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  • 生產(chǎn)班組年終總結(jié)

    時間:2024-05-15 03:45:26 班組長培訓(xùn) 我要投稿
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    生產(chǎn)班組年終總結(jié)

      引導(dǎo)語:在班組民主管理上,我們班組實行“二長四員”負(fù)責(zé)制,用團(tuán)隊的智慧進(jìn)行班組管理。下面是yjbys小編為你帶來生產(chǎn)班組年終總結(jié),希望對你有所幫助。

    生產(chǎn)班組年終總結(jié)

      今天很高興代表二次組對班組來參加 “先進(jìn)班組”的評選。 我們班現(xiàn)有員工14人,其中女員工4人,擁有南車級專家1人、高級技師5人、技師3人,黨員3名。高素質(zhì)的員工,造就團(tuán)結(jié)向上、高效的團(tuán)隊,無論是在生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、還是班組建設(shè)上都名列車間前茅,20xx年度我們班組榮獲了“金牡丹獎”。

      2014年班組在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,全班員工精誠團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力,狠抓班組各項管理,出色完成了全年各項工作任務(wù)。下面是班組一年來的工作匯報如下:

      一、開展班組民主管理活動,營造和諧的工作環(huán)境

      在班組民主管理上,我們班組實行“二長四員”負(fù)責(zé)制,用團(tuán)隊的智慧進(jìn)行班組管理。每日晨會上鼓勵大家對生產(chǎn)、班組建設(shè)發(fā)表意見、看法,集思廣益,對大家的看法、意見班委都要進(jìn)行討論,并將結(jié)果向班組成員進(jìn)行通報。 班組就是一個家,是家就會有矛盾,有沖突。解決矛盾除了平時的交流、談心外,民主生活會是另一個解決問題的有效途徑,是團(tuán)結(jié)班組成員、建立和諧工作環(huán)境的一個重要手段。因此班組對此高度重視,班組成員在工作當(dāng)中有什么不愉快之事,盡可能地放在這來講,班組成員之間坦誠相待,開誠布公地進(jìn)行交談,營造了和諧的工作環(huán)境,促進(jìn)了班組建設(shè)。

      工資分配是員工最敏感、最關(guān)心的,為此我們將工時分配情況及

      時公布,工時公開、透明,對班組成員提出的異議,進(jìn)行解釋,如果存在問題并進(jìn)行及時的糾正。民主生活會化解了班組成員的矛盾,使大家都能一心一意地搞好生產(chǎn)。

      在班組建設(shè)上,以人為本,以情感人。我們在班組民主生活上通過一項班組的內(nèi)部決定,就是對困難員工、對家中突發(fā)事件的員工,在工時分配上給以一定的傾斜,讓其感受到班組的溫暖與同志們的關(guān)愛。2014年根據(jù)公司的安排,班組先后有5名員工赴青島四方、株洲時代進(jìn)行勞務(wù)輸出,為保證在外員工能安心工作,班組常與外出員工及家屬進(jìn)行聯(lián)絡(luò),為其家庭解決在生活上的困難,讓外出的同事無后顧之憂。

      今年一到八月,根據(jù)公司的安排,班組7名焊工赴青島四方和株洲時代工作,班組只剩2名焊工,這給完成生產(chǎn)任務(wù)造成了很大的困難,在班組民主生活會上,面對困難大家紛紛表示,公司的安排我們堅決服從,家里的困難我們克服。正是在民主生活會上達(dá)成的統(tǒng)一意見,班組員工團(tuán)結(jié)一心,不等不靠,每名員工從組對到電焊啥都干,充分體現(xiàn)了我們班是一個和諧的班組,一個能吃苦耐勞的班組,一個能打勝仗的班組。

      二、踏實進(jìn)取,勤奮工作,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

      2014年,是車間生產(chǎn)任務(wù)較為繁忙的一年,截止到年底,我們班組先后完成了92 套JW4G構(gòu)架、3套TC80構(gòu)架、上海探傷車及檢測車構(gòu)架的生產(chǎn)任務(wù),為洛陽公司的“造修一體化”進(jìn)程做出了貢獻(xiàn)。

