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  • 創(chuàng)業(yè)計劃書主要內(nèi)容是什么

    時間:2023-03-29 14:12:21 雪桃 創(chuàng)業(yè)計劃書 我要投稿

    創(chuàng)業(yè)計劃書主要內(nèi)容是什么

      在社會不斷向前發(fā)展的今天,創(chuàng)業(yè)計劃書在生活中的使用越來越廣泛,一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。擬定創(chuàng)業(yè)計劃書需要注意哪些問題呢?下面是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)計劃書主要內(nèi)容是什么,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    創(chuàng)業(yè)計劃書主要內(nèi)容是什么

      創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”,是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要,一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。

      一、公司摘要:

      這一部分要介紹公司的主營產(chǎn)業(yè),產(chǎn)品和服務(wù),公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間,所處階段等基本情況。

      二、公司業(yè)務(wù)描述:

      這一部分介紹公司的宗旨和目標,公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。

      三、產(chǎn)品或服務(wù):

      介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù),描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點,有關(guān)的專利,著作權(quán),政府批文等。

      四、收入:

      介紹公司的收入來源,預(yù)測收入的增長。

      五、競爭情況及市場營銷

      分析現(xiàn)有和將來的競爭對手,他們的優(yōu)勢和劣勢,以及相應(yīng)的本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方法。對目標市場作出營銷計劃。

      六、管理團隊:

      對公司的重要人物進行介紹,包括他們的職務(wù),工作經(jīng)驗,受教育程度等。公司的全職員工,兼職員工人數(shù),哪些職務(wù)空缺。

      七、財務(wù)預(yù)測:

      公司目前的財務(wù)報表,五年的財務(wù)報表預(yù)測。投資的退出方式(公開上市,股票回購、出售、兼并或合并)。

      八、資本結(jié)構(gòu):

      公司目前及未來資金籌集和使用情況,公司融資方式,融資前后的資本結(jié)構(gòu)表。

      九、附錄:

      支持上述信息的資料:管理層簡歷,銷售手冊,產(chǎn)品圖紙等。其他需要介紹的地方。

      拓展:一般創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫的內(nèi)容和注意事項

      一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。

      它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點,為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題:

     。ㄒ唬╆P(guān)注產(chǎn)品

      (二)敢于競爭

     。ㄈ┝私馐袌

      (四)表明行動的方針

     。ㄎ澹┱故灸愕墓芾黻犖

      (六)出色的計劃摘要

      二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容一般來說,在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面:

     。ㄒ唬┓饷

      封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象。

     。ǘ┯媱澱菨饪s了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括以下內(nèi)容:公司介紹;管理者及其組織;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;財務(wù)計劃;資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處

      (三)企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。

     。ㄋ模┬袠I(yè)分析在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。

      關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:

     。1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?

     。2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?

     。3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?

      (4)價格趨向如何?

     。5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

     。6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

      (7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

     。8)進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?

     。ㄎ澹┊a(chǎn)品(服務(wù))介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:

      產(chǎn)品的概念、性能及特性;

      主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

     。┤藛T及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。因為社會發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任,他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。

      此外,在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中,還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,包括:公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人,你一定要給出充分的理由。

     。ㄆ撸┦袌鲱A(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容:

      1、需求進行預(yù)測;

      2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;

      3、競爭廠商概覽;

      4、目標顧客和目標市場;

      5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。

     。ò耍I銷策略對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

      在創(chuàng)業(yè)計劃書中,營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:

     。1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;

     。2)營銷隊伍和管理;

     。3)促銷計劃和廣告策略;

      (4)價格決策。

     。ň牛┲圃煊媱潉(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:

      1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

      2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;

      3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;

      4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。

     。ㄊ┴攧(wù)規(guī)劃財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

     。ㄊ唬╋L險與風險管理

     。1)你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風險?

      (2)你準備怎樣應(yīng)付這些風險?

     。3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機會?

     。4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展?

     。5)在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現(xiàn)如何?如果你的估計不那么準確,應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話,對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。

      三、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。需要注意的是,并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,相互之間差異也就很大。

      第一階段:經(jīng)驗學習

      第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

      第三階段:市場調(diào)研

      第四階段:方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文寫好全文,加上封面,將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來:

      (1)市場機遇與謀略;

      (2)經(jīng)營管理;

     。3)經(jīng)營團隊;

     。4)財務(wù)預(yù)算;

     。5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人,甚至家庭成員和配偶。

      第五階段:最后修飾階段

      首先,根據(jù)你的報告,把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要,放在前面。

      其次,檢查一下,千萬不要有錯別字之類的錯誤,否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。

      最后,設(shè)計一個漂亮的封面,編寫目錄與頁碼,然后打印、裝訂成冊。

      第六階段:檢查可以從以下幾個方面加以檢查:

     。1)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。

     。2)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。

     。3)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。

     。4)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。

     。5)你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面,計劃摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面,投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣,計劃摘要應(yīng)寫得引人人勝。

     。6)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確。

     。7)你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮。如果需要,你可以準備一件產(chǎn)品模型。

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