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施工現(xiàn)場材料員崗位職責(zé)以及工作程序
職責(zé),是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一,由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組,則工作程序是指工作事項(xiàng)的活動(dòng)流向順序,包括實(shí)際工作過程中的工作環(huán)節(jié)、步驟和程序。下面是現(xiàn)編為大家收集了施工現(xiàn)場材料員崗位職責(zé)以及工作程序,望對大家有所幫助。
施工現(xiàn)場材料員崗位職責(zé)
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識(shí),貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。
(2)根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進(jìn)度,協(xié)助施工員(項(xiàng)目經(jīng)理)編制材料申請計(jì)劃。
(3)按照施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料,為文明施工創(chuàng)造條件。
(4)嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度,各項(xiàng)領(lǐng)發(fā)手續(xù)需齊全,并建立責(zé)任制,努力降低材料的消耗。
(5)積極協(xié)助施工員及項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)合理地組織材料供應(yīng),減少儲(chǔ)備,降低消耗,并督促檢查材料的合理使用,不丟失、不浪費(fèi)。
(6)搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用,合理計(jì)算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。
(7)實(shí)行限額配料,協(xié)助和配合有關(guān)部門推行經(jīng)濟(jì)核算制。
(8)對生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)的兼職材料員、工具員實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
施工現(xiàn)場材料員工作程序
1、現(xiàn)場材料員的任務(wù) 現(xiàn)場材料管理是施工組織設(shè)計(jì)的統(tǒng)一部署下進(jìn)行的材料專業(yè)管理工作,其主要任務(wù)是做好現(xiàn)場材料備、收、管、用、算五個(gè)方面的工作。
“備”就是做好施工前的材料準(zhǔn)備工作,現(xiàn)場材料人員要參與施工準(zhǔn)備參與者發(fā)材料經(jīng)濟(jì)調(diào)查,同有關(guān)單位商定進(jìn)料計(jì)劃,做好現(xiàn)場堆料安排與倉儲(chǔ)設(shè)置,并按照施工組織設(shè)計(jì)要求,促使施工部門做好現(xiàn)場“三通一平、暫設(shè)工程搭設(shè)及材料進(jìn)場的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
“收”就是做好進(jìn)場材料的驗(yàn)收工作、按工程預(yù)算或定包合同材料數(shù)量,結(jié)合工程進(jìn)度需要而正確編制材料的進(jìn)場計(jì)劃,及時(shí)反映用料信息,并按施工進(jìn)度,組織材料有次序地適時(shí)供應(yīng);嚴(yán)格進(jìn)場材料驗(yàn)收手續(xù),保證質(zhì)量和數(shù)量準(zhǔn)確無誤,以避免質(zhì)差、量差、價(jià)差的三差損失。
“管”就是遵守規(guī)章制度,加強(qiáng)現(xiàn)場的材料管理,堅(jiān)持進(jìn)場材料按平面布置堆放,按保管規(guī)程進(jìn)行保管;堅(jiān)持收、發(fā)、領(lǐng)、退、回收、盤點(diǎn)制度;貫徹周轉(zhuǎn)材料的租賃辦法,建立“用”、“管”、“清”責(zé)任制。
