(優(yōu))工地半年工作總結(jié)5篇
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它是增長才干的一種好辦法,為此要我們寫一份總結(jié)。我們該怎么寫總結(jié)呢?以下是小編精心整理的工地半年工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。
工地半年工作總結(jié) 篇1
光陰似箭,20xx年上半年轉(zhuǎn)眼即逝,回顧一下上半年的工作情況,自感汗顏,愧對各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望。在這半年的管理工作中,使我獲得了一定的管理經(jīng)驗,同時也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的諸多問題。
一、我項目部承建的xx工程
我有過喜悅,也經(jīng)歷過痛苦。自認(rèn)為經(jīng)過多年的現(xiàn)場經(jīng)驗,工作起來會游刃有余。實踐證明,要真真正正的去做好一個工程,光憑老的經(jīng)驗或過時的管理辦法來領(lǐng)導(dǎo)好一個團(tuán)隊是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。例:在工程開工前,即根據(jù)經(jīng)驗制定了一套自認(rèn)為可行的安全、質(zhì)量及形象進(jìn)度管理辦法,但在實際工作中卻處處受挫,工程進(jìn)度一拖再拖。究其原因,我認(rèn)為:第一,首先要從勞務(wù)隊伍的選用上下功夫,建筑行業(yè)這一行,除了有一個好的管理班子外,職工的技術(shù)素質(zhì)也對該工程的質(zhì)量起到了不可忽視的作用。第二:要有一個好的管理班子,大家要心往一處想,勁往一處使,分工明確,責(zé)任到人。做到獎罰分明。第三:過程控制力和制度持久力。如某個單項達(dá)不到細(xì)則標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)后,也能夠制定出有效的整改措施。但是過不了幾天,同樣的問題,又會重犯。此類問題,應(yīng)該是我們項目部的通病。當(dāng)然,主要責(zé)任在我本人,沒有給大家?guī)好頭,往往考慮到種.種原因,有些事情睜一只眼閉一只眼,得過且過,顧人情,看面子,有布置,無檢查,這是導(dǎo)致制度執(zhí)行力度差的主要原因。今后項目部也要實行紅線制《管理細(xì)則》,即視為紅線,任何人不得逾越。反之就會受到嚴(yán)懲重罰。過程控制方面,要有布置,勤檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。等到木已成舟,再逼著工人去拆去改,既浪費(fèi)了材料,也容易造成職工與管理人員之間的矛盾,是管理者與職工形成對立面,嚴(yán)重影響了后期工作的進(jìn)展。第四,人性化管理。一個合格的管理者,首先要和工人打成一片,急工人所急,想工人所想,和他們真心相交,才能更好地開展工作。本人最大的缺點是遇事粗暴武斷,不考慮別人感受。常此以往,就會與職工產(chǎn)生隔閡,形成對立面,使工作難以開展。第五:作為一個管理者,每做一個單項前,首先要制定詳細(xì)預(yù)案,明確的目標(biāo),才能做到有條不紊。而在上半年的工作當(dāng)中,往往缺失的就是干前沒有詳盡的預(yù)案,更沒有明確的目標(biāo),致使很多工作亂而無序,事倍功半。第六:要想有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子,首先要從自身做起,以身作則,樹立好榜樣,并且要善于溝通,了解每一個人的內(nèi)心世界,特別在培養(yǎng)大學(xué)生方面,更要做到言傳身教,才能真正的和他們打成一片。在前期的工作中,由于和他們溝通的太少,不了解他們的真實思想和真實的業(yè)務(wù)水平,走了不少的彎路。
在最近一段時間里,由于項目部的管理不善,致使從安全到現(xiàn)場文明出現(xiàn)了較大的`漏洞,達(dá)不到現(xiàn)場文明施工的標(biāo)準(zhǔn),在這里,首先向各位領(lǐng)導(dǎo)說一聲:對不起!!通過這件事,也使我深深明白,不管任何時候,安全生產(chǎn)這根弦一刻也不能松,并以此為教訓(xùn),舉一反三,事無二犯。
二、下半年的工作計劃及目標(biāo)
1、首先要牢固樹立“安全是企業(yè)生命,質(zhì)量是生命的延續(xù)”,安全與現(xiàn)場文明工作無處不在,無時不在。只要有人在工作,就存在安全隱患,這就要求我們時刻裝著安全與現(xiàn)場文明,項目部要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到責(zé)任到人,分工明確,從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生,做到及時發(fā)現(xiàn)危險源,定期進(jìn)行安全文明檢查,認(rèn)真做好三級教育,提高操作工人素質(zhì)及安全意識,切實做到安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的安全管理方針,確保安全及現(xiàn)場文明時刻處于“在控制和可控狀態(tài)”,杜絕重大事故的發(fā)生,首先要從外架的搭設(shè)入手,嚴(yán)格按照管理公司的管理細(xì)則進(jìn)行要求,重點檢查臨邊防護(hù)及樓內(nèi)的洞口防護(hù),絕不放過每個隱患源頭,教育工人,特別是管理人員,切實做到人人都是安全員。
