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創(chuàng)業(yè)公司融資計劃書
時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又將在忙碌中充實著,在喜悅中收獲著,一起對今后的學習做個計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫?以下是小編收集整理的創(chuàng)業(yè)公司融資計劃書,歡迎大家分享。
創(chuàng)業(yè)公司融資計劃書1
創(chuàng)業(yè)團隊不斷對外宣布自家的融資金額,小米科技、滴滴打車、大眾點評、美團四家公司的融資額超過了5億美元。這樣巨大的融資金額對于初創(chuàng)公司來說,意味著什么呢?投融界在這里告訴你,神馬都是浮云!在市場上流動的資本永遠不會因為其他團隊的獲得而削減,如果你有好的項目,那么立刻著手融資上馬,畢竟對于任何初創(chuàng)公司來說,無法獲得投資,再好的創(chuàng)業(yè)想法都無法得到實現(xiàn)。
建立完善的融資體系無疑對企業(yè)融資有著巨大的幫助。然而,不同類型的企業(yè)需要建立的融資體系是完全不一樣的,每個企業(yè)都需要找到自己的核心因素來建立自身的融資體系。這些核心因素包括:
一、融資目標清晰
初創(chuàng)企業(yè)如果預(yù)期未來的前景光明,沒有風險,就需要建立一個簡單透明的融資體系,且不希望投資方干涉企業(yè)經(jīng)營。投融界專家表示,企業(yè)在發(fā)展之初,業(yè)務(wù)尚未達到一定規(guī)模時,應(yīng)當清楚根據(jù)自己的業(yè)務(wù)趨向來選擇融資體系。
二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需具備的技能
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要精通財務(wù),更確切地說,就是掌握管理會計的思想。每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)當學會看三張表:資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表。否則,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就無法帶領(lǐng)企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。
三、掌握融資的基本知識
其中最為重要的就是明確融資渠道。在創(chuàng)業(yè)簡單、融資困難的時代,要想獲得成功,融資是首當其沖的關(guān)鍵因素。目前國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的融資渠道較為單一,主要借助于銀行等金融機構(gòu)來實現(xiàn),其實創(chuàng)業(yè)融資是有很多渠道可選擇的.。
銀行貸款,在創(chuàng)業(yè)者中有較好的群眾基礎(chǔ)。有信用貸款、擔保貸款、貼現(xiàn)貸款幾種方式。
合伙融資,尋找合伙人共同投資、共同經(jīng)營、共擔風險、共享利潤。不但可以籌集到資金,還可以發(fā)揮人才的作用,對資源進行有效整合,降低創(chuàng)業(yè)風險。
風險投資,風險投資家以參股形式進入創(chuàng)業(yè)企業(yè),風險投資較青睞技術(shù)型創(chuàng)業(yè)公司。
民間資本,門檻低,融資快,操作簡單,但是民間借貸往往也面臨著較高的償還利息。
初創(chuàng)團隊應(yīng)根據(jù)企業(yè)對于融資的需求來考慮融資渠道,當然,多管齊下也未嘗不是一個好的選擇。投融界整合了上述各個渠道資金方投資信息,通過建立分析海量投融資信息數(shù)據(jù)庫,能為項目提供精準的對接服務(wù),是創(chuàng)業(yè)者快速獲取資金的最佳選擇。
創(chuàng)業(yè)公司融資計劃書2
拿了小幾百萬天使的對外都報近千萬投資,拿了近千萬投資的對外都報數(shù)千萬融資,還有的拿人民幣的對外報成美元,業(yè)內(nèi)人都“呵呵”了。
身處于創(chuàng)業(yè)圈中,每隔不久就聽聞哪位朋友又拿到融資,而一些行業(yè)的網(wǎng)站上,基本上每天都有數(shù)條融資信息的資訊文章,但大多這些文章最后都有著這么一句話,”報道中所涉及的融資金額均由創(chuàng)業(yè)公司提供,僅供參考,XX網(wǎng)不對真實性背書”,大致意思是我就這樣報道了,信不信是你的事,跟我無關(guān)。
在這幾年的創(chuàng)業(yè)浪潮下來,太多太多的創(chuàng)業(yè)者為了融資,忘記初心,徹底拋棄了自己的商業(yè)模式,而幾乎所有報出來的融資額度,在大家眼里都會大打折扣。就在上周末,有個朋友還問我,他們天使拿到后,是按行規(guī)翻一倍對外報還是怎樣,不知不覺的,拿了小幾百萬天使的對外都報近千萬投資,拿了近千萬投資的對外都報數(shù)千萬融資,還有的拿人民幣的對外報成美元,業(yè)內(nèi)人都“呵呵”了,但還是會有大量人相信,創(chuàng)業(yè)公司為何喜歡虛報融資呢?
