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  • 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

    時(shí)間:2024-06-26 13:16:21 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 我要投稿

    有關(guān)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃范文錦集九篇

    創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇1

      xx公司目前擁有1500多個(gè)客戶,并呈滾動發(fā)展趨勢;其中約有60%的客戶具有4~8年的合作歷史,這些客戶將是管理咨詢公司的潛在顧客。成立后的管理咨詢公司將協(xié)助xx公司為這些客戶提供專業(yè)化的認(rèn)證后續(xù)服務(wù),通過認(rèn)證后續(xù)服務(wù)將有利于xx公司降低客戶流失率、提高客戶滿意度、開拓認(rèn)證市場,商業(yè)計(jì)劃書范本,同時(shí)也為管理咨詢公司開拓市場打下良好的.基礎(chǔ)。

    有關(guān)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃范文錦集九篇

      另外山東省技術(shù)監(jiān)督局職能的社會影響力及其關(guān)聯(lián)的中介服務(wù)市場將是公司進(jìn)入開拓市場最強(qiáng)有利的優(yōu)勢;

      xx公司目前已建立規(guī)模的市場開發(fā)網(wǎng)絡(luò),有50多家認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)同中心建立密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。同時(shí)xx公司平均每天有2~4名中心的專職和兼職審核員在為客戶提供認(rèn)證審核服務(wù),這些審核員將是強(qiáng)大的潛在市場推廣員。

      第一部分 經(jīng)營管理體制

      一、公司類型

      有限責(zé)任公司

      二、核心管理層經(jīng)理工作職責(zé)和簡歷

      三、員工安排(部門、人數(shù)、具體職責(zé))

      四、總投資

      syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文;

      總投資額200萬元。

      五、所有權(quán)形式

      由和自然人組成投資主體。

      xx公司投資并控股,并以自愿原則吸納以山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和xx公司員工作為自然人入股。其中xx公司作為主要投資方占40%股份;自然人總計(jì)占60%股份。

      六、董事會

      董事會設(shè)置原則(包括董事長、理事、股東代表的產(chǎn)生原則)

      董事會職責(zé)和權(quán)限

      董事會主要工作程序(決策程序、各項(xiàng)會議程序等)

      七、公司成立日程計(jì)劃

      八、報(bào)酬

      股東分紅原則和程序

      員工薪酬方案

    創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇2

      一、市場分析

      生活水平提高了。人們對物質(zhì)生活和精神生活的需求逐步提高了。當(dāng)今中國隨著與國際社會的全面接軌,人們的生活理念發(fā)生了巨大變化,崇尚時(shí)尚、追逐流行已成為中國人的生活主旋律,從而成就了新世紀(jì)中國飾品行業(yè)的無限商機(jī)。

      我國的飾品人均占有率很低,需求旺盛、潛力巨大。據(jù)我國權(quán)威機(jī)構(gòu)對中國女性飾品市場的調(diào)查,女人占據(jù)飾品消費(fèi)市場的最大份額。

      女性的生活品味、生活質(zhì)量,正在發(fā)生著質(zhì)的飛躍。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國民收入的高速增長,女性對飾品的需求劇增,她們變的更為時(shí)尚,追求不斷塑造個(gè)性和魅力,更崇尚文化和風(fēng)情。

      二、店面介紹

      店面可以位于大學(xué)城旁邊,也可以在位于地下商城(流動人口多)。飾品店主要針對的人群是時(shí)尚女性。大學(xué)學(xué)生。等人群。店面裝修簡潔。精致。大方。在燈光方面要求比較高。燈光要亮這樣才會顯得飾品精致。耀眼。高檔。主要經(jīng)營發(fā)夾。項(xiàng)鏈。手鏈等時(shí)尚小商品。店面不需要很大20平方米就足夠了。

      三、發(fā)展戰(zhàn)略

      第一就是要提高成交率,我們知道,一般來逛飾品店的人通常只是來看看,并沒打算購買你的飾品;有一些人看到自己喜歡的飾品會立即產(chǎn)生購買,我們稱之為“沖動型”購物;而大部分人即使看到喜歡的飾品也不會購買,因?yàn)樗麄冇X得不需要,除非價(jià)格真的很便宜,所以現(xiàn)在一些十元飾品店的生意很好,因?yàn)檫@個(gè)價(jià)格大部分人也都能接受。

      然而我們一般的飾品都是十元以上,幾十元、上百元甚至幾百元,以我們目前的消費(fèi)水平、消費(fèi)觀念來看,大部份人還是很難接受的(指百元以上的飾品),尤其是年齡稍長一點(diǎn)的;那么我們的東西就真的賣不出去了嗎?不是所有人都會用我們的商品的,要讓購買我們飾品的顧客有這種優(yōu)越感!

      告訴她這個(gè)商品為什么值100元甚至更多?記住,你賣給客戶的不是飾品本身,而是飾品能給客戶帶來的期望!讓顧客想像她帶上這件飾品后是多么地美麗、時(shí)尚、有魅力、有品位!說服原本不想買的顧客購買,想買的顧客買的更多;提高客戶的成交概率,這是飾品店成功經(jīng)營首要條件!說服客戶需要有一定的知識、經(jīng)驗(yàn)與技巧。

      第二,時(shí)刻注意業(yè)內(nèi)的最新資訊;現(xiàn)在是信息社會,各種渠道的信息只要你想要就一定可以找得到;最近一期的時(shí)尚雜志出了哪些新款飾品,現(xiàn)在熱播的電視劇里女主角帶的是什么飾品這些你都要去了解,并能迅速找到貨源把它放到你的貨柜里,再配合以適當(dāng)?shù)男麄,你還擔(dān)心店鋪沒有客戶?營業(yè)額做不上去?

      第三,售后服務(wù);我們一般在售前、售中的態(tài)度都會很好,如果給她介紹半天不買就走掉的.話,背后一定會罵上半天;從人性的角度來說很正常,因?yàn)槟愀冻龅呐Χ紱]得到她人的認(rèn)可與回報(bào),難免會生氣;可是今天你是在經(jīng)營,想要長久成功的經(jīng)營一家飾品店,就必需把這個(gè)人性的弱點(diǎn)克服掉;如果客戶買回去的飾品有質(zhì)量問題或者不喜歡了想要換時(shí),此時(shí)的態(tài)度要比她來買的時(shí)候態(tài)度還要好,及時(shí)處理讓客戶感到滿意;因?yàn)槟憬裉觳恢皇且鏊淮紊,目光要長遠(yuǎn),你要讓她成為你的長期客戶!記住80/20法則,你80%的業(yè)務(wù)都是來自20%的客戶,沒有客戶的重復(fù)購買,你的飾品店就很難維持下去!