      為上海地鐵公司承建,足以說明我們的產(chǎn)品是得到用戶的首肯的,因此今年的生產(chǎn)制造要求會更嚴(yán),質(zhì)量要求會更高,車間把以往四個班組完成的工序全部歸到我們一個班。接到生產(chǎn)任務(wù),班組員工在班長張景師傅的帶領(lǐng)下,首先進(jìn)行工藝學(xué)習(xí),班組要求焊工熟悉每一道焊縫的技術(shù)參數(shù),做到了如指掌。對于參加組對人員,班組同樣給了嚴(yán)格要求,根據(jù)放量、加量掌握組對原則,在熟悉圖紙的過程中,班組員工發(fā)現(xiàn)橫梁蓋板與側(cè)梁蓋板之間有干涉,并及時與技術(shù)人員溝通,確認(rèn)。其二,在對工藝熟悉之后,著手進(jìn)行工裝設(shè)備的制作,班組員工不等不靠,利用自己的聰明才智,先后制作或改善了側(cè)梁、構(gòu)架整體裝配以及附件安裝等工裝10余項,保證了各工件之間的相關(guān)尺寸,而且還提高了勞動生產(chǎn)率,提升了產(chǎn)品質(zhì)量。其三,班組根據(jù)每個人的特長,設(shè)立工步責(zé)任人,把技能高的員工安排在重要崗位,使每個工件的組對、焊接落實到人,具有追溯性。

      三、按照公司“四整”要求,現(xiàn)場3S活動

      一年來班組按照3S標(biāo)準(zhǔn)和公司“四整”的要求進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,做到了工地干凈整潔、工件碼放有序、現(xiàn)場設(shè)備表面無灰塵無油污,定置區(qū)域標(biāo)識明顯,班組現(xiàn)場管理水平得到了持續(xù)不斷的改善和提升。

      四、開展QC活動,提升產(chǎn)品質(zhì)量

      班組成員還積極地開展QC小組活動,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題開展活動,一年來班組QC小組先后解決了龍躍鑄件空洞、翻沙問題,上海探傷車構(gòu)架橫、側(cè)梁干涉問題等,QC活動的開展不僅提高了產(chǎn)品

      質(zhì)量,也鍛煉了員工隊伍,正因為于此,全年我們班沒有發(fā)生一起不合格產(chǎn)品及返工現(xiàn)象。

      五、開展創(chuàng)意改善,提高生產(chǎn)效率

      在生產(chǎn)過程的同時,我們還開展創(chuàng)意改善活動,對在生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行崗位改善,全年提報創(chuàng)意改善20余條,其中獲公司一等獎和三等獎各一項,創(chuàng)意改善的開展,大大地提升了班組的生產(chǎn)效率,降低成本。

      六、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)

      1、班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生。堅持在每天晨會班前講話時說安全,講安全的同時,在班組開展了形式多樣的安全活動,讓班組成員廣泛的親身參與車間組織的安全學(xué)習(xí),并開展隱患自查互查活動。

      在生產(chǎn)過程中,我們班時常要進(jìn)行構(gòu)架的吊運,班組就制定出了一個“硬”性規(guī)定,每次吊運構(gòu)架前必須檢查吊帶的安全性,不讓有任何事故隱患的出現(xiàn)。由于我們的安全警鐘不放松,全年班組沒有發(fā)生一起安全輕傷事故。

      2、班組每日開工前都要進(jìn)行設(shè)備點檢,保證設(shè)備的安全性及正常的使用功能。

      七、強化學(xué)習(xí),提升技能

      班組還特別注重員工技能的提高,為使在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,班組開展崗位練兵,對生產(chǎn)中關(guān)健部位、重要工序等進(jìn)行工藝

      培訓(xùn),讓每一位員工不僅僅是能干,關(guān)鍵是要能干好,不出質(zhì)量問題。今年我班組員工金艷景在洛陽公司技術(shù)運動會上取得電焊工第二名的好成績,楊勝利等取得了技師資格。

      盡管我們的工作取得了一定的成績,但與公司的發(fā)展期望還有一定的差距,我們將“百尺竿頭更進(jìn)一步”,為公司、車間的美好明天做出貢獻(xiàn)。

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