公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告
隨著人們自身素質(zhì)提升，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。一聽到寫報(bào)告馬上頭昏腦漲？以下是小編為大家整理的公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。
公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我進(jìn)入公司也有一年的時(shí)間了，在這一年的時(shí)間里我對(duì)于工作從未有過任何的懈怠，一直非常努力的工作，因此也是得到了很多的肯定，大家對(duì)我也是非常的照顧，我也在這里收獲學(xué)習(xí)到了很多的東西。所以現(xiàn)在要離開這里了我還真的是不舍也有些不好意思向您說，畢竟您對(duì)我這么好，也一直在教導(dǎo)我，但我確實(shí)也是有著一些原因，否則的話我肯定也是不會(huì)放棄這么好的一份工作向您說再見的。其實(shí)說起來(lái)也并不復(fù)雜，我來(lái)到這座城市三年了，而在這三年里我也是認(rèn)識(shí)了我現(xiàn)在的男朋友，而在一年前他被調(diào)回了他老家工作，我們也就開始了異地。當(dāng)時(shí)的我認(rèn)為這也是一種考驗(yàn)，如果我們能夠經(jīng)受的起異地的考驗(yàn)，我們也就可以結(jié)婚了。就這樣開始了我們的異地戀，在一開始還好，就是有些不太習(xí)慣身邊少了一個(gè)人，在后面也發(fā)現(xiàn)了，雙方僅僅只是靠手機(jī)視頻聯(lián)系，見面的機(jī)會(huì)也很少，畢竟都有著自己的工作，很難像以前一樣每天都能夠見到。但到了后面也會(huì)因?yàn)橐恍〇|西而莫名其妙的開始吵架，發(fā)生冷戰(zhàn)，當(dāng)然也都調(diào)整了回來(lái)。而最近他的工作又是出現(xiàn)了一些變故，以后可能就會(huì)一直在他老家的城市工作，過去都是他為我付出，我覺得我也應(yīng)該做出這樣的選擇，奮不顧身一次，去到他的城市開始工作。
現(xiàn)在都還依稀記得自己一年前來(lái)到這里面試的場(chǎng)景，雖然也經(jīng)過很多次的面試了，但每次面試的時(shí)候也是難免緊張，加上這是我很想要來(lái)的一家公司，最后我也是如愿的通過了您的面試加入了這個(gè)大家庭。在我融入的這個(gè)過程中，很多同事也都對(duì)我釋放了善意，而我在沒用多久時(shí)間之后也是順利的和每位同事都能夠好好的相處了起來(lái)。在工作的時(shí)候我也是因?yàn)橹肋@一份工作的來(lái)之不易，所以也是格外的珍惜自己工作的機(jī)會(huì)，所以在每一天工作的時(shí)候也是盡自己的全力去把自己的工作完成到最好，不讓自己犯下錯(cuò)誤，也不讓領(lǐng)導(dǎo)您感到失望。我想我這次做出這樣的決定領(lǐng)導(dǎo)您應(yīng)該也是可以理解的吧，畢竟每個(gè)人在面對(duì)同樣的問題時(shí)或許都有著不同的選擇，這也是每個(gè)人的不同之處。也祝愿領(lǐng)導(dǎo)您在未來(lái)的工作中能夠順風(fēng)順?biāo)摹?/p>
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
此時(shí)此刻我非常的抱歉，很愧疚這個(gè)時(shí)候?qū)δf辭職的這件事情，20xx一開端并不是一個(gè)好的開端，各種問題的爆發(fā)，讓我們個(gè)人、社會(huì)都受到了一些影響。這個(gè)時(shí)候我提出辭職也并非是一件好的事情，所以此刻我真的很抱歉，我也許不應(yīng)該在這個(gè)時(shí)候提出辭職的請(qǐng)求，但是基于我時(shí)間的問題，不得不向您提出辭職的申請(qǐng)，也希望您你能夠盡快為我解決一下，真的很感謝。
