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大學生智能家居創(chuàng)業(yè)計劃書
國內智能家居市場尚不成熟，處于起步階段。市場進入和開發(fā)初期的目標客戶群定位在高收入階層的家庭用戶，尤其是IT、電子、建筑等行業(yè)的白領階層，對于智能家居這種理念比較容易接受，他們是市場進入的首要切入點。以下是小編分享的大學生智能家居創(chuàng)業(yè)計劃書。
大學生智能家居創(chuàng)業(yè)計劃書 篇1
1、項目簡介：
家門無憂：智能鎖解決方案供應商
2、團隊介紹：
王xx，CEO
黃xx，銷售總監(jiān)
林xx，CTO
3、痛點分析：
防盜系統(tǒng)存在漏洞：
傳統(tǒng)機械鎖制作材料較普通，抵抗不了強力破壞；制作工藝落后，很難阻止技術手段的開啟。因此，當前市面上常用的鎖具安全防盜性能都不高
鑰匙攜帶不方便，易丟失：
傳統(tǒng)門鎖只能用鑰匙開啟。開門鑰匙易被復制、丟失、淋銹等，且攜帶十分不便
家居智能化改造趨勢：
隨著新多元化空間領域（長短租公寓、新型民宿和酒店等）的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)智能門鎖的需求迅速擴大。通過硬件和物聯(lián)網(wǎng)的技術將居住空間進行智能化改造已成為趨勢
4、解決方案：
安防系統(tǒng)：
通過集結MCU、ZigBee、藍牙和紅外、指紋等傳感器，以及高級別安全技術、大數(shù)據(jù)處理、人機交互等，不僅可實現(xiàn)指紋、密碼、刷卡、藍牙等多重開鎖功能，還通過聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)可視對講、遠程提醒、防撬等功能，實現(xiàn)安全級別的提升，提升用戶的安全感
簡化入門體系：
通過手機驗證碼、手機藍牙、手機搖一搖等方式開鎖，也能通過指紋、靜脈、虹膜、面部識別等技術實現(xiàn)開門。同時提升開鎖速度，將開鎖時間從原來的10秒進階到0.5秒
提升B端管理效率：
推廣酒店、公寓、民宿無卡化方案，用手機辦理入住與退房。用手機接收的密碼進出房間，退房后密碼即時失效
優(yōu)化用戶體驗：
智能門鎖每天將開關門的數(shù)據(jù)準確傳送到手機上，讓消費者管理自己家庭的入口。家里臨時來人或是請鐘點工打掃，向對方發(fā)送一個2小時的'時效密碼，這樣不僅便利，而且易于管理
5、市場概況：
數(shù)據(jù)顯示，2016年中國鎖具行業(yè)產值達到了800億，其中智能門鎖總產值達80億，市場出貨量超過400萬套，年增速超過40%。在2015年時市面上僅有幾十家智能門鎖品牌，而到2016年一下子就爆發(fā)了近千家，發(fā)展速度驚人。2017年智能門鎖行業(yè)將迎來爆發(fā)元年，行業(yè)產值將超過百億大關，在消費者市場有望達到幾百億的年增量，成為智能家居重要的應用落地點。
近年來國內公寓市場興起，其業(yè)內涉及多道管理程序，對智能門鎖有著旺盛需求。數(shù)據(jù)顯示，目前中國有出租房7300萬套，2016年新增超過100萬間，有大約35萬間公寓安裝了智能門鎖。另外，伴隨著中國地產行業(yè)逐漸進入存量時代，以前老舊的鎖具面臨著更新?lián)Q代的需求。而智能門鎖滲透率在歐美日韓等發(fā)達國家高達70%以上，而國內的智能門鎖滲透率還不足5%，隱藏著巨大的市場空間。
6、產品介紹：
家門無憂智能鎖將智能鎖服務中心系統(tǒng)平臺、智能鎖及用戶三者緊密的結合在一起，構建一種全新的物聯(lián)網(wǎng)在線服務模式。
TOB端：
時間限制功能：門鎖中設有實時時鐘，客人在前臺辦理入住時通過手機收到的一條動態(tài)密碼和一張門卡，只能在入住期間開鎖，過期自動作廢等
級別限制功能：不同級別的卡可開啟門鎖的范圍及狀態(tài)不一樣，如應急卡可以開啟所有門鎖，并且可開反鎖，而客人卡只能開某個房間門鎖，且不能開反鎖
