亚洲AV日韩AⅤ综合手机在线观看,激情婷婷久久综合色,欧美色五月婷婷久久,久久国产精品99久久人人澡

  • <abbr id="uk6uq"><abbr id="uk6uq"></abbr></abbr>
  • <tbody id="uk6uq"></tbody>
  • 文創(chuàng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

    時(shí)間:2024-10-07 23:52:23 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 我要投稿
    • 相關(guān)推薦

    關(guān)于文創(chuàng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(通用5篇)

      在社會不斷向前發(fā)展的今天,很多地方都會使用到創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可以幫助創(chuàng)業(yè)者更清楚認(rèn)識自己。不過,你知道創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的寫作格式嗎?下面是小編幫大家整理的關(guān)于文創(chuàng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(通用5篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

    關(guān)于文創(chuàng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(通用5篇)

      文創(chuàng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書1

      一、名稱

      “中國品牌設(shè)計(jì)類樣板的discarey海石設(shè)計(jì)工作室”

      日期:二零XX年五月

      撰寫人姓名:劉海波

      二、策劃大綱

      A概述

      “北京海石設(shè)計(jì)文化傳媒有限公司”以設(shè)計(jì)品牌,以人文關(guān)注打造高品味、高質(zhì)量的文化產(chǎn)業(yè)為立項(xiàng)宗旨,依托本工作室的立項(xiàng)宗旨,配合進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)(如:印刷、出版等)的開發(fā)和銷售實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益多渠道共贏的良性商業(yè)摸式。

      B商機(jī)

      隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的繁榮,人們的創(chuàng)業(yè)的熱情空前高漲。于是,和宣傳相關(guān)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的很紅火,但是,這類產(chǎn)業(yè)中有一大部分只是一味的追求利益,而失去了企業(yè)本身所富有的“藝術(shù)”概念,同時(shí)也失去了什么叫品牌。因此,現(xiàn)在此類的產(chǎn)業(yè)所擔(dān)負(fù)的使命和所孕育的巨大商業(yè)潛力,只是浮光掠影,并沒有被徹底開發(fā)做到極至。

      C競爭對象

      此工作室的主要競爭對象,為近似此性質(zhì)的各類設(shè)計(jì)公司。

      D競爭策劃

      針對此類競爭對象,我們的設(shè)計(jì)理念上、思維創(chuàng)新上、表現(xiàn)形式上、制作流程上進(jìn)行突破。把理念思考、分析和總結(jié)融入到經(jīng)營理念上。創(chuàng)造一個(gè)鮮活、極其特色的品牌。

      三、主管提要

      A服務(wù)對象

      平面(印刷)設(shè)計(jì)VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)室內(nèi)外空間設(shè)計(jì)會展設(shè)計(jì)網(wǎng)站設(shè)計(jì)

      文學(xué)創(chuàng)作及部分劇本創(chuàng)作舞臺美術(shù)設(shè)計(jì)

      B性質(zhì)是什么?

      “北京海石設(shè)計(jì)文化傳媒有限公司”以設(shè)計(jì)品牌,以人文關(guān)注打造高品味、高質(zhì)量的文化產(chǎn)業(yè)為宗旨。

      打造中國設(shè)計(jì)品牌的新理念,樹立一種品牌文化。

      四、目標(biāo)

      A努力的目標(biāo)

      B完成目標(biāo)的期限

      策略目標(biāo)品牌名稱時(shí)間表最高目標(biāo)

      打造中國設(shè)計(jì)品牌的新理念,樹立一種品牌文化海石設(shè)計(jì)工作室20xx年10月市場占有率百分之百

      每年?duì)I收成15%所有項(xiàng)目沒有時(shí)間表每年?duì)I收成15%

      二年內(nèi)成立一種中國獨(dú)有品牌公司海石設(shè)計(jì)工作室未來二年內(nèi)形成一種中國獨(dú)有品牌文化

      五、人員設(shè)置

      公司室固定人員編制為13人。

      設(shè)計(jì)部:4人,設(shè)計(jì)總監(jiān)1人,負(fù)責(zé)統(tǒng)領(lǐng)設(shè)計(jì)全局,設(shè)計(jì)師3人,主要協(xié)助設(shè)計(jì)總監(jiān)對設(shè)計(jì)的創(chuàng)意、制作、和定案。

      策劃部:2人,策劃1人,負(fù)責(zé)各種項(xiàng)目的全程策劃。

      文案:1人,負(fù)責(zé)各種項(xiàng)目的文案寫作。

      業(yè)務(wù)員:5人,負(fù)責(zé)各種項(xiàng)目的洽談。

      出納:1人,負(fù)責(zé)工作室的各種費(fèi)用的管理。

      前臺:1人,負(fù)責(zé)接待工作和電話事項(xiàng)。

      六、團(tuán)隊(duì)簡介

      公司工作人員都來自清華大學(xué)、北京電影學(xué)院等名牌高校,有著多年的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),懷著對創(chuàng)造“設(shè)計(jì)品牌”的共同理想走到了一塊,團(tuán)隊(duì)成員富有朝氣,具備敏銳的洞察力、超前的設(shè)計(jì)理念和創(chuàng)造力。能夠了解時(shí)代的需求,把握時(shí)代設(shè)計(jì)的脈動。

      七、工作室簡圖(見形象手冊)

      八、行銷計(jì)劃

      A目標(biāo)

      說服消費(fèi)者,本工作室是宣傳上必不可少的合作伙伴。

      提高本工作室的知名度。

      強(qiáng)調(diào)本工作室的特色。

      新客戶,鼓勵(lì)試用。

      老客戶,鼓勵(lì)長期合作。

      B手法

      電視廣告廣告看板網(wǎng)站忠實(shí)客戶優(yōu)惠方案

      九、公司定位

      打造一種品牌,倡導(dǎo)一種文化產(chǎn)業(yè)的定位才是做設(shè)計(jì)的定位方向。

      這是我的導(dǎo)師告誡我的一句話。客觀一點(diǎn)講,能賺多少錢并不是我的追求目標(biāo),或者說不是最近一個(gè)時(shí)期的目標(biāo)。我常常給我的同事打比方,在同一個(gè)時(shí)間內(nèi)賺到同樣多錢的項(xiàng)目(舉例說標(biāo)志),別的公司的定價(jià)在5000元/企業(yè)標(biāo)志,而我們定位在1萬元/個(gè)。同樣是賺一萬元,別的公司需要做兩個(gè)標(biāo)志,而我們中需要做一個(gè),相同的時(shí)間,假設(shè)兩個(gè)公司的設(shè)計(jì)實(shí)力相當(dāng),那么定價(jià)為1萬元的公司他所花在設(shè)計(jì)的時(shí)間上便是定價(jià)在5000元價(jià)格的兩倍,如果我們把這個(gè)關(guān)系量系,定價(jià)為1萬元的公司所設(shè)計(jì)的標(biāo)志質(zhì)量一定>定價(jià)為5000的公司;他們所賺的錢同樣是一萬元,但定位在1萬元的'公司顯然在項(xiàng)目的處理方式上就顯得輕松多了,所以在“海石設(shè)計(jì)工作室”你見不到工作室的職員有繁忙的感覺,他們總是會在輕松音樂下享受著設(shè)計(jì)或者學(xué)習(xí)帶來的快樂。

      可以預(yù)見的是,定位高的設(shè)計(jì)公司未來的發(fā)展斷然比定位低的公司更有潛力;即便在一段時(shí)間中定位低的公司為在價(jià)格上占有絕對的優(yōu)勢,但隨著人們欣賞水平的提高,以及隨著客戶的要求越來越高,那些定位高的公司自然會得到長足的發(fā)展。

      十、公司背后支持者

      “北京海石設(shè)計(jì)文化傳媒有限公司”其依托深圳力銳品牌視覺設(shè)計(jì)顧問公司為后盾,也可以說是其公司的一個(gè)縮影,依托共青團(tuán)中央強(qiáng)大的宣傳業(yè)務(wù)量為市場。樹立一種品牌文化。

      文創(chuàng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書2

      公司名稱:

      公司主營:

      負(fù) 責(zé) 人: 507創(chuàng)意手繪文化傳播公司 手繪T恤,手繪衛(wèi)衣,手繪鞋 黃仙龍

      一、計(jì)劃摘要

      計(jì)劃摘要列在創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計(jì)劃書的最前面,它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計(jì)劃書的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評審計(jì)劃并做出判斷。 計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容:公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計(jì)劃;生產(chǎn)管理計(jì)劃;管理者及其組織;財(cái)務(wù)計(jì)劃;資金需求狀況等。

