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建筑材料的采購管理
建筑材料采購管理工作是控制工程項目整體成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化管理機制、加強入庫管理、完善采購隊伍建設(shè)并加強信息管理,讓采購管理工作充分發(fā)揮作用,使材料采購能夠兼顧質(zhì)量與價格,為企業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定的效益。 那么如何加強建筑材料的采購管理呢?我們一起來看看!
一、建材采購管理特點分析
在管理建筑工程供應(yīng)鏈過程中,材料管理是其中的重要構(gòu)成部分。建筑工程直接成本主要涉及勞務(wù)費、機械費與材料費,其中材料費用占比超過50%。在建材市場規(guī)模不斷擴大的情況下,材料采購渠道也變得愈來愈多,能否篩選出優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商將直接關(guān)系到工程質(zhì)量及工程效益。建筑企業(yè)對材料管理具有一定的特殊要求。由于施工一般是根據(jù)已經(jīng)設(shè)計好的圖紙,按照規(guī)定步驟組織施工,所以施工企業(yè)可事先制定用料計劃,再結(jié)合施工步驟要求,讓材料分批進場。同時,建筑工程所涉及的建材類型較多,數(shù)量龐大,管理較為復(fù)雜,期間不僅要考慮材料供應(yīng)滿足要求,還要考慮市場動態(tài)對成本的影響。另外,建材供應(yīng)對品質(zhì)有著極高的要求。換句話說,采購管理要同時兼顧材料質(zhì)量與價格,才可能實現(xiàn)項目效益最大化。
二、建材采購管理過程中存在的問題
很多建筑企業(yè)在建材采購管理中存在一定通病,具體表現(xiàn)為以下幾個方面:
第一,采購工作效率較低。采購之前無法準(zhǔn)時制定采購計劃,導(dǎo)致供應(yīng)商未能按期供貨,影響實際生產(chǎn)進度。同時,采購部門在采購環(huán)節(jié)未能統(tǒng)一規(guī)劃。部分項目采購量大且材料類型較為復(fù)雜,使得相關(guān)采購人員工作量急劇上升,每名采購人員要負責(zé)一塊以上工地的材料供應(yīng),往往會出現(xiàn)差錯或訂單重復(fù),造成不必要的浪費。另外,采購計劃無法與倉庫管理形成有效聯(lián)系。正常情況下,采購經(jīng)理需結(jié)合庫存情況來確定采購計劃,再交由總經(jīng)理審批。但由于部分工程時間較為緊迫,因此存在審核不細致或不經(jīng)過審核就直接下達采購訂單的情況,易造成庫存壓力。
第二,采購質(zhì)量不夠穩(wěn)定。分散采購是建材采購的常見現(xiàn)象,易造成多源供應(yīng)商提供的物料質(zhì)量存在差異,不同的物料在具體施工過程中可能產(chǎn)生建筑工程質(zhì)量問題,會對施工進度乃至企業(yè)信譽帶來影響。
第三,臨時性插單應(yīng)變能力不足。多數(shù)建筑工程工期較長,出現(xiàn)臨時性緊急插單是較為常見的。緊急插單必然會造成施工程序變更,影響生產(chǎn)計劃的順暢性,并對材料管理造成影響。部分建筑企業(yè)臨時性插單應(yīng)變能力不足,使得材料成本間接增加。
三、建筑材料采購管理優(yōu)化原則
建筑材料采購管理優(yōu)化是一項系統(tǒng)性的工作。其主要目標(biāo)為優(yōu)化采購流程,提升管理效率,并篩選出合適的建材供應(yīng)商,確定科學(xué)的采購成本控制方案。在具體優(yōu)化過程中,應(yīng)遵循以下原則:
第一,以人為本。建筑材料采購的主體為人,所以要遵從“以人為本”。在采購團隊構(gòu)建過程中,要注重團隊的整體作用,重視成員之間相互配合。同時,要明確各成員的責(zé)任與任務(wù),促使其提升工作自覺性。
第二,以流程為核心。建筑材料采購管理優(yōu)化應(yīng)當(dāng)以優(yōu)化流程為中心。將原本孤立的任務(wù)串聯(lián)起來,從而形成一個完整的流程。通過對流程進行整合性梳理,促使管理效率提升。
第三,注重適時適量。為保證工程建造活動順利實施,要求材料供應(yīng)必須及時到位。同時,要保證適量采購,避免出現(xiàn)材料不足或過量,在保證供應(yīng)需求的同時,將成本控制在最小范圍內(nèi)。
四、促進建筑材料采購管理優(yōu)化的有效舉措
(一)優(yōu)化建材采購管理機制