      四,辦理營業(yè)手續(xù)

      現(xiàn)在國家都在大力支持個(gè)人創(chuàng)業(yè),因此辦理營業(yè)執(zhí)照應(yīng)該非常容易的事情,我可以益陽的登記機(jī)關(guān)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)的手續(xù),通過了界知道,辦理營業(yè)執(zhí)照之前我還要辦理衛(wèi)生許可證。

      五,開店需要

      由于店面小,不需要太多人手,請一個(gè)售貨員就可以了。

      六,經(jīng)濟(jì)方面

      成本5w

      租店面30平方米,每月1000元,一季度3000元,壓金2500元。

      裝修設(shè)施一共1w,包括燈關(guān)在內(nèi),

      進(jìn)第一批產(chǎn)品需要2w。

      辦理相關(guān)證件700元

      除去相關(guān)雜費(fèi)1000元

      多出來的作為流動資金。

    創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇3

      創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書十要

      要第一時(shí)間讓讀者知道公司的業(yè)務(wù)類型,可別在最后一頁才提及經(jīng)驗(yàn)性質(zhì)。

      要聲明公司的目標(biāo)。

      要闡述為達(dá)到目標(biāo)所制定的策略與戰(zhàn)術(shù)。

      要陳述公司需要多少資金﹖用多久﹖怎么用﹖

      要一個(gè)清晰和符合邏輯的'讓投資者撤資的策略。

      要提交企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

      要有具體資料,有根據(jù)和有針對性的數(shù)據(jù)必不可少。

      要將企業(yè)計(jì)劃書附上一個(gè)吸引人但得體的封面。

      要預(yù)備額外的拷貝件以作快述閱讀之用,還要準(zhǔn)備好財(cái)政數(shù)據(jù)。

      創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書三忌

      忌用過于技術(shù)化的用詞來形容產(chǎn)品或生產(chǎn)營運(yùn)過程,盡可能用通俗易懂得條款,使閱讀這容易接受。

      忌用含糊不清或無確實(shí)根據(jù)的陳述或結(jié)算表,比如,不要僅粗略說“銷售在未來兩年會翻兩番”又或是在沒有細(xì)則陳述的情況下就說“要增加生產(chǎn)線”等等。

      忌隱瞞事實(shí)之。

    創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇4

      一.投資案匯總

      1.公司簡介:

      經(jīng)營部門:1.婚紗攝影部2.婚禮慶典部

      經(jīng)營項(xiàng)目:婚紗攝影,個(gè)人寫真.全家福,婚禮慶典

      經(jīng)營團(tuán)隊(duì):前臺兼大堂經(jīng)理(店長)1名,門市接待2名化妝師1名,化妝助理2名,攝影師1名,攝影助理1名,數(shù)碼師2名

      (約10-16人組成經(jīng)營團(tuán)隊(duì))

      2.資金需求與預(yù)計(jì)用途

      預(yù)計(jì)總投入資金30萬:

      (1)影棚:佳能5D1臺(28-105鏡頭)20000,尼康D80一臺6000影室燈2組8只10000,背景架及背景+實(shí)景建筑5000,道具5000

      (2)數(shù)碼后期及選片:電腦4臺12000,小型打印機(jī)1臺持續(xù)供墨500,后期制作設(shè)備及相冊3000

      (3)化妝禮服部:婚紗禮服10000化妝品首飾20xx

      (4)裝修:門頭裝修約10000,門市部樣片樣冊20xx元,空調(diào)3臺約9000,音樂系統(tǒng)3000,接待桌3000化妝禮服部裝修5000

      攝影部裝修預(yù)計(jì)20000

      (5)廣告策劃:前期30000(包括請老師上門策劃培訓(xùn)及各類印刷資料,單據(jù),考慮1期電視報(bào)紙等媒體……)

      (6)房租(100000)

      其他:工商稅務(wù)600,電話,寬帶及網(wǎng)路1000,開業(yè)慶典用品及禮儀5000,

      預(yù)算外投資資金(包括秀場設(shè)備.工裝……)約10000

      周轉(zhuǎn)流動資金:30000(主要用于前3月員工工資等)

      3.投資報(bào)酬率

      回收期間:預(yù)計(jì)1年,婚紗攝影部平均月營業(yè)額保守估計(jì)8萬利潤25%-40%

      注;面對品種繁多的數(shù)碼設(shè)備產(chǎn)品,我們必須制定一個(gè)全面的數(shù)碼計(jì)劃,以便設(shè)備一步到位,并要降低數(shù)碼投資的風(fēng)險(xiǎn)性,避免不必要、不到位的投資,造成財(cái)力、物力、人力的浪費(fèi)。 投資數(shù)碼影樓時(shí),我們建議您切記不要盲目投資、應(yīng)慎重考察!

      二.公司基本資料

      1.公司的緣起:

      XX婚慶發(fā)起人張XX于20xx年創(chuàng)辦XX喜慶社,本著“以人為本”的經(jīng)營思路,在穩(wěn)步經(jīng)營,投資6萬,年盈利7萬以上

      因考慮婚慶市場的淡季時(shí)間過多,浪費(fèi)大量的時(shí)間,現(xiàn)預(yù)備投資婚紗攝影,成立XX婚紗婚慶公司

      2.企業(yè)文化:影樓企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下,影樓及其員工在經(jīng)營和變革的實(shí)踐中逐漸形成的共同理想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,是一種具有影樓企業(yè)個(gè)性的信念和行為方式。

      影樓企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化(企業(yè)精神是影樓企業(yè)價(jià)值觀的核心)、企業(yè)的制度文化(企業(yè)法規(guī).企業(yè)的經(jīng)營制度.企業(yè)的'管理制度和經(jīng)營觀念)、企業(yè)的行為文化(企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動)和企業(yè)的物質(zhì)文化(服務(wù)環(huán)境的改造.文化設(shè)施建設(shè))等四個(gè)層次構(gòu)成的

      3.XX企業(yè)文化主導(dǎo):細(xì)心.熱心.誠心.信心

      4.各項(xiàng)手續(xù)及其日程表(籌備……)

      三.公司組織

      1.籌備期間籌備處組織:現(xiàn)由張XX主要負(fù)責(zé)

      2.公司組織系統(tǒng)圖預(yù)擬:

      3.主要經(jīng)理人張XX

      4.股東:

    創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇5

      一、企業(yè)概況

      主要經(jīng)營范圍:服裝、鞋帽、包

      企業(yè)類型:

      □生產(chǎn)制造 √零售 □批發(fā) √服務(wù) □農(nóng)業(yè)

      □新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □其他

      二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況

      以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間):

      教育背景,所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時(shí)間):

      三、市場評估

      目標(biāo)顧客描述:

      1.定位鎖定20-40歲年齡段的女裝為主;

      2.周邊居住人、過路客、親戚、朋友

      3.年輕的媽媽。

      市場容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占有率:

      周邊有很多服裝店,特別是女裝店居多,目前至少有五家同行店鋪,

      百家爭鳴、百花齊放才能推動人流量、促進(jìn)消費(fèi),每家店鋪款式和風(fēng)格各有不同,俗話說蘿卜青菜各有喜愛,因此各占領(lǐng)一部分市場,基本上是平分秋色,我的店鋪也參與在之中分一杯羹,預(yù)計(jì)占16%的市場比例。

      市場容量的變化趨勢:

      小區(qū)內(nèi)熱鬧的人流量應(yīng)該在近三年內(nèi)不會有太多變化,尤其是輕軌正在修建,相信建成通車后,人氣會更旺。

      競爭對手的主要優(yōu)勢:

