《一生的旅程》讀書筆記
當(dāng)認(rèn)真看完一本名著后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，這時最關(guān)鍵的讀書筆記不能忘了哦。那么讀書筆記到底應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編整理的《一生的旅程》讀書筆記，僅供參考，大家一起來看看吧。
《一生的旅程》是迪士尼董事長兼首席執(zhí)行官羅伯特·艾格的自傳。前陣子看完《朱江洪自傳》，體會到一部好的企業(yè)家自傳，讀起來一舉數(shù)得，不止有故事性，還能讓讀者對其經(jīng)營的企業(yè)和行業(yè)多點(diǎn)了解，再就是優(yōu)秀企業(yè)家的做人做事原則與方法，本身也是挺值得學(xué)習(xí)的。
基于普遍的好評，再加上巴神投資迪士尼的經(jīng)歷也讓我對這家公司有些好奇，《一生的旅程》就成為我新的通勤讀物了~
這本書首先值得稱贊的是其優(yōu)秀的翻譯。它幾乎讓你體會不到那種譯作常有的生硬感，看的過程中，我甚至?xí)䲡r不時會想象，這么文雅的表達(dá)，原文是什么，怎么才能翻譯到這么好�？偠灾�，這本書的閱讀體驗很不錯。（才不是因為譯者的美貌打動了我圖片）
此外，因為作者的職業(yè)生涯是從ABC電視臺【注：ABC出品了不少知名的電視劇集，比如風(fēng)靡一時的《絕望主婦》】開始，在進(jìn)入迪士尼之后又主導(dǎo)了對皮克斯、漫威影業(yè)和盧卡斯影業(yè)的并購，所以不少知名影視作品的創(chuàng)作過程都在書中被提到。直覺上，熱愛美國動畫和影視作品的讀者或許能找到些許樂趣。比如我從這本書里得知了我鐘愛的《飛屋環(huán)游記》創(chuàng)作者是誰，《疑案追蹤》的制作人J. J. Abrams居然還是《星球大戰(zhàn)：原力覺醒》的導(dǎo)演。（當(dāng)然，也有給自己種草美劇的風(fēng)險圖片）
書里艾格處理工作問題的方式，也有不少值得學(xué)習(xí)的地方。但可能是因為我剛看完朱江洪自傳，沒有太多的新鮮感。因為同樣作為優(yōu)秀的企業(yè)家，這二位其實有頗多相似的秉性（優(yōu)秀的人總是相似的），比如他們都很尊重工作伙伴，習(xí)慣于親力親為，以產(chǎn)品和科技創(chuàng)新為核心。再加上對本國文化和歷史的親近感，在觸及心靈的層面上，艾格沒有朱江洪給我的感觸那么深。
不過，這本書讓我對“創(chuàng)意行業(yè)”有一點(diǎn)點(diǎn)淺薄的思考。（書中的“創(chuàng)意行業(yè)”，主要指的是動畫、劇集和影視作品的創(chuàng)作。）
1、創(chuàng)意行業(yè)從投資角度來看，長期難以保證高確定性。
首先，在這個行業(yè)，觀眾（客戶）的需求不是一成不變的。人們總是期盼看到更有創(chuàng)意視覺享受更佳的故事。你沒法像可口可樂或者茅臺這樣，用始終不變的味道去滿足消費(fèi)者。
然后，創(chuàng)作人才是這個行業(yè)的核心，但出類拔萃的創(chuàng)意人才并非你用錢就可以買到。重振迪士尼動畫如此困難，前任CEO邁克爾（巴菲特對他評價極高）未能做到，艾格也是通過并購皮克斯才得以解困。后來艾格又成功實現(xiàn)了對漫威和盧卡斯影業(yè)的并購，在十幾年間為迪士尼貢獻(xiàn)了新的一系列叫好叫座的電影，才讓迪士尼再創(chuàng)輝煌。
第三，不確定性還體現(xiàn)在對未來估值的困難。艾格在收購盧卡斯影業(yè)的時候，在授權(quán)業(yè)務(wù)（周邊產(chǎn)品銷售）產(chǎn)生的收入和公司未來的電影票房估計都沒有把握。盡管《星球大戰(zhàn)原力覺醒》一經(jīng)上映便大獲成功，但采用的劇本并非基于盧卡斯設(shè)定的大綱，他本人在看過之后覺得很失望。在這種情況下，電影的成功，到底是偶然還是必然呢。
2、迪士尼的商業(yè)模式獨(dú)樹一幟
與國內(nèi)視頻網(wǎng)站相比，二者大相徑庭。核心在于創(chuàng)作類型的差異。視頻網(wǎng)站（我從自制作品的角度，姑且把它和迪士尼都看做影視創(chuàng)作行業(yè)）主要以劇集和綜藝創(chuàng)作為主，而這類影視作品主要是滿足人們的.短期娛樂需求。觀眾最多跟著劇情或節(jié)目心情起伏一下，就去追下一部劇或綜藝了。
而皮克斯的動畫、漫威宇宙和星球大戰(zhàn)系列，則屬于給人造夢的類型，對人們影響的深度和持久程度是完全不同的。
動畫的力量，用1996年伯克希爾股東大會里巴菲特和芒格的發(fā)言概括的很準(zhǔn)確了。巴神說了：
“這門生意的核心是心智占有率，十年后，誰將在人們心中占據(jù)重要的位置呢？人們稱之為市場占有率，但它是從心智占有率開始的——在世界上數(shù)十億兒童及其父母的心目中，相對于其他競爭對手和其他角色，迪士尼和它的角色所擁有怎樣的地位呢?”