“用”就是監(jiān)督材料合理使用,嚴(yán)格定額供料、定額考核,貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,實(shí)行材料定包和節(jié)獎(jiǎng)超罰制度,組織修舊利廢,監(jiān)督班組合理使用材料。
“算”就是加強(qiáng)定額管理、經(jīng)濟(jì)核算與統(tǒng)計(jì)資料分析工作,并正確填制收、發(fā)、領(lǐng)、退各種原始記錄和憑證;同時(shí),建立單位工程臺(tái)賬,搞好單位工程耗料核算,以便分析節(jié)超原因;填制統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并辦理經(jīng)濟(jì)簽證,及時(shí)整理并管好賬單和報(bào)表資料;建立單位工程材料計(jì)劃與實(shí)際耗用檔案,定期統(tǒng)計(jì)分析,積累定額資料,總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),不斷提高現(xiàn)場材料管理水平。
2、施工前的現(xiàn)場材料準(zhǔn)備工作 施工準(zhǔn)備工作是一項(xiàng)細(xì)致的技術(shù)工作和組織工作,是保證建筑施工有計(jì)劃、有節(jié)奏的順利進(jìn)行,多、快、好、省地完成各項(xiàng)施工任務(wù)的基礎(chǔ)。準(zhǔn)備工作做好了就能做到事半功倍,否則就會(huì)使各項(xiàng)工作被動(dòng)。
施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是:掌握建設(shè)工程的特點(diǎn)和進(jìn)度需要,摸清施工的客觀條件,經(jīng)濟(jì)合理地部署和使用施工力量,積極及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為建筑施工創(chuàng)造一切必要的條件。
接受施工任務(wù)后要現(xiàn)場調(diào)查和規(guī)劃,首先要熟悉工程項(xiàng)目、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)要求與建設(shè)期限,而且要對地形、地質(zhì)、氣象、水文等自然條件進(jìn)行調(diào)查,對材料資源、加工能力、交通運(yùn)輸、施工用水和用電以及生活物資供應(yīng)等經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查,了解初步設(shè)計(jì)后對社會(huì)情況及勞動(dòng)力等進(jìn)行調(diào)查。
施工現(xiàn)場材料準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容可概括為“六套”、“三算”、“;四落實(shí)”、“一規(guī)劃”。
(1)“六查”的內(nèi)容與目的要求:
、俨楣こ毯贤騾f(xié)議:包括工程項(xiàng)目建設(shè)期限、承建方式和供料方式等。簽訂合同或協(xié)議,以便與建設(shè)單位商定材料供應(yīng)的分工范圍,預(yù)付款額度,“三差”費(fèi)用核算方式及其他經(jīng)濟(jì)責(zé)任的劃分。
、诓楣こ淘O(shè)計(jì):包括工程用途、結(jié)構(gòu)特征、建筑面積、工作量、特殊材料的選用等。根據(jù)工程設(shè)計(jì)計(jì)算主要材料需用量,有無特殊材料及品種規(guī)格要求,以便安排備料。
、鄄楝F(xiàn)場自然經(jīng)濟(jì)條件:包括現(xiàn)場地形、氣候、當(dāng)?shù)夭牧腺Y源、產(chǎn)量、質(zhì)量、價(jià)格、交通運(yùn)輸條件與社會(huì)運(yùn)力等。先查清現(xiàn)場自然經(jīng)濟(jì)條件,再進(jìn)行“三比”經(jīng)濟(jì)分析,以便就地就近取材,選擇最佳經(jīng)濟(jì)效益的貨源供應(yīng)點(diǎn)和運(yùn)輸路線。
