《創(chuàng)業(yè)維艱》讀書筆記三篇
《創(chuàng)業(yè)維艱》的作者是本·霍洛維茨（Ben Horowitz）。在科技創(chuàng)投圈非常有名，這本書是作者博客內(nèi)容的一個精華匯聚。以下是小編整理的《創(chuàng)業(yè)維艱》讀書筆記，歡迎閱讀！
《創(chuàng)業(yè)維艱》讀書筆記1
1、人不能光看事物的表面，要了解其人其事，必須下大功夫，否則只能對其一無所知。獲取經(jīng)驗毫無捷徑可循，通過個人經(jīng)歷所獲取的那種經(jīng)驗更是如此。與一人所知相比，人云亦云，寄希望于捷徑更不可取
2、避免被第一印象所左右，避免墨守成規(guī)。
3、集資規(guī)則：尋找一個統(tǒng)一市場，其中只要有一個投資者點頭，即可功成，其他的投資者即便全部搖頭拒絕也無關(guān)緊要。
4、無論說什么，都是死路一條，只要調(diào)整營收指標(biāo)，投資者們立刻會對我們失去信任，因此我們不妨將所有苦果一口咽下，因為凡是樂觀的營收預(yù)測，根本不會有人相信。
5、當(dāng)公司遭遇重要挫折時，你必須守著公司，確保所有人都知道自己的處境。我們必須要公平公正地對待那些即將離開公司的人，那些留下的人才會再信任我們。
6、當(dāng)遭遇很大的危機時候，不妨問問自己“最糟糕的結(jié)果會是什么？”“如果公司破產(chǎn)，我會怎么辦？”“有沒有辦法在不破產(chǎn)的情況下實現(xiàn)這一想法呢？”
7、每當(dāng)大公司打算實施某一計劃時，該計劃總會落到某個人身上，而此人卻極有可能延誤整個計劃。所以，我們的每日例會的目的就是清除障礙，如果任何人任何原因在任何事情上被卡住，那么此事必須在24小時內(nèi)，也就是兩次例會之間的時間得到解決。
8、對待生意要絕對認真
9、在員工會議上，大量的時間都用來進行回顧，評估以及改進員工們所做的事情，如研發(fā)產(chǎn)品，銷售產(chǎn)品，服務(wù)產(chǎn)品、聘用員工等，然而有時候，你沒有做的事卻是你真正應(yīng)該關(guān)注的事情。
10、創(chuàng)業(yè)公司的CEO不應(yīng)該計算成功的概率。創(chuàng)建公司時，你必須堅信，任何問題都有一個解決辦法。而你的任務(wù)就是要找出解決辦法，無論這一概率是十分之九，還是千分之一，你的任務(wù)始終不變。
11、當(dāng)一名成功的CEO的秘訣是什么？遺憾的是根本沒有秘訣，如果說存在這樣一種技巧，那就是看其專心致志的能力和無路可走時選擇最佳路線的能力。
12、優(yōu)秀的CEO需要的不是如何正確做事，不要把事情搞砸，而是把事情搞砸之后，如何深刻理解那些你必須要做的事。
13、勇士之道：如果一名武士始終將活著的每一天當(dāng)成自己的最后一天，他將會在自己所有的行為中把握好自己的行為。
14、掙扎之苦無法可解，但有些小建議：
1、不要抗下所有責(zé)任
2、這不是國際跳棋，而是國際象棋，相信總有一步棋可走
3、只要堅持下去就有轉(zhuǎn)機
4、不要過分苛責(zé)自己
5、接受挑戰(zhàn)
15、CEO必須實話實說，對公司出現(xiàn)的問題做透明化處理很重要：
1、信任 2、參與解決問題的人越多越好，只要有足夠多的眼睛，就可讓所有問題浮出水面，一個人多么出色，他都無法解決自己不了解的問題。3、健康的企業(yè)文化就想過去的路由信息協(xié)議，好事不出門，壞事傳千里
16、員工要被裁員，怎么才能用正確的方式去處理，為了重建信任，你必須實話實說
1、保持頭腦清晰
2、當(dāng)機立斷
3、對裁員的原因要有清晰的認識