      1.經(jīng)營時(shí)間長,經(jīng)驗(yàn)豐富;

      2.小區(qū)內(nèi)有一定的'老客戶;

      競爭對手的主要劣勢:

      1.相同的款式,售價(jià)高。

      2.店內(nèi)燈光不亮,晚上不能吸引人氣

      本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢:

      1.款式新穎、質(zhì)量還可以;

      2.周周有新款,滿足開在居民區(qū)不能天天看“老面孔”的需求;

      3.裝修風(fēng)格亮麗,尤其在晚上打了燈光很搶眼。

      本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢:

      1.沒有經(jīng)驗(yàn),比不上其他店拿貨準(zhǔn);

      2.資金不足;

      四、市場營銷計(jì)劃

      1.產(chǎn)品

      產(chǎn)品或服務(wù) 主要特征

      上裝(毛衫) 款式新穎多樣、新品周周推出

      下裝(褲子) 式樣多種,以滿足不同的需求

      女鞋(單鞋) 簡潔、大方、價(jià)廉、物美

      女包 搭配不同的服裝,能夠畫龍點(diǎn)睛

      2.價(jià)格

      產(chǎn)品與服務(wù) 成本價(jià) 銷售價(jià) 競爭對手的價(jià)格

      上裝(毛衫) 40 80 90

      下裝(褲子) 60 120 150

      女鞋(單鞋) 45 90 無

      女包 40 80 無

      折扣銷售 開張第一個(gè)月,八折促銷

      賒帳銷售 無

      3.地點(diǎn)

      (1)選址細(xì)節(jié):

      地址 面積(平方米) 租金或建筑成本

      40 3萬

      (2)選擇該地址的主要原因:

      1.成熟居民區(qū),已形成了一條消費(fèi)街,符合“軋鬧猛”的心態(tài),雖然有競爭但更能吸引人氣,形成市場。

      (3)銷售方式(選擇一項(xiàng)并打√):

      將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給: √最終消費(fèi)者 □零售商 □批發(fā)商

      (4)選擇該銷售方式的原因:

      我是中間商,只有面向最終消費(fèi)者,才能有盈利。

      4.促銷

      推銷 成本預(yù)測

      廣告 成本預(yù)測

      公共關(guān)系 成本預(yù)測

      營業(yè)推廣 成本預(yù)測

      五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

      企業(yè)將登記注冊成:

      √個(gè)體工商戶 □有限責(zé)任公司

      □個(gè)人獨(dú)資企業(yè) □其他

      □合伙企業(yè)

      擬議的企業(yè)名稱: 女人屋

      企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書):

      職務(wù) 月薪

      業(yè)主經(jīng)理 (一名) 1000元

      員工 (無)

      企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證:

      種類 預(yù)計(jì)費(fèi)用

      工商營業(yè)執(zhí)照許可證 50元

      企業(yè)的法律責(zé)任(保險(xiǎn)、員工的薪酬、納稅):

      種類 預(yù)計(jì)費(fèi)用

      員工薪酬 1000元/月

      保險(xiǎn) 600元/月

      稅金 300元/月

      六、固定資產(chǎn)

      1.工具和設(shè)備

      根據(jù)預(yù)測的銷售量,假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)能力,企業(yè)需要購買以下設(shè)備:

      名 稱 數(shù) 量 單 價(jià) 總費(fèi)用(元)

      貨架 2個(gè) 100 200

      空調(diào) 1臺 1800 1800

      模特 1個(gè) 200 200

      掛燙機(jī) 1只 600 600

      合計(jì) 2800

      2.交通工具

      根據(jù)交通及營銷活動的需要.擬購置以下交通工具:

      名 稱 數(shù) 量 單 價(jià) 總費(fèi)用(元)

      無

      3.辦公家具和設(shè)備

      辦公室需要以下設(shè)備:

      名 稱 數(shù) 量 單 價(jià) 總費(fèi)用(元)

      試衣鏡 1個(gè) 150 150

      辦公桌椅 1套 200 200

      合計(jì) 350

      4.固定資產(chǎn)和折舊概要

      項(xiàng) 目 價(jià)值(元) 年折舊(元)

      工具和設(shè)備 2800 933/年、78/月

      交通工具 0 0

      辦公家具和設(shè)備 350 117/年、10/月

      店鋪裝修 3000 1000/年、83/月

      廠房 土地

      合計(jì) 6150 20xx/年、171/月

      七、流動資金(月)

      1.原材料和包裝

      名 稱 數(shù) 量 單 價(jià) 總費(fèi)用(元)

      上裝 120件 40 4800

      褲裝 80條 60 4800

      女鞋(單鞋) 30雙 45 1350

      女包 15只 40 600

      包裝袋 250 0.5 125

      合計(jì) 11675

      2.其他經(jīng)營費(fèi)用(不包括折舊費(fèi)和貸款利息)

      項(xiàng)目 費(fèi)用(元) 備注

      業(yè)主的工資 1000

      雇員工資 0

      租金 2500

      營銷費(fèi)用 0

      公用事業(yè)費(fèi) 50

      維修費(fèi)

      保險(xiǎn)費(fèi) 600

      保險(xiǎn)費(fèi)

      登記注冊費(fèi) 50 一次性費(fèi)用

      合計(jì) 4200

    創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇6

      一、 社會背景

      根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù):截止XX年11月底,我國65歲上的老年人口達(dá)到8811萬,占總?cè)丝诘?.96%;60歲以上的人口數(shù)達(dá)1.3億,占人口數(shù)10.2%。而聯(lián)合國傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn),一個(gè)國家或地區(qū)的60歲以上老人達(dá)總數(shù)10%(新標(biāo)準(zhǔn)為65歲以上老人占人口數(shù)7%)即視作為該國家或地區(qū)進(jìn)入老齡化社會。按上述的數(shù)據(jù)顯示,我國從XX年正式進(jìn)入了老齡化社會。我國人口老齡化形式發(fā)展速度快,來勢猛。XX年前后,我國的老年人口已達(dá)到驚人的數(shù)目1.5億人,是亞洲老年人總數(shù)的50%。是世界老年人總數(shù)的20%,更是世界上唯一老年人口總數(shù)過億的國家。

