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企業(yè)戰(zhàn)略成功實(shí)施的要點(diǎn)
在我們平凡無(wú)奇的學(xué)生時(shí)代，大家都背過(guò)各種知識(shí)點(diǎn)吧？知識(shí)點(diǎn)也不一定都是文字，數(shù)學(xué)的知識(shí)點(diǎn)除了定義，同樣重要的公式也可以理解為知識(shí)點(diǎn)。你知道哪些知識(shí)點(diǎn)是真正對(duì)我們有幫助的嗎？下面是小編為大家收集的企業(yè)戰(zhàn)略成功實(shí)施的要點(diǎn)，歡迎大家分享。
企業(yè)戰(zhàn)略成功實(shí)施的要點(diǎn)1
其實(shí)，中國(guó)品牌的崛起才剛剛開(kāi)始!一個(gè)好的戰(zhàn)略要成功落地，以下4個(gè)關(guān)鍵因素必須達(dá)標(biāo)：
1、企業(yè)家精神：
如果企業(yè)家沒(méi)有企業(yè)家精神，只是“商人”思維，再好的戰(zhàn)略也會(huì)在執(zhí)行環(huán)節(jié)中扭曲，最后，規(guī)劃的和收獲的完全是兩回事。因此，筆者呼吁：我們的企業(yè)家，尤其是民營(yíng)企業(yè)家，一定要有企業(yè)家精神。
這里，我簡(jiǎn)單列幾句我本人比較推崇的企業(yè)家精神：
(1)將企業(yè)視為一生的追求，不以短期為目的。
(2)對(duì)事業(yè)有信心、善于凝聚人心，能夠承受委屈、挫折和寂寞。
(3)始終以滿足客戶需求作為第一目標(biāo)，而非投資人的利益與要求。
(4)堅(jiān)守行業(yè)的本質(zhì)與規(guī)律，面對(duì)誘惑不動(dòng)搖，清醒地理解創(chuàng)新的邊界。
(5)善于發(fā)現(xiàn)一種商業(yè)模式的關(guān)鍵點(diǎn)，夯實(shí)企業(yè)能力，不斷打磨每個(gè)細(xì)節(jié)。
(6)致力于搭建和發(fā)展外部資源整合平臺(tái)，著眼于全球，著手于局部。
2、產(chǎn)品創(chuàng)新：
請(qǐng)記�。簾o(wú)論何時(shí)，戰(zhàn)略的落地離不開(kāi)產(chǎn)品創(chuàng)新，因?yàn)楫a(chǎn)品是你的戰(zhàn)略與目標(biāo)顧客對(duì)話的核心載體。消費(fèi)者買的是產(chǎn)品，而不是你的戰(zhàn)略。
那么，產(chǎn)品創(chuàng)新的核心又是什么呢?我認(rèn)為，應(yīng)該是品類創(chuàng)新。
品類創(chuàng)新，與品類優(yōu)化有著本質(zhì)的區(qū)別。品類優(yōu)化，可以增強(qiáng)你現(xiàn)有產(chǎn)品的`競(jìng)爭(zhēng)力，但無(wú)法讓你在變革時(shí)代贏得主動(dòng)。
比如：當(dāng)以蘋果iPhone為代表的智能手機(jī)鋪天蓋地打過(guò)來(lái)的時(shí)候，諾基亞的鍵盤手機(jī)再怎么優(yōu)化都無(wú)濟(jì)于事，不得不因此而把手機(jī)全球老大的位置讓給別人。
因此，企業(yè)家一定要有“品類創(chuàng)新”意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注自己所經(jīng)營(yíng)的所有產(chǎn)品生命周期變化，時(shí)刻準(zhǔn)備著新品類的創(chuàng)意，適時(shí)推出新品類，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。
3、組織體系
戰(zhàn)略落地第三大關(guān)鍵要素莫過(guò)于科學(xué)的組織體系。如果你有一套很棒的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是沒(méi)有相應(yīng)的組織體系來(lái)實(shí)施戰(zhàn)略，一切都是空談。
在我的咨詢經(jīng)驗(yàn)里，搭建一個(gè)科學(xué)的組織體系，關(guān)鍵在于中層。也就是說(shuō)，除了公司核心領(lǐng)導(dǎo)以外，第二層的管理者以及管理部門的設(shè)置至關(guān)重要。
俗話說(shuō)：上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來(lái)。對(duì)一個(gè)企業(yè)的組織體系而言，中層干部的配置以及職能部門的分工往往決定著你的戰(zhàn)略落地是否成功。
4、管控體系
管控體系是組織體系高效開(kāi)展工作的保障機(jī)制。通常包括：績(jī)效管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管控體系以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和制度等。
依我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，其中“關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程”的設(shè)計(jì)比績(jī)效管理和風(fēng)險(xiǎn)管控都重要。原因是，流程解決物流、現(xiàn)金流和信息流的通暢及高效問(wèn)題。流程一旦出了問(wèn)題，企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率馬上就會(huì)下降，甚至因?yàn)榱鞒虇?wèn)題，造成戰(zhàn)略扭曲、目標(biāo)落空等重大后果。