2、現(xiàn)場文明施工方面。做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃,避免中途修改與更改,也就是說事先要做好施工現(xiàn)場的設(shè)計工作,對于關(guān)鍵設(shè)施,必須一步到位,不能省的堅決不省,以往在沒有外部條件的催促下,為了節(jié)省成本,能省就省,現(xiàn)在看來,要確實改變這種觀念,因為不是一次性規(guī)劃出來的布局,在后期再進(jìn)行修改或增加,會從整體上造成不合理,形成“亂”的布局,影響企業(yè)形象。
3、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標(biāo)。在今后的質(zhì)量管理工作中,首先要改變項目部所有管理人員的質(zhì)量認(rèn)識態(tài)度,杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài),明確項目部的質(zhì)量管理目標(biāo),嚴(yán)格做到過程控制,對質(zhì)量不合格的班組或個人,必須做到嚴(yán)懲重罰,絕不姑息,對質(zhì)量意識不強(qiáng)的管理者,必須讓他們承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,讓每個管理者養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。確保質(zhì)量的措施是提高監(jiān)督到位。在施工每個單項工程前,首先要求管理者熟悉規(guī)范與規(guī)程及主管部門提出的特殊要求,堅持做好各項技術(shù)交底,做到樣板先行,以技術(shù)交底和樣板去指導(dǎo)生產(chǎn)。對于重點部位,要重點監(jiān)控,對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,現(xiàn)場經(jīng)理要及時組織棟號長及質(zhì)檢員進(jìn)行現(xiàn)場測量檢查,并做事前、事中、事后監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
4、在培養(yǎng)大學(xué)生方面,作為一個項目主管,首先要提高認(rèn)識,因為大學(xué)生是企業(yè)的后備主力軍,是企業(yè)未來的希望,要在最短的時間內(nèi),讓他們盡快適應(yīng)從學(xué)校到社會的角色轉(zhuǎn)換,經(jīng)常找他們溝通談心,了解他們的想法,了解他們的難處,指導(dǎo)他們的學(xué)習(xí)方向,有針對性的考察他們的業(yè)務(wù)水平和工作能力,對其做得好的方面要多加贊揚(yáng)和鼓勵,提高他們的自信心,根據(jù)個人能力讓他們分管相應(yīng)的工作,承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,“強(qiáng)迫”他們?nèi)ス。一旦分管的工作出現(xiàn)了問題,便于針對性的去指導(dǎo)他們,培養(yǎng)他們獨立工作的能力,不能事事去靠別人去指導(dǎo)工作,遇到問題“逼”著他們自己想辦法解決,以免形成依賴思想,在工作上要對他們嚴(yán),但在生活上要對他們進(jìn)行事無巨細(xì)的照顧和關(guān)懷,讓他們覺著來到xx是他們一生無悔的選擇。
工地半年工作總結(jié) 篇2
時光飛逝,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間,我來公司已經(jīng)有x年了,業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的,再次,感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗;剡@半年的工作,總體形式較為可觀,在這半年中,有個別單項完成過程中不為樂觀,總結(jié)得出以下幾點:
—、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督
管理既是對工人的合理安排調(diào)度,明確分工,責(zé)任到人,監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題,每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點,我做得不到位,導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助,實為慚愧。失敗乃成功之母,日后,必須嚴(yán)格管理,責(zé)任明確到人,讓工人明白其職責(zé)所在,這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,了于指掌,及時跟進(jìn)!