      傳統(tǒng)上,我國是一個(gè)"養(yǎng)兒防老"的國家,長期實(shí)行一種家庭養(yǎng)老的模式。從古代就有孝道之說,在"十罪"里以不孝為大。但是隨著改革開放的到來,與外界交流的增多,從而使得經(jīng)濟(jì)、政治、文化等方面都不斷在發(fā)生變化,使"養(yǎng)兒防老"的思想模式受到巨大的沖擊。特別是XX年以來,我國實(shí)行了計(jì)劃生育政策以后,我國家庭呈現(xiàn)出一種倒金字塔的形式,一對夫婦面臨著贍養(yǎng)四個(gè)或更多的老人,這無疑是一種巨大的壓力。他們?yōu)榱思缲?fù)一個(gè)家庭的負(fù)擔(dān),不得不日夜工作掙錢,從而缺少時(shí)間照顧、陪伴老人。特別是在農(nóng)村,由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收入低,青壯年人口不得不大量涌入城市務(wù)工,尋求經(jīng)濟(jì)的收入。所以越來越多的"空巢老人"出現(xiàn),也使"養(yǎng)兒防老"的方式逐漸被人所拋棄。我國是一個(gè)提倡尊老愛幼的國家,而"贍養(yǎng)老人,尊重老人,孝敬老人"更是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)禮德。我們青壯年是家庭法的脊梁柱,不得不承擔(dān)家庭的重任,讓生活更得更舒適。所以他們必須花費(fèi)很多的時(shí)間去奮斗,去拼搏。在這種背景下,傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老模式開始瓦解,老人們出現(xiàn)無人照顧、陪伴的情況。所以我們社會必須尋求一種方法來解決,這時(shí)各式各樣的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)必然入雨后春筍般出現(xiàn)并蓬勃發(fā)展起來,這些組織機(jī)構(gòu)可以有效解決老人的養(yǎng)老問題,不斷地滿足老人的物質(zhì)與精神上的各種需求,豐富其生活,讓老人們老有所養(yǎng),老有所依,老有所學(xué),老有所樂。這些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)更能關(guān)注老人的生活,更貼心老人的生活,也能讓兒女們更放心的工作。從這可以看出,敬老院這一服務(wù)業(yè)必將發(fā)展壯大起來。

      二、 行業(yè)前景

      根據(jù)民政部門統(tǒng)計(jì),到XX年,"空巢"將成為老人家庭的主要形式,所占的比例也高達(dá)70%左右。而在這空巢現(xiàn)象日益顯著的情況下,社會的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)也蓬勃發(fā)展,為老人們提供一個(gè)像自己家庭一樣溫馨的大家庭。因?yàn)閮号畟儞?dān)心老人的安危,無人照顧老人,并且敬老院的收費(fèi)門檻低,一般家庭都可以支付得起,所以,越來越多的老人被關(guān)進(jìn)敬老院。并且,養(yǎng)老院的老人們多,老人之間將會有更多的話題,彼此談心,所以也有很多老人選擇進(jìn)養(yǎng)老院。

      但現(xiàn)在我國卻面臨著尷尬的床位問題。我國60歲以上老年人數(shù)高達(dá)1.5億,但我國敬老院床位的擁有量才有120余位,這是一個(gè)怎樣的比例啊!僅占老年齡人口的0.8%,換一種說法就是每125位老人才能得到1張床位,這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,這僅僅是杯水車薪。這是需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了供應(yīng)。

      可是,我國的政府所建立的養(yǎng)老機(jī)構(gòu),卻還存在著諸多的問題:

      1、 老年公寓供不應(yīng)求,數(shù)目少,規(guī)模極少。

      2、 政府隊(duì)老年人的住宅設(shè)施的重視和支持力度不夠,老年公寓和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的投入資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,不能滿足需求。因此,在政府的建立養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的提供的床位不足的情況下,將會鼓勵(lì)民辦養(yǎng)老院。而我國的老年人口多,并且我國的獨(dú)生子女越來越缺少對父母的關(guān)心,也決定了養(yǎng)老機(jī)構(gòu)將迎來一個(gè)前所未有的機(jī)遇。所以養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是一個(gè)前途無限的行業(yè)。

      三、市場的發(fā)展前景

      1、可預(yù)見的服務(wù)群眾

      我國老年零花速度快,來勢猛。XX年前后,我國的老年人口已達(dá)到驚人的數(shù)目1.5億人,是亞洲老年人總數(shù)的50%。是世界老年人總數(shù)的20%,更是世界上唯一老年人口總數(shù)過億的國家。

      2、 入住率高

      經(jīng)過對幾個(gè)城市市區(qū)的范圍內(nèi)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)和抽樣調(diào)查,各種各樣的所有制形式的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)平均入住率為63%。經(jīng)過對老人們的問卷調(diào)查,我們可以了解到,有一大部分的老人不愿選擇養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是因?yàn)橐恍B(yǎng)老機(jī)構(gòu)的設(shè)備不完善和服務(wù)不滿意。從此,我們可以推測如果我們把敬老院的設(shè)施完備,服務(wù)完善,入住率將達(dá)到一個(gè)更高的水準(zhǔn)。

      3、 并非供過于求

      我國老年人數(shù)高達(dá)1.5億,但我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的所擁有的床位卻僅僅120萬。僅占老年人口的0.8%,換一種說法就是每125位老人才能得到1張床位,這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,這僅僅是杯水車薪。這是需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了供應(yīng)。

      4、 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低

      我國的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低,一般家庭都可以支付得起老人的入住費(fèi)用。一般每位老人每個(gè)需向養(yǎng)老機(jī)構(gòu)支付的費(fèi)用僅僅是680元左右。而我國許多老人都有退休金,可以輕松支付與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的費(fèi)用。

      四、 敬老院選址

      這個(gè)優(yōu)秀的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。地址的考慮是非常重要的。因此,我們在選址中應(yīng)該考慮到下面幾個(gè)方面問題:

      1、 交通方便。交通方面是最為基本的條件,應(yīng)該有公車到達(dá),這也方便了老人的出行火或子女的看望。

      2、 周圍環(huán)境應(yīng)恬靜。因?yàn)槔先说腵睡眠質(zhì)量較差,經(jīng)不起吵鬧,所以應(yīng)遠(yuǎn)離鬧事、娛樂場所。我們應(yīng)選擇安靜的地點(diǎn),最好接近自然,靠近公園等場所。

      3、 周圍有廣場或活動中心。老人們需要得到充分的娛樂及鍛煉。

      4、 附近有設(shè)備完善的大型醫(yī)院。由于老人屬于高危意外及突發(fā)死亡率較高的人群。為防患于未然,應(yīng)靠近大型醫(yī)院。

      五、 管理制度及模式

      敬老院是一個(gè)民辦的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)。它是一個(gè)社會服務(wù)機(jī)構(gòu),也會死一個(gè)報(bào)恩社會行業(yè)。我們在為祖國做一點(diǎn)貢獻(xiàn),也為老人們獻(xiàn)出我們的愛心。我院采用院長總負(fù)責(zé)制度。院長直接管理所有人員,這樣可以減少人員花費(fèi)。院長總攬大小事務(wù),所有事務(wù)直接向院長負(fù)責(zé)。

      六、 人員素質(zhì)要求

      1、 院長職位要求懂得項(xiàng)目管理并有一定會計(jì)的基礎(chǔ)知識,并有創(chuàng)新思維和一定魄力。還要有較強(qiáng)的忍耐力,遇事冷靜,反映迅捷,并有團(tuán)隊(duì)意識,有優(yōu)秀的交際能力,更重要的是要敬老愛老,愛崗敬業(yè),有堅(jiān)定的職業(yè)操守和奉獻(xiàn)精神。