然而，遺憾的是，中國(guó)企業(yè)，尤其民營(yíng)企業(yè)，對(duì)流程基本沒(méi)有概念，做事情總是憑感覺(jué)、憑經(jīng)驗(yàn)來(lái)做，權(quán)力也基本集中在一兩個(gè)人的手里，根本沒(méi)有授權(quán)的意識(shí)和做法。這嚴(yán)重影響他們的健康發(fā)展，也嚴(yán)重阻礙一套好戰(zhàn)略的順利落地。
當(dāng)然了，戰(zhàn)略成功落地，除了受以上4大關(guān)鍵因素影響以外，還受人才、文化等諸多其他因素的影響，這里就不多說(shuō)了。
企業(yè)戰(zhàn)略成功實(shí)施的要點(diǎn)2
1、核心競(jìng)爭(zhēng)力――一種無(wú)法被復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)生存壯大的根本動(dòng)力。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有自己核心的競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有他人無(wú)法復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力，那么它始終是脆弱不堪的，即便擁有一時(shí)的成就與輝煌，也終將是海市蜃樓、曇花一現(xiàn)。只有當(dāng)一種實(shí)力是別人無(wú)法進(jìn)行和通過(guò)對(duì)其復(fù)制和再創(chuàng)造而趕超，才能立于不敗之地。別人無(wú)法擁有的，無(wú)法創(chuàng)造的，正是我們所擁有和創(chuàng)造的，再加上有限的資源環(huán)境中高質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，我們自然獨(dú)占鰲頭，無(wú)法被替代。
中國(guó)人一直被譽(yù)為世界上仿造能力超強(qiáng)的民族，從武器、高科技軟件到汽車等，國(guó)人都將仿造發(fā)揮得淋漓盡致。當(dāng)然，在當(dāng)下高科技術(shù)保護(hù)意識(shí)的普及和保護(hù)主義的盛行，使中國(guó)處于 弱勢(shì)的這些領(lǐng)域更加難以獲得那些核心技術(shù)，因此，仿造自然成為追趕和標(biāo)榜高尖端實(shí)力的 有效渠道之一。慶幸的是，這我們都意識(shí)到核心競(jìng)爭(zhēng)力的絕對(duì)地位（誰(shuí)擁有核心的、最高的 技術(shù)，誰(shuí)就是標(biāo)準(zhǔn)的制定者，自然也是最大的贏家），在引進(jìn)國(guó)外高科技的同時(shí)，積極進(jìn)行自主開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新，努力打造自己的品牌，自己核心技術(shù)。但仍然必須注意的是，國(guó)內(nèi)仍然還有很多企業(yè)并未真正的做到這點(diǎn)，只是一味的追求一時(shí)的高盈利，卻忽視了創(chuàng)造自己的核心實(shí)力對(duì)于企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。
2、企業(yè)文化 ―――企業(yè)的靈魂，企業(yè)的精神力量，企業(yè)的價(jià)值體系，同時(shí)也是企業(yè)的不可或缺的一個(gè)標(biāo)志。沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)如同一個(gè)沒(méi)有血肉的軀殼，毫無(wú)生命力可言。員工只有在企業(yè)特有的價(jià)值體系的影響下，才能不斷的構(gòu)造和加深對(duì)企業(yè)、對(duì)自己的認(rèn)同感，同時(shí)找到歸屬感，進(jìn)而上升為責(zé)任感、使命感。如此這樣，企業(yè)就擁有了發(fā)展的不竭動(dòng)力。
企業(yè)文化的優(yōu)良，直接影響著企業(yè)發(fā)展和走向。良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展起推動(dòng)作用，而劣質(zhì)的企業(yè)文化則會(huì)極大的阻礙企業(yè)前進(jìn)的步伐和方向。舉個(gè)例子，朋友在華為工作，通過(guò)他，我找到了華為之所以欣欣向榮、生機(jī)勃勃的一個(gè)重要原因：華為獨(dú)特的、優(yōu)良的企業(yè)文化。華為的企業(yè)文化是建立在民族優(yōu)良傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)之上的'，它是開(kāi)放的、包容的，不斷吸收著世界上好的文化和管理。華為總裁任正非說(shuō)，華為的文化就是奮斗的文化。它體現(xiàn)在華為人的倡導(dǎo)的誠(chéng)信精神、奉獻(xiàn)精神、實(shí)干精神、團(tuán)結(jié)互助中的良性競(jìng)爭(zhēng)、責(zé)任心和敬業(yè)精神、批評(píng)與自我批評(píng)精神、客戶為中心的客戶至上之中，它是在不斷的奮斗拼搏中成熟完善的。正是這樣的文化領(lǐng)導(dǎo)著華為人不斷走向成功和輝煌。