二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)
裝飾行業(yè)日益精工化,市場緊促,競爭激烈,技術(shù)要求是生存的'關(guān)鍵,沒有只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多,但任何公司企業(yè)更需要的是人才,優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),鞏固技術(shù),聚眾之長,納賢之優(yōu),因人致宜,掘其所長,才能不斷提高技術(shù)含量。因此,計劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊,優(yōu)勝劣汰,做到技術(shù)不合格,堅決不上技術(shù)崗位!
三、針對于客戶要求
顧客是上帝,服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價值,在不影響公司及個人的利益和聲譽(yù)的前提下,對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),鞏固老客戶,增強(qiáng)聲譽(yù)?蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非!
工程項目管理上半年工作總結(jié)是對上半年工程項目管理工作進(jìn)行總結(jié),對上半年工程管理工作進(jìn)行一個回顧,找出其中的不足下半年著重改正,上半年的優(yōu)勢經(jīng)驗下半年繼續(xù)保持。
工地半年工作總結(jié) 篇3
上半年,溫泉體育中心游泳健身館項目工程,在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的親切關(guān)注、正確領(lǐng)導(dǎo)和航空港公司密切配合、大力支持下,我項目利用最佳的施工技術(shù)手段,選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍,投入最先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,安排最合理的施工工序,采用最科學(xué)的施工組織管理方法、克服困難,頑強(qiáng)拼搏,順利的完成了上半年建設(shè)任務(wù)。
現(xiàn)將溫泉體育中心游泳健身館項目20xx年上半年工作總結(jié)如下:
一、建設(shè)工程基本情況
自今年開工施工以來,按照抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度的工作思路,在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總公司的積極支持配合下,經(jīng)我方精心施工,主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)砌筑工程現(xiàn)已全部完成,我方經(jīng)嚴(yán)格的自檢以后于20xx年3月19日由設(shè)計、甲方、監(jiān)理和我施工方四方對本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了驗收,并簽認(rèn)結(jié)構(gòu)分部驗收單,3月22日海淀區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站來工地驗收,一次通過。截止到現(xiàn)在,內(nèi)外墻抹灰工程、地面防水工程已基本完成,墻面涂料工程、外墻保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結(jié)工程正在按計劃同步施工中,已累計完成產(chǎn)值3695萬元。
二、工程建設(shè)與管理
半年來,在建設(shè)單位、監(jiān)理單位及各參建單位的共同努力下,我工地安全形勢總體是樂觀的',從組織管理到微觀控制基本實現(xiàn)文字落實、制度落實、工作落實。建設(shè)環(huán)境寬松,社會環(huán)境穩(wěn)定,全年未發(fā)生任何安全責(zé)任事故,國有資產(chǎn)未受任何損失,工地建設(shè)秩序?qū)崿F(xiàn)良
1、組織管理情況
通過結(jié)合建設(shè)管理工作實際,自年初,我項目部先后完善修訂了各部門及人員的`工作職責(zé)和相關(guān)的管理規(guī)定,全員無公休、無節(jié)假日,每天工作時間都在12小時以上;年初,項目部組織各施工單位及監(jiān)理人員召開了工作研討會,會上對去年的工地管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和分析,在全面肯定取得的成績的同時,找出了各單位在管理中存在的問題和不足,在此基礎(chǔ)上,確定了20xx年工地管理工作目標(biāo),并制定了切實可行的工作計劃和實施方案;同時,根據(jù)上半年各分包單位將陸續(xù)進(jìn)場的這一實際情況,項目部對分包單位提出了嚴(yán)格的要求,進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包單位必須健全組織管理體系,明確管理目標(biāo),對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過程中重點進(jìn)行控制,并隨時接收、配合各主要部門和單位的檢查驗收。