      2、 護(hù)理人員要求。精神素質(zhì)好,精神面貌好,敬老愛老,愛崗敬業(yè),良好的溝通能力,并懂得基本的護(hù)理知識。

      3、 廚師要求。懂得基本的藥膳、養(yǎng)生知識,懂得調(diào)配營養(yǎng),并有吃苦耐勞的工作精神。

      4、 清潔工要求,清潔工要求勤奮,細(xì)心,熱心。

      七、 敬老院的規(guī)模

      我院面積預(yù)計(jì)總面積為800平方米,可接受200多位老人。內(nèi)設(shè)娛樂場所,包括基本養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)施,并根據(jù)老人的具體需要設(shè)置各種娛樂設(shè)施以滿足不同需要。

      八、 設(shè)施

      1、 房間設(shè)施:每間房間四張床位,四套桌椅,一套洗浴設(shè)備,每人一個(gè)衣柜并有獨(dú)立衛(wèi)生間,一臺液晶高清電視,一臺冷暖空調(diào)。

      2、 日常生活器材:廚具,餐具,杯具,洗具,冰箱,消毒柜,洗衣機(jī)。

      3、 辦公設(shè)施:電腦,打印機(jī),東風(fēng)小康。

      九、 經(jīng)濟(jì)投資

      1、 租房和場地鎖租金控制在6萬元一下每年。

      2、 房屋改造和簡單裝修費(fèi)用預(yù)算投資4萬元。

      3、 基本設(shè)施:床柜300元∕套*200套=60000元

      床上用品150元∕套*200套=30000元

      桌椅50元∕套*200套=10000元

      電視機(jī)1000元∕套*50套=50000元

      冷暖空調(diào)1800元∕套*50套=90000元

      4、 活動器材 1萬元

      5、 家庭影院設(shè)施 1萬元

      6、 餐飲設(shè)備 1.4萬

      7、 洗衣設(shè)備 1萬元

      8、 辦公設(shè)施 5萬元

      9、 開業(yè)儀式和相關(guān)宣傳 1萬元

      另10、員工工資 院長 1XX每月

      護(hù)理人員 700每月

      廚師 800每月

      清潔工 500每月

      10、 伙食成本:每年360000元

      11、 水電費(fèi)XX0每年

      12、 辦公費(fèi)用4600每年

      共計(jì)頭一年需投資96.88萬元。

      十、 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):

      按80%入住率計(jì)算

      1、 床位費(fèi)200元∕月*12月*200*80%=384000元

      2、 服務(wù)費(fèi)200元∕月*12月*200*80%=384000元

      3、 餐費(fèi)200元∕月*12月*200*80%=384000元

      4、 水電費(fèi)80元∕月*12月*200*80%=153600元

      按以上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,一年總收入為116.736萬元。

      每年為老人購買醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用40元∕月*200*80%=6400元

      每年設(shè)備折舊為3萬元

      則每年收入為116.736萬元-96.88萬元-3萬元-0.64萬元=16.216萬元

      十一、辦院風(fēng)險(xiǎn)

      1、 入住率不足。房租,人工費(fèi)和水電費(fèi)等硬性開支得不到有效分?jǐn),不能進(jìn)入良性循環(huán)。

      2、 入住老人收費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。由于老人及子女的財(cái)務(wù)狀態(tài)惡化等原因,造成入住老人不及時(shí)繳費(fèi)。敬老院又不能強(qiáng)行迫使其離開,造成負(fù)面影響。

      3、 老子的意外傷害風(fēng)險(xiǎn)。老人的意外及突發(fā)死亡率較高,一旦發(fā)生糾紛,會給我院帶來人力與物力上的負(fù)擔(dān)。

      4、 養(yǎng)老院內(nèi)的設(shè)施受損,帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

      十二、贊助

      1、 向政府申請。我院可以盡量向政府申請資金,讓政府給與一定政策上的扶助或提供一定設(shè)施設(shè)備。

      2、 向冷暖空調(diào)或電視廠商拉贊助,以獲取一定的優(yōu)惠。

      3、 醫(yī)院合作。我院可與附近醫(yī)院合作,定期到醫(yī)療給老人進(jìn)行檢查,優(yōu)惠看病,減少老人發(fā)病風(fēng)險(xiǎn)。

      十三、階段目標(biāo)

      十年內(nèi)分為三個(gè)階段

      第一階段:我院在前3年里,要做到回收成本,并完善管理及服務(wù)體系,尋求更好的的服務(wù)理念。我們將派人到其他優(yōu)秀機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)考察,建設(shè)我院特色服務(wù)。

      第二階段:在有屬于自己的特色服務(wù)下,加強(qiáng)我院的宣傳工作,增強(qiáng)知識度,并擴(kuò)大我院規(guī)模,從而做到接受1000人規(guī)模。我們也會建設(shè)有自已特色的娛樂場所,豐富老人生活。我們將建立老年大學(xué)和醫(yī)療點(diǎn),讓老人做長期體檢,達(dá)到我院的"老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學(xué)、老有所樂"的辦院宗旨。

      第三階段:在我院基本發(fā)展完善的情況下,也豐富我院的院外活動,與旅游社合作,讓老人游山玩水,開闊視野,愉悅心情,好好地享受晚年。

      十四、總論

      1、 項(xiàng)目具有課前瞻性和可操作性

      2、 項(xiàng)目成立的時(shí)機(jī)與條件成熟,風(fēng)險(xiǎn)小,經(jīng)濟(jì)回報(bào)率高

      3、 市場定位明確,是國家導(dǎo)向項(xiàng)目

      4、 綜合分析:養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是一個(gè)社會公眾服務(wù)行業(yè),但它面對著一個(gè)龐大的消費(fèi)群體。它更是我國急需發(fā)展的全新商業(yè)模式的公益項(xiàng)目,是我國目前難得的投資機(jī)會并有希望短時(shí)間內(nèi)取得上市資格。

    創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇7

      隨著生活水平的逐漸提高,人們對結(jié)婚的要求也越來越高,應(yīng)運(yùn)而生的各類婚慶公司越來越多!

      一、購婚紗10000元+購小的喜慶用品(禮炮、彩帶、紅包、拉花.....)+適當(dāng)購置鮮花(扎花車、手捧花、頭花、胸花)+門面+工商注冊=開業(yè)

      二、前期:司儀、攝像、樂隊(duì)、車隊(duì)、化妝、光碟刻錄這些業(yè)務(wù)你手里要有一部分資源,采取掛靠、提成的辦法。當(dāng)然你有這方面的特長最好。

      利潤分析

      如今,各種奇異的婚典形式頻繁地見于各類媒體,同時(shí)也被越來越多的年輕人所接受和認(rèn)可。喜結(jié)良緣無疑是人生的一大喜事,但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦得隆重?zé)狒[而又體面省錢,自然少不了要東奔西跑,因而在許多新人及家人眼中,籌辦婚禮是一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力而又不得不為之事。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩,便成為籌辦者最大的愿望,F(xiàn)在有越來越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理。