首先,要建立采購流程內(nèi)部評審機制。建筑企業(yè)應(yīng)善于利用企業(yè)資源,由審計部門對采購工作流程進行檢查、評審,及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正。為進一步提升采購流程評審的可靠性,建筑企業(yè)還可聘請第三方機構(gòu)如咨詢公司、會計事務(wù)所等,對采購工作流程進行評定,及時進行優(yōu)化,讓采購流程更為合理,以此來提升企業(yè)的綜合競爭實力。其次,要構(gòu)建起合理的采購價格控制機制。采購人員確定采購價格的過程中,必須經(jīng)過詢價、比價及議價過程,以保證采購價格的合理性。同時,相關(guān)管理人員要對材料歷史價格、市場價格等進行歸類整合,并納入數(shù)據(jù)庫,以便隨時掌握建材市場價格變化動態(tài)。當(dāng)建材價格出現(xiàn)明顯波動時,要及時作出反應(yīng),通過適當(dāng)調(diào)整價格及采購量來進行調(diào)控,以此來控制材料成本費用。在與供應(yīng)商議價過程中,應(yīng)采取動態(tài)議價方式。例如,采購人員可要求供應(yīng)商在訂貨量達到多大比例時,供應(yīng)上給予多少優(yōu)惠。通過這種彈性議價方式,進一步控制采購成本,從而為企業(yè)帶來更大的利潤。另外,要建立庫存預(yù)警機制及供應(yīng)商審評機制;通過庫存預(yù)警機制保證材料庫存平衡化;通過供應(yīng)商審評機制,篩選出更為優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的供應(yīng)商,盡可能消除分散采購,實現(xiàn)采購集中化。
(二)加強采購信息管理
建筑企業(yè)要隨時關(guān)注建材市場動態(tài),充分把握材料價格變化,保持市場敏感性。采購人員要不斷增強信息獲取能力,通過多種信息渠道獲得價格信息。采購期間,要堅持“三比一算”原則,要對材料價格、質(zhì)量及運輸狀況等進行細致比較,并強化成本核算管理。在達到質(zhì)量要求的情況下,篩選出價格最低、運輸費用最低的供應(yīng)商進行合作,并建立長期合作關(guān)系。
(三)重視建筑材料入庫管理
材料采購?fù)瓿珊螅M行嚴格驗收檢查,包括材料數(shù)量及質(zhì)量與施工需求相符。通過推行聯(lián)合庫存管理,保證材料入庫后保持穩(wěn)定的狀態(tài)。要實現(xiàn)聯(lián)合庫存管理,要做好以下幾方面工作:
第一,構(gòu)建合理的聯(lián)合庫存協(xié)調(diào)方案。由聯(lián)合庫存管理中心負責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各方利益,對整個材料供應(yīng)鏈進行協(xié)調(diào)。同時,聯(lián)合庫存管理中心要明確庫存優(yōu)化方法,包括如何在多個供應(yīng)商之間進行調(diào)節(jié)與分配,庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存的確定等。
第二,構(gòu)建公平的利益分配制度。通過合理的利益分配機制,對供應(yīng)商及相關(guān)管理人員進行激勵,增加協(xié)作性與協(xié)調(diào)性。
第三,與第三方物流公司加強合作。建筑企業(yè)除了要與供應(yīng)商加強合作外,還要重視與第三方物流公司之間的合作。通過物流公司的介入,緩解供應(yīng)商、建筑企業(yè)的庫存壓力,并增強供應(yīng)鏈的敏捷性與協(xié)調(diào)性,讓采購管理質(zhì)量得以提升。
(四)完善采購組織隊伍建設(shè)
首先,要加強采購部門內(nèi)部培訓(xùn)工作,讓采購人員形成材料成本控制意識,使其業(yè)務(wù)能力不斷提升,能夠充分把握采購過程中的細節(jié)。其次,要建立明確的授權(quán)機制,將整個采購系統(tǒng)按使用人員角色進行具體功能模塊劃分。另外,要制定出科學(xué)的獎懲制度,以此來發(fā)揮激勵作用,對采購人員日常工作起到督促作用。
建筑材料采購與管理論文
1利用金融工具降低采購成本
在大宗材料采購過程中,現(xiàn)金支付會積壓大量資金,資金周轉(zhuǎn)不靈,企業(yè)就會陷入被動,如何盤活資金,有效緩解資金對材料采購帶來的壓力,此時銀行開具的承兌匯票作為遠期兌現(xiàn)的票據(jù)則可很好的解決了這一難題。
2擇優(yōu)選擇供應(yīng)商
2.1以競標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商
對于大宗材料的采購,一個有效的方法就是進行公開競標(biāo),在企業(yè)信用、材料價格、付款方式、墊資能力等方面能夠最大限度滿足要求,當(dāng)然在招標(biāo)前需要做大量的工作,要對品牌質(zhì)量和價格做充分的了解,對供貨渠道和環(huán)節(jié)進行控制,不給投標(biāo)人留可乘之機,避免給今后工作造成制約。當(dāng)然也不是所有的產(chǎn)品都適合招標(biāo)采購,如一元的材料、市場緊缺的材料或獨一無二的材料等,招標(biāo)解決不了根本的降低價格問題。這里還要提到的是防止投標(biāo)者采取“聯(lián)!钡拇畼(biāo)方式。
2.2對供應(yīng)商的管理