在日常工作中,我部繼續(xù)會同監(jiān)理單位及施工單位,堅持了施工現(xiàn)場例會制度,每周五下午兩點由監(jiān)理主持監(jiān)理例會,召集各分包單位代班及施工主要負(fù)責(zé)人參加,對上周內(nèi)工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié),提出意見要求及整改意見,由監(jiān)理形成會議紀(jì)要下發(fā),在例會上還協(xié)調(diào)各項工作,解決施工中的矛盾,加強(qiáng)溝通,及時有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工。
2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況
項目部對資金支出始終堅持節(jié)儉務(wù)實、壓縮支出、杜絕浪費(fèi)的中心思想,以“堅持原則,不亂花一分錢;控制造價、不多花一分錢;管好資金,用好每一分錢”的工作方針,把資金管理作為項目管理的重要環(huán)節(jié)。建立和規(guī)范了物資的配備、采購和領(lǐng)用制度,確保節(jié)能降耗;對工地領(lǐng)出的材料及時檢查,核實使用地點、數(shù)量,對剩余材料及時收入庫存,避免了材料流失和浪費(fèi)。
半年來,項目部重點加強(qiáng)了對審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場變更和洽商為主要內(nèi)容的投資控制。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題,主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預(yù)想可能發(fā)生的問題,提出相應(yīng)對策,嚴(yán)格控制和杜絕與工程無關(guān)的資金支出。對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)洽商,要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與項目部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見,經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意,任何變更及洽商要求以書面文字為依據(jù)。
三、經(jīng)驗教訓(xùn)及改進(jìn)措施
1、要充分發(fā)揮項目部人員及監(jiān)理的作用,加強(qiáng)施工中的檢查和驗收,敢于管理,保證分項工程質(zhì)量,確保工程的整體質(zhì)量。
2、通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位施工資料整理不及時,要求施工方立即整改,隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查,嚴(yán)禁后補(bǔ),為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)。
3、會同監(jiān)理共同嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),不合格材料及時清退,嚴(yán)禁用于工程。
4、增大獎罰力度,對嚴(yán)重違規(guī)的施工單位給予重罰,對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。
四、下半年的工作計劃
1、狠抓進(jìn)度管理,確保計劃穩(wěn)步實施。一是嚴(yán)格按照工程年度計劃任務(wù),認(rèn)真制訂季、月、周計劃,明確各項保障措施,做到科學(xué)組織,精心安排,突出重點,整體推進(jìn)。二是突出監(jiān)理例會和現(xiàn)場辦公會的作用,認(rèn)真細(xì)化分解任務(wù),強(qiáng)化檢查督辦力度,確保施工單位按照施工組織計劃和階段施工計劃安排施工,合理安排、科學(xué)利用合同工期。三是嚴(yán)格合同管理。督促施工單位上足人員、設(shè)備,確保形成生產(chǎn)規(guī)模。四是加強(qiáng)對合同允許的分包和勞務(wù)合作的管理,杜絕非法轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包行為。
2、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。進(jìn)一步完善項目部質(zhì)檢、監(jiān)理人員監(jiān)理、施工單位自檢的三方質(zhì)量保證體系,督促施工、監(jiān)理單位認(rèn)真做好自檢、抽檢工作,落實經(jīng)常性的質(zhì)量檢查措施,并認(rèn)真配合政府質(zhì)量監(jiān)督開展質(zhì)量檢查。質(zhì)監(jiān)人員和工程管理人員堅持長駐工地,加強(qiáng)對施工材料、施工工藝及現(xiàn)場管理的檢測和監(jiān)管,切實做到按規(guī)范施工,憑數(shù)據(jù)說話。