1、自我炒作
在互聯(lián)網(wǎng)時代,每個人都有喜歡的事物,同時也有認可自己的人,一家被罵的很慘的企業(yè),很多時候比一家完全無人談及的企業(yè)要好的多,因為有點名氣,至少做做商務(wù)合作,都不用先介紹公司是干什么的。
因此企業(yè)需要不斷刷出新聞,而出一個好的新聞,不需要一分錢即可刷爆朋友圈。例如京東這家公司,不知有多少人是因為奶茶妹妹,大幅度提高對這家企業(yè)的認知,從劉強東跟奶茶妹妹疑似在一起、確認在一起、訂婚、結(jié)婚、懷孕、待產(chǎn)一系列事件,省了京東幾年的品牌公關(guān)費,而今天又被龔小京(劉強東前女友,京東名字中“京”字的由來)重返京東的新聞刷爆朋友圈。
不過任何新聞都是有正反面的,可不是每家企業(yè)都能隨意的玩好的,可關(guān)于融資的新聞,玩砸的卻很少,因此有些公司,如果近期實在沒新聞,拋個“據(jù)傳”開頭的融資新聞,只要額度夠炫目,就可以迅速刷爆朋友圈。有媒體求證也沒關(guān)系,公關(guān)回復(fù)“不予置評”就可以了。謠言自己長著翅膀,飛一陣兒才會落下,眼球也賺完了。
2、招募員工
一家大公司和一家小公司,擺在你的面前,你基本上會選擇大公司;而一家大公司和一家有情懷、充滿激情、趨勢良好的創(chuàng)業(yè)公司相比呢?很難選擇了吧。這時候如果你正好聽聞這家公司的.融資信息,估計很多人就直接簽約,去實現(xiàn)自己的抱負去了。
在當下一家企業(yè)最重要的是什么?人才!有人說一個CEO最需要做的事就是“找人”,而一家剛獲得融資的企業(yè),代表商業(yè)模式的到投資機構(gòu)的認可,投資人可是最聰明的一群人,他們都進來了,作為員工還怕什么呢?種種數(shù)據(jù)表明,發(fā)布一輪融資信息后,無論是高端人才的引進,還是基礎(chǔ)崗位,都對人事招聘都大大有利!
3、擊鼓傳花
很多人想,一家創(chuàng)業(yè)公司不誠信虛報融資,但其的投資機構(gòu)完全知道真實的數(shù)據(jù),難道就不怕給投資機構(gòu)留下不好的印象,會被其當眾指出嗎?殊不知投資行業(yè)逐漸的在很多機構(gòu)眼里,變成了一場擊鼓傳花的游戲,投資機構(gòu)都巴不得你多報高一些融資額度和估值呢,用這更好忽悠下一輪接盤的傻瓜進來,他們也好退出。因此當你看到融資信息,如果詢問涉及的投資機構(gòu),他們大多會三緘其口,即使被人逼問到不得不回復(fù),用一個“保密協(xié)議”的回復(fù)就可以應(yīng)付了。同時,這其實也是在帶著投資機構(gòu)一起曝光,而這家投資機構(gòu)也會被更多的創(chuàng)業(yè)者主動找上門來,交上項目。
所以關(guān)于融資信息大家看看就好,如同八卦新聞一般,反正與自身也無多大的關(guān)系。而創(chuàng)業(yè)者們,切忌被融資所謂的數(shù)字而亂了自己內(nèi)心。
創(chuàng)業(yè)公司融資計劃書3
一、公司簡介
北京康耐塑料制品有限公司是以開發(fā)高科技術(shù)為主業(yè)的股份制私營企業(yè),公司自1993年創(chuàng)立以來,一直致力于(POET)塑料油化裂解技術(shù)的研制與開發(fā)。本公司開發(fā)的POET第二代工業(yè)機,通過二年的試運行,于1996年獲北京市科委頒發(fā)的科技成果鑒定證書;1998年開發(fā)出第三代新型工藝,被北京市科委列入1998年重大科技成果推廣計劃,同時榮獲全國光彩事業(yè)重點項目證書。
經(jīng)過先后三代工業(yè)機的試運行,公司于20xx年完成了第三代設(shè)備的工業(yè)化標準,經(jīng)北京市環(huán)境保護局監(jiān)測,獲得環(huán)境保護標準通過,本科研成果可立即投入商業(yè)化運行。 本公司的經(jīng)營模式:以POET技術(shù)為核心,通過向世界各地垃圾處理場提供成套設(shè)備與使用權(quán)來擴大本技術(shù)的影響,形成世界性垃圾革命的發(fā)源地。