對企業(yè)的供應(yīng)商管理要由專人負責(zé),建立檔案,不定期實時查看評估,結(jié)合市場,不斷完善,對不合格的要及時清理出供應(yīng)商隊伍。當(dāng)然供應(yīng)商檔案除了要有營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、組織代碼證以及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的備案證等相關(guān)合法證件外,還要有聯(lián)系地址、電話、銀行賬戶,另外,還要注明付款條件、交貨日期、交貨條件等。
2.3定期評價
對于供應(yīng)商建立科學(xué)的評價體系,在產(chǎn)品性能、質(zhì)量保證、交貨能力、社會信譽、經(jīng)營狀況、技術(shù)水平、售后服務(wù)、資信水平、管理水平等指標(biāo)進行評價。評價體系是一個動態(tài)的,由材料供應(yīng)部門為主,分管副總監(jiān)督,對涉及使用的各個管理部門反饋的信息進行集中匯總,據(jù)情況而定,至少每六個月進行一次評價,及時進行動態(tài)考核,實現(xiàn)等級分化,從而實現(xiàn)采購環(huán)境的優(yōu)化。
2.4地理位置
材料的采購要綜合考慮多方因素,在保證質(zhì)量的前提下,不但要比價格,還要考慮建筑材料的運輸成本,在滿足綜合評定的前提下盡可能的就近選擇,最好是當(dāng)?shù)毓⿷?yīng)商,這樣不但交貨方便快捷,節(jié)省運輸成本,而且溝通起來也會很流暢,特別是出現(xiàn)緊急情況時,能及時采取應(yīng)對措施進行解決,有時面對面的交流也會給工作帶來新的突破。
3最佳的經(jīng)濟批量采購與管理
建筑材料的采購與管理,不但要處理好材料的批量采購與實際成本的辯證關(guān)系,而且要使材料的綜合成本和資金使用效益更加匹配。盲目的大批量采購,會造成庫存積壓和時間、人力、物力上的浪費,產(chǎn)生嚴重的占用空間、反復(fù)搬運、人員成本增加、流動資金積壓及高額利息支付等狀況,而最佳的經(jīng)濟批量會綜合考慮使用計劃、采購周期與使用批量,從而有效解決材料管理帶來的困擾。
4對建筑材料進行分類管理
對建筑材料的管理,主要是按照資金占用比例大小進行分類管理。將其分為A、B、C三類,A類材料金額較大,但品種數(shù)量較少,對成本有一定影響,但較易控制,如電梯、水泵等。B類材料單價一般,但品種數(shù)量相對較大,對成本起決定性影響,應(yīng)重點管理,如鋼筋、水泥、沙石等。C類材料品種繁多,用量較少且單價很小,對建筑造價不能構(gòu)成明顯影響,只需把握總金額即可,如鐵釘、木屑等。
5渠道管理及流通環(huán)節(jié)
在激烈的市場競爭環(huán)境下,要想降低采購成本,則需優(yōu)化供貨渠道,形成以主渠道為主,多渠道為輔的采購方式,堅持貨比三家,實現(xiàn)陽光采購的原則,比質(zhì)量比價格,確定長期的供應(yīng)渠道,定期評審,以求規(guī)范市場行為。與此同時,為降低材料流通成本,還要考慮有效利用社會資源,減少不必要的流通環(huán)節(jié)。其中部分材料也可試行網(wǎng)絡(luò)采購,物流配送的方式。
6利用電子平臺,實現(xiàn)內(nèi)部資源共享
高科技飛速發(fā)展的時代,利用電子信息平臺,建立內(nèi)部市場價格體系,方便采購管理工作的順利有效開展。包括企業(yè)資質(zhì)、品牌質(zhì)量、市場價格、實際采購價格、社會信譽、供貨速度、售后服務(wù)及主要供貨廠商等各方面記錄,由企業(yè)信息管理專員將項目部收集的材料采購信息匯總發(fā)布到內(nèi)部公共平臺,實現(xiàn)內(nèi)部資源共享。根據(jù)市場信息行情綜合分析,及時預(yù)測,結(jié)合大宗材料的使用狀況,適時采購或儲備,規(guī)避價格風(fēng)險。
7人員管理及考核
建立系統(tǒng)的采購程序和管理制度,讓員工明確自己的職責(zé),并實現(xiàn)個人績效考核管理,以考核的方式進行適當(dāng)?shù)男匠、職?wù)、資金獎罰激勵,規(guī)范材料采購管理部門人員行為,提高員工的工作積極性,保證材料采購管理工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)?梢赃@么說,建筑工程產(chǎn)生的直接費用,也是對工程造價有直接影響的就是建筑材料的采購與管理費用,加強和提高材料管理人員的成本意識,不斷完善材料采購管理體系,做好個人績效考核管理,采用先進的財務(wù)管理與信息技術(shù),實時掌控成本與效益,核算最佳經(jīng)濟批量采購,不斷探索與總結(jié)降低材料采購成本與管理的最佳方法,就能達到降低工程成本,優(yōu)化資金利用效率,提高市場競爭力的目的。
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