開鎖記錄功能：每次開鎖時，門鎖都記錄開鎖的流水號和時間，可保存最新448條記錄，該記錄可以通過手持POS機進行采集
提醒功能：客人進出時未將門關好超過10秒，門鎖會自動發(fā)出嘀嘀嘀提醒聲，時間大約為1分鐘，可手動制止
應急功能：當出現(xiàn)緊急狀態(tài)時，可用應急卡將門鎖置于常開狀態(tài)，以便于人員和財物的疏散
TOC端：
自動開鎖功能：通過藍牙聯(lián)接用戶的手機，當用戶攜帶智能手機靠近大門，智能鎖就會通過低功耗藍牙技術識別并自動開鎖。同時還支持指紋、密碼等多重開門方式
記錄和警報功能：用戶可以隨時隨地查看什么人什么時間曾經進門和出門。一旦有陌生人試圖靠近，智能門鎖就會在第一時間向房主的手機發(fā)出警告通知，以采取相應措施。
回家提醒功能：在APP上設定具體的事件，例如孩子正常是在下午6點回家，如果超時沒有回家，門鎖就會提醒用戶該信息。
7、盈利模式：
硬件收入：通過銷售智能鎖和相應配套硬件獲得收入
Saas服務收費：向企業(yè)提供安防系統(tǒng)服務收取年費
8、競爭對手：
Heart lock：五金起家的傳統(tǒng)鎖具制造商轉型做的智能門鎖，在傳統(tǒng)的制造環(huán)節(jié)、供應鏈環(huán)節(jié)以及渠道環(huán)節(jié)都具有優(yōu)勢，但缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，忽視用戶體驗，市場推廣的難度較大
格非鎖具：傳統(tǒng)安防行業(yè)排行前十的佼佼者，原先做軍用及其它特殊用途的高安全級別電子鎖的廠家，有很強的技術優(yōu)勢和良好的品牌效應
YALE：2015年成立，是伴隨著智能硬件市場火熱而生的互聯(lián)網(wǎng)系品牌，優(yōu)勢在于品牌營銷能力和“新玩法”探索能力強，并且更關注用戶體驗。由于沒有找到穩(wěn)定的供應商，產品的品質不穩(wěn)定
9、競爭優(yōu)勢：
技術優(yōu)勢：獨家研發(fā)智能開關系列獲得德國TUV萊茵辦頒發(fā)的CB全球認證證書
產品優(yōu)勢：全模塊化設計，每一個獨立模塊均經過嚴格測試，穩(wěn)定性強
成本優(yōu)勢：供應鏈優(yōu)勢：自建智能鎖制造工廠，以較低的成本生產出優(yōu)質的產品來保證產品的穩(wěn)定供應
10、運營數(shù)據(jù)：
合作商：2017上半年已與83家快捷酒店簽訂合作協(xié)議，未來將把業(yè)務拓展到民宿、短租公寓等領域
營業(yè)收入：上半年主營業(yè)務收入超過2000萬，客戶續(xù)約率達到85%
毛利率：25%
11、股權結構：
CEO60%
創(chuàng)業(yè)團隊20%
首輪投資人10%
期權池10%
12、融資計劃：
融資5000萬，出讓10%的股份
產品研發(fā)：2000萬
業(yè)務拓展：2000萬
市場推廣：1000萬
團隊完善：1000萬
大學生智能家居創(chuàng)業(yè)計劃書 篇2
一、企業(yè)的一般情況
1、公司性質和主要經營范圍
公司的法律形式采用有限責任公司形式。性質為混合經濟，公司的初期投入（注冊資本金）為人民幣60萬元。其中，國有股份約為10%，自然人股份約為90%。
主要經營范圍為：
木制家具（含軟體家具）生產、銷售（含延伸產品）；工藝品、藝術品制造、創(chuàng)作及其延伸產品的銷售；室內裝潢設計和室內裝潢施工及其配套制品的銷售；咨詢服務；家居式空間相關用品的制造的原材料銷售（含進口原材料）。
2、地址選擇
工廠地址首選為租用原工作單位骨干工廠的一部分。占地面積約為5000平方米，建筑面積約為2500—3000平方米。銷售地選擇在新原單位的專賣商廈（成熟且有良好銷售業(yè)績，上海市區(qū)境內）。工廠首選和次選地理位置均安排在滬青公路二側的劉行鎮(zhèn)轄區(qū)內。
3、經營理念
做小、做精、做好。
做�。鹤非�1∶6.5的和諧（頭腦與軀干），操作2∶8（1∶4）的加工。
做精：品質控制。
做好：2個方向的服務，即顧客和分供方。為顧客服務以建立企業(yè)的美譽度，為分供方服務以提高全面質量。