本公司的創(chuàng)業(yè)宗旨:以POET為核心,發(fā)展城市垃圾綜合集成處理技術(shù),逐步取代傳統(tǒng)的填埋和焚燒,造福人類美好明天。
二、項目簡介
【MSWIT】是綜合項目的總稱,本項目以POET(塑料垃圾油化技術(shù))為核心,通過與分選技術(shù)、有機肥制造技術(shù)、熱能高效發(fā)電技術(shù)、余熱制冷等成熟設(shè)備的有機結(jié)合,形成整體處理垃圾的集成體系(MSWIT)。
【MSWIT】技術(shù)的價值在于真正實現(xiàn)了城市垃圾的資源化,它不但將處理垃圾的負擔轉(zhuǎn)換為有利可圖的商業(yè)活動,更加重要的意義在于徹底消除了城市垃圾所帶給人類的污染。這個突破,正是各國政府和科學家們所追求的最佳結(jié)果。因此,本項目在國際上一經(jīng)發(fā)布,立刻引起世界各國的廣泛關(guān)注。
【MSWIT】集成技術(shù)是目前世界上獨一無二的、最優(yōu)秀的垃圾處理方式,開創(chuàng)了世界城市固體垃圾綜合處理的嶄新前景,將引起世界性垃圾革命。
1. 技術(shù)水平:目前中國甚至世界上基本上處在單一裂解的技術(shù)水平(采用單一裂解工藝只能將廢塑料還原為生產(chǎn)汽柴油的原料,而絕對不可能直接成為燃油); POET的終端產(chǎn)品:高熱值潔凈輕燃油;熱值為11000大卡/kg,比重為0.8,可與世界市場上任何一種噴油嘴配合工作。
2. 產(chǎn)品工藝:本產(chǎn)品經(jīng)過長達九年的研發(fā)與試運行,不斷改進,現(xiàn)已進入產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)工業(yè)機的成熟階段。
3. 產(chǎn)品價值:改變處理城市垃圾模式(由公益模式改變?yōu)樯虡I(yè)模式),給使用者創(chuàng)造豐厚利潤的同時,實現(xiàn)保護環(huán)境的目的。
四、行業(yè)市場
1. 市場現(xiàn)狀與前景:塑料垃圾是阻礙垃圾總回收的重要因素之一。由于塑料的障礙,美國乃至世界的環(huán)保垃圾處理技術(shù)遲遲不能形成綜合的集成。日本由于國土限制,焚燒量為世界第一、二惡英污染也是世界第一。盡管日本政府已經(jīng)把消滅焚燒作為國策,但至今仍然使用陳舊落后的夕陽技術(shù)作為垃圾處理的`主要手段。
2. 競爭對手:目前在垃圾集成技術(shù)領(lǐng)域,日本日立公司是我們唯一的潛在競爭對手。根據(jù)美國一家要求獲得POET獨家專利許可公司的介紹,日立公司的試驗室數(shù)據(jù)和本技術(shù)的比較是:1)本技術(shù)效率比日立領(lǐng)先63%;
2)本技術(shù)效率建立在已經(jīng)工業(yè)化基礎(chǔ)上,日立數(shù)據(jù)建立在試驗室基礎(chǔ)上;
3)本技術(shù)已經(jīng)進行了PCT專利注冊(96個國家);
4)本技術(shù)已經(jīng)具備商業(yè)化條件,日立沒有商業(yè)化成本和費用的任何介紹。
3.競爭優(yōu)勢: POET技術(shù)是本公司參與世界性競爭的核心優(yōu)勢; PCT專利是本公司參與世界性競爭的法律保護; 不斷創(chuàng)新,積累龐大的技術(shù)儲備,接受任何技術(shù)挑戰(zhàn); 前瞻的思想、創(chuàng)新的精神、務(wù)實作風的管理團隊。
4.目標市場:目標市場是全球性的。我們首先突破的目標市場是西方主要國家的垃圾處理商和成套設(shè)備供應(yīng)商。
5.目標客戶(以美國49個州為例):
◆控制塑料垃圾的政府機構(gòu)3091個,按5%計算=154/臺套;
◆控制塑料垃圾的處理商3260個,按5%計算=163/臺套;
◆為控制垃圾處理技術(shù)成套設(shè)備供應(yīng)商提供POET核心設(shè)備(如美國的OCI、瑞典的 BAB等);