      市場前景

      據(jù)國家宏觀調(diào)查的資料表明,農(nóng)村每對新人結(jié)婚費(fèi)用在2-10萬元,城市大約在8-25萬元。其中光婚禮消費(fèi)就占全部費(fèi)用的1/5-1/6。從最初結(jié)婚時(shí)簡單地照一張二人合影、親朋好友吃頓婚宴,到現(xiàn)在照成套的婚紗攝影、參加專業(yè)婚慶公司組織的慶典,可見國人婚慶觀念已有了很大變化。而且?guī)缀醢霐?shù)以上的新人將吉日選擇在“五.一”、“十.一”、元旦、春節(jié)期間,這必然形成結(jié)婚高峰期。結(jié)婚人數(shù)的增多,促使了婚慶生意的日益火爆。XX年國慶前夕,北京、上海等地婚慶公司的訂單爆滿,以致難以招架。如果你能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),定會分得婚慶服務(wù)的一塊蛋糕。

      投資條件

      婚慶的業(yè)務(wù)范圍主要集中在婚禮當(dāng)天的服務(wù)上,包括婚禮的擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、鮮花樂隊(duì)、婚宴組織等。

      開家婚慶服務(wù)公司規(guī)模可大可小,租一間50平方米左右的門面房,安裝一部辦公電話,一兩個(gè)助手,幾張辦公桌,有10萬元的流動資金即可開業(yè)。

      效益分析

      婚慶服務(wù)內(nèi)容不同,收費(fèi)也不同。以收費(fèi)最少的鮮花、化妝為例:花店里的胸花、頭花價(jià)格為100多元,而婚慶公司僅頭花一項(xiàng)就報(bào)價(jià)100多元;一般的美容院,盤頭化妝收費(fèi)200元左右,而婚慶公司最低報(bào)價(jià)為300元,足以見得收益之高。

      營銷建議

      1、由于婚慶的文化與風(fēng)俗具有濃厚的地方特色,因此,經(jīng)營婚慶要賺錢,地方特色不能少,要在個(gè)性化和地方特色方面下功夫。

      2、每次組織慶典,都送給新人有特殊意義的小禮物,能很好的樹立公司良好形象。

      婚慶公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng):

      利潤分析

      在婚慶公司商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該做好詳細(xì)的利潤分析。如今,各種奇異的婚典形式頻繁地見于各類媒體,同時(shí)也被越來越多的年輕人所接受和認(rèn)可.喜結(jié)良緣無疑是人生的一大喜事,但操辦婚典卻令人頭痛.要把喜事辦得隆重?zé)狒[而又體面省錢,自然少不了要東奔西跑,因而在許多新人及家人眼中,籌辦婚禮是一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力而又不得不為之事.如何少花錢也能讓婚禮出新出彩, 便成為籌辦者最大的愿望.現(xiàn)在有越來越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理.

      市場前景

      在婚慶公司商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該觀察預(yù)測市場前景。據(jù)國家宏觀調(diào)查的資料表明,農(nóng)村每對新人結(jié)婚費(fèi)用在2-10萬元,城市大約在8-25萬元.其中光婚禮消費(fèi)就占全部費(fèi)用的1/5-1/6.從最初結(jié)婚時(shí)簡單地照一張二人合影、親朋好友吃頓婚宴,到現(xiàn)在照成套的婚紗攝影、參加專業(yè)婚慶公司組織的慶典,可見國人婚慶觀念已有了很大變化.而且?guī)缀醢霐?shù)以上的'新人將吉日選擇在“五.一”、“十.一”、元旦、春節(jié)期間,這必然形成結(jié)婚高峰期.結(jié)婚人數(shù)的增多,促使了婚慶生意的日益火爆。特別是每年國慶前夕,北京、上海等地婚慶公司的訂單爆滿,以致難以招架.如果你能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),定會分得婚慶服務(wù)的一塊蛋糕。

      投資條件

      在婚慶公司商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該詳細(xì)描述投資條件,婚慶的業(yè)務(wù)范圍主要集中在婚禮當(dāng)天的服務(wù)上,包括婚禮的擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、鮮花樂隊(duì)、婚宴組織等。

      開家婚慶服務(wù)公司規(guī)?纱罂尚,租一間50平方米左右的門面房,安裝一部辦公電話,一兩個(gè)助手,幾張辦公桌,有10萬元的流動資金即可開業(yè).

      效益分析

      婚慶公司商業(yè)計(jì)劃書中還要詳細(xì)分析婚慶公司的效益;閼c服務(wù)內(nèi)容不同,收費(fèi)也不同。以收費(fèi)最少的鮮花、化妝為例:花店里的胸花、頭花價(jià)格為 100多元,而婚慶公司僅頭花一項(xiàng)就報(bào)價(jià)100多元;一般的美容院,盤頭化妝收費(fèi)200元左右,而婚慶公司最低報(bào)價(jià)為300元,足以見得收益之高。

    創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇8

      一、基本情況

      1、企業(yè)名:百貨超市

      2、行業(yè)類型:零售

      3、組織形式:個(gè)體工商戶

      主要經(jīng)營范圍:自己家鄉(xiāng)的鎮(zhèn)中心,這里是人流的中心集合處

      4、經(jīng)營地點(diǎn):廣西省南寧市大沙田廣場

      面積:占地大概150平方米

      選擇該地點(diǎn)的理由:因?yàn)橹行奶帥]有一間較大的超市,該地點(diǎn)是人流車流的集中地帶,交通方便,市場前景非常廣闊。

      5、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情況:

      姓名:張洪源

      性別:男年齡:19文化程度:大專

      相關(guān)工作經(jīng)歷:曾經(jīng)在商店里賣過東西,懂得一點(diǎn)怎樣經(jīng)營,但在日后的日子里本人會增加社會實(shí)踐的,學(xué)習(xí)與這方面的知識的。

      二、立項(xiàng)概述:

      我是一名大學(xué)生,專業(yè)是計(jì)算機(jī)專業(yè),從小對經(jīng)營方面感興趣。現(xiàn)在將要大學(xué)畢業(yè)了,憑著自己對經(jīng)營的愛好和向往,一直希望在自己的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開一間超市,用此來發(fā)展自己鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì),是廣州市的許多超市吸引了我,我去超市購物時(shí)的啟迪,使我對此產(chǎn)生極大的興趣。根據(jù)本人的經(jīng)驗(yàn),資金情況及對當(dāng)今社會的了解,決定要謹(jǐn)慎從事,三思而行,因?yàn)檫@有非常大的風(fēng)險(xiǎn)的,加上自己的經(jīng)驗(yàn)不足。

      隨著居民生活水平的不斷提高,追求環(huán)保,健康的消費(fèi)已成為一種生活時(shí)尚,所以我打算要銷售一些綠色的產(chǎn)品,以保證人民的身心健康,顧客至上,這是我們的宗旨。

      三、市場調(diào)查(見表)

      商圈范圍,潛在的消費(fèi)群體

      消費(fèi)能力,競爭情況

      市場潛力

      徒步商圈(200—500米半徑范圍內(nèi))

      居民區(qū),消費(fèi)能力高

      附近只有一間不算很大的超市

      人們生活水平提高,需要的物質(zhì)有所增加,生活方式改變,大多數(shù)消費(fèi)觀念增強(qiáng),消費(fèi)結(jié)構(gòu)合理

      居民住宅,消費(fèi)能力中等

      附近有一間中學(xué)

