部分

目的

頁數(shù)

1.0 業(yè)務(wù)要點

整個業(yè)務(wù)計劃的簡要總結(jié)

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2.0 公司描述

2.1 背景/歷史

2.2 資本結(jié)構(gòu)/股東名單

2.3 期權(quán)協(xié)議（如果適用）

公司的背景資料，包括資本結(jié)構(gòu)。

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3.0 產(chǎn)品 / 服務(wù) 

3.1 描述

3.2 技術(shù)

3.3 消費者可得到的好處

公司將向消費者提供什么? 與消費者目前所使用/所擁有的產(chǎn)品/服務(wù)相比，消費者將從公司的產(chǎn)品 /服務(wù)中如何受益?

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4.0 市場分析

4.1 規(guī)模

4.2 區(qū)域聚焦

4.3 發(fā)展

4.4 消費者概況

4.5 市場開拓戰(zhàn)略

公司有多少潛在用戶? 其增長率是多少? 公司計劃占有該市場的多大份額 ? 公司如何發(fā)現(xiàn)潛在市場、如何打進潛在市場?

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5.0 競爭分析

 5.1 現(xiàn)有競爭

5.2 替換產(chǎn)品 / 服務(wù)

5.3 SWOT(強勢/弱勢/機會/威脅分析)

5.4 競爭優(yōu)勢

5.5 進入壁壘

公司的競爭對手是誰? 公司比競爭對手強/弱的地方是什么 ?是否具有能阻止其他人進入的壁壘 (例如技術(shù)/法規(guī))?

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6.0 業(yè)務(wù)計劃的實施

6.1 戰(zhàn)略

6.2 聯(lián)盟

6.3 實施時間表和預(yù)算

業(yè)務(wù)計劃將如何實施? 公司的實施戰(zhàn)略是什么?

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7.0 管理團隊

7.1 創(chuàng)始人和主要成員的簡要介紹

公司的主要員工是誰? 他們擁有何種經(jīng)驗、業(yè)績記錄和技能?

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8.0 資金需求

8.1 需求量

8.2 估值和理由

8.3 資金用途

公司需要多少資金來實施該業(yè)務(wù)計劃? 公司如何向外部投資者估值自己? 預(yù)計 “資金消耗率” (或每月支出) 是多少?

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9.0 財務(wù)分析

9.1 預(yù)計收益和損失

9.2 現(xiàn)金流動

公司財務(wù)規(guī)劃

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