如何提高新員工滿意度調(diào)查報(bào)告

　　一個(gè)公司在招新員工的時(shí)候總是會(huì)給新員工很多的培訓(xùn)，這是需要花費(fèi)很多精力的，不僅表現(xiàn)在時(shí)間和金錢上面。新員工都有一個(gè)試用期的過程，如果新員工在此期間對(duì)公司不滿意的話就會(huì)選擇離職，這樣公司前期所做的努力就會(huì)白費(fèi)了，那我們應(yīng)該如何有效地提高新員工的滿意度呢？

　　關(guān)心尊重并信任新員工

　　以人為本的企業(yè)文化是留住人才的根本，新員工是企業(yè)未來價(jià)值的創(chuàng)造者，關(guān)心、尊重新員工，信任新員工是留住新員工一個(gè)最為基本的條件。

　　建立公平公正的績(jī)效考核制度

　　在眾多的公司中，執(zhí)行雙重的績(jī)效考核制度，即把新員工的績(jī)效考核和老員工的考核分開，這種考核制度有其科學(xué)的一面，但若制定缺乏合理性，新員工考核標(biāo)準(zhǔn)過高，執(zhí)行過程就會(huì)有失公平，導(dǎo)致對(duì)新員工的不正確評(píng)價(jià)。

　　幫助員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的自我價(jià)值

　　當(dāng)新員工在工作上取得成就的時(shí)候公司要為新員工喝彩，及時(shí)肯定他們的工作能力。當(dāng)新員工在工作出現(xiàn)困難的時(shí)候要及時(shí)密切的與新員工的溝通，對(duì)新員工要進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，讓新員工感受到其存在的重要性，從而提高工作的積極性。這樣就可以在無形之中提高了新員工的滿意度。

　　及時(shí)與新員工的溝通，及時(shí)解決員工抱怨

　　和老員工相比較，新員工在入職的初期最容易產(chǎn)生抱怨，這時(shí)的新員工不可能完全融入公司。公司應(yīng)通過內(nèi)部的正式溝通和非正式溝通，讓新員工有機(jī)會(huì)得以宣泄，釋放工作、生活、心理上的壓力。

　　通過針對(duì)性的培訓(xùn)，不斷提高新員工知識(shí)技能

　　通過培訓(xùn)讓新員工互相了解和熟悉，穩(wěn)定隊(duì)伍，了解新員工的心態(tài)，提高新員工的知識(shí)技能，這樣可以讓新員工在工作上提高工作效率，減少工作壓力。

　　提高新員工滿意度對(duì)公司有什么重要性？

　　一 公司預(yù)防和監(jiān)控的手段

　　通過新員工滿意度調(diào)查可以捕捉新員工在思想動(dòng)態(tài)和心理上的需求，從而采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。如通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)了人員流動(dòng)意向和原因，及時(shí)改進(jìn)，措施得法，就能預(yù)防一些人才的流失。

　　二 公司管理診斷和改進(jìn)

　　了解公司在哪些方面存在不足需要改進(jìn)，為企業(yè)人力資源管理決策提供重要依據(jù)。

　　三 廣泛聽取員工意見和激發(fā)員工參與的一種管理方式

　　通過新員工滿意度調(diào)查能夠搜集到員工對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的意見和要求，同時(shí)激發(fā)員工參與組織活動(dòng)，提升員工對(duì)公司的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。

　　幫助了很多公司調(diào)查過相關(guān)的問卷信息，可以了解到影響新員工離職的因素有很多，有些因素是可以控制的，有些因素是不可以控制的，因此公司需可以改善可控因素，降低不可控因素，讓公司人員穩(wěn)定，讓公司得到良性的發(fā)展。老員工都是公司的財(cái)富，但每個(gè)老員工都是從新員工走過來的。

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