工程師辭職報(bào)告模板合集六篇
在當(dāng)下社會(huì),報(bào)告的用途越來越大,不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。為了讓您不再為寫報(bào)告頭疼,下面是小編為大家整理的工程師辭職報(bào)告6篇,歡迎大家分享。
工程師辭職報(bào)告 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
我從大學(xué)畢業(yè)至今已經(jīng)在公司工作了5年時(shí)間。在這五年中,公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事一直都給予我極大的關(guān)懷與幫助,使我順利的從學(xué)生成長(zhǎng)成一名建筑師。在這里的工作也讓我增長(zhǎng)了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),受益良多。然而隨著時(shí)間的流轉(zhuǎn),我逐漸感覺到自己工作閱歷的單一和缺乏,所以希望能到新的環(huán)境中嘗試新的工作,開拓自己的視野。同時(shí)從個(gè)人方面,我的身體也覺得勝任目前的崗位較為吃力。所以經(jīng)過反復(fù)慎重的考慮,我決定提出辭職,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
盡管我不能繼續(xù)為公司服務(wù),但是我仍然衷心祝愿公司能越發(fā)展越壯大,相信一定會(huì)有更多更好的人才加入公司,新廈設(shè)計(jì)一定會(huì)取得更大的成功。
在此,我特別向公司的董事以及各位工程主持人表示感謝,感謝你們?cè)谶@5年中對(duì)我工作的諄諄教導(dǎo)以及對(duì)我個(gè)人的親切關(guān)懷。對(duì)于辭職給公司帶來的不利影響我也深表歉意。
辭職人:xx
20xx年xx月xx日
工程師辭職報(bào)告 篇2
尊敬的經(jīng)理:
您好!我是電子工程師xx,今天從向您提出辭職,事出突然、冒昧,給您造成的不便還請(qǐng)諒解。
我辭職的原因主要有兩個(gè)方面的原因;第一、長(zhǎng)期出差在外,兼顧不到家庭。第二、枯燥的工作內(nèi)容和工作環(huán)境讓我感到很壓郁。
最后,愿公司發(fā)展越來越順,同事心想事成。
此致
敬禮!
辭職人:xxx
20xx年xx月xx日
工程師辭職報(bào)告 篇3
尊敬的項(xiàng)目經(jīng)理
您好!我是項(xiàng)目的造價(jià)工程師xxx,很遺憾在這個(gè)時(shí)候向您提出辭職申請(qǐng)。因?yàn)槭鲁鐾蝗,我不得不選擇辭職,對(duì)此給項(xiàng)目和公司帶來麻煩,我深感抱歉。我將在這幾天向相關(guān)人員交接手頭上的工作,保證交接好工作,然后公司的電腦我將在交接完工作以后上交給辦公室。很感謝公司這么多年對(duì)我的培養(yǎng),我都不知道用什么來回報(bào),將來公司如果有需要,我還是愿意為公司服務(wù),謝謝。
此致
敬禮!
辭職申請(qǐng)人:xxx
20xx年xx月xx日
工程師辭職報(bào)告 篇4
尊敬的劉總:
你好!