      1.1 公司介紹

      507創(chuàng)意手繪公司是一家從事于手繪文化傳播和手繪藝術(shù)應(yīng)用(手繪T恤,手繪衛(wèi)衣,手繪鞋)的個(gè)性手繪服飾公司。公司致力于為消費(fèi)者尤其是大學(xué)生等年輕群體提供手繪產(chǎn)品,采取“直接定做,直接設(shè)計(jì),最終賣給消費(fèi)者”的經(jīng)營模式。同時(shí)立足于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),力求為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)、滿意的產(chǎn)品設(shè)計(jì)定制服務(wù)。

      1.2 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍

      由我們提供不同設(shè)計(jì)的方案,再由畫師創(chuàng)作,最后完成設(shè)計(jì)產(chǎn)品,把產(chǎn)品交給消費(fèi)者。我們的產(chǎn)品最大化的滿足消費(fèi)者對于個(gè)性化和產(chǎn)品獨(dú)特性的需求,為其提供滿意的產(chǎn)品及服務(wù)。

      507創(chuàng)意手繪公司主要經(jīng)營手繪T恤,手繪衛(wèi)衣,手繪鞋共3種類型的產(chǎn)品。同時(shí)提供手繪包,手繪襪子,手繪錢包,手繪布娃娃,手繪帽子,手繪手機(jī)套,手繪手機(jī)掛飾等不同的產(chǎn)品,旨在滿足消費(fèi)者多樣化的消費(fèi)需求和個(gè)性需求。

      1.3 市場概貌

      手繪創(chuàng)意產(chǎn)品作為文化產(chǎn)業(yè)的一部分,從全國范圍看,還沒有得到完全的重視。但在另一方面我國高度重視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,無論是的于文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域積極推進(jìn)自主創(chuàng)新還是對加快發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,都對文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都有所強(qiáng)調(diào)。可見手繪創(chuàng)意產(chǎn)品發(fā)展?jié)摿薮蟆?目前消費(fèi)者購買產(chǎn)品的行為固定在“看到了產(chǎn)品,符合個(gè)人需求,購買”這樣的模式當(dāng)中,我們則采用的是讓消費(fèi)者自己提出產(chǎn)品構(gòu)想,由我們設(shè)計(jì)產(chǎn)品,最終把產(chǎn)品交給消費(fèi)者。這樣的產(chǎn)品能夠滿足消費(fèi)者的購買和心理需求。

      而在重慶,手繪市場沒有充分被挖掘,而且重慶市人民消費(fèi)水平高,將來的市場開拓性很高,潛力巨大。

      1.4 營銷策略

      公司通過產(chǎn)品(product)策略,價(jià)格(price)策略,渠道策略(place),促銷(promotion)策略四個(gè)方面對公司的營銷目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃分析。

      產(chǎn)品策略:507創(chuàng)意手繪公司為消費(fèi)者提供符合消費(fèi)者自身設(shè)計(jì)想法的產(chǎn)品。以大學(xué)生群體為主的年輕人作為產(chǎn)品的主要消費(fèi)者,發(fā)掘不同產(chǎn)品的產(chǎn)品組合。

      價(jià)格策略:采用顧客導(dǎo)向定價(jià)法,以消費(fèi)者需求為中心,在價(jià)格中充分體現(xiàn)。

      渠道策略:有兩種渠道,一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)營銷渠道,融合訂貨,結(jié)算和配送為一體的渠道策略。另一種是實(shí)體店,現(xiàn)場設(shè)計(jì),現(xiàn)場結(jié)算的策略。

      促銷策略:通過廣告,口碑式營銷等方法加以宣傳。

      1.5 銷售計(jì)劃

      計(jì)劃在第一年的年銷售量為800件,第二年翻一翻為1600件,最終保持和穩(wěn)定在年銷售量3000~4000件的水平。

      1.6 生產(chǎn)管理計(jì)劃

      按照消費(fèi)者的需求進(jìn)行定做,消費(fèi)者的需求多少,生產(chǎn)的數(shù)量就為多少。為了保證產(chǎn)品的可提供性,先預(yù)存一定的空白衣物、空白物品做儲備。生產(chǎn)將嚴(yán)格按照生產(chǎn)方法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)。

      1.7 管理者及其組織

      分財(cái)務(wù)部,產(chǎn)品部,銷售部,客服部,共四大部門。

      1.8 財(cái)務(wù)計(jì)劃和資金需求狀況(表)

      507創(chuàng)意手繪公司初期階段主要資金成本由:最初服裝成本費(fèi)用,店面租金費(fèi)用,畫師勞務(wù)費(fèi)用,店面水電費(fèi)用,宣傳費(fèi)用等構(gòu)成。(每件成本約30元/件,以商品價(jià)格78元—259元取平均價(jià)位約為130元/件,畫師至少兩名)

      二、創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)

      創(chuàng)業(yè)者需要一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞,直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此,風(fēng)險(xiǎn)投資家會特別注重對管理隊(duì)伍的評估。

      總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)507創(chuàng)意手繪公司的全面工作,主要職責(zé)如下:

      研讀和落實(shí)國家的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和上級主管部門的規(guī)定;負(fù)責(zé)撰寫并組織執(zhí)行各種規(guī)章制度;負(fù)責(zé)聘任、調(diào)配、辭退工作人員。指導(dǎo)檢查和評估工作人員的工作,并給予獎(jiǎng)懲;

      財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)507創(chuàng)意手繪公司的財(cái)物工作,主要職責(zé)如下:

      加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,負(fù)責(zé)編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決算和各類報(bào)表,向總負(fù)責(zé)人提出合理使用經(jīng)費(fèi)的建議,遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,用好經(jīng)費(fèi)。本著精打細(xì)算,勤儉節(jié)約的原則,對507創(chuàng)意手繪公司的各種資金的使用,進(jìn)行合理的分配和有效的核算控制。每月1日前應(yīng)向總負(fù)責(zé)人報(bào)送上月經(jīng)費(fèi)使用情況分析表。

      產(chǎn)品部負(fù)責(zé)507創(chuàng)意手繪公司的產(chǎn)品創(chuàng)意工作,主要職責(zé)如下:

      加強(qiáng)產(chǎn)品管理,做到進(jìn)購優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,將合格的產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中;負(fù)責(zé)產(chǎn)品的訂購,需要訂購原材料,從不缺貨;負(fù)責(zé)產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計(jì)工作,能夠體現(xiàn)個(gè)性與時(shí)尚;負(fù)責(zé)產(chǎn)品的組合工作,發(fā)掘不同產(chǎn)品的產(chǎn)品組合。

      銷售部負(fù)責(zé)507創(chuàng)意手繪公司的銷售工作,主要職責(zé)如下: 做好市場調(diào)研,了解和掌握市場資訊,進(jìn)行市場預(yù)測和分析; 制定不同的價(jià)格策略,用不同的價(jià)格吸引不同群體的消費(fèi)者; 利用產(chǎn)品的不同屬性進(jìn)行捆綁買賣。負(fù)責(zé)公司在外的宣傳,促銷,調(diào)研,廣告等相關(guān)工作。

      客服部負(fù)責(zé)507創(chuàng)意手繪公司的客戶服務(wù)工作,主要職責(zé)如下:制定調(diào)查問卷,積極做好客戶反饋資料收集工作,及時(shí)向總負(fù)責(zé)人匯報(bào)消費(fèi)者的購買需求。不斷完善客戶信息,制定相關(guān)的VIP制度。 本著顧客至上的原則,加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系工作; 完善投訴機(jī)制,不逃避,要積極應(yīng)對消費(fèi)者的不滿情緒

      三、產(chǎn)品服務(wù)

      在進(jìn)行投資項(xiàng)目評估時(shí),投資人最關(guān)心的問題之一就是,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題,或者,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的'產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支,增加收入。因此,產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計(jì)劃書中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。通常,產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利。

      在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明,說明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。

      3.1 產(chǎn)品的概念

      我們的產(chǎn)品主張個(gè)性化和提升消費(fèi)者自己樂趣的、獨(dú)特的制作衣服用戶體驗(yàn)�!白屛艺嬲蔀橐路闹魅恕笔俏覀儗Ξa(chǎn)品概念的最好概括。

      3.2 產(chǎn)品的性能和特征

      傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)品已經(jīng)無法滿足年輕人的多樣化的消費(fèi)需求,年輕人標(biāo)新立異,想充分的展示自我,表明自己的個(gè)性。

      507創(chuàng)意手繪公司迎合了消費(fèi)者對于自己個(gè)性的張揚(yáng)和獨(dú)特性的需求,讓年輕人自己提供自己衣服圖案,顏色等具體想法,或者直接讓消費(fèi)者在實(shí)體店中親手制作衣服,從中感受到的不僅僅是產(chǎn)品本身的舒適性和獨(dú)特性,獲得的更是參與創(chuàng)作時(shí)產(chǎn)品的樂趣,獲得一種不一樣的用戶體驗(yàn)。

