通過管理創(chuàng)新提升核心競爭力
企業(yè)作為社會團體中的一員，要想在激烈的市場競爭中謀取更加廣闊的發(fā)展空間，提高自身的核心競爭力，就要不斷地改革和完善，進行管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的長足進步。下面yjbys小編為大家準備了通過管理創(chuàng)新提升核心競爭力的文章，歡迎閱讀。
一、提高員工工作效率的科學管理創(chuàng)新
眾所周知，在最新的歷史形勢下，企業(yè)的競爭已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變成人才的競爭，企業(yè)要通過制定各種科學合理的發(fā)展策略，進行提高員工工作效率的科學管理創(chuàng)新，為企業(yè)的管理創(chuàng)新打下堅實有力的基礎(chǔ)�？梢钥紤]從以下幾個方面出發(fā)：第一，要必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求以及員工的工作實際制定有科學依據(jù)的“合理的日工作量”，并且派遣專業(yè)人員將員工的每一道工序和每一項動作所用的時間記錄下來，確定完成該工作所需要的時間總額，以便為員工的工作提供比較科學的依據(jù)。第二，在制定工作定額之時，在確保員工的工作能力與其所在崗位想匹配的前提下，嘗試培養(yǎng)不同崗位的“第一流的人才”，即在完成本職工作的進程中能夠發(fā)掘自己更多的潛能，不斷地提高工作效率和質(zhì)量。第三，企業(yè)相關(guān)負責人要通過工時研究和分析，制定出比較合理的具有刺激性的付酬制度，使得薪酬能夠根據(jù)員工的實際工作表現(xiàn)進行浮動，從而最大限度地調(diào)動員工工作的主動積極性和熱情，為勞動生產(chǎn)率的提高打下堅實有力的基礎(chǔ)。還有，企業(yè)管理者要經(jīng)常性的深入到員工的日產(chǎn)工作和生活中去，了解和掌握他們的最新工作動態(tài)和生活需求，制定出符合員工需求的發(fā)展政策，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，為工作效率的提高提供了莫大的活力。
二、創(chuàng)新企業(yè)文化管理
文化管理是管理的最高境界，企業(yè)以文化創(chuàng)新為靈魂，塑造具有企業(yè)發(fā)展特色的文化，不僅是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且能夠為企業(yè)的長足發(fā)展作好強而有力的鋪墊。詳細一點來講，首先，要想塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，就要以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，拓寬管理視野，在密切關(guān)注和把握時代脈搏以及企業(yè)發(fā)展的最新趨勢的前提下，理性的分析企業(yè)自身發(fā)展中的優(yōu)勢以及不足，樹立具有長遠意義的企業(yè)發(fā)展觀念，為文化管理的創(chuàng)新提供堅實的思想奠基。其次，管理層要善于學習、掌握和運用現(xiàn)代化管理思想和方法，站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，做總體的布局和調(diào)整發(fā)展，使得執(zhí)行層能夠遵循正確的價值觀念和行為準則進行工作的開展。再者，企業(yè)的文化管理是企業(yè)所有員工都應(yīng)當參與其中的管理，因此要想在更大程度上調(diào)動企業(yè)員工參與到文化建設(shè)中來的熱情和興趣，除了傳統(tǒng)的文化培訓和宣傳之外，還要根據(jù)實際情況不斷地創(chuàng)新企業(yè)文化塑造和管理模式，比如經(jīng)常性的根據(jù)企業(yè)文化開展一定的拓展實踐活動，在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)上設(shè)置員工意見和建議箱以及職工交流群等，以便及時地發(fā)展企業(yè)文化在發(fā)展軌道中所存在的不足并且改正，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為文化管理的創(chuàng)新提供強大的催化劑的成效，潛移默化地增強企業(yè)的核心競爭力。
三、創(chuàng)新管理戰(zhàn)略，為核心競爭力的保持提供持續(xù)優(yōu)勢
企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過預(yù)測、規(guī)劃、分析以及控制等手段，實現(xiàn)企業(yè)的人、財、物等資源最大化利用，促進企業(yè)的長足發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略管理，對于企業(yè)核心競爭力的保持和提高具有跨時代的意義。具體來說，可以嘗試從以下三個重要的戰(zhàn)略層面出發(fā)：一是企業(yè)集群戰(zhàn)略，企業(yè)集群能夠使得群內(nèi)企業(yè)的應(yīng)變能力和工作效率得以更大范圍的提高，面對瞬息萬變的國際環(huán)境，企業(yè)通過集群戰(zhàn)略不僅可以為自身謀取更多健康的發(fā)展環(huán)境，而且促進了市場競爭的'更加合理化。二是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)可以在更大的范圍內(nèi)利用外部資源優(yōu)勢，創(chuàng)造出更加活躍的創(chuàng)新機制以及更加經(jīng)濟的運作成本，防止競爭過度，使得自身的市場在保持的同時不斷地拓展。三是顧客滿意戰(zhàn)略。企業(yè)要想獲得顧客更加堅實的忠誠度，就要學會將注意力主要集中在對企業(yè)最有價值的活動上，加大對市場目標群體的調(diào)查力度，在確定市場需求的基礎(chǔ)上力求通過顧客價值的創(chuàng)新使得競爭對手不再是對手，而是促進企業(yè)自身發(fā)展和進步的重要催化劑�？偠灾�，企業(yè)要根據(jù)實際制定合適的管理戰(zhàn)略，不僅是企業(yè)提升核心競爭力的需要，更是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的需求。
創(chuàng)新的強大力量不言而喻，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的中心，也是保持和增強企業(yè)核心競爭力的必備條件，企業(yè)只有不斷地進行創(chuàng)新，促進機制完善、管理水平提高，才能使得企業(yè)在競爭中立于不敗之地。企業(yè)管理者要不斷地總結(jié)實踐經(jīng)驗和借鑒精華，探索更多地利于企業(yè)管理創(chuàng)新的更多良好途徑和方式，在提高企業(yè)核心競爭力的同時讓企業(yè)的發(fā)展步伐與時代的進步并駕齊驅(qū)。