◆產(chǎn)生廢棄塑料的大型公司,如可口可樂和汽車公司等。
通過本公司與美國有代表性的MIC公司簽訂的永久性合作框架協(xié)議,便可反應(yīng)出上述目標客戶對本項技術(shù)的渴望,同時也使我們發(fā)現(xiàn),雖然本項技術(shù)的商業(yè)價值已得到業(yè)界的認可,但要有效占領(lǐng)市場,還必需具備合理的經(jīng)濟規(guī)模和搶占市場的速度。
五、營銷戰(zhàn)略
首先在北京、上海建立2-3個垃圾處理場,帶動國內(nèi)市場,在國外,本公司與MIC公司已簽訂了永久性合作框架協(xié)議,首先向美國提供一套我們的POET設(shè)備與該公司的聯(lián)合發(fā)電系統(tǒng)集成;集成成功后,在北美自由貿(mào)易區(qū)續(xù)建2-3個集成項目,進而迅速向美國各地擴散,前三財年可產(chǎn)銷集成設(shè)備30臺/套,實現(xiàn)產(chǎn)值8000萬美元;三至五年內(nèi)公司將通過在美國上市,引進資本2-3億美元,用于參股或兼并五家集成設(shè)備制造廠,真正實現(xiàn)科研與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的跨國實業(yè)集團。
本項目在PCT專利保護下,委托國內(nèi)外資深機械制造廠家分別生產(chǎn)系列設(shè)備,既能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,又可在世界各地組織或兼并多家制造廠,以滿足不斷擴大的市場需求。
七、管理隊伍
我們的企業(yè)之所以能夠取得今天的成功,不僅僅是技術(shù)上的先進性,更重要的是我們有一支強有力的管理隊伍。
總裁:馬林(簡歷附后);
市場總監(jiān):陳延平(簡歷附后);
技術(shù)總監(jiān):余玄(簡歷附后);
財務(wù)總監(jiān):待招聘。
八、股權(quán)結(jié)構(gòu)
姜天夫 - 41% 郭五一 - 20% 陳延平 - 30% 徐貝貝 - 5% 姜天佑 - 2% 余玄 - 2%
九、財務(wù)預(yù)測 見附表。
十、資金需求
為順利完成本公司的營銷計劃,項目需要新增投入資金300萬美元用于下列目地:
1. 完成自動化配套:12萬美元;
2. 完成技術(shù)文件匯總和編制:12萬美元;
3. 補充完善前段工序機件:12萬美元;
4. 流動資金:用于示范廠運轉(zhuǎn):25萬美元;
5. 流動資金:用以預(yù)銷售/廣告/展覽/發(fā)布及管理開支:25萬美元;
6. 用于全球戰(zhàn)略的營銷費用以及上市前的準備:214萬美元。
本項目資金分二個階段注入:第一階段需投入資金86萬美元,用于1-5項內(nèi)容;第二階段投入資金214萬美元,用于全球戰(zhàn)略的營銷費用以及上市前的準備。
十一、股權(quán)分配
1. 本公司有形資產(chǎn)180萬美元,無形資產(chǎn)1500萬美元,總計約1680萬美元; 2. 按投資人投入資金數(shù)額與公司總資產(chǎn)比例,享受持股比例; 3. 投資人以股東身份,有權(quán)參于管理和監(jiān)督,并擔任公司的高級管理職務(wù); 4. 投資人有義務(wù)按照投資承諾履行當期和遠期投資責任; 5. 本公司不接受控股投資。
十二、結(jié)論
現(xiàn)代企業(yè)的成功需要市場機遇和充足的資金,更需要合理的組織結(jié)構(gòu)和優(yōu)秀的管理隊伍及機制。本項目無論從市場機遇和技術(shù)含量上,均可謂不可多得,具有極大的發(fā)展前景。
本摘要由項目方供稿,由中技網(wǎng)整理撰寫。
創(chuàng)業(yè)公司融資計劃書4
在短短60秒中,我們將向你展示如何為自己的新公司打下堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。
0:60確定你的需求