      3.3 主要產(chǎn)品介紹

      507創(chuàng)意手繪公司主要經(jīng)營手繪T恤,手繪衛(wèi)衣,手繪鞋共3種類型的產(chǎn)品。分為實(shí)體店和網(wǎng)店兩個(gè)渠道進(jìn)行營銷。同時(shí)提供手繪包,手繪襪子,手繪錢包,手繪布娃娃,手繪帽子,手繪手機(jī)套,手繪手機(jī)掛飾等不同的產(chǎn)品,旨在滿足消費(fèi)者多樣化的消費(fèi)需求和個(gè)性需求。

      3.3 產(chǎn)品的市場競爭力

      與傳統(tǒng)的衣服比,我們的產(chǎn)品因?yàn)槭窍M(fèi)者自己設(shè)計(jì)和創(chuàng)作的,因而更能夠滿足消費(fèi)者對于異質(zhì)性的需求。與其它手繪網(wǎng)店比,我們的產(chǎn)品能夠讓消費(fèi)者到實(shí)體店中參與設(shè)計(jì)和創(chuàng)作,增強(qiáng)了消費(fèi)者的用戶體驗(yàn)。

      3.4 產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程

      畫師根據(jù)不同消費(fèi)者的不同需求,按照消費(fèi)者自身意愿來設(shè)計(jì)服裝上的圖案,然后在服裝上繪制完成,也可以由消費(fèi)者自己動手完成圖案的繪制工作,此工作對畫師的要求較高。

      3.5發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析

      發(fā)展新產(chǎn)品方面:除了常見的手繪T恤、手繪鞋(成人兒童均有),情侶裝等,我們也致力于發(fā)展兄弟裝、姊妹裝、家庭裝,多樣化的滿足消費(fèi)者的需求。主營價(jià)格以78元—259元不等

      銷售成本方面:均以商品平均值計(jì)算商品成本約為30元/件 總成本包括(最初服裝成本費(fèi)用,店面租金費(fèi)用,畫師勞務(wù)費(fèi)用,店面水電費(fèi)用,宣傳費(fèi)用等)

      3.6 產(chǎn)品的市場前景預(yù)測

      成熟,了解該類項(xiàng)目的人并不多,創(chuàng)意服裝店的數(shù)目并不能滿足現(xiàn)在市場的需求,并且現(xiàn)在人們消費(fèi)水平的提高,服裝已經(jīng)不僅僅是僅供保暖的需求,人們更注重時(shí)尚元素,創(chuàng)意理念,突出能夠代表自己的個(gè)性服裝,這便為我們提供了潛在市場。

      3.7產(chǎn)品的品牌和專利

      四、市場預(yù)測

      當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴(kuò)展時(shí),首先就要進(jìn)行市場預(yù)測。如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀,或者預(yù)測的可信度讓人懷疑,那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn),這對多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來說都是不可接受的。市場預(yù)測首先要對需求進(jìn)行預(yù)測:市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次,市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析:市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng),這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響?等等。

      在創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計(jì)劃書中,市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容:市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位;市場區(qū)格和特征等等。

      4.1市場現(xiàn)狀綜述

      經(jīng)調(diào)查現(xiàn)在重慶市在創(chuàng)意服裝方面市場需求量巨大,現(xiàn)如今類似創(chuàng)意服裝店數(shù)量并不多,人們對此類服裝消費(fèi)模式并不特別了解,隨著人們消費(fèi)理念的改變,在消費(fèi)者逐漸對此類消費(fèi)了解的情況下,市場供應(yīng)量遠(yuǎn)不能滿足市場需求。

      4.2競爭廠商概覽

      目前專業(yè)創(chuàng)意服裝店數(shù)量稀少,因此同行業(yè)競爭并不會很強(qiáng),但是相關(guān)行業(yè)競爭十分激烈,相關(guān)行業(yè)如:森馬,美特斯邦威,以純等。這些品牌服裝銷售面廣闊,資金實(shí)力雄厚,在各大商圈都有較大門店。但他們對于消費(fèi)者的個(gè)性需求明顯不足,消費(fèi)者不能按照自己意愿設(shè)計(jì)服裝,消費(fèi)觀受到約束:我們則專注于個(gè)性服裝設(shè)計(jì),挖掘其中的潛力市場,開發(fā)消費(fèi)者的創(chuàng)意和想象力,充分滿足消費(fèi)者需求。

      4.3目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場

      目標(biāo)市場是創(chuàng)意服裝市場,目標(biāo)顧客是年輕人。創(chuàng)意服裝設(shè)計(jì)主要分兩大部分,一部分針對兒童卡通設(shè)計(jì),爸爸媽媽可以帶領(lǐng)小朋友來店面挑選符合年齡階段的創(chuàng)意產(chǎn)品,如果沒有滿意的還可以讓小朋友們自己為自己設(shè)計(jì),開發(fā)他們的創(chuàng)造力與想象力,對兒童智力開發(fā)也有好處。另一部分是針對城市廣大年輕群體追求突出自己個(gè)性的需求,滿足消費(fèi)者對于自己服裝要不同于其他人衣服的需求。

      4.4本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位

      本企業(yè)是致力于服裝銷售的創(chuàng)意公司,目的在于滿足市場中不同人群對不同風(fēng)格衣服的創(chuàng)意需求。本企業(yè)看重了西南地區(qū)關(guān)于創(chuàng)意服裝市場的巨大空缺,想逐步形成營銷網(wǎng)絡(luò),組成實(shí)體,銷售,設(shè)計(jì)為一體的服裝銷售體系。由于我們產(chǎn)品屬于較新穎,較有創(chuàng)意產(chǎn)品,因此可以迅速占領(lǐng)市場。

      4.5市場區(qū)隔和特征

      明確目標(biāo)市場人群的消費(fèi)特點(diǎn);確定店面的選定對今后銷售業(yè)績的影響;明確不同消費(fèi)群體針對不同消費(fèi)策略;建立自己的數(shù)據(jù)庫,根據(jù)已消費(fèi)群體的消費(fèi)習(xí)慣,建立小型資料庫,分析其特點(diǎn)制定新的銷售策略,并與一些消費(fèi)人群保持密切聯(lián)系,時(shí)刻關(guān)注消費(fèi)者的銷售觀改變和銷售動向。

      五、營銷計(jì)劃

      營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),影響營銷策略的主要因素有:

      (1)消費(fèi)者的特點(diǎn);

      (2)產(chǎn)品的特性;

      (3)企業(yè)自身的狀況;

      (4)市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。 在創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計(jì)劃書中,營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:

      A、市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;B、營銷隊(duì)伍和管理;

      C、促銷計(jì)劃和廣告策略; D、價(jià)格決策。

      5.1消費(fèi)者特點(diǎn)

      面對所有消費(fèi)群體,側(cè)重于年輕人群的消費(fèi),現(xiàn)在年輕人追求個(gè)性時(shí)尚,對于價(jià)格的敏感度已經(jīng)沒有以前那么高。在消費(fèi)T恤,衛(wèi)衣,帽子,鞋子,首飾,錢包等的同時(shí)要凸顯與眾不同,符合自己的性格特點(diǎn),適于自己的偏好。在兒童這個(gè)群體父母會盡量滿足孩子所提要求,只要通過設(shè)計(jì)吸引兒童的購買欲,家長就會滿足孩子的欲望,因此市場潛力巨大。

      5.2產(chǎn)品的特性

      能夠滿足不同群體對創(chuàng)意服飾的需求,盡可能滿足消費(fèi)者所提供的所有創(chuàng)意。

      5.3企業(yè)自身狀況

      本企業(yè)屬于我們大學(xué)生自己自身情況所創(chuàng)立的以滿足創(chuàng)意服飾需求的新型服裝公司。創(chuàng)立階段主要由四名大學(xué)本科同學(xué)共同商量探討公司的定位,并分別負(fù)責(zé)公司不同業(yè)務(wù)。公司構(gòu)架基本完成,但仍然出于起步階段,今后我們都會盡自己所長努力將公司做好,增加服務(wù)項(xiàng)目,擴(kuò)大公司規(guī)模,后續(xù)只要有啟動資金便可以迅速開始投入運(yùn)營。