4、對管理人員進行培訓(xùn)，如何與員工股進行有效地溝通
5、向公司全體人員發(fā)表講話，給予離開的人足夠的尊重，公司必須要向前發(fā)展，你必須把握尺寸，不要過度表達歉意
6、一定要讓大家看到你，你一定要在公司出現(xiàn)
17、如何裁掉高管
1、分析根本原因
2、告知董事會，希望得到他們的支持和理解，讓他們批準(zhǔn)解雇補償金區(qū)分方案，同時保護被解雇高管的聲譽
3、準(zhǔn)備向公司宣布信息，承認現(xiàn)實，承認他的貢獻
18、笨方法才最有效，我們依次要管理好人，產(chǎn)品和利潤，三者之中，管理好人最難，管不好人，其他兩項無從談起。
19、告訴團隊?wèi)?yīng)該做什么，更重要的是告訴他們?yōu)槭裁匆敲醋觥?/p>
20、如何積極幫助新人融入公司
1、促使他們積極創(chuàng)造。每月、每周，甚至每天給他們制定目標(biāo)，確保他們做出相應(yīng)的貢獻。
2、確保他們明白自己的職責(zé)所在
3、把他們放入集體，確 保他們和同事以及公司中的重要人員進行接觸和交流
21、當(dāng)我們想要選拔人才時候，不清楚是內(nèi)部選拔還是外部招聘，問問自己，這個崗位究竟更看重外部經(jīng)驗還是內(nèi)部經(jīng)驗。
22、專注于目標(biāo)，然后力求實現(xiàn)，不再為過去曾有或者將來可能會有的錯誤而擔(dān)心，懊惱，這也許是我從企業(yè)家的角色中獲得的最大領(lǐng)悟。
23、如果一個CEO面臨很大的困難，可以多交朋友；把想法寫出來；盯著路，別看墻；
24、CEO應(yīng)該具備以下三種能力：
1、勾畫藍圖的能力
2、讓他人追隨你的能力
3、實現(xiàn)夢想與抱負的能力
25、如果不能預(yù)先評判人們能否勝任將來的工作，建議至少每個季度開展一次針對管理人員的全方位評估，為避免做出錯誤的能力預(yù)期判斷，你需要注意以下兩點：
1、要結(jié)合當(dāng)前的公司規(guī)模進行評估主管是否能勝任現(xiàn)有的工作
2、做判斷時候要基于相對尺度而非絕對尺度，最科學(xué)的問法是公司發(fā)展的特定時期，我是否還能找到一個更好的主管，如果有這樣的一個人選，卻被我們最大的競爭對手招入旗下，那會對我們之間的勝負產(chǎn)生多大的影響。
26、不斷給出反饋是一個CEO必須要做的，要想精通反饋之道，實現(xiàn)有效反饋的幾個關(guān)鍵點：
1、真實可信
2、出發(fā)點正確
3、對事不對人
4、不要在同事面前玩弄一個人
5、反饋因人而異
6、直截了當(dāng)，但不刻薄
《創(chuàng)業(yè)維艱》讀書筆記2
這本書已經(jīng)讀完很久了，一直未寫讀書筆記，今天拿起電腦想要寫點什么的時候，發(fā)現(xiàn)在腦邊的句詞都不存在了。翻開書的目錄看到“創(chuàng)業(yè)”兩個字，之前讀書中的感同身受已經(jīng)沒有任何痕跡。正所謂“創(chuàng)業(yè)”也必須有“成長率”吧，那么之前所理解的以為自己的創(chuàng)業(yè)，在這一刻反倒什么也不是了。
看著目錄努力回想自己在讀書時的感觸，也只不過是自己目前做的“小事”的感觸罷了。不過通書中作者的決心讓我覺得震撼，而有時又覺得何必呢？把自己搞的那么累或者苦悶，又能得到什么呢？不過成長必定伴隨著痛苦，只有無止境的苦痛的積壓才能有類似“奇點”的異變。此時的你已不在是過去的你，也就是開篇第一章的標(biāo)題吧：從革命者到風(fēng)險投資家。