我來(lái)到公司做財(cái)會(huì)已經(jīng)兩年了，這兩年的時(shí)間里我過得很充實(shí)，和同事們相處的也很愉快，不管是做什么事情，我們都是非常的團(tuán)結(jié)，非常的友善。公司這個(gè)溫暖也積極向上的環(huán)境讓我很有動(dòng)力，也給予了我很大的安慰。來(lái)到公司之前，我經(jīng)歷了人生中的第一次低谷時(shí)期，那段時(shí)間我總是非常的沮喪，直到來(lái)到我們公司之后，我才變得逐漸開朗起來(lái)。所以說，是公司改變了我，也是公司的朋友們改變了我。非常感激公司一路以來(lái)對(duì)我的重視和培養(yǎng)，也是因?yàn)楣緦?duì)我的幫助和關(guān)心，才讓我有這么快的進(jìn)步。此次離職，我很遺憾也很歉疚，但我還是的做這么一個(gè)決定，希望您能夠理解。
今年我們走的都挺不容易的，各種問題逐漸的爆發(fā)，對(duì)于我的家庭也是一樣的。我和我丈夫的關(guān)系一直都算不錯(cuò)，但是今年不知道為什么已經(jīng)爆發(fā)過好幾次爭(zhēng)吵了。一是希望我可以早點(diǎn)把工作辭掉，專心懷個(gè)孩子。因?yàn)槲野謰屢彩欠浅Ｆ谕夷軌蛟缧⿻r(shí)間生個(gè)孩子，再步入工作。而是希望我能夠和我丈夫在同一個(gè)城市工作，而做出犧牲的也只能是我。因?yàn)槲液退绕饋?lái)，他的條件比我現(xiàn)處的環(huán)境更好一些。所以不管怎么說，都是我必須做出退步。我那段時(shí)間一直很沉默，但最終我做出了妥協(xié)。我選擇回到他的城市工作，并且他已經(jīng)為我聯(lián)系好了公司，直接去上班就可以，所以這次才不得不這么急匆匆的向您提出辭職，希望您可以考慮到我的情況，盡快為我處理。
最后還是想要感恩公司對(duì)我的栽培，感恩領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的幫助和支撐，感謝同事們一路上對(duì)我的默默支持，你們是我這兩年最美好的回憶，我會(huì)一直銘記大家，也會(huì)保持和大家的聯(lián)系。最后仍是要祝福公司大展宏圖，祝大家工作順意，再接再厲。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年x月x日
公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告3
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你們好!
非常感謝這么多年來(lái)，你們?cè)诠ぷ骱蜕钌蠈?duì)我的指導(dǎo)和幫助，更感謝你們?cè)诠ぷ魃辖o我的鼓勵(lì)和對(duì)我的信任。我在公司工作了11年，11年里有我所有的青春和所有的美好時(shí)光，現(xiàn)在要離開她，說心理話十分不情愿，但是我卻不得不對(duì)她說“再見”，這是為了我的身體、我的家人、為了公司的的明天更美好!
11年前的9月，我幸運(yùn)的通過考核，成為了公司的一名員工。我先后從事過開票、收款、出納、銷售會(huì)計(jì)、原料成本會(huì)計(jì)、以及現(xiàn)在的主辦會(huì)計(jì)工作崗位，在每一個(gè)工作崗位上我都任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的所有任務(wù)，即使在我女兒出生的前一天也是如此，并得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在沒有電腦以前我每天晚上都必須加班匯總當(dāng)天的銷售報(bào)表和過銷售收入明細(xì)賬，因?yàn)榘滋煲獮榭蛻艚Y(jié)算折扣;計(jì)算成本時(shí)也必須一個(gè)一個(gè)品種的算;以至于沒到公司幾年，我的眼睛近視的度數(shù)一下上升了四百多度;現(xiàn)在用上電腦了，雖然比手工記賬方便、快捷，但是企業(yè)的核算也更精細(xì)，長(zhǎng)期的電腦操作除了使我的視力降到了零，且必須配帶近千度的高度鏡片外，頸錐和雙肩也受到了嚴(yán)重的損傷，經(jīng)常痛得睡不著覺，并引起經(jīng)常性頭昏、失眠。因此，我覺得我已經(jīng)不適宜做這項(xiàng)工作了，我必須和我生活了11年的工作說“再見”。