      5.4營銷渠道

      公司計(jì)劃通過實(shí)體店銷售和網(wǎng)絡(luò)銷售兩個(gè)渠道進(jìn)行營銷,實(shí)體店銷售方面,會有固定的門面進(jìn)行營銷,消費(fèi)者可以在實(shí)體店中選購已經(jīng)設(shè)計(jì)好的各種創(chuàng)意服飾產(chǎn)品或根據(jù)自己的喜好,向在場畫師說明自己想要的創(chuàng)意,然后畫師將在一定時(shí)間內(nèi)按要求完成,最后完成交易。網(wǎng)絡(luò)渠道我們會將一些設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品公布在淘寶網(wǎng)上以供消費(fèi)者挑選。如有特殊需求消費(fèi)者可以向客服提出自己的創(chuàng)意或向客服發(fā)送相關(guān)圖片,在確定消費(fèi)者意愿后我們畫師將根據(jù)所要求的進(jìn)行繪制,最后通過郵寄方式送至消費(fèi)者。

      5.5價(jià)格決策

      在公司的成長階段,我們會根據(jù)已收集的資料與相關(guān)成本制定價(jià)格,并且價(jià)格不會太高,目的是吸引更多消費(fèi)者了解此類產(chǎn)品并購買此類產(chǎn)品,我們會采取薄利多銷的模式在消費(fèi)者心中建立良好的品牌形象。我們還會根據(jù)消費(fèi)者提出的創(chuàng)意所能完成的難易程度制定不同的價(jià)格,創(chuàng)意越復(fù)雜,畫師完成的難度越高,則價(jià)格也會相應(yīng)提高。在兒童消費(fèi)者方面,我們會相比于其他產(chǎn)品價(jià)格,售價(jià)略高一些。

      5.6促銷計(jì)劃和廣告策略

      公司起步階段收到資金的影響,我們會循序漸進(jìn)的進(jìn)行產(chǎn)品營銷。首先我們會先對所在學(xué)校進(jìn)行宣傳,這個(gè)成本較低,并且學(xué)校是年輕群體較多的場所,年輕的消費(fèi)者是此類產(chǎn)品的主要銷售群體,市場反應(yīng)會相對較好。再打開本學(xué)校市場的基礎(chǔ)上通過學(xué)生之間人脈關(guān)系開始在其他學(xué)校進(jìn)行類似的宣傳,在此期間隨著資金的充裕我們會通過報(bào)紙等媒介介紹公司產(chǎn)品,讓大學(xué)以外其他有需要的群體了解此類服務(wù),然后會有更多的人去實(shí)體店購買產(chǎn)品和服務(wù)。

      5.7營銷目標(biāo)

      第一年我們的目標(biāo)是保本并讓大家對這種創(chuàng)意服裝有所了解,鼓勵(lì)大家都參與到自己為自己設(shè)計(jì)服飾的模式中來,讓大家對這樣的模式都感興趣。 第二年能夠?yàn)槠髽I(yè)今后的規(guī)模擴(kuò)建賺的一部分的資金,在消費(fèi)者心中建立起良好的品牌形象,讓人們都認(rèn)可這種消費(fèi)形式。 第三年正式進(jìn)入盈利年,根據(jù)前兩年的營銷狀況決定是否擴(kuò)大規(guī)模,在此期間要推出更多的創(chuàng)意項(xiàng)目,銷售項(xiàng)目要多樣化,品質(zhì)也要相應(yīng)提高,開始考慮定位產(chǎn)品的檔次。

      文創(chuàng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書3

      1.1項(xiàng)目描述

      在當(dāng)前社會,互聯(lián)網(wǎng)已成為人類生活中“不可或缺”的生活伴侶,電子商務(wù)正在逐步成為中國人的最時(shí)尚的消費(fèi)方式。許多人認(rèn)為電子商務(wù)僅僅是網(wǎng)上購物,這是不全面的認(rèn)知,在不久的將來一切消費(fèi)活動都可借助互聯(lián)網(wǎng)平臺完成。當(dāng)前電子商務(wù)主要模式為網(wǎng)上零售,隨著離線商務(wù)模式的廣泛應(yīng)用給了傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)搭乘電子商務(wù)的機(jī)會。

      離線商務(wù)模式又稱OnlinetoOffline.簡稱O2O模式,是指把傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營活動帶動到線上,利用互聯(lián)網(wǎng)平臺展開營銷推廣,讓線上成為商戶的服務(wù)前臺。O2O模式的益處在于,訂單在線上產(chǎn)生,每筆交易可追蹤,展開推廣效果透明度高。讓消費(fèi)者在線上選擇心儀的服務(wù)再到線下享受服務(wù)。我們的經(jīng)營項(xiàng)目為垂直領(lǐng)域的中間業(yè)務(wù),具體為餐飲企業(yè)的宴會預(yù)訂服務(wù),經(jīng)營目標(biāo)有以下二點(diǎn):

      a)為消費(fèi)者提供方便快捷的宴會預(yù)訂服務(wù)。

      b)為餐飲企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺,幫助餐飲企業(yè)擴(kuò)大品牌知名度,讓其獲得更大的發(fā)展空間。

      1.2產(chǎn)品描述

      我們將通過旗下網(wǎng)站“xxx”[正在建設(shè)]來實(shí)現(xiàn)O2O模式宴會預(yù)訂的業(yè)務(wù)。易家肴定位生活類電子商務(wù)服務(wù)平臺,用快捷的宴會預(yù)訂服務(wù)和一定量得折扣吸引消費(fèi)者。

      l餐飲企業(yè)在“xxx”擁有自己的主題頁面,頁面中標(biāo)有宴會套餐價(jià)格,還具備宴席數(shù)量、宴會日期和時(shí)段的選擇的功能。

      l“xxx”會建立和餐飲企業(yè)聯(lián)網(wǎng)的后臺系統(tǒng),當(dāng)消費(fèi)者在網(wǎng)站生成訂單后,訂單會同步發(fā)送給餐飲企業(yè)。

      l鑒于宴會屬于大額服務(wù)交易,預(yù)訂需要消費(fèi)者提供真實(shí)有效的身份信息和聯(lián)絡(luò)方式。

      l為防止惡意行為,消費(fèi)者在預(yù)訂成功后需在36小時(shí)內(nèi)到店確認(rèn)。消費(fèi)者到店確認(rèn)后餐飲企業(yè)會把確認(rèn)后的訂單反饋回未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到店確認(rèn)的客戶,系統(tǒng)會自動取消該訂單。

      l同時(shí)為了保證餐飲企業(yè)有充裕的準(zhǔn)備時(shí)間,網(wǎng)站只接受當(dāng)日一周以后的訂單。在消費(fèi)者享受完訂單中的服務(wù)后,“xxx”會根據(jù)訂單中的金額按合作協(xié)議讓餐飲企業(yè)進(jìn)行返利。

      1.3市場分析

      “xxx”屬于將傳統(tǒng)的酒店餐飲業(yè)電子商務(wù)化,宴會作為日常生活中常見的喜慶方式(如:婚宴、壽宴、狀元宴、生日宴等)有著龐大的市場規(guī)模和良好的消費(fèi)習(xí)慣。以武漢市為例,有調(diào)查顯示2010年全年在餐飲方面的消費(fèi)達(dá)到300億,其中各類宴會的消費(fèi)占到了21%,如此優(yōu)厚的市場條件為“xxx”創(chuàng)造了廣闊的.成長發(fā)展空間。

      1.4競爭分析

      餐飲行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè),市場成熟,“xxx”推出的O2O模式宴會預(yù)訂服務(wù)在國內(nèi)尚屬首家�!皒xx”將積極做到以下幾點(diǎn):

      a)誠信經(jīng)營,探索業(yè)務(wù)發(fā)展模式。

      b)在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)生活平臺領(lǐng)域樹立標(biāo)桿。

      c)建立品牌信譽(yù)度和良好的市場口碑。

      d)完善技術(shù),做好“用戶體驗(yàn)”

      “xxx”盡量在潛在競爭者進(jìn)入行業(yè)前積累豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和良好的市場基礎(chǔ),以確立該領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢,切實(shí)給餐飲企業(yè)帶來效益,營創(chuàng)“開放共贏”的合作氣氛。

      2.項(xiàng)目的意義和必要性

      2.1項(xiàng)目的重要意義

      1、為消費(fèi)者提供便捷的宴會預(yù)訂服務(wù),點(diǎn)擊鼠標(biāo)完成以往需要幾天時(shí)間完成的宴會預(yù)訂。

      2、將傳統(tǒng)餐飲企業(yè)引入電子商務(wù)平臺的創(chuàng)新,是未來發(fā)展趨勢。

      3、廣闊的互聯(lián)網(wǎng)是未來營銷的主要渠道,且具有營銷定位精準(zhǔn)、成本低、推廣范圍大等特點(diǎn)。給餐飲企業(yè)走出本土,發(fā)展壯大提供了良好的契機(jī)。

