高層管理者的角色定位
高階層管理者是指負責整個企業(yè)資源運用及經(jīng)營成效的高級人員。因為其承擔著有關規(guī)模、一體化、多角化、成長以及創(chuàng)新等任務，所負擔的責任特殊，面臨的挑戰(zhàn)艱巨，顯然不同于組織內其他部門或階層的管理者�？偟膩碚f，高階層管理者所關心的是組織整體的績效的經(jīng)濟結果，即應該關心整個組織，而不應將其精力花在個別部門或功能性的事務上。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)硪恍┫嚓P的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
一、角色定位
一個企業(yè) 能否在市場競爭中獲得并保持競爭優(yōu)勢，關鍵取決于總經(jīng)理及其領導群體能否具有敏銳的洞察力、豐富的想象力、高超的領導技能、堅韌的意志，識別各種風險和機遇，不失時機地做出正確決策，并能凝聚整個企業(yè)，開拓市場，經(jīng)營管理。作為企業(yè)的當家人，是整個企業(yè)的統(tǒng)帥，既要決策，又要指揮。
高層管理者 經(jīng)營管理是否成功和有效，關系著企業(yè)全體員工的利益。如果一個高層管理者經(jīng)營成功，他將為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤，職工的工資、福利就會得到提高，股東也會獲得豐厚的利潤分紅。如果高層管理者經(jīng)營失敗，企業(yè)出現(xiàn)虧損，那么上述利益都要受到嚴重的影響。
高層管理者帶領著全體員工在復雜多變和充滿著激烈競爭的市場環(huán)境中乘風破浪。高層管理者具有雄心偉略，能高瞻遠矚，能夠跟據(jù)市場發(fā)生的變化迅速地做出反應，制定出相應的戰(zhàn)略目標 、方針和政策。高層管理者的戰(zhàn)略決策行為決定著企業(yè)成長與發(fā)展的方向，高層管理者就是他所經(jīng)營管理企業(yè)的舵手，并以他巨大的感召力，號召大家向既定的目標方向大踏步前進。
二、角色扮演
高層管理者的知人善任，可以說既是一種技藝，又是一種高智商行為，高層管理者應做好方方面面的工作，在全局上突現(xiàn)自己的抱負，就需要一批得力的助手為之沖鋒。
知人善任也就是在了解部下特點的基礎上善于用其長處而避免其短具有這種行動的領導者才能無往而不勝，無為而不成，如果你是一個高層管理者，那么你就應該把主要精力放在如何制定正確決策上，具體執(zhí)行，應該放手讓下屬去安排完成，而不能無論大小事情都去親手操勞，然則你輕者身心勞累，重者就會因小失大，影響整個工作正常進行。
高層管理者的主要工作是把握好宏觀決策，如果別人做事過程中，老是怕他出錯，千叮嚀萬囑咐，那就會讓別人感到無所適從，更會讓他認為領導不相信他的能力，從心理上對領導產生反感，進而影響他做事的積極性，這是為人領導應于謹重的一方面。
三、角色評價
高層管理者的經(jīng)營理念和管理哲學是建立企業(yè)文化 的基礎。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經(jīng)營過程中形成和發(fā)展的，全體員工共同的價值觀念、倫理、道德、信仰、經(jīng)營理念等組成的穩(wěn)定體系，它是企業(yè)物質文明和精神文明成果的.總和。
企業(yè)文化在企業(yè)成長與發(fā)展過程中起著巨大的凝聚和激勵作用，它能憑借一股無形的引力讓企業(yè)全體員工團結在高層管理者周圍。而高層管理者的經(jīng)營理念和管理哲學是因企業(yè)文化的核心和基礎。高層管理者靠他巨大的威望把這種理念和哲學潛移默化地灌輸?shù)饺w員工心目中去，從而使得整個企業(yè)上下士氣高昂、意氣風發(fā)，使得企業(yè)的發(fā)展煥發(fā)出旺盛的生命力和活力。
高層管理者精神是整個企業(yè)生命的靈魂，高層管理者是企業(yè)變革的源泉。一個企業(yè)是否能在激烈競爭的環(huán)境中獲得長期的生存與發(fā)展，關鍵在于這個企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標對環(huán)境變量的實應性和企業(yè)的組織結構對戰(zhàn)略目標的適應性。當三者發(fā)生重大不協(xié)調時，企業(yè)就需要變革，這正是高層管理者精神的體現(xiàn)。
高層管理者能明察秋毫，洞察一切。當市場技術和社會環(huán)境發(fā)生重大變化，企業(yè)組織結構、戰(zhàn)略目標變得不適應時，高層管理者能迅速地掉轉船頭，帶領全體員工駛向新的航向。因此，高層管理者是企業(yè)變革力量的源泉，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟社會企業(yè)戰(zhàn)略重組、企業(yè)再造的主要策劃者。高層管理者在企業(yè)內部是整個企業(yè)的核心，在企業(yè)外部他代表著整個企業(yè)的行為。由此可見，一個高層管理者良好的素質修養(yǎng)對一個企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的成敗得失有多么重要。
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