在公司工作的近三年時(shí)間里,我從一個(gè)剛走出校門的學(xué)生,到如今對(duì)電氣設(shè)計(jì)有初步了解的電子工程師,專業(yè)上得到了很大的提高,生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開xx公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和傾心的指導(dǎo)與幫助。
然而在應(yīng)該對(duì)公司做出回報(bào)的時(shí)候,經(jīng)過慎重考慮,我還是提出辭職申請(qǐng)。主要原因:首先,我與丈夫xx同處一個(gè)單位,公司員工不多,兩個(gè)部門之間還經(jīng)常配合,感覺在開展工作中有諸多不便;其次,基于家庭經(jīng)濟(jì)方面考慮,夫妻在一個(gè)單位,抗風(fēng)險(xiǎn)能力太差。
提出辭職,經(jīng)過了很長(zhǎng)時(shí)間的考慮,有太多的不舍。我忘不了x部長(zhǎng)在工作中對(duì)我的信任和生活上對(duì)我的關(guān)照,忘不了師傅xx對(duì)我的傾心指導(dǎo)與幫助,忘不了我們電氣部同事之間的互相幫助、包容與提攜。電氣部是一個(gè)充滿人情味的集體,年長(zhǎng)師傅對(duì)新人的指導(dǎo)和愛護(hù)毫無保留,年輕同事之間知識(shí)共享的毫無保留,都是我所感謝和懷念的。
現(xiàn)在,由于私人原因,我提出辭職,選擇離開這個(gè)集體,但是我心懷感激。感謝xx公司,感謝電氣部,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們,是藍(lán)迪公司培養(yǎng)了我!在藍(lán)迪公司的三年將是我人生的一筆寶貴財(cái)富。
在此,我自愿申請(qǐng)辭去在一汽xx自動(dòng)化工程有限公司的一切職務(wù)。
在離開之前,我會(huì)認(rèn)真做好一切的交接工作。
祝愿xx公司的事業(yè)蓬勃發(fā)展。藍(lán)迪公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事們身體健康、事業(yè)順心。
此致
敬禮!
辭職人:xxx
20xx年xx月xx日
工程師辭職報(bào)告 篇5
尊敬的公司董事會(huì)成員:
我經(jīng)過深思熟慮,決定辭去目前的公司總工程師兼副總經(jīng)理職務(wù)。在此,心中充滿了感慨和遺憾。自20xx年11月27日來到公司已經(jīng)是三個(gè)年頭14個(gè)月了,20xx年7月公司重組使我在新的領(lǐng)導(dǎo)班子中再次成為總工程師兼副總經(jīng)理之職,六個(gè)月來其間的酸甜苦辣,一言難盡。盡管這六個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī),但我還是決意離開,這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的決策
1、是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊,而非因(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了,當(dāng)初原公司副總經(jīng)理溫強(qiáng)強(qiáng)烈邀請(qǐng)經(jīng)公司董事會(huì)決定讓我擔(dān)任公司總工程師,我對(duì)公司進(jìn)行了為期一個(gè)月的觀察,我選擇了放棄。是當(dāng)時(shí)的懂事長(zhǎng)廖榮生、總經(jīng)理湯曉龍的信用經(jīng)溫強(qiáng)多次在贛州金水灣大酒店與我談公司的未來和發(fā)展目標(biāo),而且告訴我,董事會(huì)一致通過聘我做總工,并讓我對(duì)贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房項(xiàng)目的管理可以調(diào)整或辭退項(xiàng)目部人員,任何人不得有異議。我很感動(dòng),種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。
路艱難、人復(fù)雜,跌跌撞撞,忙忙碌碌。股東之間沒有組織原則,各自為政形成了最不團(tuán)結(jié)的組織高層一盤散沙,贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房項(xiàng)目失敗了,大家深感遺憾一失足成千古恨,我辭職了。20xx年7月16日當(dāng)時(shí)總經(jīng)理湯曉龍?zhí)匮襾淼搅松仃P(guān),經(jīng)過曾老師和湯總的誠(chéng)意打動(dòng)了我,前車之鑒,后事之師。同時(shí)也看到湯總對(duì)公司變革決心之大,告訴我把權(quán)力完全下放,可以大膽放手地去干,使我再次成為中航長(zhǎng)城大地建工集團(tuán)贛州工程公司的總工程師兼副總經(jīng)理。
進(jìn)入韶關(guān)四個(gè)月后,逐漸意識(shí)到公司不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分管理混亂,錯(cuò)位、越位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重我提出了離開。又是湯總的誠(chéng)心挽留,是啊,來的時(shí)間畢竟太短,完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn),公司失敗不起,而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起,作為從業(yè)多年的職業(yè)總工程師,更不愿意輕易看到自己的失敗。
2、公司需要的不是總工程師,公司的主要管理方式是靠人治,公司的所謂“施工員”不但不能按要求做好工作,還在業(yè)主、監(jiān)理面前講出一連串丟人的歪理實(shí)在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司無法革除的痼疾。今天看來,我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。公司需要的不是總工程師,本位主義思想造成了雙軌制,公司卻沒有意識(shí)到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之,試圖改變公司的結(jié)局,往往注定失敗的是我自己。因此,我們公司招聘高管,必須在公司認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。
二、反思戰(zhàn)略思路的配合
一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局,是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上,充分分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。
1.今天成功的經(jīng)驗(yàn),有可能是明天失敗的根源,從以下幾項(xiàng)指標(biāo)分析我們做好了多少?
