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  • 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫作攻略

    時(shí)間:2024-08-12 19:07:21 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 我要投稿
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    創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫作攻略

      引導(dǎo)語(yǔ):創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),是指企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的初期所編寫的一份書(shū)面創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,下面為大家分享一下創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫作攻略。

    創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫作攻略

      創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的組成部分

      創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括:執(zhí)行總結(jié),產(chǎn)業(yè)背景和公司概述,市場(chǎng)調(diào)查和分析,公司戰(zhàn)略,總體進(jìn)度安排,關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定,管理團(tuán)隊(duì),企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況,財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。

      1. 執(zhí)行總結(jié)

      是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁(yè)的概括。包括以下方面:

      ◇本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡(jiǎn)述

      ◇創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述

      ◇目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)

      ◇競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析

      ◇經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)

      ◇團(tuán)隊(duì)概述

      ◇預(yù)計(jì)能提供的利益

      2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

      ◇詳細(xì)的市場(chǎng)分析和描述

      ◇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

      ◇市場(chǎng)需求

      ◇公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需求,進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略

      3.市場(chǎng)調(diào)查和分析

      ◇目標(biāo)市場(chǎng)顧客的描述與分析

      ◇市場(chǎng)容量和趨勢(shì)的分析、預(yù)測(cè)

      ◇競(jìng)爭(zhēng)分析和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

      ◇估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額

      ◇市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)

      4.公司戰(zhàn)略

      闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng):

      ◇在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略

      ◇通過(guò)公司戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo)

      ◇制定公司的營(yíng)銷策略

      5.總體進(jìn)度安排

      公司的進(jìn)度安排,包括以下領(lǐng)域的重要事件:

      ◇收入來(lái)源

      ◇收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流

      ◇市場(chǎng)份額

      ◇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹

      ◇主要合作伙伴

      ◇融資方案

      6.關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定

      ◇關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析(財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn))

      ◇說(shuō)明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題(應(yīng)急計(jì)劃)

      7.管理團(tuán)隊(duì)

      介紹公司的管理團(tuán)隊(duì),其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ));介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員,創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。

      8.公司資金管理

      ◇股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

      ◇資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

      ◇投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析

      9.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

      ◇財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn)

      ◇會(huì)計(jì)報(bào)表(包括收入報(bào)告,平衡報(bào)表,前兩年為季度報(bào)表,前五年為年度報(bào)表)

      ◇財(cái)務(wù)分析(現(xiàn)金流、本量利、比率分析等)

      10.假定公司能夠提供的利益

      這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣點(diǎn)”,包括:

      ◇總體的資金需求

      ◇在這一輪融資中需要的是哪一級(jí)

      ◇如何使用這些資金

      ◇投資人可以得到的回報(bào),還可以討論可能的投資人退出策略

      創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的注意點(diǎn)

      一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該:

      ◇清楚,簡(jiǎn)潔

      ◇展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量

      ◇了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客

      ◇解釋他們?yōu)槭裁磿?huì)掏錢買你的產(chǎn)品/服務(wù)

      ◇在頭腦中要有一個(gè)投資退出策略

      ◇解釋為什么你最合適做這件事

      一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不應(yīng)該:

      ◇過(guò)分樂(lè)觀

      ◇拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)

      ◇面向產(chǎn)品

      ◇忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅

      ◇進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng)

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