      4、O2O模式合適餐飲企業(yè)的特點(diǎn),到線上招攬消費(fèi)者,使企業(yè)掌握主動權(quán),而不是傳統(tǒng)的“開門等客”。

      2.2項(xiàng)目的必要性

      1:解決消費(fèi)需求經(jīng)過“xxx”的市場調(diào)查,在以往的宴會預(yù)訂過程中,客戶往往來回奔走在各大酒樓之間,比環(huán)境,比價(jià)格;還可能出現(xiàn)心儀的酒店在消費(fèi)者想預(yù)訂的時(shí)間段被訂滿�!皒xx”洞察到消費(fèi)者的需求,利用互聯(lián)網(wǎng)平臺解決這一需求。

      2:為餐飲企業(yè)拓寬經(jīng)營渠道,利用這個(gè)平臺用線上營銷吸引消費(fèi)者,對比傳統(tǒng)渠道推廣成本低,效果更佳。

      3:為餐飲企業(yè)擴(kuò)大品牌知名度,“xxx”也將通過網(wǎng)絡(luò)營銷手段為網(wǎng)站上的餐飲企業(yè)進(jìn)行宣傳,充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)不受時(shí)間和地域限制的優(yōu)勢,給餐飲企業(yè)帶來更高的市場份額。

      3.項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和市場分析

      3.1項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)劃

      前期目標(biāo)是為網(wǎng)站籌備提供支持,開拓餐飲企業(yè)合作方,收集所需的各類有關(guān)數(shù)據(jù),完成網(wǎng)站模塊的設(shè)計(jì)和建設(shè),中間完成后臺系統(tǒng)的開發(fā)和測試及數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。后期按照網(wǎng)站的整體設(shè)計(jì)進(jìn)行整合和測試。

      3.2計(jì)劃安排

      l第一階段,準(zhǔn)備階段—20xx年2月(已完成)

      l準(zhǔn)備階段包括,企業(yè)注冊,辦公所需用品的購置等事宜。

      l第二階段,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)和市場調(diào)研分析—20xx年2月—20xx年4月(已完成)

      l本階段分析網(wǎng)站技術(shù)需要解決的問題,并對問題進(jìn)行深入挖掘研究、解決,在此同時(shí)開拓餐飲企業(yè)合作伙伴和對應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集。

      l第三階段,軟件開發(fā)和硬件平臺設(shè)計(jì)—20xx年4月—20xx年5月(正在進(jìn)行中)

      l本階段包括后臺系統(tǒng)的概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì),同時(shí)技術(shù)人員進(jìn)行網(wǎng)站模塊的設(shè)計(jì)和建設(shè),設(shè)計(jì)通過后連接后臺系統(tǒng)進(jìn)行功能測試工作。

      l第四階段,網(wǎng)站試運(yùn)行和維護(hù)—20xx年5月—20xx年8月

      l本階段計(jì)劃從20xx年5月進(jìn)入試運(yùn)行階段,通過實(shí)際的操作驗(yàn)證系統(tǒng),以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

      補(bǔ)充:各階段可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度。

      3.3市場分析

      l客戶分析:“xxx”提供的服務(wù)使用于有宴會需求的消費(fèi)人群,以25—55歲的人群為主,家里孩子考上大學(xué)有謝師宴,新婚夫妻有婚宴,家里老人大壽有壽宴�!皒xx”將針對消費(fèi)者特性發(fā)動不同的營銷攻勢,以博得消費(fèi)者的信任,上“xxx”預(yù)訂宴會。

      l市場前景分析:以武漢市為例,20xx年全年全市在餐飲方面的消費(fèi)支出達(dá)到300億,其中各類宴會占到21%的消費(fèi)比例。龐大的市場規(guī)模是我們的潛在市場,并且在未來三到五年電子商務(wù)會滲透到生活的方方面面,現(xiàn)有的B2C、C2C門檻已經(jīng)相當(dāng)之高,只有服務(wù)類有創(chuàng)業(yè)機(jī)會,借助新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會,電子商務(wù)服務(wù)業(yè)會在未來生活中占據(jù)越來越大的比重。

      4.競爭分析

      4.1競爭優(yōu)勢

      “xxx”在宴會預(yù)訂類服務(wù)領(lǐng)域尚屬首家嘗試,“xxx”會積極探索互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)新模式,為消費(fèi)者提供便捷周到的服務(wù),同時(shí)利用營銷手段擴(kuò)大“xxx”品牌知名度,深化和餐飲企業(yè)伙伴的合作關(guān)系以確�!皒xx”能存活下來,并用人性化的管理打造具有同一價(jià)值取向的團(tuán)隊(duì)盡力做好自己的產(chǎn)品,真正解決消費(fèi)者的需求,讓消費(fèi)者體驗(yàn)到“網(wǎng)絡(luò)帶動生活,生活因網(wǎng)絡(luò)更精彩�!�

      4.2競爭對手分析

      “xxx”的服務(wù)模式勢必會造成大量復(fù)制,無論是獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者還是互聯(lián)網(wǎng)寡頭都有可能進(jìn)一杯羹。“xxx”秉承公平、公開、公正的競爭原則,歡迎互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的進(jìn)入電子商務(wù)服務(wù)業(yè),“xxx”將視同行如伙伴,共同為顧客營造良好貼心的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)消費(fèi)環(huán)境,促進(jìn)行業(yè)健康快速發(fā)展。

      5.總體戰(zhàn)略

      “xxx”將以宴會預(yù)訂為核心營收業(yè)務(wù),在適當(dāng)時(shí)機(jī)擴(kuò)充產(chǎn)品線,目標(biāo)是打造“用戶體驗(yàn)”最佳的電子商務(wù)服務(wù)型網(wǎng)站。

      5.1發(fā)展戰(zhàn)略

      初期以武漢市為試點(diǎn),開展業(yè)務(wù),探索出自己獨(dú)到的服務(wù)特質(zhì)和業(yè)務(wù)流程,并拓展1-2個(gè)城市發(fā)展探索信息整合后的業(yè)務(wù)模式。中期開始規(guī)�;瘮U(kuò)張,以北京、上海、廣州等一線城市和東部沿海沿海城市為主。最終將業(yè)務(wù)覆蓋到全國大部分城市并移植移動互聯(lián)網(wǎng)平臺,讓消費(fèi)者能隨時(shí)享受“xxx”帶來的便捷輕松的樂趣生活。

      6.企業(yè)文化

      “xxx”秉承用“網(wǎng)絡(luò)帶動生活,生活因網(wǎng)絡(luò)更精彩”的理念,以創(chuàng)新,獨(dú)到,進(jìn)取為企業(yè)文化,打造一流執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)樹立一致的價(jià)值觀取向。最大限度為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),為上游商戶開辟新的經(jīng)營渠道。

      7.財(cái)務(wù)管理制度

      l籌款管理

      l運(yùn)營資金管理

      l利潤分配管理

      “xxx”已經(jīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需要建立了完整的財(cái)務(wù)制度,做到資本權(quán)屬清晰,財(cái)務(wù)關(guān)系明確并符合法人治理結(jié)構(gòu)

      8.1組織構(gòu)架

      l技術(shù)部:日常網(wǎng)站數(shù)據(jù)更新,維護(hù)優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu),開發(fā)相應(yīng)的系統(tǒng),新產(chǎn)品研發(fā),移動終端產(chǎn)品的研發(fā)和維護(hù)更新。

      l財(cái)務(wù)部:加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。

      l市場部:開拓合作伙伴,分析市場數(shù)據(jù),為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。

      l營銷部:各渠道的宣傳策劃,設(shè)計(jì)營銷策略,客服反饋。

      l行政人力資源部:加強(qiáng)內(nèi)部員工管理,設(shè)計(jì)薪酬,福利等激勵(lì)方案。

      9.風(fēng)險(xiǎn)分析

      9.1創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析

      互聯(lián)網(wǎng)造就了二十一世紀(jì)前十年的科技繁榮,互聯(lián)網(wǎng)正深刻影響改變著生活,讓生活變得更便捷更富有樂趣。未來五年互聯(lián)網(wǎng)的大多數(shù)資源將會掌握在幾大門戶或平臺手中,在瞬息萬變的商場環(huán)境中,xxx將力爭通過電子商務(wù)服務(wù)業(yè)做到一個(gè)涵蓋多數(shù)生活服務(wù)類消費(fèi)項(xiàng)目的平臺,以便在下一波互聯(lián)網(wǎng)變革中生存下來。

      “xxx”的在宴會預(yù)訂業(yè)務(wù)目前沒有直接競爭對手,但在餐飲預(yù)訂方面幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭均有布局,百度、淘寶、騰訊,包括旅游垂直領(lǐng)域的攜程。相信在不久會有大眾點(diǎn)評,拉手,街旁等網(wǎng)企也會有所動作。感到十足的危機(jī)感,希望通過自己的努力得到市場的認(rèn)可從而生存下來。