、懿槭┕そM織設(shè)計(jì):包括總平面布置、施工總進(jìn)度、大型設(shè)施搭設(shè)、技術(shù)措施、主要材料和構(gòu)件需用計(jì)劃等。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì),以制定材料倉庫的現(xiàn)場堆放位置規(guī)劃,計(jì)算腳手架工具和周轉(zhuǎn)材料用量,以及計(jì)算主要材料分期分批進(jìn)場數(shù)量。
、莶楣┴涃Y源落實(shí)情況:包括建設(shè)單位、上級供料部門和市場貨源等。落實(shí)貨源供貨情況的目擊者的,是平衡配套,提前解決缺口材料。
、薏楣芾硪(guī)章制度:包括上級和本單位制定的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,并按照現(xiàn)場實(shí)際需要與深化改革的要求,擬定切合實(shí)際而又簡明可行的補(bǔ)充辦法。
(2)“三算”的內(nèi)容與目的要求:
①算主要材料需要量和運(yùn)輸裝卸作業(yè)量,包括材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量及用料時(shí)間,以便編制材料需要和供應(yīng)計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃,并報(bào)送有關(guān)單位(供貨單位、運(yùn)輸單位、裝卸搬運(yùn)單位)聯(lián)系解決貨源供應(yīng)、運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)等問題。
、谒悻F(xiàn)場大宗材料及各類構(gòu)件(鋼、木、混凝土構(gòu)件與成型鋼筋等)的用料順序、時(shí)間、批量,據(jù)以規(guī)劃堆放位置與堆放面積,以便按施工順序、進(jìn)度、分期分批地組織進(jìn)場子。
、鬯愀黝悅}庫(包括木材、模板、架料等)的儲(chǔ)存容量,確定規(guī)模與人員配備,既為合理存放提供必要條件,又可節(jié)約開支不增大臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。
(3)“四落實(shí)”的內(nèi)容與目的要求:
①落實(shí)單位工程施工圖預(yù)算、施工預(yù)算和現(xiàn)場平面布置,核實(shí)材料需要計(jì)劃與調(diào)材料供應(yīng)計(jì)劃,向單位工程、承包班組核發(fā)材料,安排大宗材料直達(dá)現(xiàn)場堆放。
、诼鋵(shí)各類構(gòu)件的加工訂貨與交貨日期,以及配套生產(chǎn)情況,為有計(jì)劃地合理組織施工提供信息。
、勐鋵(shí)建設(shè)單位、供料部門和自購材料的供料時(shí)間安排,向施工部門提供正確的供料信息,為制定施工作業(yè)計(jì)劃作參考,使供料部門各種管理人員做到心中有數(shù),并對材料進(jìn)場事先做好安排。
、苈鋵(shí)節(jié)約材料技術(shù)措施,要與有關(guān)部門配合督促檢查,促進(jìn)主要材料節(jié)約指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(4)“一規(guī)劃”的內(nèi)容與目的要求:“一規(guī)劃”就是要切實(shí)做好現(xiàn)場大宗材料堆放位置的平面規(guī)劃。“一規(guī)劃”是根據(jù)現(xiàn)場工程施工的進(jìn)展情況,再結(jié)合不同施工階段的不同情況、不同特點(diǎn)、不同條件,因地制宜地對材料堆放進(jìn)行合理規(guī)劃和布置。“一規(guī)則”的目的要求是:盡量做到進(jìn)料一次就位,避免二次轉(zhuǎn)運(yùn);盡量靠近用料地點(diǎn),以縮短運(yùn)距,提高工效;做到道路暢通,以保證進(jìn)料、領(lǐng)料、施工生產(chǎn)互不發(fā)生干擾。
