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  • 你的人生需要再設計讀書筆記

    時間:2020-12-07 17:07:28 讀書筆記 我要投稿

    你的人生需要再設計讀書筆記

      讀書筆記的意義在哪里?換句話說,寫或者不寫讀書筆記的區(qū)別是什么?

    你的人生需要再設計讀書筆記

      如果僅僅是閱讀而不考慮寫下心得體會,那么我會在歡喜贊嘆之后把這本書束之高閣——智慧就在那里,我讀過,然后依然與之隔膜。如果需要完成一篇讀書筆記,那么我會因此思考:我存在哪些問題或需求?這本書提供了哪些觀點或方法?如何學以致用?于是這本書終將內(nèi)化為我的一部分。

      從我注六經(jīng)到六經(jīng)注我,讀書筆記就是這個過程中的催化劑之一。

      即將迎來32歲生日的我,焦慮如影隨形。

      我有行業(yè)經(jīng)驗,目前在一家初創(chuàng)公司工作,剛剛得到晉升,工作壓力雖大,收獲卻也不小,想跳槽似乎也有去處,看起來風光正好。但是我知道如不提前準備,三到五年后的自己將升無可升、跳無可跳,一場職業(yè)危機屆時會如期而至。

      山雨欲來,尚在錦簇花團中的自己已感受到陣陣涼意,在此結(jié)合這本書對自己的職業(yè)發(fā)展進行一番思考,是為該書筆記。

      一、能依靠的人只有自己

      書中散見的一些觀點,可以歸納成一條在進行職業(yè)規(guī)劃時首先應該樹立的意識:能依靠的人只有自己。

      首先,公司沒有為我進行職業(yè)規(guī)劃的義務。

      無論真?zhèn),公司可能會宣稱擁有眾多美好的愿景或理念,但其首要目標毫無疑問是追求利益最大化。揭開公司與員工之間溫情脈脈的面紗,在本質(zhì)上,員工對于公司的意義正如福特所說:我明明只需要一雙手,卻不得不雇傭一個人。公司的晉升體系是圍繞著公司的利益來設置的,員工按照這個階梯一級一級走下去,未必會登頂屬于自己山峰。

      其次,親朋好友缺乏為我進行職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)能力。

      父母、愛人、好友,他們非常關心我,他們的意見對我而言也非常重要,但是術業(yè)有專攻,他們并不具備進行職業(yè)規(guī)劃的能力。你會發(fā)現(xiàn),很可能一個心疼孩子的父母缺乏傾聽的技巧,一個深愛對方的情侶無法領會另一半的言外之意,這不意味著他們不愛你,只是說明他們不是萬能的。 最后,職業(yè)規(guī)劃師不能代替自己的努力。

      作者趙曉璃老師是一名職業(yè)規(guī)劃師,我沒有接觸過這個職業(yè),按我的理解,職業(yè)規(guī)劃師要做的是引導別人從紛繁復雜的幻象當中找到本來如此的真實,從一團亂麻當中理出一個頭緒,為咨詢者照亮死角,掃清雷區(qū),最終要由咨詢者自己找到答案。職業(yè)規(guī)劃師無法代替咨詢者做決定,更無法代替咨詢者克服職業(yè)生涯中的艱難險阻。

      二、初步找到了三個問題的答案

      通過閱讀本書,有三個長期困擾我的問題初步得到了解答:如何與職場中的負面情緒相處?總結(jié)過去,最大的失誤是什么?規(guī)劃未來時,最重要的方法是什么?

      年齡漸長,能夠帶給我長期負面情緒的,是對于職業(yè)生涯的危機感。

      一方面,我日益體會到自己不會、永遠健康、永遠精力充沛,即使我愿意自我犧牲,也不可能繼續(xù)一心撲在工作上,因為家人越來越需要陪伴。同時,社會、家庭乃至自己,都期待三十多歲的我可以承擔更多的責任;另一方面,比我年輕、健康、精力充沛的人源源不斷涌入職場,他們拿著比我更低的薪水,接受比我更多的加班,擁有比我更快的學習速度,帶來比我更先進的觀念和技能,他們的任務就是心無旁騖地野蠻生長。凜冬將至。

      我在這本書里找到了幾個排遣負面情緒的方法:

      一是區(qū)分事實和情緒。

      事實是客觀的,而事實引起的情緒是主觀的,是可以選擇和調(diào)整的。

      如果對事實和情緒不加區(qū)分,非但于事無補,還很可能帶來二次傷害,甚至會因為一時的焦慮做出沖動的決定。瑜伽中有一種可以用來區(qū)分事實和情緒的技巧,即對自己的情緒保持覺知,例如高興的時候,對自己說“我知道我在高興”,生氣的時候,對自己說“我知道我在生氣”,然后以冷靜的旁觀者的態(tài)度使情緒漸次平復。儒家講究研幾,相當重要的一點也是觀照自己的情緒,一旦必要,就對情緒自覺加以調(diào)整,最終達到“喜怒哀樂之未發(fā)謂之中,發(fā)而皆中節(jié)謂之和”的中和之境。

      二是想想為什么選擇現(xiàn)在這份工作。

      假如選擇此份工作是為了清閑、穩(wěn)定,那么就要承擔瑣碎、無聊,假如選擇彼份工作是為了高薪、成長,那么就要面對壓力、狼性。此亦一是非,彼亦一是非,只是人往往在得到了想要的之后,就開始計較所付出的。每當這個時候,需要多想想當初選擇這份工作是為了什么,我想要的實現(xiàn)了嗎?我想要的改變了嗎?