3、執(zhí)行力―――更通俗的說(shuō)就是決策的貫徹力度，是企業(yè)在面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的最有力的武器，一個(gè)企業(yè)能否有效運(yùn)行，在于其上至其各級(jí)管理層下至全體員工能否高效地行動(dòng)。余世維說(shuō)過(guò)，執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)。我認(rèn)為，對(duì)于管理層而言，高執(zhí)行力就是能夠高效地決策，并通過(guò)有效的管理手段使決策付諸實(shí)踐并取得預(yù)期的甚至是高于預(yù)期的目標(biāo)成果。同時(shí)，還要在前一個(gè)的企業(yè)目標(biāo)獲取的過(guò)程中為下一個(gè)目標(biāo)的取得奠定基礎(chǔ)，提供養(yǎng)料。而員工的高執(zhí)行力體現(xiàn)在員工各自的每一個(gè)工作任務(wù)、計(jì)劃的科學(xué)性和生命力以及有效的調(diào)動(dòng)和合理利用一切資源最終富有成效地完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中有所收獲――取得自我進(jìn)步的能力，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供最堅(jiān)實(shí)的動(dòng)力。
可見(jiàn)，高執(zhí)行力對(duì)管理層的管理能力，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及員工的工作能力都提出了很高的要求。同時(shí)我們需要注意的就是，這些能力的提高表面是與個(gè)人的素質(zhì)能力有關(guān)，其實(shí)深層次上是與企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、配合的能力是分不開(kāi)的，更深更廣而言是與企業(yè)文化相互影響、相互促進(jìn)的。
企業(yè)戰(zhàn)略成功實(shí)施的要點(diǎn)3
1、 集中資源打硬仗的能力。企業(yè)只有能夠動(dòng)用一切資源抓住稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)才能夠在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存。無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)，抓不住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，不能把資源優(yōu)化配置在爭(zhēng)奪市場(chǎng)的關(guān)鍵領(lǐng)域是導(dǎo)致企業(yè)失敗的根本原因。對(duì)于小企業(yè)，沒(méi)有目標(biāo)是最可怕的，本來(lái)資源就少，東打一下，西打一下，最終資源沒(méi)有得到有效的利用，耗盡資源后就失敗了。大企業(yè)一般有明確的目標(biāo)，但是很多大企業(yè)把資源消耗在了內(nèi)部，不能集中精力捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，一旦出現(xiàn)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，失敗就難以避免。我們知道，市場(chǎng)的本質(zhì)是效率，市場(chǎng)能夠把資源優(yōu)化配置在最有效的地方。企業(yè)在市場(chǎng)上生存，如果不能把資源優(yōu)化配置，那么遲早要被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗。因此說(shuō)，誰(shuí)有能力集中資源爭(zhēng)奪為數(shù)不多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，誰(shuí)就能在市場(chǎng)上贏得一席之地。我們一直向跨國(guó)公司學(xué)習(xí)管理，但是管理的目的萬(wàn)萬(wàn)不能忘記，管理的目的就是優(yōu)化資源配置，爭(zhēng)奪市場(chǎng)機(jī)會(huì)。我們看GE的數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略、看華為的群狼文化，無(wú)不是這一點(diǎn)的集中體現(xiàn)。那么我們?nèi)绾尾拍茏龅竭@點(diǎn)呢？德魯克老先生告訴我們，要聆聽(tīng)和詢問(wèn)。通過(guò)聆聽(tīng)客戶的聲音、員工的聲音，我們才能發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)；通過(guò)詢問(wèn)正確的問(wèn)題，答案是會(huì)不同的、會(huì)變化的，但是正確的問(wèn)題一般是不會(huì)變的，詢問(wèn)客戶、員工、專家等，我們會(huì)尋找到正確的答案。企業(yè)家找到正確的方向后，是需要冒險(xiǎn)的，把資源集中在確立的方向上，這也是企業(yè)家精神的魅力所在。