3、現(xiàn)場材料管理程序 施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)多工種聯(lián)合作業(yè)的場所,使用的各種材料、構(gòu)件、設(shè)備、工具品種規(guī)格繁多,加上露天作業(yè)、流水作業(yè)與立體交叉作業(yè)多,工序銜接復(fù)雜,勞動(dòng)力調(diào)進(jìn)調(diào)出頻繁。要在這樣一個(gè)復(fù)雜的施工生產(chǎn)領(lǐng)域里合理組織施工生產(chǎn),做好材料供、管、用等工作,按質(zhì)按期地多、快、好、省地完成建設(shè)任務(wù),必須用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。
(1)把好進(jìn)場子材料驗(yàn)收關(guān):進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料,其質(zhì)量的優(yōu)劣、數(shù)量的缺噸虧方,最終必然要反映到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量及成本上來。要保證建筑工程的質(zhì)量,并促使建筑工程各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獲得全優(yōu),首先就要保證材料的質(zhì)量,因此,對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料要嚴(yán)格驗(yàn)收其規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量,對不符合技術(shù)要求的,要拒收退貨。
、俅貌牧系尿(yàn)收:材料代用的經(jīng)常發(fā)生的問題。由于供應(yīng)的材料規(guī)格不符合施工用料要求或因設(shè)計(jì)變更而改變用料規(guī)格,因而發(fā)生材料代用,如鋼筋大規(guī)格代小規(guī)格化、水泥高標(biāo)號代低標(biāo)號。建設(shè)單位來料在收料時(shí)發(fā)現(xiàn)供料不符合施工用料要求者,應(yīng)先辦理經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù),明確經(jīng)濟(jì)損失處理后再驗(yàn)收。如果在收料后發(fā)生設(shè)計(jì)變更而代用者,則以技術(shù)核定單作依據(jù)。
②保證進(jìn)場材料的數(shù)量準(zhǔn)確:材料進(jìn)場要按照法定計(jì)量單位和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具,采取點(diǎn)數(shù)、過鎊、標(biāo)尺、換算、量方等辦法進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收。周轉(zhuǎn)材料必須按租用合同規(guī)定內(nèi)容和計(jì)量方法驗(yàn)收,不用時(shí)應(yīng)及時(shí)退租。構(gòu)件應(yīng)按型號規(guī)格單位體積計(jì)量驗(yàn)收。
、圪|(zhì)量問題:按施工技術(shù)管理規(guī)定,立體結(jié)構(gòu)用料必須具有質(zhì)量合格證明,無質(zhì)量合格證證明者不能驗(yàn)收。有的材料(如水泥、焊條等)雖有合格證明,但巳超過保管期限或巳發(fā)現(xiàn)變質(zhì),必須重新檢驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能驗(yàn)收,其檢驗(yàn)費(fèi)用由供料的一方負(fù)擔(dān)。
一切進(jìn)場材料驗(yàn)收,都必須做好原始記錄,經(jīng)核對無誤后才能正式辦理驗(yàn)收憑證和入庫入賬手續(xù),不得隨便在進(jìn)場料單上簽字,一經(jīng)簽收,就要負(fù)責(zé)到底。
(2)把好現(xiàn)場材料的發(fā)放關(guān):材料發(fā)放是材料工作服務(wù)于生產(chǎn)的直接體現(xiàn),也是加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理的環(huán)節(jié)。加強(qiáng)材料管理,就是要徹底改變敞口供應(yīng)(即“以領(lǐng)代耗”)那種不講經(jīng)濟(jì)核算吃“大鍋飯”的局面,要做到領(lǐng)有標(biāo)準(zhǔn),發(fā)有依據(jù),控制亂要、多要等不良現(xiàn)象?刂撇涣弦话阌幸韵罗k法:
