《共享經(jīng)濟》讀書筆記范文
作者蔡斯擁有商界、學(xué)界與政界的三棲背景，早在1999年就創(chuàng)辦了第1家共享型企業(yè)Zipcar，堪稱共享經(jīng)濟鼻祖，之后一直專注于推動共享經(jīng)濟的發(fā)展。書中介紹了共享經(jīng)濟的理論基礎(chǔ)、實踐步驟等，讓我能夠換個角度理解Airbnb、滴滴等為什么成功，以及每一步發(fā)展戰(zhàn)略的理論依據(jù)。多讀書、讀好書，便能看到在做同樣事情的人，他們在用什么更好的方法，知其然，且知其所以然，我想，這也是讀書的意義所在。
01、作者簡介
羅賓·蔡斯：共享經(jīng)濟鼻祖，汽車共享公司Zipcar、無線網(wǎng)絡(luò)連接公司Veniam、點對點汽車租賃公司Buzzcar以及拼車網(wǎng)站GoLoco的聯(lián)合創(chuàng)始人�！稌r代周刊》“全球最具影響力的100人”之一，《商業(yè)周刊》“年度10大設(shè)計師”之一，《快公司》“年度50位最具創(chuàng)新精神的人物”之一。
02、共享經(jīng)濟對人類的貢獻的宣言
讓我們打造一個富足的經(jīng)濟
讓我們發(fā)現(xiàn)過剩產(chǎn)能，并將其釋放出來
讓我們開放資產(chǎn)、數(shù)據(jù)、還有頭腦
讓我們努力解決氣候變化和貧富不均問題
讓我們創(chuàng)造一個我們愿意生活其中的世界
03、人人共享的三個理論要點
一、過剩產(chǎn)能
過剩產(chǎn)能可能與流程、網(wǎng)絡(luò)或經(jīng)驗有關(guān)，也可能是有形的、暫時的.、虛擬的（數(shù)據(jù)）。利用過剩產(chǎn)能的方法：
1、分割、整合，再予以合理的供應(yīng)（例子：zipcar，分時間段租車；例子：Airbnb，把大家的閑置房間整合在一起）；
2、開放、創(chuàng)造新價值，開放的數(shù)據(jù)是創(chuàng)新的源泉（例子：谷歌地圖，5萬美元完成美國政府20萬預(yù)算的事）；
3、開放過剩產(chǎn)能，給參與者留出發(fā)揮空間（例子：各種協(xié)議、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，開放API、SDK等）。
二、科技發(fā)展，能打造共享平臺
平臺的復(fù)雜程度與其創(chuàng)新的開放程度是負(fù)相關(guān)關(guān)系。平臺的結(jié)構(gòu)越寬松，越會有更多的創(chuàng)新涌現(xiàn)出來。
三、個人是具有影響力的合作者
時間、地點的靈活性對于一個成功的人人共享組織來說異常重要。調(diào)查表明人們喜歡自由職業(yè)的最主要的原因是：收入更高、工作日程靈活；
Airbnb的創(chuàng)始人認(rèn)為他的成功在于：人們感受到了自身的經(jīng)濟能量，并由此享受到了自由和快樂。
04、共享經(jīng)濟的好處
一、過剩的產(chǎn)能能夠讓我們創(chuàng)造出奇跡般的能量
Airbnb只用了4年的時間，房間數(shù)超過了希爾頓；Uber、滴滴的規(guī)模大于任何一家出租車公司。
二、智能平臺能夠讓我們以指數(shù)級的速度來學(xué)習(xí)
Duolingo，學(xué)習(xí)語言的網(wǎng)站，學(xué)外語的時間平均130個小時縮短為34個小時。怎么實現(xiàn)的？1、好老師會迭代學(xué)習(xí)方法，有的老師可能一輩子都不迭代，一個老師一生中可以帶的學(xué)生（屆）有限，迭代機會有限；互聯(lián)網(wǎng)平臺同時很多老師教學(xué)，平臺可以快速迭代學(xué)習(xí)方法。
三、多樣化的網(wǎng)絡(luò)群體讓我們能快速獲得正確知識
搜索引擎讓我們成為百科專家，可以通過各種渠道快速獲得正確答案。好的平臺可以讓我們違背物理常識，快速學(xué)習(xí)新知識。
05、創(chuàng)建共享平臺的四個階段
第一階段：控制內(nèi)核
起步時不要過度建造：設(shè)計極為人性化的簡單、易用的交互界面；使平臺的靈活性實現(xiàn)最大化，擴大平臺的開放程度；面向少部分人開放產(chǎn)品：要求參與者能按計劃行事、緊密監(jiān)視參與者如何開展工作；保證公司有一個高度集中的拍板機制或拍板人。
第二階段：歡迎人人參與
利用自己的敏銳的洞察力和權(quán)力將平臺打造成“準(zhǔn)備握手”的姿態(tài)—伸手，對方知道如何回應(yīng)；例子：WhatsApp整理用戶手機通訊錄，幫助用戶找到好友，無需驗證。
第三階段：權(quán)力失衡
專業(yè)機構(gòu)與大眾之間的競爭，也是快者（大眾）與強者（機構(gòu)）之間的競爭；
建議保護大眾（快者）
第四階段：權(quán)力平衡
建立一個持續(xù)存在的平臺的唯一辦法就是維持權(quán)力均衡；成為大眾群體的支持者，也要允許群體建立聯(lián)系、組建機構(gòu)。
06、政府要捍衛(wèi)個人權(quán)利
不要傷害大眾，允許小實驗，因為創(chuàng)新平臺也需要不斷試錯，平臺永遠(yuǎn)控制不了大眾，政府無須過度擔(dān)心；政府應(yīng)該讓稅收和管理辦法變得簡單、易操作；不要讓他們因為不同的工作平臺而受到歧視，福利待遇應(yīng)該全民普惠；保護與平臺合作的合作制員工。
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