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公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是xxx，在公司做財(cái)務(wù)這幾年的時(shí)間讓我收獲很多，這次很遺憾是看來(lái)辭職的，我的這次決定考慮很久的，在做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的這間時(shí)間，也是我最開心充實(shí)的幾年，自己也沒有想過會(huì)在這里辭職，不是什么時(shí)候都會(huì)有這種機(jī)會(huì)的，在我們公司做財(cái)務(wù)這是很寶貴的，但是我也不得不因?yàn)橐恍┰蜣o職，辭職的事情是在是因?yàn)樽约簜�(gè)人的原因讓我不得不考慮這個(gè)事情，盡管在公司待了好幾年的時(shí)間了，盡管自己的在工作的時(shí)候總是會(huì)覺得很平淡，但是在這里的公司的幾年時(shí)間卻是我人生很重要的一段經(jīng)歷，也決定了我今后的工作方向，做一名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直都是我的職業(yè)目標(biāo)，這次來(lái)辭職我相信我的今后也=是會(huì)繼續(xù)從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的。
當(dāng)初來(lái)到這里上班也是選擇離家很遠(yuǎn)，在這里工作的幾年時(shí)間自己還是回去的不多，當(dāng)時(shí)的我其實(shí)沒有想這么多，我只覺得在這么一個(gè)環(huán)境下我能夠?qū)崿F(xiàn)自己的自由，我覺得回去也不會(huì)很麻煩，但是這幾年下來(lái)我卻很少回家，現(xiàn)在也是因?yàn)橄爰伊�，想去離家近一點(diǎn)的地方發(fā)展，這幾年的在這里的工作的我也是在是感覺自己應(yīng)該考慮這些，離開家已經(jīng)很久的時(shí)間了，我在這里的工作也是很不方便，這幾年每年回去的時(shí)間不長(zhǎng)，每一次回去的時(shí)候總是會(huì)覺得很麻煩，要轉(zhuǎn)很多躺的車，所以這讓我很煩惱，這幾年的時(shí)間我沒一次回家都是很匆忙，有一年甚至沒有回家過年，其實(shí)這不是我一開始想的，我想著自己能夠經(jīng)常的回家， 至少也要讓家里人感覺我回家的次數(shù)還是很多的。
現(xiàn)在過去了這么幾年，我在公司也發(fā)展的挺好的，作為一名公司的高級(jí)財(cái)務(wù)了，我一直不舍放棄這份工作，但是其實(shí)每一個(gè)人都有著自己現(xiàn)在感覺沒什么，但是會(huì)讓將來(lái)的自己后悔的事情，就像我現(xiàn)在這么狀態(tài)，我其實(shí)是已經(jīng)有一點(diǎn)感覺到后悔了，這不是說做這個(gè)工作后悔，而是覺得自己離開家那么遠(yuǎn)，不經(jīng)�；丶叶械胶蠡冢@是自己當(dāng)初來(lái)到這里是沒有考慮這么多的，我不想讓事情繼續(xù)這么發(fā)展下去，我還是想要一個(gè)不后悔的人生的，這也是我家里人希望看到的，這次來(lái)向您辭職，我感受很多的就是這么一段經(jīng)歷，從一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，到現(xiàn)在公司的高級(jí)財(cái)務(wù)，我是在xx公司成長(zhǎng)的，這里的一切還是跟我息息相關(guān)，至少在這里我是感受到了真真正正的成長(zhǎng)，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年x月x日
公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告5
各位領(lǐng)導(dǎo)：
提及辭職，在很多固定的生活橋段里面多少會(huì)有些讓人感到些許傷感，因?yàn)樽鳛閯趧?dòng)合同的雇傭方和被雇傭方，雙方都是不愿意看到此番。所以這無(wú)形中也加深了主動(dòng)請(qǐng)辭和被迫辭退的不同含義，我更加愿意選擇前者，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的一切沖破了我的忍耐極限。也同樣不同于那些老套的橋段，我的里面不想去拍更多領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，似乎我從步入崗位開始到現(xiàn)在從未學(xué)會(huì)這一套，這和家族的正統(tǒng)教育有關(guān)，我很欣慰，因?yàn)橹辽倌壳盀橹�，拍馬屁已經(jīng)變得毫無(wú)意義，在平時(shí)的'公司管理和財(cái)務(wù)工作過程中，那些真正把熱情奉獻(xiàn)在aa事業(yè)上的，我一眼看得到，耳朵聽得到，他們的熱情我甚至摸得到，而我也不想對(duì)過去的錯(cuò)和對(duì)做過多無(wú)意義的評(píng)價(jià)，我只想在離開前為一起戰(zhàn)斗中的兄弟說一聲“謝謝”。