4、質量目標（指最終檢驗入庫檢查狀況）
特等品率：10%；一等品率：20%；合格品率：100%。
企業(yè)將在運行初期，貫徹ISO9001體系。貫標6個月后，申請多邊認可的認證證書。
二、產品與服務
產品銷售與服務范圍見"主要經營范圍"。
其中咨詢服務為：
中小型木制企業(yè)（對象）的技術、質量控制和企業(yè)管理顧問以及為有特殊需求的顧客提供產品、工藝流程設計。
三、市場與顧客群分析
1、目標顧客
新辦企業(yè)的目標顧客為：
1.1單體顧客——指購買商品或服務，以滿足居住和提高生活質量的人群，其特征是個性化的.小量購買，是我們主要服務對象。
1.2團體顧客——指購買商品或服務，以滿足營業(yè)需求的顧客（如飯店、賓館、公司等）和銷售需求的經銷商（含海外顧客）。其特征是個性化設計的成批購買和來樣成品生產組織。
1.3有特殊需求的顧客——指購買服務范疇內的，以滿足生產組織、品質控制等需求的顧客（個人或企業(yè)）。
在企業(yè)初期（開業(yè)至18個月間）的計劃銷售額為：65×18＝1080萬元。預測上述三類顧客群，分別占企業(yè)銷售總額的：80%（864萬元）；15％（162萬元）；5％（54萬元）。
2、顧客需求滿足
以一定品質標準的產品和服務，分別滿足三個顧客群的現(xiàn)實和潛在的需求：
以個性化的商品和服務滿足單體顧客群中的不同層次的需要，以整體化銷售的方式滿足這一類顧客對有效營造溫馨居室和彰顯文化品位的潛在需求。
以準時化服務滿足團體顧客群的需求。
以有顯見成效的方案和策劃滿足有特殊需求顧客的現(xiàn)實需求。
3、顧客群分析及目標市場預測
新辦企業(yè)的三類顧客群中，第二類即團體顧客和第三類即有特殊需求的顧客在實際運作中是穩(wěn)定的，其銷售額有足夠的上升空間，其原因系由新辦公司的發(fā)起人擁有這方面資源。
新辦企業(yè)鎖定第一類顧客的大比例，是因為其中是競爭的熱點，參與熱點競爭，是實現(xiàn)新辦企業(yè)運行2：8操作和演練新品開發(fā)能力以及成品控制能力的最好舞臺。參與這個目標市場的競爭，是提高新辦企業(yè)向"頭腦型"組織演變速度的最好途徑。
第一類（單體顧客群分析）
目標市場容量（25億—30億元之間）
僅上海地區(qū)每年約有8—10萬對新婚家庭和25萬個家庭搬遷至新居，需購房或置換950萬一1000萬平方米。據(jù)調查顯示，72％的居民接受的家具價格為5000—8000元之間，頸測每平方米約可帶來300元的家具消費，此項的容量計算為30億元�；虬葱禄�、搬遷數(shù)按二室一廳家具消費10000元計，也大抵相當。因此，上海地區(qū)的單體顧客年購買需求為25億一30億元之向。
流動價格情況（五件套臥房家具是；6000—7000元／套）：
據(jù)對1000名月薪在900—1200元之間的中等偏下的上海消費者的問卷調查顯示：6000—7000元五件套家具（床、床邊柜2件、大衣櫥、低柜）為這類顧客的主流價格。他們當中購買主流價格的顧客為89%；購買高檔國產家具的為7％（含紅木家具）；購買高檔進口家具的為4％。
4、市場前景與優(yōu)、劣勢分析
4.1市場前景：
市場容量和主流購買群情況顯示，主體價格的年銷售總額為22億—26億元間。"上海牌"家具在這一目標市場中的年銷售額約為0.40—0.45億元之間，市場占有率僅為1.5％左右，作為具有40年歷史和上海家具產品唯一連續(xù)4年獲得市名牌產品稱號的品牌，其擴大占有率的空間較為廣闊。本企業(yè)目標銷售為624萬元，僅占該品牌銷售總額的13％左右，市場前景較為樂觀。
4.2優(yōu)劣勢分析：
新辦企業(yè)的優(yōu)勢如前所述。
劣勢情況為：
a、流動資金的缺口。
b、生產鏈銜接和品質控制環(huán)節(jié)方面的有素質的人員缺口。
c、新設銷售點的4PS的領會運用欠缺。
d、CAD輔助設計跟進和設計成本的跟進速度不快。
e、作業(yè)團隊的磨合速度和親和度尚顯不夠。
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