場(chǎng)部渠道開(kāi)發(fā)
廣告投入
銷售部現(xiàn)金收入
訂單違約
制造部廠房購(gòu)買
設(shè)備購(gòu)買
原料采購(gòu)
認(rèn)證投入
人事部招聘費(fèi)用
人員薪資
人員福利
培訓(xùn)費(fèi)用
違約賠償
財(cái)務(wù)部管理費(fèi)用
本期現(xiàn)金支出合計(jì)
本期融資
期末現(xiàn)金
八.風(fēng)險(xiǎn)分析
對(duì)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行說(shuō)明，并說(shuō)明如何應(yīng)對(duì)各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)情況。
1. 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
2. 產(chǎn)品與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
4. 管理風(fēng)險(xiǎn)
5. 政策風(fēng)險(xiǎn)
九.內(nèi)部管理
對(duì)公司內(nèi)部管理的各方面工作進(jìn)行說(shuō)明。
1. 公司組織結(jié)構(gòu)
2. 公司管理制度
3. 人力資源計(jì)劃
4. 內(nèi)部激勵(lì)方案
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