      生活商圉

      (500—1000米半徑范圍內(nèi))

      鄰近有幾個(gè)村子

      消費(fèi)觀念增強(qiáng),消費(fèi)水平提高

      有較多的商店,但銷售的東西比較少

      四、對其它大型超市的調(diào)查:

      1、店鋪硬件調(diào)查。主要包括:競爭店的選址、店鋪外觀形象、建筑物構(gòu)造、停車場的設(shè)計(jì)、經(jīng)營設(shè)施配置等方面的調(diào)查。

      2、店堂陳列布局調(diào)查。主要包括:競爭店的樓面構(gòu)成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的`調(diào)查。

      3、商品能力調(diào)查。對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價(jià)格帶、商品的品質(zhì)、貨源供應(yīng)等情況進(jìn)行調(diào)查分析。

      4、顧客層次的調(diào)查。主要從年齡層次和收入層次進(jìn)行調(diào)查。

      5、店鋪運(yùn)營管理調(diào)查。對促銷、補(bǔ)貨、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查。

      需求與供給的關(guān)系有以下幾種類型:①需求旺盛,供給偏低型;②需求旺盛,供給旺盛型;③需求不旺,供給也不旺型;④需求不旺,供給旺盛型。從倉儲式超市選址看,其立地商圈內(nèi)需求與供給關(guān)系呈現(xiàn)出第一種類型最佳,第二種次之,第三、第四種類型要盡力回避。對需求和供給的調(diào)查,要注意對潛在需求和供應(yīng)的調(diào)查,要特別留意可能會引起供需變化的一些因素的發(fā)展趨勢。

      6、倉儲式超市的調(diào)查:

      在倉儲式超市選址時(shí),除了對以上大的項(xiàng)目調(diào)查外,具體地點(diǎn)選址還必須對以下幾個(gè)雖屬細(xì)節(jié)問題但又頗為重要的幾個(gè)因素進(jìn)行調(diào)查。

      可見度。可見度是商店被往來行人或乘車者所能看到的程度。場所可見度越高,商店越容易引起客流的重視,他們來店購物的可能性越大。因此倉儲式超市選址時(shí)要選擇可見度高的地點(diǎn),如兩面臨街的十字路口或三岔路口。

      適用性。如果要征用土地建房子要考慮土地面積形狀與商店的類型是否相符,如果租用現(xiàn)成的房子則要考慮建筑的構(gòu)造、材料、立面造型及其可塑性,倉儲式超市貨架比一般商場的高,相應(yīng)地要求建筑物的層高也比較高。同時(shí)還要了解有關(guān)城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃要求,詳細(xì)了解該地點(diǎn)的交通、市政、綠化、公共設(shè)施、住宅建設(shè)或改造項(xiàng)目的近期、遠(yuǎn)期規(guī)劃。

      交通便利性。主要了解兩方面的情況:

      a、是該地是否接近主要公路,交通網(wǎng)絡(luò)能否四通八達(dá),商品從火車站、碼頭運(yùn)至商店是否方便,白天能否通過大型貨車,因?yàn)榇蟪鞘衅毡閷Υ笮拓涇噷?shí)行運(yùn)輸管制,中心區(qū)許多街道不允許通貨車,有的只允許夜間通車。

      b、是該地是否有較密集的公交汽車路線經(jīng)過,各條公交路線的?奎c(diǎn)能否均勻全面地覆蓋整個(gè)市區(qū),當(dāng)前我國私家車普及不廣,這點(diǎn)顯得尤為重要。因?yàn)檫@直接關(guān)系到顧客購物的便利程度。

    創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇9

      酒吧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的前期投資城北工作包括營業(yè)合同等相關(guān)文件、酒吧的大小、裝修的程度、場內(nèi)的設(shè)施、燈光和音響以及酒吧所需的一切器具。酒吧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文,。

      開業(yè)后還需要40%左右總投資資金來維持酒吧正常的正常運(yùn)作。

      1、前期所需的經(jīng)營手續(xù):

      以正常的手續(xù)通過消防、文化、工商、衛(wèi)生、公安、稅務(wù)等部門拿到酒類經(jīng)營許可證、營業(yè)執(zhí)照以及相關(guān)的文件讓酒吧正常運(yùn)作。

      2、市場定位及市場調(diào)查:

      根據(jù)現(xiàn)在大眾的市場調(diào)查給酒吧定性,以什么項(xiàng)目為主,迎合現(xiàn)代社會消費(fèi)群的觀點(diǎn)來對酒吧的檔次作出計(jì)劃,F(xiàn)在以武漢酒吧形勢來看主要分為兩種類型--1、酒吧:消費(fèi)群多為年青人(20歲左右)以洋酒為主,消費(fèi)額不等(400-千元以上),每天的營業(yè)時(shí)間為晚9點(diǎn)到凌晨2點(diǎn)。2、迪吧:也就是夜場為主場所,消費(fèi)群不等(20到40歲之間)以整個(gè)場所的包房數(shù)量和場所其他消費(fèi)為主,消費(fèi)額頗高些(800-3000元之間),每天的營業(yè)時(shí)間為晚9點(diǎn)到凌晨7點(diǎn)。所以對現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)來說酒吧的投資金小,半年后收本贏利,投資風(fēng)險(xiǎn)性也效小對于現(xiàn)在市場來說開個(gè)好的酒吧比迪吧的穩(wěn)重性要好得多。大型迪吧投資大,起步慢,收益也比酒吧慢的多,要在一定的前期投資后在擴(kuò)建場所或是轉(zhuǎn)換項(xiàng)目要實(shí)用些。

      3、選址:

      對于酒吧的面積和地段都是關(guān)系酒吧后期營業(yè)很重要的一方面。選擇地段要對周邊的人流量和對其周邊的居民區(qū)作出相關(guān)的調(diào)查,地段的繁華、對其周邊的影響、面積的大小、周圍的建筑和設(shè)施都要作出一定規(guī)劃性的綜合和報(bào)告。

      5、裝修:

      裝修的特點(diǎn):可以引進(jìn)專門的設(shè)計(jì)公司或是找相對有特色的'人員來對酒吧的改建來作出詳細(xì)的計(jì)劃書,然后綜合意見選出最佳的方案。現(xiàn)在的大眾市場差不多都是千變一律,只是音響燈光上和場地面積有所不同。所以在迎合大眾層次的口味上對原有的風(fēng)格進(jìn)行加工和改進(jìn),讓酒吧有獨(dú)家的經(jīng)營模式和特色的項(xiàng)目。

      6、招聘員工和員工培訓(xùn):

      在前期的工程中對相關(guān)人員開始進(jìn)行招聘,對其培訓(xùn)和試用。整個(gè)酒吧所需員工:執(zhí)行老總(1名)大堂經(jīng)理(2名)營銷主管(2名)策劃(2名)娛樂部主管(1名)采購部經(jīng)理(1名)財(cái)務(wù)總監(jiān)(1名)會計(jì)(2名)收銀員(4名)倉庫保管員(1名)保安(8名)保潔(4名)服務(wù)員(20名)資客(2名)在前期工程中對上級部門進(jìn)行考核(執(zhí)總、經(jīng)理、財(cái)務(wù)、主管、策劃)合格后在對下級部門進(jìn)行招聘和培訓(xùn),對每個(gè)部門制定詳細(xì)的計(jì)劃書。