      9.2項(xiàng)目模式風(fēng)險(xiǎn)分析

      在項(xiàng)目實(shí)施的初步階段,消費(fèi)者對O2O模式的陌生感會造成初期階段網(wǎng)站的瀏覽量少;消費(fèi)者接受能力慢的局面。xxx會積極進(jìn)行線上線下的宣傳推廣,展開營銷活動使消費(fèi)者得到好的“用戶體驗(yàn)”從而選擇“xxx”。

      9.3人力資源風(fēng)險(xiǎn)分析

      O2O模式的核心管理在于對線下團(tuán)隊(duì)的管理,對上游商戶的管理,xxx正在積極通過各個(gè)渠道邀請有膽識的創(chuàng)業(yè)者加盟,希望通過團(tuán)隊(duì)的共同努力把“xxx”建立起來并得以生存。

      9.4上游商戶風(fēng)險(xiǎn)分析

      “xxx”作為垂直領(lǐng)域的中間商,如果沒有上游餐飲企業(yè)的合作支持,xxx也不會面世。在初期接觸中,餐飲企業(yè)表示出愿意合作的態(tài)度,但在具體分成上存在分歧,xxx會積極溝通并讓步以促成與餐飲企業(yè)的合作。盡快讓業(yè)務(wù)上線以方便消費(fèi)者。

      9.5地域和消費(fèi)習(xí)慣風(fēng)險(xiǎn)

      “xxx”團(tuán)隊(duì)身處武漢東湖高新區(qū),只能是扎根本土開始創(chuàng)業(yè)。但是在團(tuán)隊(duì)前期的市場調(diào)查中顯得,武漢人的電子商務(wù)消費(fèi)習(xí)慣不如北京、上海、廣州、深圳等一線城市,這樣也給我們帶來了極大的挑戰(zhàn)。如何讓不同地域的消費(fèi)者都能接受“xxx”是我們待解決的問題,我們會積極分析市場,利用有針對性的營銷手段調(diào)動出武漢人的電子商務(wù)消費(fèi)觀。

      10.盈利分析

      10.1盈利模式

      “xxx”的線上服務(wù)是對消費(fèi)者免費(fèi)開放的,“xxx”的營收來源是上游餐飲企業(yè)的預(yù)訂返利和網(wǎng)站廣告位的出租。目前“xxx”在與餐飲企業(yè)的初期接觸中,擬定以交易金額的5%-8%進(jìn)行返利(最終以簽署的合作協(xié)議為準(zhǔn))。

      10.2營收目標(biāo)

      “xxx”將會在五月底份上線武漢的城市站。我們希望通過半年的努力,在年底達(dá)到十萬的營收目標(biāo)

      文創(chuàng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書4

      茶,在我國歷史悠久,傳說茶是“發(fā)乎于神農(nóng),聞于魯周公,興于唐而盛于宋�!辈枋ィ拼懹�(公元733-八百四年)就編撰了世界上第一部茶葉專著《茶經(jīng)》。

      目前,全國茶農(nóng)人數(shù)約8千萬人,而從事茶葉生產(chǎn)供銷和科研教學(xué)工作總?cè)藬?shù)約1億人,茶葉是農(nóng)村產(chǎn)品中大宗商品之一,在我國國民經(jīng)濟(jì)中占重要地位。飲茶是人類美好的物質(zhì)享受與精神品賞,隨著社 會文明的進(jìn)步,飲茶文化已滲透到社會的各個(gè)領(lǐng)域、層次、角落。雅俗共賞離不開茶,如:“柴米油鹽醬醋茶”,“琴棋書畫詩酒茶”。

      現(xiàn)在市場從事茶葉經(jīng)營的另批商店和供銷人數(shù)眾多,但真正懂得茶文化、茶藝、茶保健的專業(yè)人員甚少,人們在品嘗茶的清香,回甘的同時(shí)能了解一些茶文化,茶藝方面的知識,掌握一些茶保健功能既能增添茶趣味,又能對人體健康、防病有幫助,何樂而不為呢?因此,我選擇從事茶葉經(jīng)營項(xiàng)目的同時(shí)能普及茶知識,理由就是在增加經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),提高社會效益。

      本人從事臨床醫(yī)療工作三十年,飲茶習(xí)慣也持續(xù)了三十年,平時(shí)喜好品茶,也了解一些茶葉知識,經(jīng)常從醫(yī)療保健角度了解,思考飲茶對人體健康的.作用,積累了少許經(jīng)驗(yàn),準(zhǔn)備通過茶藝技能培訓(xùn),能更全面,深入地學(xué)習(xí)茶的內(nèi)涵,以便在今后的茶葉經(jīng)營活動中發(fā)揮有效的優(yōu)勢作用。

      通過創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),創(chuàng)業(yè)組織暫定名為某某區(qū)某某街道泉茗食品配送服務(wù)社,以非正規(guī)勞動組織申辦,屬18大類范疇。選擇地段中檔偏高,在商業(yè)圈或居住區(qū),服務(wù)對象根據(jù)市場細(xì)分等中高檔消費(fèi)群。當(dāng)然,茶葉產(chǎn)品也以中高檔為主,兼顧一般,在價(jià)格方面,根據(jù)市場規(guī)則,參考同行價(jià)格,另批發(fā)商差價(jià)略低5%到10%,約控制在35%左右。在品牌方面,選擇一個(gè)到二個(gè),如黃山毛峰、福建烏龍,在進(jìn)貨渠道方面,準(zhǔn)備在茶葉批發(fā)市場中,選擇茶葉品種好,價(jià)格適中,有誠信的茶場經(jīng)銷點(diǎn),作為主渠道以發(fā)揮產(chǎn)品特色,兼顧價(jià)中物美的品種。

      在經(jīng)營活動中,首先是提高服務(wù)質(zhì)量,熱情接待每一位顧客,根據(jù)顧客的需求,有的放矢,介紹產(chǎn)品的特色、層次、價(jià)格,同時(shí)提供有關(guān)的沖飲方式,保健知識,儲藏方法等專業(yè)知識,為了成功的開展經(jīng)營活動,在經(jīng)營活動初期,做好宣傳工作,如印制名片發(fā)放,告知經(jīng)營特色,服務(wù)內(nèi)容(如免費(fèi)配送、免費(fèi)咨詢等)優(yōu)惠程度,雙向聯(lián)系方法,根據(jù)多年的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)經(jīng)驗(yàn),以熱情服務(wù)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)惠價(jià)格、耐心咨詢爭取贏得市場一份。

      風(fēng)險(xiǎn)防范措施:

      1、走企業(yè),訪社區(qū),價(jià)格優(yōu)惠,服務(wù)到位——推銷

      2、對購上等佳品或購量較大者送茶藝品——促銷

      3、茶藝展示,提高購物興趣,普及茶文化——展銷

      風(fēng)險(xiǎn)意識心理準(zhǔn)備:(共八個(gè)月約虧損32113.80元)

      1、創(chuàng)業(yè)初期,虧本讓利,得到市場認(rèn)可,付學(xué)費(fèi)必不可少,準(zhǔn)備按固定費(fèi)用,承擔(dān)虧本風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)月以60%每月遞減10%,六個(gè)月后達(dá)到持平,初算如下:

      第一個(gè)月:9578x60%=5746.80元

      第二個(gè)月:9578x50%=4789.00元

      第三個(gè)月:9578x40%=3831.20元

      第四個(gè)月:9578x30%=2873.40元

      第五個(gè)月:9578x20%=1915.60元

      第六個(gè)月:9578x10%=957.80元

      總計(jì):20113.80元

      2、從而始租鋪經(jīng)過辦理行業(yè)許可證、健康證、申辦創(chuàng)業(yè)組織辦理相關(guān)手續(xù),期間還要裝璜,滌置必要設(shè)備,進(jìn)貨等許多準(zhǔn)備工作。約持續(xù)二個(gè)月時(shí)間,要付二個(gè)月商鋪?zhàn)饨?2000元。

      本項(xiàng)目開業(yè)資金約12萬RMB,預(yù)算如下:

      資金來源為:自籌資金7萬RMB,貸款5萬RMB。

      租借商鋪:面積約30平方米,月租費(fèi):6000元(付三押一:24000元)

      商鋪裝璜:約2萬元。

      設(shè)施漆置:儲藏冷柜一臺2000元。

      茶藝品擺設(shè):2000元。

      工夫茶具:1000元。

      箱、聽、罐、瓶:1000元。

      電話(固定+移動):2000元。

      合計(jì):8000元。

      工資支付:本人工資1000元/月

      雇工工資:8000元/月。

      合計(jì):1800元。

      電費(fèi):冷柜、店內(nèi)照明、店外廣告:700元/月。

      通訊、交通費(fèi):300元/月。

      進(jìn)貨:約3萬元(少量多次)