1、 了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比:?%;
2、認(rèn)同企業(yè)而留下的占比:?%;
3、員工公平滿意度:?%;
4、越級(jí)、錯(cuò)位、缺位管理普遍性:?%;
5、 文件執(zhí)行率:?%。
長(zhǎng)痛不如短痛,趁現(xiàn)在有粵北亞太財(cái)富中心項(xiàng)目,市場(chǎng)給我們喘息的機(jī)會(huì),把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上刻不容緩,必須用新的血液置換舊的血液,否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約,在質(zhì)量、工期無法徹底保障的情況下,我們施工面越大風(fēng)險(xiǎn)越大,等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救,就為時(shí)太晚!
回顧一下我們公司發(fā)展的歷史,我們企業(yè)的發(fā)展,得力于湯總敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源,我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下,借火爆的行業(yè)形勢(shì),靠中航長(zhǎng)城大地建工集團(tuán)的所謂“央企”品牌和幫開發(fā)商“貸款”優(yōu)勢(shì)獲得項(xiàng)目,企業(yè)做大還是做強(qiáng),要看企業(yè)發(fā)展的階段,不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗(yàn),有可能是明天失敗的根源。
2.董事會(huì)的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略,有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)我曾在大型國(guó)有企業(yè)做過,深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比,我們的生存都是問題。也許我們思路相悖的原因所在,企業(yè)從無到有,是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶,對(duì)待項(xiàng)目更像是對(duì)待自己的孩子,尤其隨著規(guī)模的發(fā)展,對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰,容不得半點(diǎn)閃失,導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上,傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗。但我一直在想,當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后,我們?cè)趺崔k?我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪?靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們都沒有優(yōu)勢(shì)可言!
領(lǐng)導(dǎo)的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略,有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的.企業(yè)!
三、反思對(duì)后期工作的推動(dòng)
一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力,優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象,同一件事情,不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從粵北亞太財(cái)富中心項(xiàng)目最基本的幾個(gè)方面,分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問題出在了哪里?
1、建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻:只換一個(gè)包工頭,想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司,組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略,然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析,進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司,核心權(quán)力層沒有溝通,如果這不是問題,就施工了52根旋挖樁來說,使人無法想象的成本還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種,對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然,也許問題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。
2、總經(jīng)理不是救火隊(duì)長(zhǎng)
在公司組織倫理的管理上,總經(jīng)理遠(yuǎn)沒有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)項(xiàng)目帶來的危害,F(xiàn)任懂事長(zhǎng)湯曉龍對(duì)公司的情感是任何人無法比擬的。當(dāng)一個(gè)老板喜歡事必躬親,對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)釘子都清楚;當(dāng)這個(gè)老板看到工人工作效率太低,挽起親自就下手,或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整,現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)起資源。效率倒是有了,但結(jié)果是連他們的主管都不知情,原有的計(jì)劃也被打亂。試想這種老板擔(dān)任了“救火隊(duì)長(zhǎng)”,其結(jié)果是不是“火勢(shì)”越來越大?我們總經(jīng)理的手機(jī)響聲變得越來越多?像這種老板一樣成為了救火隊(duì)長(zhǎng)!
3、一個(gè)個(gè)被架空的主管,員工會(huì)服從他們的管理嗎?