3、強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo),確保安全生產(chǎn)。一是進(jìn)一步鞏固“安全天天講、常抓不懈”的工作思路,嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市關(guān)于建設(shè)工程安全管理規(guī)定,積極爭取各級安監(jiān)部門的支持,建立項目安全生產(chǎn)長效監(jiān)管機(jī)制。二是牢固樹立“以人為本,安全至上”思想,加大安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度,強(qiáng)化制度化、規(guī)范化管理。三是堅持“預(yù)防為主,防治結(jié)合”方針,進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任和保證體系,強(qiáng)化安全監(jiān)管措施,尤其是要加大現(xiàn)場施工安全監(jiān)管力度。
工地半年工作總結(jié) 篇4
安全生產(chǎn)關(guān)系到社會的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家的穩(wěn)定,直接關(guān)系到xx公司的生存與發(fā)展。上半年度,公司在安全生產(chǎn)工作方面做了大量的工作,取得了一定的成績,上半年共有10項工程通過省級安全文明工地的驗收,共有7項工程獲江蘇省綠色施工環(huán)保工地,共有2人被評為如皋市安全生產(chǎn)衛(wèi)士稱號,同時我們也清醒地認(rèn)識到安全生產(chǎn)管理仍存在許多不足之處,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、以人為本,主動識別建筑施工重大危險源
按住建部相關(guān)文件要求并結(jié)合公司體系文件,年初由安全管理部組織各區(qū)域公司及項目部開展施工危險源調(diào)查、登記工作。通過建立施工危險源登記臺帳(表),明確了各部門的安全管理控制重點、控制方向?偣就ㄟ^匯總各部門上報的施工重大危險源,建立了總公司施工重大危險源臺帳(表),確定了公司20xx年度施工重大危險源為:深基坑支護(hù)、高大模板、起重吊裝、懸挑腳手架,大型施工起重機(jī)械(包括塔吊、人貨電梯)裝拆及使用,動火作業(yè),臨邊洞口防護(hù)等。
二、策劃全年,措施得力
根據(jù)公司往年安全生產(chǎn)狀況、年初公司向xx市建管局簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀中的承諾,并考慮到相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,公司下發(fā)了《20xx年度安全生產(chǎn)工作計劃》,確定了20xx年度安全管理工作指導(dǎo)思想、管理目標(biāo),并制定了15項主要措施和要求:加強(qiáng)學(xué)習(xí) 提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識;健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò);落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任;加強(qiáng)對危險性較大的分部分項工程安全管理 開展建筑安全專項整治工作;規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全管理工作;加強(qiáng)現(xiàn)場施工機(jī)械安全管理工作;強(qiáng)化培訓(xùn) 提高安全生產(chǎn)意識與技能;認(rèn)真執(zhí)行“領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度”積極開展“安全隱患排查治理”工作;措施落實 保證安全投入的有效實施;積極創(chuàng)優(yōu) 大力提升公司品牌形象;開展“安全生產(chǎn)月”等專項活動;強(qiáng)化安全物資采購管理工作;組織危險源、環(huán)境因素辨識與評價工作 實施應(yīng)急救援預(yù)案制度;全面推動綠色施工管理和環(huán)境保護(hù)工作 嚴(yán)格控制污染物排放;加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息化管理工作。
三、健全網(wǎng)絡(luò),責(zé)任落實
為了加強(qiáng)全公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作,公司成立了總經(jīng)理為組長,公司高管和各部門經(jīng)理為組員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。區(qū)域公司和項目部也分別成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,指導(dǎo)全公司上下開展安全生產(chǎn)管理工作,F(xiàn)有17個區(qū)域公司及所屬項目部均層層建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),北京、上海等區(qū)域公司的領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作極為重視,他們擺正位置,健全組織,做到縱向到底、橫向到邊,職能人員在崗在職。按照如皋市政府、市建管局的要求,公司年初就將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解下達(dá)。項目經(jīng)理部向區(qū)域公司,區(qū)域公司向公司,層層遞交了“20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀”,切實做到了將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、層層落實。管理力量的加強(qiáng),安全責(zé)任的落實,保證了安全生產(chǎn)工作的順利開展。