剛?cè)牍镜牡谝惶�，我還記得是個(gè)很冷的2月天，陰冷，就像現(xiàn)在公司的處境一樣，似乎公司從未走出陰冷的僵局，aa像是被冰封在葉尼塞河一樣，這一切從老張的臉色里面時(shí)常能夠看出。公司一直還在混亂的漩渦里面旋轉(zhuǎn)。但，我不是標(biāo)榜自我的說，我把a(bǔ)a帶向了某一個(gè)全新的高度，但很確切的說，我至少改變了aa的一部分，是積極的一部分，在20xx-20xx年度沒有會(huì)計(jì)明細(xì)賬目（前會(huì)計(jì)留下的致命硬傷）的情況下，我像是樹立起了一座攔河大壩，讓這趟渾水頓失滔滔，但大禹治水從不是大禹一個(gè)人的功績(jī)。渾水依舊還是渾水，想若變成農(nóng)夫山泉還需一個(gè)“凈化”的過程，這就是人員的管理。而關(guān)于“凈化”，我們投入的“專業(yè)性人才”的成本太少，我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)太少， 我們會(huì)議的目標(biāo)性不強(qiáng)，我們互動(dòng)的太少，對(duì)待遇對(duì)公司未來(lái)的猜忌很多，消極思想很重，我們應(yīng)該要在18大精神的強(qiáng)大號(hào)召下，在全體aa指戰(zhàn)員的帶領(lǐng)下，全身心的為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，而這恰恰又可以引申為是公司的核心價(jià)值觀，統(tǒng)稱建設(shè)。
我從來(lái)未把人才的頭銜給自己戴上，甚至在進(jìn)入aa錢商談工資的時(shí)候也是按照普通的標(biāo)準(zhǔn)，我是帶著一種摸索的精神過來(lái)，許久之前深陷在對(duì)鑄造行業(yè)零基礎(chǔ)的困境，家里沒安裝網(wǎng)絡(luò)就自己掏錢去網(wǎng)吧學(xué)習(xí)鑄造知識(shí)，也買了一些書籍猛看，猛學(xué)，參考現(xiàn)場(chǎng)操作流程和步，我?guī)讉�(gè)晚上通宵達(dá)旦就是為了看一個(gè)鋼水的澆筑。但很久之后，閉門造車，探索成本核算之捷徑比唐三藏取經(jīng)還難，發(fā)現(xiàn)自己摸索的不好，甚至一度把自己摸索的“失眠”，工作時(shí)間和照顧醫(yī)院病重母親的時(shí)間沖突也一時(shí)間被常人理解做是忤逆，我想到李密的《陳情表》，報(bào)母之日短，報(bào)張總之日長(zhǎng)，不禁潸然淚下，感慨萬(wàn)千。腦海又響過諸葛先生的《出師表》更是紅了眼眶，我也時(shí)常陷入深深自責(zé)，是自己管理水平不足，專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，組織能力不佳，協(xié)調(diào)能力太差。
回歸到現(xiàn)實(shí)中來(lái)，一切的事物都要追根朔源尋找原因的。一個(gè)公司最大的詬病就是不賺錢，對(duì)股東來(lái)講如此，對(duì)員工來(lái)講亦是如此。員工又是創(chuàng)造價(jià)值的群體，我們更加不能容忍陳總在20xx年度10月份咆哮式的管理方式，“咆哮”是奴隸社會(huì)和封建社會(huì)的專屬產(chǎn)物，我至始至終不相信張總是一個(gè)萬(wàn)惡的資本家。
我記得20xx年在銀行系統(tǒng)上班的時(shí)候，我們行里的一些領(lǐng)導(dǎo)總是帶著老式的眼光看待問題， 這是經(jīng)驗(yàn)主義？實(shí)際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個(gè)年代的小米加步槍干掉現(xiàn)在的美式航母，官腔主義有時(shí)候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有“尚方寶劍”一般的威嚴(yán)和權(quán)力，時(shí)下的員工需要專業(yè)的聲音，公平的聲音，和諧的關(guān)懷。