、侔炊~發(fā)料:就是按施工預(yù)算的材料消耗進(jìn)行發(fā)料,做到發(fā)料、用料有定額。工程完工后,余料要退回,避免浪費(fèi),同時(shí)還要檢查造成材料超耗和節(jié)約的原因。對超耗材料的必須查明原因,經(jīng)核定批準(zhǔn)后,才能補(bǔ)發(fā),并要明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
對于不是直接構(gòu)成建筑實(shí)體的材料和使用工具,即周轉(zhuǎn)材料和工具(如腳手架周轉(zhuǎn)材料、模板、夾具和高凳等),現(xiàn)在一般都實(shí)行租賃辦法,使用階段由班組負(fù)責(zé)保管,完工后進(jìn)行清點(diǎn),超過定額規(guī)定損耗要查明原因,負(fù)責(zé)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任,節(jié)約的要發(fā)給資金進(jìn)行鼓勵(lì)。
分部分項(xiàng)工程共用的材料,如水泥砂漿、混凝土等,有條件的應(yīng)建立集中攪抖站,實(shí)行商品供應(yīng);或按限額發(fā)牌子,結(jié)算時(shí)可根據(jù)收回牌子的數(shù)量進(jìn)行用料結(jié)算。這個(gè)辦法可以避免砂漿、混凝土攪拌了無人用,同時(shí)也易于分別核算。攪拌站每天生產(chǎn)的產(chǎn)品以及按配合比耗用的原材料,應(yīng)逐日做好記錄,整理匯總,分單位工程或分部分項(xiàng)工程分戶記賬,由班組材料員核實(shí)簽字認(rèn)可,再辦理領(lǐng)用手續(xù)。共用的材料一般不要采用按任務(wù)攤的辦法,更不能吃“大鍋鈑”。對自攪自用者,應(yīng)請專人控制配料,以防無形浪費(fèi)。
、诎炊ò贤l(fā)料:實(shí)行內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,按棟號或分部分項(xiàng)材料消耗定額包干使用的,可按以下三種方式核發(fā)材料:
A、實(shí)行單位工程棟號承包的,按棟號定包合同核定的施工預(yù)算或施工圖預(yù)算材料包干計(jì)劃發(fā)料。
B、根據(jù)專業(yè)施工要求,組織專業(yè)工程隊(duì)按分部工程或?qū)I(yè)施工項(xiàng)目進(jìn)行定包的,如模板工程、混凝土工程、砂漿攪拌、油漆、玻璃等,可以分別按分項(xiàng)工程量、技術(shù)措施、配合比及有關(guān)施工定額計(jì)算的材料需用量進(jìn)行發(fā)料。
C、按分項(xiàng)工程以生產(chǎn)班組進(jìn)行定包核算的,如砌磚、抹灰、油漆、防水、木作及混凝土等,分別按分項(xiàng)工程量及有關(guān)定額資料核算的材料需要量進(jìn)行發(fā)料。
(3)把好現(xiàn)場材料保管關(guān):現(xiàn)場材料大多屬于露天存放,與倉庫保管方法不盡相同,但都應(yīng)做到安全、完整、整齊,并加強(qiáng)賬、卡、物管理。同時(shí),按照材料的性能不同,采取不同的保管措施,以減少消耗、防止浪費(fèi)、方便收發(fā)、有利施工。對現(xiàn)場大宗材料和結(jié)構(gòu)件,一般應(yīng)按品種采取以下方法進(jìn)行保管。
、黉摬牡谋9埽喊床煌匿撎枴⑵贩N規(guī)格、長度及不同的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分別堆放,對退回的可用的余料也需要分材質(zhì)堆放,以利使用,對所有鋼材均應(yīng)防潮和防酸堿銹蝕。完好與銹蝕的鋼材應(yīng)分開,并及時(shí)除銹,盡早投入使用。
、谒嗟谋9埽核嗍撬残阅牧,受潮后會(huì)發(fā)生硬化,降低強(qiáng)度,一般應(yīng)專庫保管,如需在露天短期存放,必須有足夠氈墊及防雨措施。堆放水泥要按廠別、品種規(guī)格、標(biāo)號、出廠日期分開保管,堅(jiān)持先進(jìn)先用的原則;散裝水泥應(yīng)用水泥罐或設(shè)置密封倉庫進(jìn)行保管,并嚴(yán)禁不同品種標(biāo)號混裝。