四、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提高全員安全意識
上半年,公司上下各個層次開展了各種安全教育培訓(xùn)活動。
1、公司全員培訓(xùn)
年初,由公司安全管理部經(jīng)理、副經(jīng)理對公司全體在職員工進(jìn)行了建筑施工安全法律法規(guī)及事故案例培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要為:施工企業(yè)安全管理規(guī)范;建筑安全管理的特點與難點分析;安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容及系統(tǒng)規(guī)范化;建筑施工火災(zāi)事故案例;大型施工起重機(jī)械事故案例;高支模坍塌事故案例;高處墜落事故案例等。通過培訓(xùn),增強(qiáng)了公司全體在職員工的安全生產(chǎn)意識和安全法制意識,提高了全員安全生產(chǎn)管理水平。
2、區(qū)域公司安全管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)
年初公司集中培訓(xùn)階段,公司組織了各區(qū)域公司及實體項目部專職安全管理人員培訓(xùn),下發(fā)了近年建筑施工安全新規(guī)范合訂本,對《扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》和《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行了重點講解,并對信息化系統(tǒng)中的安全管理模塊的運(yùn)行要求進(jìn)行了講解。
3、復(fù)工前安全培訓(xùn)
2月3日下發(fā)了“關(guān)于開展施工現(xiàn)場節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)檢查及工人安全教育培訓(xùn)工作的通知”,對項目負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、新工人上崗/入場前安全教育培訓(xùn)提出了要求與規(guī)定。通過對工人進(jìn)行三級安全教育,使每個職工都能掌握安全基本知識、本崗位操作規(guī)程。
4、項目負(fù)責(zé)人、安全管理人員安全資格培訓(xùn)
上半年三月份和五月份,由安全管理部通過下發(fā)通知,安排區(qū)域公司項目部112名安全管理人員、項目經(jīng)理參加江蘇省建設(shè)廳組織的b、c類人員培訓(xùn)與考核,使受培人員掌握了安全管理知識與技能,具備了上崗資格與能力。
5、特種作業(yè)人員培訓(xùn)與復(fù)訓(xùn)
上半年分別在三、四、五、七月份組織了建筑施工特種作業(yè)人員培訓(xùn),建筑電工、建筑架子工、塔式起重機(jī)司機(jī)、信號工司索工等工種共400多人參加了南通建校組織建筑施工特種作業(yè)人員培訓(xùn)班。另處,上半年四、六月份還組織了100多名特種作業(yè)人員參加了特種作業(yè)資格證復(fù)訓(xùn)(年檢)培訓(xùn)工作。
五、規(guī)范安全檢查,消除事故隱患
按照公司上半年下發(fā)的 “關(guān)于開展施工現(xiàn)場節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)檢查及工人安全教育培訓(xùn)工作的通知”、“關(guān)于加強(qiáng)“五一”節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知”、“ 關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)月活動的通知”、“關(guān)于20xx年上半年綜合大檢查的通知”、“關(guān)于加強(qiáng)夏季及汛期安全生產(chǎn)工作的通知”等文件,上半年公司開展了多層次、各類型安全生產(chǎn)檢查活動。公司組織的安全檢查,事前通過策劃和部署,成績斐然。首先是領(lǐng)導(dǎo)重視,由公司總經(jīng)理組織策劃,公司兩位董事分別任兩個檢查組組長,檢查組成員主要由公司技術(shù)、安全管理人員構(gòu)成;通過檢查前下發(fā)了檢查評分辦法和檢查通知,促動項目部開展安全生產(chǎn)自查自糾活動,進(jìn)一步推動安全生產(chǎn)工作的全面開展;檢查組出發(fā)前召開了一次檢查工作準(zhǔn)備會議,發(fā)放了檢查所需的相關(guān)記錄表格等,統(tǒng)一了檢查實施流程,進(jìn)行了檢查分工,明確了檢查的方法和要求。北線檢查小組檢查了北京、長春、哈爾濱、石家莊、太原、西安、濟(jì)南、青島等八個區(qū)域公司及項目部;南線檢查小組檢查了南通、上海、無錫、蘇州、南京、武漢、重慶等七個區(qū)域公司及項目部。共檢查了20個工程項目;檢查中共發(fā)現(xiàn)事故隱患95處,簽發(fā)“安全檢查隱患整改通知書”20份。