      開業(yè)前資金投入:

      房租24000元、裝璜20000元、設(shè)施8000元、進(jìn)貨30000元

      合計(jì):8.2萬RMB。

      保本業(yè)務(wù)量分析:(裝璜費(fèi)20000元+設(shè)施添置費(fèi)8000元)/三十六月=778元(折舊)/月

      房租費(fèi)6000元/月、工資1800元/月、通訊、能源費(fèi)1000元。

      計(jì):每月支出9578元(固定費(fèi)用)

      擬:毛利率35%、國稅17%

      9578+9578x0.17/0.35=32018元/月(營業(yè)額),約1100元/天(營業(yè)額)

      文創(chuàng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書5

      第一章 公司性質(zhì)

      (一)公司名稱

      亞視線廣告?zhèn)髅接邢薰�、東茗廣告?zhèn)髅接邢薰�、魅禹廣告?zhèn)髅接邢薰?/p>

      (二)公司性質(zhì)

      集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

      (三)公司宗旨

      (四)公司目標(biāo)

      實(shí)施個(gè)性化的經(jīng)營理念,打造西部具有一定影響力的廣告公司。

      (五)創(chuàng)業(yè)理念

      公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段,但是我們形成一個(gè)共叫,即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,走一條有自己特色的路子,通過有效的資本運(yùn)作,從最初吸引小客戶做起,以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系,逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣,一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢力范圍”。我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中,都融進(jìn)一絲不茍的敬業(yè)精神,通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢,從研究受眾及市場出發(fā),具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取,不斷超越自己,這是廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。

      (五)公司服務(wù)

      1. 專業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶提供具體正確的行業(yè)咨詢服務(wù),包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、公道,全方位與消費(fèi)者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu),逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系,建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間,由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的傾銷和販賣。

      2.為客戶提供正確、科學(xué)的市場調(diào)查,不必客戶東奔西跑,我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)。

      3.用戶利益:我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)本錢上上風(fēng)。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低,做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。

      第二章 市場分析

      (一)市場描述

      廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè),20xx年我國共有廣告公司莢冬幾年來公司數(shù)目不斷增加,營業(yè)額和從業(yè)職員不斷擴(kuò)大,增長速度可觀,全國廣告經(jīng)營額20xx年突破2000億元大關(guān)。按照專家的猜測,20xx年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%,將達(dá)到21萬億元以上,全國廣告經(jīng)營額大概在3100億元左右。中國廣告市場在未來10年左右有看成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)表露的外國大型廣告團(tuán)體的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比,差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大,這一點(diǎn)在短時(shí)間內(nèi)不會有大的變化。成都是四川地區(qū)商品集散中心,商品交易活躍,貿(mào)易網(wǎng)點(diǎn)密集。全市現(xiàn)有各類批發(fā)市場30多個(gè),貿(mào)易及飲食服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)2萬多個(gè),從業(yè)職員4萬多人。據(jù)成都市第二次全國基本單位普查資料顯示:全部企業(yè)法人單位中,從業(yè)職員在100人以上單位414個(gè),占9.43%;100人以下的單位3974個(gè),占90.57%,其中又以30人以下的企業(yè)為主,占全部企業(yè)的67.37%。可見成都的私營個(gè)體經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)主要是企業(yè)規(guī)模小,數(shù)目多,分布廣。成都的廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè)、房地產(chǎn)商以及商展業(yè)主,成都現(xiàn)代廣告行業(yè)起步晚,發(fā)展快,廣告行業(yè)在成都將擁有更廣闊的市場遠(yuǎn)景。

      (二)目標(biāo)市場

      我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場按地域特點(diǎn)分為三類:成都地區(qū)內(nèi)部市場,成都地區(qū)周邊市場,四川大地區(qū)市場,遠(yuǎn)期目標(biāo)市場為川渝地區(qū)。

      成都地區(qū)內(nèi)部市場主要表現(xiàn)為各房地產(chǎn)樓盤全套VI,商品廣告,商場廣告以及包裝。

      成都地區(qū)周邊市場的主要表現(xiàn)為成都各周邊縣市的戶外廣告牌,墻體廣告的制作。

      四川大地區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調(diào)查,公關(guān)活動策劃,舉行促銷活動所需的廣告服務(wù)以及各小商展的門面廣告,招牌制作,戶外廣告等。

      (三)目標(biāo)客戶

      目標(biāo)客戶初期主要定位在成都、廣漢、德陽地區(qū)的各建筑商、企業(yè)、商場、門面。

      (四)建設(shè)進(jìn)度

      接觸廣告公司由籌建、預(yù)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)一個(gè)月的時(shí)間。其中第一周主要用于資金的籌備,公司前期策劃。從第二周開始,我們將用兩周的時(shí)間,同時(shí)從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最后一周,在完善公司建設(shè)的同時(shí),將聯(lián)絡(luò)成都的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司,以及目標(biāo)顧客群相對集中的廣告裝潢門面,爭取與它們建立貿(mào)易伙伴關(guān)系。

      (五)市場發(fā)展戰(zhàn)略

      創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)

      1.我們初期階段的發(fā)展模式

      方案(1):與成都、德陽、廣漢區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系,謀求建立廣告聯(lián)合體。這是由于,自身都存在規(guī)模小,孤立發(fā)展的特點(diǎn),有的公司具有媒體代理上風(fēng),有的具備客戶資源,有的具備區(qū)域上風(fēng)。我們通過資本運(yùn)作,實(shí)行橫向聯(lián)合,整合資源,上風(fēng)互補(bǔ),降低本錢,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。團(tuán)體化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域團(tuán)體。通過規(guī)�;�(jīng)營,上風(fēng)互補(bǔ),降低經(jīng)營本錢。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài),從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。

      方案(2):假如聯(lián)合不成功,我們初期只能立足成都周邊地區(qū),搶占四周各類廣告業(yè)務(wù),我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主,輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動,吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù),一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系,建立良好的客戶關(guān)系,讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀宴客戶參股,共同發(fā)展。

      2. 聯(lián)絡(luò)各商展,門面業(yè)主,向其宣傳先容本廣告公司。

      3. 尋找廣告制作耗材供給商,確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。

      4. 與成都個(gè)大商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接,在網(wǎng)上宣傳先容本廣告公司。

      5. 開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。

      創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)

      本廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn),在成都市場具有一定的名氣,被越來越多的客戶認(rèn)同,同時(shí)公司職員的技術(shù)水平,制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個(gè)臺階,那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立本廣告公司的品牌形象,并對市場進(jìn)一步推廣,把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。

      1. 初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群。能夠在成都市主流媒體做廣告宣傳,影響力開始向整個(gè)成都地區(qū)覆蓋。

      3. 把本廣告公司向四川各地推廣,公司利潤將趨向穩(wěn)定化。

      第三章 公司經(jīng)營

      (一)公司業(yè)務(wù)

      初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為:

      1.市場服務(wù):市場調(diào)查。客戶服務(wù)。

      2.設(shè)計(jì)制作:廣告平面設(shè)計(jì)。商展招牌制作。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。展示制作。

      3.企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃。公關(guān)活動策劃。

      4. 廣告攝影:產(chǎn)品攝影。產(chǎn)業(yè)攝影。科技攝影。外景拍攝等。

      5. 客戶出租:慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門,xxx人等宣傳造勢工具。

      成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括:

      1. 推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù),發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。20xx年,民將突破億人大關(guān),它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走進(jìn)普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生活,并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長,遠(yuǎn)景廣闊。

      2. 大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的.廣告制作項(xiàng)目。

      3. 婚禮策劃:婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

      (二)經(jīng)營策略

      1. 對公司的治理。維持經(jīng)營效率是公司的主要治理課題,治理者需要致力于治理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、夸大綜合績效以改善經(jīng)營效率,為此,本公司特地引進(jìn)日本豐田汽車公司提出的5S治理理念,讓員工更有向心力。

      2. 加強(qiáng)公司形象,進(jìn)步著名度,吸引客戶,同時(shí)借助形象的提升,增強(qiáng)市場競爭力,以此為策略的基本方向,讓消費(fèi)者對本公司產(chǎn)生認(rèn)同感,進(jìn)步消費(fèi)者的滿足程度。

      3. 創(chuàng)造區(qū)域上風(fēng)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大,在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位,求得生存的空間,墊定獲利的基礎(chǔ),再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。

      4. 善于從投資設(shè)備中挖掘隱躲的利潤增長點(diǎn)。

      (三)本錢核算

      在投資前充分做好各項(xiàng)前期預(yù)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)題目都將直接影響到公司的發(fā)展。投進(jìn)資金為元。