③木材保管:施工現(xiàn)場一般均用垛堆放板材等鋸材,堆垛時(shí)應(yīng)按樹種、材質(zhì)、規(guī)格、等級、長短、新舊分別堆放,場內(nèi)要清潔,除去一切雜物雜草,并設(shè)垛基40cm以上,而且要留有空隙,以便通風(fēng)。此外,注意防火、防潮、防腐、防蛀,還要避免曝曬引起的開裂翹曲。
、艽u瓦的保管:普通磚與空心磚都可以露天存放,但要求地基堅(jiān)實(shí)、平坦、干凈,應(yīng)留走道,四周要排水。飾面磚和耐火磚、耐酸磚等應(yīng)儲(chǔ)存在室內(nèi)棚庫,如無條件需在露天存放時(shí)須上蓋下墊,以防受潮影響質(zhì)量。堆放飾面磚、耐火磚時(shí),應(yīng)按不同品種、規(guī)格、式樣、色彩懸掛標(biāo)牌,定量堆垛,以便于收發(fā)、保管和盤點(diǎn)。平瓦堆放震怒橫立,瓦與瓦之間排列要緊密,疊放高度不超過五層,用途及等級不同者應(yīng)分別堆放。石棉瓦應(yīng)在棚庫內(nèi)保管,平直存放,注意防震,以免破裂而不能使用;堆放室外時(shí),須覆蓋,防止瓦上積水,每垛高度以不超過50張為宜,垛上不得放置雜物,不得敲擊,以免損壞。
、萆、石的保管:應(yīng)按施工平面布置圖在工程使用點(diǎn)或攪拌臺(tái)站附近堆放保管,并按堆放懸牌標(biāo)明規(guī)格數(shù)量,不得任意搬遷位置亂堆亂放。地面要平整堅(jiān)實(shí),做方存放,以利檢尺量方,防止污水、液體油脂浸入砂石中。彩色石子或白石子等一般用編織袋裝運(yùn),未用包裝裝運(yùn)的應(yīng)沖洗后使用。散裝石子或石粉,應(yīng)修建簡易庫房,而且要分別堆存。
、奘蜑r青的保管:石油瀝青是易燃有毒物品,要注意防火、防毒,絕對避免與易燃品堆放在一起,還應(yīng)防止風(fēng)吹、日曬、雨淋,按品種牌號分別堆放。假如發(fā)生火災(zāi),切忌用水撲救,以免熱液流散而擴(kuò)大災(zāi)害損失,須用泡沫滅火機(jī)、二氧化碳滅火機(jī)、四氯化碳滅火機(jī)撲滅,或用砂土撲滅。
、咪摻罨炷翗(gòu)件的保管:按分階段的平面布置圖規(guī)定位置堆放,場地要平整夯實(shí),盡可能靠近起吊設(shè)備的起吊半徑范規(guī)內(nèi)。堆放時(shí)要弄清鋼筋分布情況,不能放反。不宜堆碼過高,上下墊木位置要垂直同位。按規(guī)格、型號結(jié)合施工與進(jìn)度分層分段,把先用的堆在上面,以便按順序進(jìn)行吊裝,防止倒塌、斷裂和二次搬運(yùn)。
、噤摗⒛緲(gòu)件的保管:分品種、規(guī)格、型號堆放,要上蓋下墊、掛牌標(biāo)明,以防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)領(lǐng),存放時(shí)間較長的鋼、木門窗、鐵件等要放入棚庫,防止日曬雨淋、變形或銹蝕。
(4)把好現(xiàn)場材料的盤點(diǎn)關(guān):施工現(xiàn)場的材料(包括周轉(zhuǎn)材料)必須按月、季、年度進(jìn)行盤點(diǎn),在分部、分項(xiàng)竣工和單位工程竣工時(shí)也需及時(shí)盤點(diǎn)。
材料盤點(diǎn)應(yīng)與工程量不應(yīng)統(tǒng)計(jì)材料消耗量,否則成本失真,造成虛報(bào)。竣工后材料員要對現(xiàn)場存料以及周轉(zhuǎn)使用材料全面清查、盤點(diǎn),編制材料盤點(diǎn)表,以便做到心中有數(shù)。盤點(diǎn)應(yīng)做到賬物相符、賬賬相符,以利正確結(jié)算工程實(shí)際耗用材料數(shù)量,以利正確計(jì)算班組定包的節(jié)、超數(shù)量,為工程成本核算提供準(zhǔn)確依據(jù)。
施工現(xiàn)場材料盤點(diǎn)工作量大,時(shí)間緊,尤其是周轉(zhuǎn)材料(如腳手架、模板)很難盤點(diǎn)正確。因此,要依靠群眾,認(rèn)真組織力量,集中時(shí)間,逐項(xiàng)進(jìn)行有計(jì)劃的盤點(diǎn),并與租賃數(shù)量核對,不能馬虎對待和走過場子。通過盤點(diǎn),施工現(xiàn)場應(yīng)做到“三清”、“三有”、“一保證”。“三清”,即數(shù)量清、質(zhì)量清、賬目清;“三有”,即盈虧有原因、積壓報(bào)廢有報(bào)告、調(diào)賬面有依據(jù);“一保證”,即保證賬、表、物、資金四對口。