估計一下你需要多少資金來啟動和維持自己的公司——設(shè)備和原料、存貨、辦公或生產(chǎn)場地、特許經(jīng)營費等。然后,考慮你自己可以提供多少資金(如個人儲蓄、家人或朋友的捐助等)。要認真。你不想過高或過低地估計自己的需求,也不想危及家人的財務(wù)安全和家人之間的關(guān)系。
0:48考慮各種選擇
商業(yè)銀行對于小企業(yè)來說是最最常見的貸方,可以提供很多常規(guī)性貸款,還有小企業(yè)管理局授權(quán)的貸款。你還可以找風險投資公司、商業(yè)金融公司、合伙經(jīng)營等。一定要盡可能多地了解每種方案的評估標準和還貸要求。
0:36建立自己的檔案
大多數(shù)貸款機構(gòu)都要求提交一份商業(yè)計劃,一份詳細描述自己的教育和商業(yè)操作經(jīng)歷等信息的簡歷,一份附有證明人的信用記錄以及具體的貸款文件等。制定你的商業(yè)計劃時要分成很多部分,分別描述你的公司的性質(zhì)和類型、可以獲得的資源、如何利用這些資源實現(xiàn)特定目標、時間安排、財務(wù)目標、對競爭對手的分析以及你的公司如何在市場上生存。
0:25填寫表格
貸款機構(gòu)可能還會要求現(xiàn)金流量預(yù)測,以顯示你的新公司的發(fā)展能力和還款能力。記住對數(shù)據(jù)的預(yù)測一定要比較現(xiàn)實,要有事實來支持你的估計和預(yù)測。進行調(diào)查研究時不要圖省事。
0:13練習你的融資計劃
對于新公司來說,要求貸款融資總是需要演講介紹。即使你在這種情況下能應(yīng)付自如,也要組織自己的思路,找那些能夠提供客觀反饋意見的人來聽你演講作為練習。事先考慮到所有不同類型的問題會樹立你的信心,幫助你應(yīng)對任何可能發(fā)生的情況。
0:03提問,再提問
與你的潛在貸款機構(gòu)進行交談,了解他們的貸款步驟和期望值。當?shù)氐腟CORE機構(gòu)也有很多資源和專家顧問來指導(dǎo)你為新公司融資的各個步驟。
最后向大家介紹創(chuàng)業(yè)融資的六大秘訣:
1)寫一份大型商業(yè)計劃書,然后丟掉。這是怎么回事?其實最重要的是參加制作商業(yè)計劃的過程而不是結(jié)果,事情改變太快,計劃很有可能落空。但是參與制定計劃書的過程會讓你更清楚自己在做什么,需要什么,項目存在什么問題等等。
2)公司吸引力源于公司執(zhí)行力。創(chuàng)意雖好,最終起作用的還是執(zhí)行力,沒有執(zhí)行力,再好的創(chuàng)意都是浪費,如果執(zhí)行力夠好,就能產(chǎn)生更多的創(chuàng)意以及更強的執(zhí)行力。當風險投資家看到了你的執(zhí)行力,他們才有可能投你。對于獨立開發(fā)者一樣,執(zhí)行力構(gòu)筑信任。
3)制作視頻。大多數(shù)投資者投人不投項目(編者注:馬克。安德雷森是個例外,曾明確表示先市場,后人),視頻制作很重要,有視頻作解析的.項目獲得的融資是沒有視頻的項目所獲資金的2倍之多,這點至關(guān)重要,不論你是想吸引VC還是想吸引就憑一張DVD就給你25美金的投資人,都如此。
4)讓你的項目經(jīng)常露面經(jīng)常更新狀態(tài)。比如在眾籌平臺上,那些更新31次或者以上的項目往往融資要比那些不經(jīng)常更新的項目多4倍。在 Chapnick籌集風險投資期間,他會確保至少每兩周就與投資人溝通一些積極的事情。經(jīng)常更新還有一個好處:當你要更新的時候,你就會強迫自己進步,如果沒有進步,誰會接著投呢
5)最后期限孕育新生。想象最后期限將至,你該怎么做?放下包袱,敢于失敗,往往那些敢于失敗并且能做出迅速調(diào)整的公司與項目都注定不會失敗。
6)在投資人轉(zhuǎn)身之前說出你必須說的東西。網(wǎng)上變化太快,如果你不迅速抓住眼球,那么你就與幸運失之交臂,眾籌如此,風險投資也一樣。
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