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  • 八一企業(yè)倉庫管理調(diào)研報告

    時間:2022-10-28 20:11:54 調(diào)研報告 我要投稿

    八一企業(yè)倉庫管理調(diào)研報告

      隨著社會不斷地進步,報告對我們來說并不陌生,通常情況下,報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。寫起報告來就毫無頭緒?以下是小編為大家收集的八一企業(yè)倉庫管理調(diào)研報告,希望能夠幫助到大家。

    八一企業(yè)倉庫管理調(diào)研報告

      為了總結糧食倉儲管理經(jīng)驗,研究今后做好糧食倉儲工作的總體思路,保障糧食安全,促進現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展,5月份我們開展了調(diào)查活動。現(xiàn)將有關情況報告如下:

      一、我們的倉庫管理現(xiàn)狀

      (1)xx月入庫情況

      xx年完成自然噸:鋼材23000噸,合計124000噸,木材52000平方米,合計166000平方米,設備0700平方米,合計6700平方米,PTA 96000噸(含內(nèi)貿(mào)20000噸,外貿(mào)66000噸,拆箱9000噸,直取1000噸),4400噸外運:礦粉0萬噸,鋼材2、4萬噸,木材3、4萬噸(卡車1、3萬噸,駁船1、8萬噸,船舶3000噸),PTA 9、1萬噸(卡車7萬噸,駁船2萬噸,駁船1000噸)。不平衡:01萬噸礦粉、3、3萬噸鋼材、11、5萬立方米木材、09萬立方米設備、3600噸化肥、9、5萬噸pta9、5拆裝箱:共524歐盟(開箱510歐盟,包裝14歐盟),其中pta開箱411歐盟。

      (2)生產(chǎn)管理

      經(jīng)常跑現(xiàn)場,善于了解店家現(xiàn)場管理的細節(jié),對他們操作不當?shù)牡胤郊皶r糾正和教導,利用各班組的崗前會解決各班組出現(xiàn)的問題。三分之二制是時候給團隊工作人員一個集體解釋了。

      (3)倉儲設施的管理

      倉庫設施的檢查重點是加強倉庫消防設施和貨物堆放的檢查,及時向有關部門報告檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,各班組做好相應的臺帳,針對雨季加強倉庫雨水滲漏點的檢查,及時督促有關部門維護和保證倉庫貨物的貨運質(zhì)量;及時向相關部門報告隱患。各種防汛物資督促有關部門盡快準備到位。目前土工布袋和木方已經(jīng)堆放在防洪專用倉庫。

      (4)文明優(yōu)質(zhì)服務

      緊緊圍繞一切為了客戶,為了所有客戶三年來,精對苯二甲酸的運營創(chuàng)造了一個亮點,改變了運營模式。比如要求碼頭理貨員找到破損的包裹,及時在包裝袋上寫下提單號和序列號,根據(jù)提單號稱碼。進入倉庫后,全船的破包將統(tǒng)一堆放;出倉時,保管員根據(jù)包裝袋上的提單號和序列號區(qū)分托運人和破碎的包裹,避免了幾個托運人破碎包裹并混合在一起的情況。

      (e)人事管理的使用

      制作每期三分之二制教育活動主題,以業(yè)務知識、安全知識、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容,督促各團隊做好三分之二制活動的學習中,對貨運作業(yè)過程中的質(zhì)量和安全隱患應進行有針對性的分析,并在今后的工作中進行。提高部門員工的安全和質(zhì)量意識。根據(jù)標準文件的要求,規(guī)范和細化各類文件的反向;跟蹤食品雜貨系統(tǒng)和海關系統(tǒng)的工作,每月不定期進貨,做好貨物和賬目的匹配工作,保管好客戶的財產(chǎn)。

      (六)倉儲作業(yè)及做法

      合理安排本部門的各類商品業(yè)務。在保證理貨準確的前提下,認真督促現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量,認真落實作業(yè)過程中的各種貨運質(zhì)量控制措施,狠抓貨運質(zhì)量控制。通過提前了解貨物進出倉庫的計劃,合理科學地安排貨物的儲存區(qū)域,盡可能緩解倉庫的短缺,提高倉庫的`利用率。作為業(yè)務主管,他帶頭做每一筆票務,記錄了95艘pta船在XX制造,并親自接手了防腐鋼管、鎳礦砂等新產(chǎn)品的進出口業(yè)務。主要措施如下:一是加強對倉儲企業(yè)的領導;第二,增加倉儲設施的投資;第三,加強管理,狠抓企業(yè)內(nèi)部管理;第四,高度重視科學的糧食安全;第五,加強隊伍建設,不斷提高倉儲人員的專業(yè)水平。

      二、當前倉儲工作存在的主要問題

      1、倉庫容量緊缺,分配不合理。

      2、企業(yè)人員老化,倉庫技術人員不聯(lián)網(wǎng)。

      3、投資少,倉儲設施老化。

      4、籌資難,企業(yè)管理難。

      三、如何做好倉儲措施

      1、一如既往,在pta作業(yè)中特別注意控制貨物運輸質(zhì)量和打樁質(zhì)量。

      2、繼續(xù)抓好工地動態(tài)管理。

      3、特別注意拆裝箱的管理。

      4、重點是倉庫的日常檢查。

      5、認真把握現(xiàn)場三個標準六個間隙;的規(guī)定。

      6、組織三分之二制學習教育活動。

      7、抓好汛期防洪工作。

      8、抓好文明服務示范窗口工作。

      四,一些建議

      1、加強倉儲的領導。

      2、積極爭取資金,加大倉儲設施投入。

      3、積極吸納新鮮血液,培養(yǎng)倉儲工作后備人才。

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