企業(yè)創(chuàng)新提升發(fā)展動(dòng)力
創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力�！蔽┯袆�(chuàng)新，企業(yè)才能提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)、取得更好的效益，才能走在時(shí)代的前沿、有更廣闊的生存和發(fā)展空間。
一、堅(jiān)持觀念創(chuàng)新，奠定企業(yè)發(fā)展可靠基礎(chǔ)
企業(yè)的管理，首要的、關(guān)鍵的是要觀念創(chuàng)新，有新思想、新認(rèn)識(shí)、新思路，拓寬管理經(jīng)營(yíng)理念，成為實(shí)踐的指路明燈。在海爾集團(tuán)公司，上到集團(tuán)公司的總裁張瑞敏，下到每一個(gè)員工，首要的任務(wù)是從觀念上進(jìn)行創(chuàng)新。觀念的創(chuàng)新推出了“先賣信譽(yù)后賣產(chǎn)品”的國(guó)際化觀念、“只有淡季思想沒有淡季市場(chǎng)”的'市場(chǎng)觀念、“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的質(zhì)量觀念、“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”“與用戶零距離”的服務(wù)觀念、“關(guān)鍵作用的少數(shù)制約著處于從屬地位的多數(shù)”的管理觀念、“人人是人才，賽馬不相馬”的用人觀念，超前的意識(shí)，使海爾集團(tuán)立足于高的起點(diǎn)，成為我國(guó)屈指可數(shù)的跨國(guó)公司之一。
二、堅(jiān)持制度創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)和職工行為
制度創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)改革的關(guān)鍵。黨的十四屆三中全會(huì)提出的建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，正是國(guó)有企業(yè)改革的方向。就大屯煤電集團(tuán)公司而言，現(xiàn)代企業(yè)制度的基本框架已逐步形成，成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。因此，企業(yè)管理要以制度創(chuàng)新為主線帶動(dòng)其他領(lǐng)域的創(chuàng)新。
制度創(chuàng)新要立足于企業(yè)的實(shí)際，著眼于企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，煤炭企業(yè)制度創(chuàng)新的重點(diǎn)，應(yīng)是人事制度、分配制度的改革創(chuàng)新，實(shí)行能者上、平者降、庸者下的崗位末位淘汰制度、干部績(jī)效考核制度和干部選拔公示制度，分采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)、后勤、機(jī)關(guān)等系統(tǒng)，進(jìn)行干部政績(jī)考核，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)考核排在后幾位的干部，每季度進(jìn)行一次警示談話，要求對(duì)存在的問題進(jìn)行限期整改;每半年亮一次黃牌，給以警告;年底沒有變化的，給予免職。在工資制度改革上，要實(shí)行崗位技能工資制、易崗易薪制，工資待遇隨工作崗位的變動(dòng)、職務(wù)的升降而變化。并把職工的勞動(dòng)報(bào)酬與所在崗位的勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)成果緊密結(jié)合在一起，做到有量考核。
三、堅(jiān)持科技創(chuàng)新，壯大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
科技進(jìn)步是企業(yè)實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型、由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的根本途徑。要加快用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，逐步建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求和科技發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)建立在自身技術(shù)開發(fā)力量基礎(chǔ)之上，大力開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備;有條件的走“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合之路，加快科技成果的轉(zhuǎn)化。堅(jiān)持科技工作向生產(chǎn)實(shí)際的方針，進(jìn)行科技攻關(guān)，革新采煤工藝、綜合防滅火、生產(chǎn)安全信息化管理、煤炭資源綜合利用等方面的開發(fā)、推廣與應(yīng)用。
煤礦生產(chǎn)應(yīng)依靠科技進(jìn)步，合理集中生產(chǎn)，提高單產(chǎn)單進(jìn)。要全面優(yōu)化礦井的開拓布局、運(yùn)輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)等相關(guān)的技術(shù)系統(tǒng)，節(jié)約人力、物力;要以采煤技術(shù)為主導(dǎo)，使用綜采放頂煤技術(shù)，再輔之于綜采技術(shù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn);要推廣錨桿支護(hù)新技術(shù)及新工藝，使用綜合機(jī)械化掘進(jìn)設(shè)備，提高掘進(jìn)工效;要堅(jiān)持走內(nèi)涵發(fā)展之路，不斷推進(jìn)高產(chǎn)高效礦井建設(shè)。
四、堅(jiān)持管理能力創(chuàng)新，培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍
創(chuàng)新企業(yè)管理的關(guān)鍵，是要造就一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊(duì)伍，提高管理能力和管理水平。創(chuàng)新是企業(yè)家的靈魂，是現(xiàn)代企業(yè)家素質(zhì)的特征要素。企業(yè)家應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，具有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新行動(dòng)。對(duì)新事物、新環(huán)境、新觀念、新技術(shù)、新體制、新需求、新動(dòng)向具有敏銳的感受力、吸納力、轉(zhuǎn)化力，不斷對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行新組合，開發(fā)新產(chǎn)品;采用新技術(shù)、新工藝，開辟新市場(chǎng);建立新機(jī)制，啟用新人才，謀劃新戰(zhàn)略，制定新規(guī)章，出奇制勝，以新奪冠。
歷史和現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)證明，長(zhǎng)期失去監(jiān)督和約束的干部，或早或晚會(huì)走向腐朽。因此，保障企業(yè)廉潔經(jīng)營(yíng)和依法經(jīng)營(yíng)，必須健全和完善權(quán)力約束機(jī)制。“制度好，可以使壞人無法任意橫行;制度不好，可以使好人無法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵��！币鶕?jù)企業(yè)的實(shí)際情況，特別是要對(duì)掌管人、財(cái)、物的部門和崗位，用法規(guī)和制度的形式對(duì)權(quán)力進(jìn)行責(zé)任、程序、紀(jì)律的剛性約束，防止權(quán)力運(yùn)行中的失范和濫用。要實(shí)行重大事項(xiàng)集體討論決定制度，做到?jīng)Q策有程序、議事有規(guī)則、辦事有章程、行為有規(guī)范，杜絕個(gè)人專斷。要建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部選人用人責(zé)任制，實(shí)行責(zé)任追究。領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)以律己，尤其是在無人監(jiān)督獨(dú)處的時(shí)候，必須注意時(shí)時(shí)反省自己，規(guī)范自己的言行，糾正自己的缺點(diǎn)，克服自己不良習(xí)慣及欲望的產(chǎn)生與實(shí)施，逐漸形成良好的道德風(fēng)范。