4、材料消耗過程中的管理 材料耗用過程的管理,就是對材料在施工生產(chǎn)消耗過程中進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和核算,借以消除不合理的消耗,以達(dá)到物盡其用、降低材料成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
在建筑安裝工程中,材料費(fèi)用占工程造價(jià)比重很大。建筑企業(yè)的利潤,大部分來自材料采購成本的節(jié)約和降低材料的消耗,特別是來自降低現(xiàn)場材料的消耗。因此,材料員應(yīng)做好如下工作:
(1)搞好“兩算”對比:施工預(yù)算是建筑企業(yè)根據(jù)施工圖、施工方案、技術(shù)節(jié)約措施、配合比及施工定額計(jì)算出產(chǎn)品生產(chǎn)的工料計(jì)劃,是企業(yè)對施工班組實(shí)行內(nèi)部核算、定額管理包干使用的準(zhǔn)則,也是企業(yè)內(nèi)部核算成本費(fèi)用支出的依據(jù)。通常所說的“兩算對比”,就是在施工前施工圖預(yù)算的工料費(fèi)用中主要材料實(shí)物量的預(yù)算收入數(shù),用來與施工預(yù)算的工料費(fèi)用、主要料實(shí)物量的預(yù)計(jì)支出數(shù)進(jìn)行對比。目的在于:先算后干,做到心中有數(shù);核對施工預(yù)算有無錯(cuò)誤;對施工預(yù)算中超過施工較長預(yù)算的項(xiàng)目,要及時(shí)查找原因,盡快采取措施。由于施工預(yù)算編制較細(xì),又有比較切實(shí)合理的施工方案和技術(shù)節(jié)約措施,一般應(yīng)低于施工圖預(yù)算。
抓好“三基”是實(shí)施兩算的基礎(chǔ):一是基層組織建設(shè),關(guān)鍵在于施工班組的建設(shè)。班組是企業(yè)的基層生產(chǎn)組織,也是企業(yè)管理的主要對象,企業(yè)的計(jì)劃與技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都要依靠生產(chǎn)班組來完成。因此,選配好班組領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干,是完成任務(wù)的保證。二是基礎(chǔ)管理工作,主要是建立健全企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,如標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、質(zhì)量管理,材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、退料、回收等崗位責(zé)任制度健全的原始記錄,這可為劃清責(zé)任、考核經(jīng)濟(jì)效果、實(shí)行獎(jiǎng)懲奠定基礎(chǔ)。三是按專業(yè)不同,做好各專業(yè)人員、包括班組的各專業(yè)人員進(jìn)行材料管理知識(shí)和基本業(yè)務(wù)培訓(xùn),使他們明確任務(wù)和職責(zé)范圍,懂得材料管理的基本知識(shí)和基本方法。
5、施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的管理 周轉(zhuǎn)材料是指可以多次重復(fù)使用的材料。它用于施工過程后,基本上能保持材料的原有形態(tài),清理或稍加修補(bǔ)又可繼續(xù)使用,如模板、腳手架等材料。由于周轉(zhuǎn)材料在施工過程中用量較大,一次使用周期短,周轉(zhuǎn)更換頻繁,但占用流動(dòng)資金較多,因此必須加強(qiáng)管理與核算,加速周轉(zhuǎn)使用,以減少資金占用。
周轉(zhuǎn)材料的使用管理辦法,公司往往有專門規(guī)定,應(yīng)按專門規(guī)定管理;無專門規(guī)定的,應(yīng)建立項(xiàng)目自己的管理辦法。
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