2017年外貿(mào)跟單員考試訓(xùn)練題及答案
一、多項選擇題
1、周生產(chǎn)計劃應(yīng)該在月生產(chǎn)計劃和周出貨計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，應(yīng)該考慮以下因素有( )。
A.人力負(fù)荷是否可以充分支持
B.機(jī)器設(shè)備是否準(zhǔn)備好
C.物料是否已到位
D.工藝流程是否有問題
E.生產(chǎn)環(huán)境是否適合生產(chǎn)產(chǎn)品工藝的要求
2、指定生產(chǎn)計劃的原則有( )。
A.交貨期先后原則
B.客戶分類原則
C.產(chǎn)能平衡原則
D.應(yīng)考慮機(jī)器負(fù)荷
E.工藝流程原則
3、指定生產(chǎn)計劃應(yīng)該考慮的工作部門所需要的時間因素有( )。
A.產(chǎn)品設(shè)計需要的時間
B.接到訂單至物料分析需要的時間
C.物料采購、運輸需要的時間
D.物料進(jìn)貨檢驗需要的時間
E.生產(chǎn)需要的時間，成品完成到出貨準(zhǔn)備需要的時間
4、生產(chǎn)進(jìn)度跟單的步驟有( )。
A.根據(jù)訂單安排合理的生產(chǎn)計劃，制作“生產(chǎn)通知單”
B.跟催物料檢驗部門按規(guī)程檢驗物料并及時處理異常情況
C.跟催物料生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)
D.填好“生產(chǎn)進(jìn)度跟單表”
5、按時交貨跟單要點是( )。
A.加強(qiáng)與生產(chǎn)管理人員的聯(lián)系，明確生產(chǎn)、交貨的權(quán)責(zé)
B.減少或消除臨時、隨意變更，規(guī)范設(shè)計、技術(shù)變更要求
C.掌握生產(chǎn)進(jìn)度，督促生產(chǎn)企業(yè)按進(jìn)度生產(chǎn)
D.加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量、不合格產(chǎn)品、外協(xié)品的管理
E.妥善處理生產(chǎn)異常事務(wù)等
6、在外包業(yè)務(wù)中，供料管理包括( )。
A.簽定外包(協(xié))加工合同
B.根據(jù)生產(chǎn)工藝單或排料圖(單)的耗料量發(fā)放原材料和輔料
C.填寫“領(lǐng)(發(fā))料單”時外包企業(yè)領(lǐng)料人和發(fā)包企業(yè)發(fā)料人必須簽字作記錄
D.對于殘次、邊角料、剩余料的主、輔料必須實行“壞一換一”制度
參考答案：ABCDE、ABCE、ABCDE、ABCD、ABCDE、ABCD
二、判斷題
1、生產(chǎn)計劃的制定主要依據(jù)生產(chǎn)計劃的要求、前期生產(chǎn)記錄、計劃調(diào)度以及產(chǎn)能而制定。( )
2、周生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)的具體執(zhí)行計劃，應(yīng)該是由年份生產(chǎn)計劃或緊急訂單轉(zhuǎn)換而制訂的，它也是具體生產(chǎn)安排及物料供職的`依據(jù)。( )
3、計劃的內(nèi)容包括當(dāng)月各批號、產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)單位的產(chǎn)量等。( )
4、生產(chǎn)進(jìn)度跟單主要是掌握企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度能否達(dá)到訂單的交貨期，產(chǎn)品能否按訂單保質(zhì)、保量生產(chǎn)。( )
5、生產(chǎn)的實際作業(yè)計劃應(yīng)該做到控制生產(chǎn)進(jìn)度以滿足顧客的交貨期。( )
6、緊急訂單插入，生產(chǎn)安排倉促，會導(dǎo)致料件供應(yīng)混亂，延誤跟單。( )
7、不合格品的管理僅僅指對不合格品本身的管理,不包括對生產(chǎn)過程的管理。( )
參考答案：×、×、×、√、√、√、×
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