當(dāng)然，最近幾年溫州的老板被金融危機(jī)和“老高”問題嚇蒼白了臉色，所以對(duì)和籌資頗為謹(jǐn)慎，而恰恰“aa”同“天和”在投資和籌資這條渠道上現(xiàn)在是危機(jī)重重。再有一個(gè)問題要暫時(shí)延伸到控制這個(gè)話題上，通俗點(diǎn)講就是老板要求盡量少繳稅或者不交稅，而因?yàn)榍捌诘囊恍⿻?huì)計(jì)賬務(wù)差錯(cuò)造成的賬務(wù)調(diào)整和未調(diào)整滯留的會(huì)計(jì)問題會(huì)引起稅務(wù)部門的監(jiān)查和查賬力度，而aa也將陷入風(fēng)雨搖擺的周期，作為aa會(huì)計(jì)的我們完全處在一個(gè)三明治的夾心層，雙方的口味難調(diào)，且我們公司從未按常理出牌，至少我應(yīng)該在稅務(wù)控制和發(fā)票虛開這個(gè)客觀存在問題上敞開了講。一旦老張?jiān)诙悇?wù)系統(tǒng)的“關(guān)系網(wǎng)”不成立，我們這些當(dāng)會(huì)計(jì)只能是“治不了兜著走”。
更多現(xiàn)實(shí)中存在的內(nèi)控問題我認(rèn)為是權(quán)力未下方造成，何謂權(quán)力未下方，顧名思義，就是老板還未在報(bào)銷等一系列程序上讓財(cái)務(wù)自主做主，這種權(quán)利下放實(shí)際有一部分的指揮權(quán)力和指導(dǎo)權(quán)利。()領(lǐng)導(dǎo)做事完全還是按照自己的思路操作，往遠(yuǎn)了說是“官辦主義”和“封建集中制”，這已經(jīng)不是“皇權(quán)至上的年代”，雖然你的股份占優(yōu)。 財(cái)務(wù)審核報(bào)銷的跨國(guó)財(cái)務(wù)審核的門檻，而這也導(dǎo)致供應(yīng)商和個(gè)人墊付款項(xiàng)的不一致和數(shù)據(jù)披露差錯(cuò)。
再則，就是關(guān)于目前使用的aa管理系統(tǒng)，我們購(gòu)買的ERP模塊是有幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的模塊構(gòu)成的，而期間每個(gè)操作員的職能和權(quán)力也幾乎是分散的，但最后的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)匯總的功能集中在財(cái)務(wù)主管這里，我們這個(gè)管理網(wǎng)其實(shí)可以理解做一個(gè)“蛛網(wǎng)”的模式，一個(gè)地方破了需要花很長(zhǎng)時(shí)間去彌補(bǔ)，而且不一定彌補(bǔ)的完美，所以人員配置的專業(yè)化程度很關(guān)鍵。這就有必要獨(dú)立設(shè)置會(huì)計(jì)崗位（材料會(huì)計(jì)/委外統(tǒng)計(jì)員，成本會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)主管，出納）。按照大型集團(tuán)化公司的管理經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)全新的ERP的上線，是需要公司經(jīng)過一段時(shí)間的整體磨合之后的，方可進(jìn)入初始化正式操作狀態(tài)，但當(dāng)初老張執(zhí)意要在短時(shí)間內(nèi)上線，難度很大，人手不夠，初始化數(shù)據(jù)大量大，初始化難度大，后來(lái)造成的實(shí)際操作中的諸多問題都是在初始化過程中因?yàn)楣芾聿煌晟疲瑪?shù)據(jù)不到位，物料科目設(shè)置不科學(xué)等造成的。集團(tuán)化公司管理的理念告訴我們，分散化數(shù)據(jù)管理的可行性和重要性，ERP數(shù)據(jù)維護(hù)員和師對(duì)我們公司的系列人員的培訓(xùn)至關(guān)重要。
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