      三是盡人事,聽天命。

      我長期關注作者趙曉璃老師的公眾號,趙老師在公眾號中通常在傳遞強調(diào)努力奮斗、發(fā)揮主觀能動性的價值觀,所以我很意外可以在書中幾次讀到類似“把命運的部分交給命運”的觀點。自己能夠改變的,叫做人事,自己不能夠改變的,叫做天命,人世難逢開口笑,生活本來就有太多自己不能夠改變的事情。

      盡人事,聽天命,未必是正確,卻一定是慈悲。

      2、總結(jié)過去,最大的失誤是沒有認清選擇的假象。

      書中提出一個概念,叫做“選擇的`假象”,意為看似擁有選擇權,實際上沒有。

      真正在擁有選擇權時左右為難的人,可以類比于布呂丹的驢子,兩堆草料就在那里,只要驢子愿意,隨時可以吃到任何一堆,它卻不知如何選擇。而選擇的假象下的困惑,倒像是吳清源先生說過的“博二兔者不得一兔”,自以為有兩只兔子可選,其實它們并沒有被掌握在自己手里,哪怕用盡全力去捕捉其中的任何一只,最終都未必得償所愿,自己能做的,不過是選擇一只兔子好好努力追逐罷了。

      過去的我就陷入了選擇的假象之中。

      選擇不能是空想。書中談到:“在沒有進行深入調(diào)查與思考,或者相關體驗之前,所有的選擇可能只是空想,并不能作為我們評判的標準或依據(jù)!蔽矣X得為了穩(wěn)妥起見,還可以進一步要求自己在體驗的基礎上做出一定的成績,這個成績要用客觀的、可量化的指標來 衡量,然后再去談選擇,才可以避免自欺欺人。

      選擇也不能是逃避。有一則寓言故事,講的是一只蝙蝠在鳥類面前自稱是獸,在獸類面前自稱是鳥,同時逃避雙方的義務,最終迷失了自我,不見容于任何一方。我在過去長期流連于兩個領域,在哪一個領域都沒有做出成績,只是眼見身邊那些專注的人漸漸都走到了我的前面。雖然痛苦,卻不得不承認自己就是那只蝙蝠。

      現(xiàn)在的我已無法繼續(xù)沉浸在選擇的假象里,必須把過去的積累整合起來,把分散的力量集中到一點,開辟出一條通往未來的路。

      3、規(guī)劃未來時,最重要的方法是系統(tǒng)思維。

      在閱讀中,我記下了若干個進行職業(yè)規(guī)劃時可能會用到的方法或工具,比如好工作的三個層次、系統(tǒng)思維、核心競爭力、能力四象限、價值觀排序等等,其中,系統(tǒng)思維的方法對我的啟發(fā)最大。

      書中以一位教育培訓行業(yè)創(chuàng)業(yè)者的故事為例,說明了系統(tǒng)思維的思考方式是“我想得到什么,那么我可以做些什么”,而一般的思考方式局限于“我現(xiàn)在有什么,所以我只能做什么”。

      說來奇怪,我們在學生時代都非常熟悉系統(tǒng)思維的方法:這次考試需要拿到多少分,每一科分別需要多少分,每一科的重點是什么,距考試還有多少天,所以我們要如何復習——每一位老師都會如此這般地對學生耳提面命。為什么當我們走入職場,反而不會運用系統(tǒng)思維了呢?

      在學校的時候,首先目標很明確:考出好成績,其次時間節(jié)點很明確:開學之后是期中考試,期中之后是期末考試,三年之后中考,再過三年高考……,再次,有老師幫助和督促我們學習,最后,努力之后的反饋很直觀:考完立刻知道成績,成績好有獎勵,成績不好有懲罰。

      及至工作,游戲規(guī)則變了。我的目標是升職加薪嗎?似乎也不盡然,可是除了升職加薪還能有什么目標?我能說出三個月之后、半年之后、一年之后要做出什么成績嗎?知道如何執(zhí)行嗎?如果做成了會怎么樣,做不成又會怎么樣?更何況職業(yè)生涯如此漫長,今天想不通的問題留待明日再想又有何妨?

      意識到這些,就可以移植學生時代的經(jīng)驗:制定一到三個月的短期目標,確定明確的時間節(jié)點,自己為自己搜集資料、加油鼓勁,制定衡量目標是否達成的標準,進行自我獎勵或自我懲罰。然后就會知道現(xiàn)在需要做什么了。

      這種類比并不精確,但至少可以讓自己行動起來,逐步去實現(xiàn)更大的目標。

      三、未盡的思考

      書中多次出現(xiàn)需要將價值觀進行排序的而情景,我也按圖索驥了一下,發(fā)現(xiàn)假如兩種價值觀彼此沖突,那么即使我把它們分出孰輕孰重,它們的矛盾依然會困擾著我,要想真正挫銳解紛,或許不只需要取舍,還需要調(diào)和。

      職業(yè)規(guī)劃是知行合一的學問,愿自己能將書面上的收獲落到實處。

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