芒格對此也有補(bǔ)充說明：
“一個簡單的算術(shù)就足以說明一切。設(shè)想20年后，有10億中等收入人群的孩子們，而你能從他們每人身上每年賺到10美元的稅后利潤。積少成多，總利潤會十分可觀。
就我自己而言，我的孩子和孫子們，總是想要看迪士尼的動畫，而且百看不厭�！�
除了動畫，漫威和星球大戰(zhàn)的故事，就像創(chuàng)造了兩個不同的宇宙，其作品的生命力，也不是視頻網(wǎng)站幾部熱播劇能夠比擬的。
在擁有了一系列動畫和電影打造的經(jīng)典IP基礎(chǔ)上，迪士尼主題樂園和周邊產(chǎn)品的商業(yè)成功，就順理成章了。畢竟誰不想在現(xiàn)實中，體驗一把內(nèi)心深處向往的世界呢？
巴神常念叨的一句話，以合理的價格買入經(jīng)濟(jì)特性優(yōu)秀并且由和德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)營的企業(yè)。他還強(qiáng)調(diào)，公司優(yōu)秀比管理層更重要，因為如果是商業(yè)模式困難的公司，再優(yōu)秀的管理層也難以力挽狂瀾。
也因此，之前我總覺得公司是最重要的。但是看過這兩部企業(yè)家的傳記，我想到的是：
其一，優(yōu)秀的企業(yè)很少是天生如此的，更多的是被偉大的創(chuàng)業(yè)者締造出來的，比如喬布斯之于蘋果和皮克斯；
其二，長盛不衰的企業(yè)少之又少，更多時候，企業(yè)很需要能夠領(lǐng)導(dǎo)者適應(yīng)新時代的變化，維持或提高公司的核心競爭力，比如艾格之于迪士尼；
其三，縱然是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，也不見得就永遠(yuǎn)優(yōu)秀。
第三點(diǎn)，艾格在書中的一段話可以說明一二：
“對于一個人來說，在太長時間里擁有太大的權(quán)力并不總是件好事。即便一位首席執(zhí)行官既高效又出成果，但對于一家公司而言，頂層的變動仍是必要的。不知其他的首席執(zhí)行官們同不同意這個看法，但我發(fā)現(xiàn)，隨著在這個職位上權(quán)力的積累，對于如何使用這權(quán)力也就越發(fā)難以把控了。一些細(xì)節(jié)開始出現(xiàn)潛移默化的改變。你的自信很容易就會越界成為自大，繼而變成一種累贅。你或許會覺得沒有什么提議是自己沒有聽過的，因此對他人的看法變得缺少耐心或不屑一顧。這不是有意為之，而是這個職位的必然產(chǎn)物。你必須刻意努力傾聽，去關(guān)注各種不同的意見。保險起見，我已經(jīng)向和我在工作中關(guān)系最緊密的高管們提出了這個問題：如果發(fā)現(xiàn)我表現(xiàn)出不屑或不耐煩，那就一定要告訴我。他們的確會偶爾提醒，但我希望這種事不要發(fā)生得太頻繁�！�
核心高管，尤其是身為老大的董事長或者CEO，對于企業(yè)未來的發(fā)展起到的作用是方方面面的，其個人的判斷可能會決定公司未來的戰(zhàn)略定位是否正確，能否有效落地，其個人風(fēng)格也將決定企業(yè)文化的走向。
所以說，了解企業(yè)，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的人品和三觀也是和企業(yè)經(jīng)濟(jì)特性同等重要的事情，或者換個角度說，持續(xù)關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營，也是觀察領(lǐng)導(dǎo)者的一面鏡子。畢竟，絕大多數(shù)的企業(yè)，并不是誰都能經(jīng)營得好的。
題外話：
想到我家小企鵝的游戲業(yè)務(wù)，也屬于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。在現(xiàn)在“內(nèi)容為王”的時代，看看迪士尼，小企鵝的持續(xù)并購之舉，也就很好理解了。
開個腦洞，小企鵝會不會有一天和迪士尼一樣，有一塊周邊產(chǎn)品銷售和主題樂園經(jīng)營的業(yè)務(wù)啊~
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