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2017安全工程師考試案例分析模擬題及答案
案例一：
某公司是集礦山開(kāi)采和氧化鋁、電解鋁生產(chǎn)于一體的特大型鋁冶煉聯(lián)合企業(yè)。公可設(shè)有總經(jīng)理辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、信息部、供應(yīng)部、銷售部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)運(yùn)行部、安全環(huán)保部、裝備能源部、項(xiàng)目管理部、企業(yè)文化部13個(gè)職能部室和礦山部、氧化鋁廠、電解鋁廠、碳素廠、熱電廠、煤氣廠、動(dòng)力廠、檢修廠、運(yùn)輸部、物資配送部、中心試驗(yàn)室、赤泥壩管理站12個(gè)生產(chǎn)單位。全公司現(xiàn)有員工5 654人，其中有高級(jí)技術(shù)職稱的77人、中級(jí)技術(shù)職稱的529人。
該公司準(zhǔn)備建立職業(yè)健康安全管理體系，于2003年2月進(jìn)行初始評(píng)審。初始評(píng)審中發(fā)現(xiàn)管理上存在如下主要問(wèn)題：
1.在安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)上，“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”還要進(jìn)一步落實(shí);
2.少數(shù)管理部室對(duì)本部門在職業(yè)健康安全管理上所負(fù)的職責(zé)不甚明了，總認(rèn)為安全管理與自己關(guān)系不大;
3.公司、廠礦兩級(jí)安全管理部門過(guò)多地承擔(dān)了安全管理的責(zé)任，不利于企業(yè)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的建立;
4.對(duì)相關(guān)方(尤其是對(duì)外來(lái)單位或人員)的管理要進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí);
5.部分安全管理人員素質(zhì)有待提高，安全激勵(lì)機(jī)制要進(jìn)一步加強(qiáng)，安全獎(jiǎng)勵(lì)力度要進(jìn)一步加大;
6.公司勞動(dòng)防護(hù)用品的管理還要進(jìn)一步規(guī)范，明確有關(guān)管理部門的職責(zé)，進(jìn)一步分清采購(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督、費(fèi)用控制等環(huán)節(jié)的關(guān)系，部分員工反映配備的勞動(dòng)防護(hù)用品數(shù)量不夠、質(zhì)量不過(guò)關(guān)、發(fā)放不及時(shí)。
1.請(qǐng)擬出職業(yè)健康安全管理體系推進(jìn)的主要步驟。
參考答案：
(1)標(biāo)準(zhǔn)宣傳貫徹與培訓(xùn);
(2)初始評(píng)審;
(3)體系策劃和設(shè)計(jì);
(4)文件編寫;
(5)體系試運(yùn)行;
(6)內(nèi)審;
(7)管理評(píng)審、
2.針對(duì)初始評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題1至問(wèn)題3，在安全責(zé)任制方面需要如何規(guī)范和完善?
參考答案：
(1)安全責(zé)任制需要明確細(xì)化，職責(zé)權(quán)限界定清晰;
(2)建立配套的安全生產(chǎn)績(jī)效考核及激勵(lì)制度，責(zé)權(quán)利基本匹配.促進(jìn)責(zé)任到位。
3.針對(duì)初始評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的第6個(gè)問(wèn)題，公司準(zhǔn)備制定《勞動(dòng)防護(hù)用品管理程序》，該程序應(yīng)包括哪些主要管理內(nèi)容?
參考答案：
(1)勞動(dòng)防護(hù)用品配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的制定;
(2)勞動(dòng)防護(hù)用品采購(gòu);
(3)勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放;
(4)勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴使用;
(5)勞動(dòng)防護(hù)用品的檢驗(yàn)監(jiān)督：
(6)勞動(dòng)防護(hù)用品的報(bào)廢。
案例二：
某廠工人在新擴(kuò)建的庫(kù)房?jī)?nèi)安裝消防設(shè)施，安裝過(guò)程中，不慎造成電線短路，引起庫(kù)內(nèi)棉堆突然冒煙起火。由于現(xiàn)場(chǎng)工人不會(huì)使用滅火器，火勢(shì)迅速蔓延。轄區(qū)消防中隊(duì)接到報(bào)警后迅速出動(dòng)，然而廠區(qū)無(wú)消防栓，消防車要到幾公里以外取水，加上風(fēng)大，火勢(shì)迅速猛烈蔓延至樓上各層。當(dāng)?shù)卣o急調(diào)集多個(gè)消防中隊(duì)增援，經(jīng)過(guò)近10個(gè)小時(shí)的奮勇?lián)渚龋蠡鸹緭錅�。其后留下一個(gè)消防中隊(duì)繼續(xù)撲滅會(huì)火，其他消防隊(duì)相繼撤離。由于棉包仍在陰燃，為徹底消滅火種，火場(chǎng)指揮部先后調(diào)來(lái)多臺(tái)挖掘機(jī)和推土機(jī)進(jìn)入廠房，將陰燃的棉包鏟出，并讓該廠派出幾十名工人協(xié)助消防人員清理火種。隨后，廠方又組織數(shù)百名工人進(jìn)入火場(chǎng)清理火種、搬運(yùn)殘存的棉包。不久，廠房突然發(fā)生倒塌，造成大量人員傷亡。
事后，廠長(zhǎng)為加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，將企業(yè)重大事故應(yīng)急預(yù)案編制納入了工作計(jì)劃，并將該任務(wù)指派給安全科。安全科科長(zhǎng)受命后，立刻召集本部門人員成立了預(yù)案編制小組，進(jìn)行了分工，并特意派出小組成員參加了預(yù)案編制培訓(xùn)班。編制小組在編制預(yù)案過(guò)程中，在檔案室找到了5年前的企業(yè)預(yù)案，發(fā)現(xiàn)該預(yù)案中的廠區(qū)平面及人員變化等與現(xiàn)在的實(shí)際情況有一些差異，內(nèi)容略顯單薄，但基本結(jié)構(gòu)尚可。編制小組便在原預(yù)案的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，系統(tǒng)分析了該廠潛在的重大事故隱患和應(yīng)急能力，并參考有關(guān)書目及其他企業(yè)的預(yù)案等，進(jìn)行了大量的完善和補(bǔ)允，按期向廠長(zhǎng)提交了預(yù)案初稿。此后，編制小組根據(jù)廠長(zhǎng)的審閱意見(jiàn)，再次修訂完善，形成了預(yù)案的最終版本。預(yù)案經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)簽字后下發(fā)至全廠有關(guān)部門。
單項(xiàng)選擇題：
該事故中，(C)的措施是比較成功的。
A.應(yīng)急準(zhǔn)備
B.初期響應(yīng)
C.擴(kuò)大應(yīng)急
D.現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)
多項(xiàng)選擇題：
1.該廠在預(yù)案編制過(guò)程中正確的做法有(B、C、D)。
A.安全科長(zhǎng)召集本部門人員成立預(yù)案編制小組
B.參考其他企業(yè)的預(yù)案
C.派人參加預(yù)案培訓(xùn)班
D.以原預(yù)案為藍(lán)本進(jìn)行編制
2.該廠預(yù)案相關(guān)工作在(A、B、D)方面存在顯著缺陷。
A.預(yù)案的演練
B.預(yù)案的評(píng)審
C.檔案管理
D.預(yù)案的修訂
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