我們活著走下去，沒有任何法則可言。好辦法未必有笨辦法有效，這就是創(chuàng)業(yè)或者生命中會遇到的現(xiàn)實吧。掙扎、痛苦的反復(fù)也不一定能換來重生，殘酷不是只存在野蠻世界，我們的世界也一樣。但有些人還是愿意面對掙扎、痛苦，因為舒服的日子是留給死人的，只有不舒服才能有機會重生。
在創(chuàng)業(yè)過程中或者個人成長中，最先關(guān)注的是“人”。在工作中關(guān)注的是如何管理人，在個人成長中是如何管理好自己。其次才是產(chǎn)品，最后才是所謂的利潤或者自己得到的'超額報酬。一個人的影響力其實和一家公司的影響力是一樣的，誰愿意跟著你干？取決于公司的好與壞。這需要公司文化、好的制度、成長的空間等等。
我們關(guān)注最重要的事件，關(guān)注眼前的麻煩的同時，還得時不時抬頭向前看一眼，不要忘了曾經(jīng)許下的愿景，就算突然愿景不復(fù)存在了，也得在創(chuàng)造出另一個愿景。前途未卜的事時有發(fā)生，但永遠要迎頭趕上。不過這些所有的決斷都要建立在理智的分析后才能去做的，因為感覺往往并不靠譜。
路很長，只要上路，就沒有結(jié)束。
《創(chuàng)業(yè)維艱》讀書筆記3
如果你是一個中小企業(yè)的創(chuàng)始人一定會對書中提到的那些細節(jié)產(chǎn)生超強共鳴。
1、關(guān)于掙扎
掙扎是你想知道自己為什么要創(chuàng)辦公司時的狀態(tài)。
掙扎是人們問你為什么不推出，你卻不知怎么回答時的狀態(tài)。
掙扎是你的員工認為你在撒謊，而你卻認為他們也許說得對的狀態(tài)。
掙扎是你想去度假，想放松心情卻使心情更差時的狀態(tài)。
掙扎時成就偉大的競技場。
2、給 CEO 幾條小建議
不要扛下所有責(zé)任。
天無絕人之路，總有一步棋可走。
只要堅持下去就有轉(zhuǎn)機。
不要過分苛責(zé)自己。
創(chuàng)業(yè)時區(qū)分男人和男孩的方法。
3、CEO 為何要實話實說？
信任
參與解決問題的人越多越好。
壞笑心無法被隱瞞。
4、在公司創(chuàng)立初期，你每天必須做出 8～10 個新方案，否則公司就會停滯不前。
5、雇傭一名大公司主管，需要謹慎 2 個不匹配。其一，節(jié)奏不匹配。其二，技能比匹配。
6、篩選掉不匹配員工的三個方法。問這幾個問題：
你上班的第一個月會干什么？
這份新工作和你目前的工作有什么不同？
你為什么要加入一個小公司？
7、作為總經(jīng)理，你必須招聘并管理那些遠遠比你更勝任他們工作的人。
8、在面試時，學(xué)會鑒別一個人的野心指數(shù)。過于野心的人會只有個人目標(biāo)，缺乏團隊意識。
9、在公司里一對一對話，可以問哪些問題？
假如我們還有進步的空間，你認為應(yīng)該從哪方面著手？
你所在部門的最大問題是什么？為什么？
在這里工作，那一點令你感到不愉快？
假如你是我，你會做何調(diào)整？
你這個產(chǎn)品的哪個方面不盡如人意？
你覺得我們錯失的最大機遇是什么？
哪些是我們該做而沒有做的？
你對這里的工作滿意嗎？
10、CEO 最理想的態(tài)度是既要雷厲風(fēng)行，又要保持理性。他應(yīng)該果斷出手，快刀斬亂麻，避免讓自己被負罪所奴役。
11、如何安撫自己的神經(jīng)？
多交朋友，尋求幫助。
把想法寫出來，讓思路逐漸清晰。
緊盯公司的主要目標(biāo)，避免千頭萬緒。
12、做一個什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者？
有勾畫藍圖的能力。
有讓他人追隨你的能力。
有實現(xiàn)理想與抱負的能力。
13、記住，絕對避免讓一個人在同事面前顏面掃地。正確的反饋是對話，不是獨白。