餐飲行業(yè)采購管理

　　都是行內人，都知道采購是肥缺崗位，餐飲采購吃回扣中飽私囊大家都是知道的，所以也就不多說了。今天就為大家介紹防止餐飲采購“出術”四大招，讓采購貓膩無處容身!

　　一、用標準菜譜監(jiān)管采購員

　　用原料標準和規(guī)章制度來實現采購無回扣是效果最好的。將飯店中每一款菜都制定出標準菜譜。除了要求詳細標注原調料的用量、制作方法、價格等要素外，還要詳細標注原調料的產地、品牌以及購買規(guī)格，只有這樣，才能保證制作的這個標準菜譜可以讓任何一個廚師都能做出同一規(guī)格的菜肴。

　　這些標準菜譜第一時間發(fā)給切配人員，目的是讓切配人員對采購起到監(jiān)管作用。因為在標準菜譜中標注了原料的產地、規(guī)格、品名、包裝等，所以廚房部發(fā)給采購的進貨單中就有了詳細的原調料采購標準，如果采購員沒有按照要求進料，切配的工作人員都不會收貨，因為他們不會因采購的問題給自己找麻煩。

　　舉個例子，標準菜譜中規(guī)定標準芥藍的質量應該是一斤芥藍的出料率為60%左右，也就是100斤的料他們要出60斤芥藍,可以制作60份“炒芥藍”。如果芥藍質量有問題，那么一斤芥藍的出料率大概只有50%甚至更低，這樣就會白白損失掉10斤以上的芥藍，怎么能配出60份“炒芥藍”的料呢?所以，切配是不會收與標準菜譜規(guī)定有出入的原料的。切配人員對于采購的監(jiān)管最行之有效。

　　二、三權分立搞采購

　　采購是一個肥差，交給任何一個人恐怕都難脫嫌疑，老板怎么會放心呢?后廚原料的采購成員組成可以是這個樣子的：采購部、廚房部、財務部各派一人組成采購小組，一起負責供應商的選擇，原料的檢驗，及結賬。執(zhí)行分級定價方案，這種成熟運用的分級定價，有效制約了投標人、定價人及采購部三方。即投標人每旬投標，定價人和采購部人員共同開箱，采購部輸入投標價，廚房部和采購部從另一方輸入市場詢價，由定價人根據三個渠道得來的原材料價格信息進行比較、篩選，綜合情況進行定價，三方不見面。

　　對于后廚購進的所有原調料需經采購部、廚房部、財務部三個部門的人員驗收合格，三個部門負責人都簽字后才可以結賬。這種三個部門的相互協作與制約保證了采購環(huán)節(jié)無懈可擊，采購過程中常見的回扣、注水等事情就都得到了避免。

　　看到這里，您可能會問了，如果這三個部門負責采購的人串通一氣，同吃回扣不就可以一手遮天了嗎?其實這種情況發(fā)生的機率很小。一方面來講，一個人作弊容易，而多人作弊就難了，每個人都不得不考慮參與的人越多越易敗露的問題，而且每一個負責采購的人都對其他兩個人不了解底細，誰知道是不是老板派來的親信，所以都不敢輕舉妄動。同時要注意一點，三權分立絕對不能是三人分立，三個部門各派出的采購人員不可長時間固定不變，在他們還沒有對其他兩人足夠熟悉之前就要換人，哪怕只換中間一人，就可以讓另外兩人心有顧忌，不知道新派來的人是不是臥底，只有在采購中及盡所能地表現出精打細算、正直敬業(yè)才能安心。這樣一來，后廚的采購可謂滴水不漏。

　　三、輪崗驗貨責利清

　　說到采購的質量，驗貨是最好的證明方法。作為總廚不可能天天親自驗貨，即使真的這樣做了，也難逃收人賄賂之嫌，與其這樣還不如讓基層工作者來完成這件事情——選定砧板組長來負責。

　　為什么選這部分廚師呢?因為原料的好壞他們是第一時間接觸到的，很多原料等切配加工后，炒鍋廚師是了解不到它的原形的，而且那時了解到也晚了。所以讓墩上的切配師傅去驗貨是最好的選擇。當然這件事情也不可以一個人來做，砧板組一般為5--7人，每人驗貨一天，依次輪崗下來，哪天的原料出現了問題就找當班的墩上廚師。如果墩上師傅驗收的貨物不符合質量，開餐沒有使用，經核實后，讓該廚師負責將原料退給供應商(好在有合同和押金在，供應商也自知當天貨不佳，換貨很配合)，并下過失單扣罰了200元。理由很簡單，開餐時沒有用上這些原料，少推了一部分菜品，直接影響了營業(yè)額，除了采購商要扣罰一部分押金外，驗貨人也要受到相應的處罰。

　　后廚人員看到這種情況都會心服口服，大家再也不認為驗貨是個難得的肥差，也不背后里閑言碎語議論別人了。

　　四、供應商中有臥底 采購也要無間道

　　采購防注水和回扣，必需使用無間道，怎么用呢?

　　借助供應商來監(jiān)督后廚采購。

　　一方面將驗收貨物的嚴格標準交待給負責驗貨的每店廚師長，讓他們一定不要徇私作弊，按正常標準驗收。另一方面，拉攏供應商的助手，告訴他每店的驗貨廚師長并不是穩(wěn)定的，如果誰有意向供應商要好處，給了很可能就是白白浪費了。

　　助手也不傻，看到店里“鐵打的總廚，流水的驗貨”大局勢，自然知道應該把準確消息報告給誰。如果負責驗貨的廚師暗示供應商送禮，并在驗貨時有意放水，供應商的助手就匯報給總廚，一經了解確有此事，把這個廚師長調職，大家看到這種情況，自然在采購驗收上不敢馬虎。

【餐飲行業(yè)采購管理】相關文章：

餐飲行業(yè)員工的績效管理10-13

餐飲行業(yè)的績效管理方法09-16

餐飲行業(yè)薪酬管理現狀分析09-05

沃爾瑪采購流程及采購管理07-24

采購流程及采購流程管理09-22

采購流程-采購流程管理08-15

采購管理的目標09-26

采購管理的原則10-11

采購管理進階07-03

采購管理的誤區(qū)10-25