上半年,區(qū)域公司做到了安全生產(chǎn)每月查,項目部做到了安全生產(chǎn)每周查,現(xiàn)場安全員每天巡查。通過定期的、不定期的、大量的、多層次的`安全檢查,消除了大量的現(xiàn)場事故隱患,從而保證了施工生產(chǎn)安全。
六、開展安全專項活動,全面提升企業(yè)安全管理水平
1、認(rèn)真組織“建筑安全專項整治”,遠(yuǎn)離“重大安全事故”為促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,有效防范和遏制施工重大安全事故,公司下發(fā)了《二○xx年建筑安全專項整治管理方案》,明確了專項治理工作指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、整治范圍和重點。其中建筑施工專項整治的重點是危險性較大分部、分項工程安全專項施工方案的編制、論證、審批和實施的貫徹落實,以及對深基坑、高支模、腳手架、建筑起重機(jī)械設(shè)備、臨邊洞口防護(hù)、施工防火等施工重大危險源的管理與控制。為確!皩m椪巍比〉脤嵭,公司成立了20xx年建筑安全專項整治領(lǐng)導(dǎo)組,由總經(jīng)理任組長,各部門經(jīng)理任組員,督促與指導(dǎo)建筑安全專項整治工作的規(guī)范開展。制定的工作要求是:落實責(zé)任、強(qiáng)化管理措施、加大監(jiān)督檢查、廣泛宣傳發(fā)動、認(rèn)真做好信息報送。并對活動的時間進(jìn)行了詳細(xì)的安排。通過專項整治方案的組織實施,大部分區(qū)域公司建立了施工危險源臺帳、施工安全專項方案審批臺帳,項目部建立了施工重大危險源應(yīng)急預(yù)案。通過認(rèn)真開展建筑安全專項整治工作,上半年未發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故。
2、開展“安全生產(chǎn)月”活動有聲有色
今年公司的安全生產(chǎn)月活動,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視,由專業(yè)人員精心策劃,制訂了詳細(xì)的安全月活動方案。在全公司范圍內(nèi)做到了統(tǒng)一部署、統(tǒng)一安排。各區(qū)域公司均制定了活動方案,召開了安全月活動動員大會,組織開展了以學(xué)習(xí)法律法規(guī)等內(nèi)容的培訓(xùn)活動,利用各種形式進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)教育,進(jìn)行了專項安全檢查。今年安全生產(chǎn)月活動主要做了以下幾項工作:
一是組織“安全生產(chǎn)月”活動動員工作;
二是開展安全生產(chǎn)事故警示教育、咨詢、安全文化宣傳工作;
三是組織開展建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急演練;
工地半年工作總結(jié) 篇5
過去的20xx上半年,感謝公司及項目部的支持,在xx項目部中擔(dān)任建筑技術(shù)員職務(wù),過去半年的施工中,在項目部很多熱心人士的關(guān)心幫助下,不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理,使我工作上有了很大的進(jìn)步,當(dāng)然成績只代表過去,在以后的工作中我會加倍努力,爭取做的更好!翱茖W(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”,在工程中,技術(shù)含量較高,這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作,不懂的東西要善于學(xué)習(xí),已懂的東西更要精益求精,因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新,只有通過不斷地學(xué)習(xí),輔以求精務(wù)實,腳踏實地的作風(fēng),方能勝任自己的工作崗位。
一切工程施工,技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終,在工作經(jīng)驗的積累中,逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,隨時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
身為我公司的一員,有機(jī)會能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉,感到無比的自豪,這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,但更多的是對我們的今后工作的鞭策,就要求我們在工作中時刻要以公司的`形象來約束自己,我們所有的言行要符合公司的一貫標(biāo)準(zhǔn),逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng),才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng).通過總結(jié)半年來的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時做好個人的各項工作。
總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長。
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