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提升團隊執(zhí)行力的主要源動力
如何從源頭上解決員工的思想問題，工作的方法問題，團隊的效率問題，這是擺在企業(yè)領導人面前的難題，那么居然該怎么做呢?
一、團隊樹立激動人心的目標
目標的制定的要有科學性，可以借鑒管理上大家常用的smart原則。目標盡量具體清晰，能夠量化的要量化，只有這樣才能讓團隊成員清晰的感知實現(xiàn)目標的進度，目標完成的程度。另外，目標的制定要結合現(xiàn)有資源，既要符合實際又要具有具有挑戰(zhàn)性。最后千萬別忘了要有一個時間期限，什么時候完成。
二、具備一批能完成目標的優(yōu)秀員工
團隊目標的實現(xiàn)，個人的力量是有限的。需要分工合作，分工的不同，就需要不同專業(yè)的人才，從而保障每個人的技能都是團隊所需要的。同時，不同的專業(yè)人才聚到一起為了實現(xiàn)目標，就需要有合作的態(tài)度，沒有完美的個人，只有完美的團隊，只有彼此協(xié)作才能完成一件團隊的作品。有了專業(yè)的人才隊伍還不夠，更重要的是這么多專業(yè)的人才是不是都能夠面對壓力去積極進取去完成工作任務，這個過程，優(yōu)秀的團隊成員就需要具備一些成功者的信念，成功學上有著名的九大理念就非常不錯，可以借鑒，如：天助自助者;山不過來我就過去;每天進步一點點;沒有不可能，只是暫時沒找到方法;我是一切的根源，;成功是因為態(tài)度;我是我認為的我;決心決定成功;太棒了。
三、擁有良好的制度保障優(yōu)秀的人去完成激動人心的目標
在實現(xiàn)目標的過程中要有激勵機制，目標實現(xiàn)了員工會獲得哪些獎勵，過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工與表現(xiàn)一般的員工有何區(qū)別，有沒有一些大家看得到摸得著的公平機制，保障組織的公正公平的文化。這樣的機制不僅能保障團隊士氣，更重要的能留住優(yōu)秀的人才。這就需要團隊中有對目標的考核機制，用制度去考核每一個員工的表現(xiàn)，用制度去引導員工的行為與觀念，促進目標的達成，從而有效避免人治的不公現(xiàn)象發(fā)生。
四、創(chuàng)造和建立促進相互協(xié)作的科學制度與流程
目標管理的過程要尊重科學，要不斷的借鑒行業(yè)標桿組織的工作方法，以提高團隊生產效率，如生產型企業(yè)引進精益生產，研發(fā)型企業(yè)引進國際項目管理方法，銷售型企業(yè)采用先進的CRM管理軟件等等。但這其中最最重要的還是要建立一種相互合作的保障機制，如甲、乙、丙三人的工作是每天在山上植樹，甲負責挖坑，乙負責放樹和培土，丙負責澆水。平時三人配合得都挺好，結果有一天乙有事請假了，結果那天的工作結果是滿山裝滿水的坑。此種現(xiàn)象企業(yè)內部很常見。大家都對各自的崗位職責負責，卻沒人對團隊的總體目標負責。此種現(xiàn)象的發(fā)生，不僅是員工責任心的問題，也有企業(yè)內部的工作協(xié)作機制、考核方式等存在問題。所以為了避免三人植樹現(xiàn)象的發(fā)生，組織要創(chuàng)造和建立促進相互協(xié)作的科學制度與流程。通過機制與法制，保障團隊目標的實現(xiàn)。
五、注重核心企業(yè)文化建設
世界上還沒有哪家企業(yè)的制度已經(jīng)趨于完美到不需要人發(fā)揮智慧了。組織中制度規(guī)定不到的地方，更多的要靠人去解決。這時，人怎么解決，以什么態(tài)度去解決，用什么標準去解決，解決的效果怎么樣，可不可以不解決，這完全取決于每一個人的責任心�？咳巳ソ鉀Q問題的地方就需要靠每個人的責任心，就像法律規(guī)定不到的地方，就要靠人的道德去引導一樣。如：見人落水，救還是不救，法律管不了，那么就要靠人的道德力量去管。那么組織中的這種道德標準就企業(yè)長期形成的約成俗成的企業(yè)文化。所以一個組織，要在平時的一點一滴中去營造一種敢于擔當、愿景相互承擔責任的雙贏的組織文化。并且要不斷強化這種觀念，要讓大家相信團隊的力量，并愿景彼此承擔責任，才能保障組織目標的實現(xiàn)。
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