當(dāng)層層都可以不服從安排,項(xiàng)目會(huì)是一個(gè)什么樣的局面,人事權(quán)的控制將決定一個(gè)管理者的權(quán)威。我曾做過中冶集團(tuán)湖南和天項(xiàng)目管理有限公司阿富汗艾娜克項(xiàng)目總工程師、湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院建筑分院總工程師、湖南巴陵建設(shè)有限公司總工程師、湖南岳陽東唐建筑公司副總經(jīng)理、湖南安信巖土公司總經(jīng)理、湖南建工集團(tuán)項(xiàng)目總工程師等職務(wù),雖不敢說取得過什么大的成就,但至少運(yùn)做過他們品牌躍升。我非常清楚變革的艱難程度,項(xiàng)目管理中出現(xiàn)了一系列問題時(shí),我建議對(duì)公司直接任命的個(gè)別人員予以調(diào)整,事實(shí)證明最終的結(jié)果是付出的代價(jià)你們買單。否則,他的直接上級(jí)權(quán)威何在?越位、錯(cuò)位、缺位的滑稽管理模式讓員工會(huì)服從誰的管理?當(dāng)層層都可以混亂安排,項(xiàng)目會(huì)是一個(gè)什么樣的局面?你們告訴我,當(dāng)管理帶來更艱難配合的局面下,結(jié)果是什么?
4、“法之不行,自上犯之!”讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí),只有兩個(gè)辦法:一個(gè)是通過溝通改變其觀念,二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過程中,為了有效推行企業(yè)的一系列舉措,我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施,組織召開工程例會(huì)、班前會(huì),感謝黃毅總經(jīng)理在這一點(diǎn)上的大力支持,項(xiàng)目部紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。但問題在后邊,例會(huì)決定的事情即不執(zhí)行也不將信息反饋給,而更要命的是高管的態(tài)度也隨之開始動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現(xiàn)在起,我們必須按新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范施工都會(huì)以此為例,以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中,這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。
工程師辭職報(bào)告 篇6
尊敬的經(jīng)理:
您好!我是xx項(xiàng)目的系統(tǒng)集成工程師陳凱,負(fù)責(zé)項(xiàng)目第三階段的集成工作,我知道在這個(gè)時(shí)候向您提出辭職申請(qǐng)是不對(duì)的,會(huì)給公司帶來不少麻煩,然而一些突發(fā)事件,使得我不得不辭職,對(duì)此還請(qǐng)您諒解。人家說系統(tǒng)集成工程師是個(gè)好工作,我也確信是個(gè)好工作,xx公司也是個(gè)好公司,現(xiàn)在讓我辭職我也很不舍,可是某此不可抗拒的因素讓我沒得選擇。我自也整理了一些項(xiàng)目三階段的工作內(nèi)容:
1、硬件集成,主要任務(wù)包括服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備安裝調(diào)試、分區(qū)、微碼升級(jí)等工作,并編寫安裝報(bào)告;
2、系統(tǒng)初始化,主要任務(wù)包括安裝虛擬化軟件、操作系統(tǒng)和相應(yīng)補(bǔ)丁升級(jí)工作,并編寫安裝報(bào)告;
3、系統(tǒng)配置,主要任務(wù)包括網(wǎng)絡(luò)、磁盤存儲(chǔ)、文件系統(tǒng)、用戶、交換分區(qū)、系統(tǒng)日志以及管理邏輯和物理設(shè)備等工作,并編寫安裝報(bào)告;
4、HA軟件安裝,主要任務(wù)包括規(guī)劃配置HA環(huán)境,安裝HA軟件等工作,并編寫安裝報(bào)告;
5、應(yīng)用軟件安裝,主要任務(wù)包括安裝數(shù)據(jù)庫軟件、備份、監(jiān)控和應(yīng)用軟件等,并編寫安裝報(bào)告。
6、與產(chǎn)品規(guī)劃人員溝通,掌握產(chǎn)品需求及變更,具有項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃和管理,技術(shù)難點(diǎn)公關(guān),各項(xiàng)性能優(yōu)化能力),希望對(duì)交接人員有所幫助。
最后,祝愿公司發(fā)展越來越來,同事們事事順心。
申請(qǐng)人:陳凱
20xx.11.28
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