重來(lái)讀書(shū)筆記
青番茄借了一本《重來(lái)》，在敏捷個(gè)人圖書(shū)館我也看到這本書(shū)了。Rework 看起來(lái)比較輕松，每一篇都可以獨(dú)立查看，每一篇都是一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品管理、敏捷個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)都有所幫助。以下是我在我記錄的一些內(nèi)容，給大家分享一下：
我們都有想法，想法是不朽的，一直都會(huì)存在。最不可能長(zhǎng)存的就是靈感，靈感就像新鮮水果一樣，有一定的保質(zhì)期。如果你想去做一件事，就得馬上下手。不能把這事擱置起來(lái)過(guò)兩個(gè)月再考慮，否則以后你壓根兒不會(huì)再提這件事，就是提了也僅僅時(shí)再次提及而已。靈感是個(gè)奇妙的東西，是效率放大器，是推進(jìn)器，但是它不會(huì)停下來(lái)等你，它轉(zhuǎn)瞬而逝，的那你要立即將它捕捉住，將其投入工作中去。
你需要忙忙碌碌的人、需要有業(yè)余生活的人、需要關(guān)注好幾件事情的人。你不能期望工作成為一個(gè)人生命的全部 - 至少你不愿意長(zhǎng)期和這樣的人共處。 《重來(lái)》 往往很多管理者不懂人性，他們并不能意識(shí)到這一點(diǎn)，恨不得屬下就只會(huì)賣(mài)命工作，這其實(shí)是非常的不現(xiàn)實(shí)。
不要在工作人員和客戶(hù)反饋之間設(shè)立屏障，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都應(yīng)該直接與客戶(hù)聯(lián)系，也許不需要每天如此，但是至少每年得聯(lián)系幾次。
絕大多數(shù)公司都在關(guān)注銷(xiāo)售或服務(wù)，但是從未想過(guò)傳授知識(shí)。傳到授業(yè)能為你建立起凝聚力，這是傳統(tǒng)市場(chǎng)策略不可望其項(xiàng)背的。通過(guò)講授知識(shí)來(lái)贏得人們的忠誠(chéng)則建立起一種截然不同的'關(guān)系，他們會(huì)更相信你，尊重你。即使他們不使用你的產(chǎn)品，也仍然是你的粉絲。
與走出去接觸群眾相反，他們讓人們過(guò)來(lái)找自己。觀眾就會(huì)完全出于自愿的經(jīng)�；貋�(lái)看看你要說(shuō)什么，這將是你見(jiàn)過(guò)的接受能力最具潛力的一批顧客。趕緊培養(yǎng)觀眾 群體吧，說(shuō)些什么、寫(xiě)點(diǎn)兒什么、開(kāi)個(gè)博客、整個(gè)微博、制作視頻等，大方的分享有價(jià)值的信息，你就會(huì)慢慢建立起忠實(shí)的觀眾群體
讓你自己成為你的產(chǎn)品或服務(wù)的一部分，將你的獨(dú)一無(wú)二的想法注入你的產(chǎn)品中，讓它與眾不同。把它變成別人做不到的東西，競(jìng)爭(zhēng)者是無(wú)法復(fù)制你的產(chǎn)品中的獨(dú)特性的。所以，產(chǎn)品要有理念，產(chǎn)品背后的人更要有理念和思想。
照貓畫(huà)虎是一種學(xué)習(xí)的過(guò)程，但簡(jiǎn)單復(fù)制扼殺了深層理解，而理解才能激發(fā)成長(zhǎng)，這對(duì)于產(chǎn)品也是一樣的。你可以模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品來(lái)做，但一定要在基于理解他們的基礎(chǔ)上做出區(qū)別于他們的地方。
預(yù)估都是垃圾。的確是這樣的，即使把大項(xiàng)目分解小任務(wù)來(lái)估計(jì)也會(huì)有誤差。我在Scrum開(kāi)發(fā)中不追求100%的準(zhǔn)確，而是80%，這也是我對(duì)當(dāng)期sprint是否成功的一個(gè)重要度量。這一點(diǎn)，很多管理者都是不容易接受的，但是事實(shí)就是這樣
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