      7、酒吧所需的器具和酒水單的設(shè)計(jì):

      在中期工程中以相關(guān)部門作出的計(jì)劃書和場所所需的酒吧器具進(jìn)行采購,每天由每個(gè)部門所需的項(xiàng)目開出清單移交給上級部門審核由采購部進(jìn)行采購歸交倉庫保管。在以每個(gè)部門制定計(jì)劃報(bào)告綜合意見開出詳細(xì)的酒水資料,對其改進(jìn)、歸類作出實(shí)用的酒水單。

      8、酒吧員工崗位職責(zé)和酒吧經(jīng)營模式:

      (1)下管一級(層層管理):上級對下級進(jìn)行規(guī)劃管理,下級應(yīng)服從上級的工作指導(dǎo),盡力完成上級發(fā)放的任務(wù).

      (2)互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作,同時(shí)員工也可以向上級提出自己的意見或見解.

      (3)營造集體氛圍:既要上下屬感受到酒吧紀(jì)律的嚴(yán)明,也要關(guān)懷員工,讓員工感受到來自集體的溫暖,有利于加強(qiáng)凝聚力,提高工作積極性.

      (4)公平對待,一視同仁,各盡所能,發(fā)揮才干

      (5)部門設(shè)置與職責(zé)

      執(zhí)行總監(jiān):負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門工作,督促員工工作,同時(shí)接受上級的監(jiān)督.

      工作內(nèi)容:督促各部門及員工的工作,鼓舞員工的工作熱情,聽取員工的意見.綜合決策各種工作的運(yùn)行,向上反映員工的意見及要求,向下傳遞上級所要求的工作.

      主要職責(zé):

      1.人員到職與離職的相關(guān)辦理

      2.各類人事資料的匯總,建檔及管理,員工檔案資料管理

      3.員工請假,調(diào)休假報(bào)告,出勤狀況,稽查,統(tǒng)計(jì)報(bào)告

      4.員工考勤,督導(dǎo)并薪資核算

      5.對酒吧各項(xiàng)工作的紀(jì)律檢查

      6.做好每次會議的會議記錄

      7.做好酒吧vip的經(jīng)驗(yàn)記錄,以便下次招待借鑒

      8.協(xié)調(diào)本部門與其他部門的聯(lián)系

      人員考核:從德(品德修養(yǎng)),能(業(yè)務(wù)知識水平,創(chuàng)新能力),勤(協(xié)作性,責(zé)任心,進(jìn)取性,紀(jì)律性,出勤性),績(辦事效率,工作質(zhì)量)四個(gè)方面對工作人員和管理層進(jìn)行公平公正的考核,以獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)制度提供對員工的考核和對管理層工作績效考核。

      (6)財(cái)會部

      實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理。實(shí)施損益控制的手段是通過"周報(bào)表"和"月報(bào)表"上的科目審核.審核內(nèi)容包括銷售額,顧客數(shù),顧客平均消費(fèi)數(shù)量,現(xiàn)金超收或不足,收銀機(jī)的操作錯(cuò)誤,虧損,其他營業(yè)項(xiàng)目,食品原料的價(jià)格等."周報(bào)表"和"月報(bào)表"所反映的損益狀況是由每天和每小時(shí)實(shí)際數(shù)據(jù)累積起來的,記錄數(shù)據(jù)不允許有任何大的誤差:

      現(xiàn)金的超收和不足只允許0.1%的誤差

      收銀機(jī)操作的出錯(cuò)率只允許0.6%,造成的損失不得超過0.3%

      收入:酒水收入,食品收入,食品折讓,飲料收入,飲料折扣和最低消費(fèi)等

      營業(yè)收入計(jì)劃:

      1).確定上座率和接待人數(shù)

      2).確認(rèn)人均消費(fèi)

      3).編制營業(yè)收入計(jì)劃

      財(cái)務(wù)部管理目標(biāo):

      追求利潤最大化,投資目標(biāo)最大化,滿足內(nèi)部方面的利益

      1).會計(jì)處:

      (1)顧客的消費(fèi)結(jié)算

      (2)結(jié)算每天,每班的票據(jù),款項(xiàng)和帳單,并編制相應(yīng)的營業(yè)報(bào)表

      2).出納處:

      (1)收集,整理,點(diǎn)核酒吧里各收銀臺的現(xiàn)金收入和轉(zhuǎn)帳票據(jù),并將其送存銀行

      (2)支付酒吧內(nèi)各部門報(bào)銷帳款的現(xiàn)金以及簽發(fā)各種付款費(fèi)用

      (3)辦理同銀行的結(jié)算事項(xiàng),處理有關(guān)的結(jié)算問題,管理銀行帳戶的收支

      (4)準(zhǔn)備各項(xiàng)備用金及監(jiān)督和管理備用金的使用情況

      人員設(shè)置及職責(zé)

      1).財(cái)務(wù)經(jīng)理:審查,財(cái)務(wù)預(yù)算(包括現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債,預(yù)算損益等)

      業(yè)務(wù)預(yù)算(包括銷售營業(yè),酒水,產(chǎn)品成本,營業(yè)成本,采購等)

      在經(jīng)理大會上作出財(cái)務(wù)預(yù)算,策劃,業(yè)務(wù)預(yù)算與策劃報(bào)告.

      2).會計(jì):日常記帳,復(fù)核,盤點(diǎn),保管憑證單據(jù)與銀行帳戶;月,季,年度負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)總結(jié),盤點(diǎn).

      (7)采購部

      酒吧采購部屬酒吧下屬部門之一,負(fù)責(zé)酒吧所有食品原料,經(jīng)營物品的采購,驗(yàn)收進(jìn)出物品的記錄等工作,是酒吧正常運(yùn)營不可缺少的重要組成部分.

      采購部人員設(shè)置及職責(zé)

      采購部人員設(shè)置:負(fù)責(zé)人一名,采購人員若干

      1).人員職責(zé):

      負(fù)責(zé)人:作為采購部的直接領(lǐng)導(dǎo)者,責(zé)任重大,工作不容有失,其主要負(fù)責(zé)對下發(fā)的采購清單的待購物品的近期銷售情況進(jìn)行充分了解,熟悉待購貨物近期的場所需求并較準(zhǔn)確地預(yù)測一段時(shí)間內(nèi)(一般為半個(gè)月)的需求量,詳細(xì)對待購物品的待購數(shù)量進(jìn)行預(yù)測記錄,作出價(jià)格預(yù)算,并將所需款項(xiàng)向酒吧財(cái)務(wù)部匯報(bào)以取得采購經(jīng)費(fèi).此外,負(fù)責(zé)人有責(zé)任管理好本部人員的工作,同時(shí)加強(qiáng)本部與其他各部門的溝通工作.

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