      (四)經(jīng)營障礙

      1. 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。

      2. 作為新興的廣告公司,處于資金投進(jìn)期和市場開拓初始起步期,是獲得利潤十分困難的主要原因。

      3. 公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。

      4. 著名度不高。

      第四章 公司治理

      (一)組織結(jié)構(gòu)

      治理部:負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治理,進(jìn)度調(diào)配,公司發(fā)展規(guī)劃。

      技術(shù)部:負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商展招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。

      市場部:負(fù)責(zé)公司的對外廣告宣傳,形象策劃。進(jìn)步公司在社會的著名度。市場調(diào)查,分析研究。

      信息部:負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系,獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。

      財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收進(jìn)業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

      培訓(xùn)部:負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部職員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。

      攝影部:負(fù)責(zé)公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。

      人力資源部:負(fù)責(zé)完善接觸廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部職員。

      (三)風(fēng)險(xiǎn)分析

      1.外部風(fēng)險(xiǎn)

      有限的資金資源:

      建立一個(gè)公司所需資金量大,同時(shí)也需要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足,無法按照預(yù)定計(jì)劃到位,那么公司將無法運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè)。

      2.市場風(fēng)險(xiǎn)

      市場的巨大變化:

      激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細(xì)分,個(gè)性化消費(fèi)正在取代大眾消費(fèi)成為市場的主流。面對高度分化的市場,對廣告業(yè)來說,廣告越來越難做了,而對企業(yè)而言,則是廣告在企業(yè)與消費(fèi)者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現(xiàn),廣告的模式和設(shè)計(jì)也日新月異。最基本的廣告牌底材也千變?nèi)f化。

      市場的不確定性:

      一開始,目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙,因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并委托接觸廣告公司為之服務(wù),困難還是比較大的。

      尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性:

      成都其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計(jì)劃,并為我們公司提供技術(shù)、治理、資金等方面支持困難較大。

      3.公道性和可實(shí)現(xiàn)性

      廣告業(yè)是一個(gè)社會效益和經(jīng)濟(jì)收益率都非常高的企業(yè),而成都的廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善,競爭程度較低。

      第五章 財(cái)務(wù)分析

      (一)資金來源

      資金來源:項(xiàng)目總投資5萬元人民痹冬自籌資金5萬元。

      形式:

      (1)中短期融資,限期償還本金加分紅。

      (2)合資、合作、股份制。

      (二)方案及回報(bào)

      1. 內(nèi)部收益率 40%, 投資回收期2年。

      2. 以個(gè)人向朋友融資(也可以以公司名義),融資方不參與公司建設(shè)、治理和運(yùn)作。

      融資回報(bào)方式:

      兩年內(nèi)還本,按公司紅利進(jìn)行5%分紅。

      (三)投資風(fēng)險(xiǎn)

      投資方投資風(fēng)險(xiǎn)小,有以下幾個(gè)保證:

      1、基礎(chǔ)設(shè)施全面配套后,公司將會招引到一大批業(yè)務(wù)項(xiàng)目,是投資方得以回報(bào)的主要途徑。

      2、公司低本錢高收益的業(yè)務(wù)運(yùn)作會給融資力帶來豐厚的收益,是保證還本付息的可靠來源。

      3、融資金額較小,還本付息資金有保障。

      (四)計(jì)劃用度

      目前成都市場上燈箱布的噴繪價(jià)格普遍為15元/平方米(同行價(jià)。車身貼的價(jià)格更高,在20元/平方米以上),按此價(jià)格減往噴繪制作的4.824~6.912元/平方米的本錢,可得毛利潤為5.088~10.176元/平方米(折衷按7.632元/平方米計(jì)算)。我們購買的二手噴繪機(jī)假如按每月20天工作業(yè)務(wù)計(jì)算,鑒于市場容量和市場競爭等因素,在此打個(gè)折扣,業(yè)務(wù)量每月噴繪500平方米進(jìn)行以下計(jì)算(大廣告公司月噴繪在3000平方米左釉冬小公司也有1000平方米左釉訂,則利潤為5007.632 =3816元/月。

      2. 平面廣告設(shè)計(jì)與制作:此為公司的主要財(cái)政來源,按成都目前廣告市場,一個(gè)房地產(chǎn)整套VI,按月付月費(fèi)為2萬元-5萬元不等,而設(shè)計(jì)員工資為1600-2500元/月。假如公司能在半年內(nèi)拉到一個(gè)VI,那公司完全可以運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

      小招牌

      100寬X60高378元

      400元以上

      形象海報(bào)

      100寬X180高(高光相紙) 117元

      130元以上

      形象燈箱海報(bào)

      100寬X180高(燈箱膠片) 144元

      160元以上

      雙面展示架

      50長X50寬X180高300.00元

      350元以上

      立體藝術(shù)圖像燈箱廣告

      1平方米約400-1200元

      1300-3200元

      4. 提供打字,復(fù)印,圖象掃描等業(yè)務(wù)。

      對外提供此項(xiàng)服務(wù),月可收益3000元以上。

      戶外廣告

      此報(bào)價(jià)的電子文件規(guī)格為:30兆以下,A4幅面,300dpi,

      每增加10兆加收100元

      雜志廣告

      50元/小時(shí)

      此報(bào)價(jià)的電子文件規(guī)格為:30兆以下,A4幅面,300dpi,

      每增加10兆加收200元

      車體廣告

      POP

      40元/張

      戶內(nèi)廣告

      掛歷

      50元/套

      ●以上報(bào)價(jià)為制作費(fèi),不包含創(chuàng)意費(fèi),創(chuàng)意費(fèi)另計(jì)

      ●所有作品的著作權(quán)回屬本公司,包括發(fā)表權(quán)、署名權(quán)、修改權(quán)、保護(hù)作品完整權(quán)以及使用權(quán)和獲得報(bào)酬權(quán),具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)客戶的要求另議

      ●以上報(bào)價(jià)不包含稅金,插畫費(fèi)終極付費(fèi)金額應(yīng)在以上報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上加收6%的營業(yè)稅金。

      6. 互聯(lián)網(wǎng)廣告

      (1)Banner(旗幟廣告):

      旗幟廣告是一個(gè)表現(xiàn)商家廣告內(nèi)容的圖片,放置在廣告商的主要頁面上,是互聯(lián)網(wǎng)廣告中最基本的廣告形式,一般是使用GIF格式的圖像文件,可以使用靜態(tài)圖形,也可用多幀圖像拼接為動畫圖像。設(shè)計(jì)用度:500元/個(gè)(起)

      (2)Button(按鈕廣告又稱logo廣告):

      一般制作成企業(yè)的標(biāo)識,可以根據(jù)客戶的需求直接鏈接到相關(guān)頁面,適合有一定著名度的企業(yè)在網(wǎng)上開展宣傳。設(shè)計(jì)用度:200元/個(gè)(起)

      (3)Floating Icon(移動圖標(biāo)、浮動廣告):

      可以根據(jù)廣告主的要求并結(jié)合網(wǎng)頁本身特點(diǎn)設(shè)計(jì)浮動軌跡,廣告形式多樣,表現(xiàn)形式靈活,既可以以產(chǎn)品圖片或企業(yè)標(biāo)識出現(xiàn)也可以根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)形象設(shè)計(jì),有很高的曝光率,是目前網(wǎng)上廣告中最受用戶青睞的廣告產(chǎn)品。 設(shè)計(jì)用度:300元/個(gè)(起)

      (4)Opening Window(彈出式廣告):

      網(wǎng)絡(luò)廣告主流,即打開頁面時(shí)跳出的廣告頁面,無需點(diǎn)擊即可鏈接到相關(guān)頁面以發(fā)布更多內(nèi)容。 設(shè)計(jì)用度:800元/個(gè)(起)

      完成其它業(yè)務(wù)(包括市場調(diào)查等)委托所獲取的傭金

      報(bào)刊雜志廣告代理費(fèi)收進(jìn)

      第六章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

      (一)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡述

      項(xiàng)目建議人等對所述廣告策劃及廣告?zhèn)髅接猩钸M(jìn)研究,相關(guān)團(tuán)隊(duì)職員有實(shí)驗(yàn)性運(yùn)作實(shí)踐并堅(jiān)持了較深進(jìn)的業(yè)務(wù)接觸。

      (二)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述

      這份公司的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念,今后,我們的一切決策后將來自高層之間的互相啟發(fā)。我們正進(jìn)行公司前期的預(yù)備工作,我們將進(jìn)行技術(shù)和治理方面的儲備。

    【文創(chuàng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書】相關(guān)文章:

    創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書06-28

    解讀廊坊文創(chuàng)園關(guān)于大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的政策02-26

    創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模版02-27

    創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書05-15

    創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書01-13

    創(chuàng)新果凍店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書11-16

    面包創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書12-04

    創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書系列01-29

    創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書精彩05-14