2、 構(gòu)建責(zé)任文化的能力。企業(yè)文化的本質(zhì)是什么？我們看過(guò)許多企業(yè)的企業(yè)文化，似乎大張旗鼓地宣傳責(zé)任的并不太多，這又是為什么？這種種現(xiàn)象使我們迷失，遠(yuǎn)離了企業(yè)文化的本質(zhì)。
a) 其實(shí)，企業(yè)文化的本原、本質(zhì)是責(zé)任，離開(kāi)責(zé)任的企業(yè)文化是虛幻的。企業(yè)是要為利益相關(guān)者負(fù)責(zé)的，利益相關(guān)者主要包括員工、客戶、社會(huì)等。通過(guò)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，企業(yè)贏得了員工和客戶的信任。為什么說(shuō)今后只有構(gòu)建起責(zé)任文化的企業(yè)才能成功呢？這是因?yàn)樨?zé)任代表的是一種信任，客戶的信任可以維護(hù)客戶的忠誠(chéng)度，可以降低交易成本；而員工的`信任則能使員工更加適應(yīng)變革，使企業(yè)能夠集中資源捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，這在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)上是最有效的。我們看蒙牛的牛根生，就知道責(zé)任對(duì)企業(yè)成功的重大意義。
b) 為什么有些企業(yè)文化也特別強(qiáng)調(diào)責(zé)任，但卻失敗了。這是因?yàn)檫@些企業(yè)對(duì)責(zé)任的理解出現(xiàn)了問(wèn)題。許多企業(yè)通過(guò)管理把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，這些責(zé)任是工作的要求，有些是強(qiáng)加上去的。這和我們所說(shuō)的企業(yè)文化的責(zé)任是不同的，企業(yè)文化的責(zé)任是對(duì)員工、客戶以及社會(huì)各方面負(fù)責(zé)，而不僅僅是員工對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。我們可以看到，目前企業(yè)從事慈善的越來(lái)越多，其實(shí)這正是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一種體現(xiàn)。通過(guò)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，企業(yè)贏得了社會(huì)各界的信任。
c) 為什么我們會(huì)被那么多各種各樣的企業(yè)文化迷失了雙眼？其實(shí)，責(zé)任一般而言是做出來(lái)的，不是說(shuō)出來(lái)的。而更多的企業(yè)則是把企業(yè)文化做為集中資源打硬仗的武器，例如創(chuàng)新，希望企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻都要記得通過(guò)創(chuàng)新來(lái)獲得市場(chǎng)。個(gè)人認(rèn)為這些都不能成為企業(yè)文化，只能說(shuō)是企業(yè)的一種戰(zhàn)略罷了。倒是尊重可以算得上企業(yè)文化。
3、 領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)因素的重要性，主要還是體現(xiàn)在上述兩個(gè)方面，只有好的領(lǐng)導(dǎo)才能贏得各方面的信任，承擔(dān)起責(zé)任；只有好的領(lǐng)導(dǎo)才能明確方向，把資源集中在贏得市場(chǎng)機(jī)會(huì)上。要贏得市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)必須要具備開(kāi)拓精神、堅(jiān)忍不拔�？纯串�(dāng)今社會(huì)，CEO的薪酬動(dòng)則是普通員工薪酬的幾百倍，乃至數(shù)千倍，不得不感嘆信任難以建立，責(zé)任無(wú)從立足。
4、 從企業(yè)防御的角度來(lái)看，構(gòu)筑商業(yè)模式也是成功企業(yè)必備的要素。只有進(jìn)攻而沒(méi)有防御的戰(zhàn)術(shù)早晚是要失敗的，從這個(gè)角度來(lái)看，尤其是大企業(yè)，商業(yè)模式十分重要，通過(guò)商業(yè)模式可以有效阻止對(duì)手的進(jìn)攻。
5、 最后，成功地企業(yè)要具備的是自信心。員工的自信心是變革生存的土壤，能夠使員工適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。自信心還能夠提高員工的參與性、工作的積極性和主動(dòng)性。企業(yè)家的精神最終體現(xiàn)在員工的自信心上面，良好的精神面貌是面對(duì)市場(chǎng)的最好武器。
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