基層班組預防危險的方法

　　班組成員的不安全行為往往是安全事故的主因，充分結合工作的現(xiàn)場，認識到有哪些不安全行為，才能主動避免，保證自己和他人的工作安全。

　　“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”這一原則要深入到班組的每一位班組成員心中。安全生產(chǎn)就是要以預防為主，“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的宗旨要深入到班組的每個班組成員心中，確保班組生產(chǎn)安全，減少傷亡事故，促進班組健康發(fā)展。

　　“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”符合國家和人民的根本利益，是安全生產(chǎn)長期和反復實踐過程中正反兩個方面經(jīng)驗教訓的結晶，體現(xiàn)和反映了安全生產(chǎn)的基本規(guī)律，符合工業(yè)的特點和發(fā)展的客觀要求。實踐表明，只要在工作中能堅持這一方針，班組安全生產(chǎn)就會順利、就能得到保證;班組一旦背離了這一方針，安全生產(chǎn)就會遇到挫折，就會失去基礎。堅持“安全第一、預防為主”的方針，要求各公司各級領導者要正確處理安全與生產(chǎn)的關系，把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來。抓生產(chǎn)首先要抓安全，尤其當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要服從安全，這就是“安全第一”的含義和要求。“預防為主”是實現(xiàn)“安全第一”的基礎和條件，就是要做到“防微杜漸”、“防患于未然”，要求把安全管理由過去傳統(tǒng)的問題發(fā)生和事故處理型轉變?yōu)楝F(xiàn)代的問題發(fā)現(xiàn)和事故預防型，把工作的重點放到預測、預控和預防上，特別是要把查設備隱患、反違章作業(yè)、建立健全規(guī)章制度等工作落到實處。

　　堅持“安全第一、預防為主”的方針，要求從事工廠生產(chǎn)的班組長和班組成員正確處理安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟效益、安全與進度、安全與改革發(fā)展的關系。各班組必須樹立“安全第一”的思想，然后運用辯證統(tǒng)一的觀點，妥善加以處理，使之相互促進，一旦發(fā)生矛盾時，首先要服從于安全。堅持“安全第一、預防為主”的方針，還要求我們必須加強生產(chǎn)全過程安全管理。要求在工作中的各個環(huán)節(jié)各個階段加強全面的安全管理，切實落實保證質量和安全的各項措施。

　　　加強教育。

　　一方面在作業(yè)前及作業(yè)期間，利用空閑時間組織全體作業(yè)人員學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)等知識，提高作業(yè)人員對安全生產(chǎn)認識。另一方面，加強對班組成員進行安全技術知識的培訓，提高安全技術知識水平，確保每一位作業(yè)人員都嚴格按照相關技術規(guī)程來進行操作。

　　建立機構。

　　促進班組安全生產(chǎn)管理，嚴格實行主要班組負總責、分管領導具體抓的安全生產(chǎn)措施。同時，在開始作業(yè)前，要設“安全領導小組”，統(tǒng)一管理作業(yè)期間的安全生產(chǎn)各項工作，并抽調了責任心強、業(yè)務水平強的優(yōu)秀班組成員參加“安全領導小組”。

　　制訂措施。

　　為提高安全生產(chǎn)管理及安全事故處理水平，根據(jù)班組的具體情況制訂完善可行的安全生產(chǎn)措施，確保作業(yè)期間不出安全生產(chǎn)事故。

　　明確責任，加強問責機制。

　　多頭管理不等于就管不好，關鍵要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，按照“誰主管，誰負責”和“屬地管理”原則，建立更加細化的責任體系。

　　認真落實部門和車間責任制，并層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，繳納風險金，保證責任的落實。

　　查找隱患。

　　作業(yè)人員要養(yǎng)成自我防范的安全意識，在日常工作中要養(yǎng)成自覺查找隱患的習慣。在作業(yè)前及作業(yè)期間，對生產(chǎn)機械設備、操作過程及作業(yè)車間等進行嚴密細致地排查，尤其是對重要的生產(chǎn)機械設備、操作過程和車間進行重點排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即拿出整改的實施方案，要把隱患杜絕在萌芽狀態(tài)。班組管理者用硬性規(guī)定的方法督促班組成員查找隱患是不妥的管理行為。只有讓班組成員明白隱患的危害性和造成的嚴重后果，讓班組成員形成強有力的安全思想意識，查找隱患工作才能真正落實到實處。

　　嚴格執(zhí)行有關規(guī)定。

　　在作業(yè)過程中，切實做到管生產(chǎn)的人員兼管安全，并要求作業(yè)人員嚴格執(zhí)行各項安全措施及技術要求，保證職工按照有關技術規(guī)程操作，在保障職工的人身安全同時做到生產(chǎn)機械設備不受損壞。

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